美国虹软一个人撬动的质量管理

1、寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅虹软 Julia Zhu2016年12月寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅一个成熟的团队应该是自组织的那是小而美的，但现实中大部分都需要外在推动！寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅我们的团队 技术牛人满天飞 博士到处是 算法类项目偏多 每个领域基本和全球最先进的技术公司在PK 图像技术、人工智能、深度学习、ARVR 客户也是全球500强，各领域的佼佼者！寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅牛人多是好 也不好！各种规矩自成一套，工程管理较难开展寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅面对高要求的客户

2、我们挑战更大不仅产品要好， 速度要快， 质量也要高！寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅质量就是利润但质量从来不是测试出来的 所以作为工程服务团队做好了测试人员紧缺也要保证质量的准备。内部做了如下两个论题的讨论并开展了相关行动： 测试会不会消失？ 一个QA也要能保证质量！寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅必须发挥PM、RD的能动性！基于全面质量管理及敏捷实践我们需要提高合适工具使用，我们需要提高开发质量、效率。寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅策划了“寻找美，创造美”系列工程文化活动 寻找“Case”之美 寻找“Code”之美 内部的程序设计竞赛 公司级

3、“圣斗士”质量奖的评定 学习与发展嘉年华 “智慧大碰撞，AB相对论”的辩论赛 寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅要像设计产品一样 设计工程服务 注重用户体验寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅步步为营，是取胜关键 先烘托氛围，再夺取重要战役 先在QA、再RD 先寻找“Case”之美，再寻找“Code”之美 先改变自己、再影响他人 先设立QA部门质量奖，再影响到公司级寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅 把活动做有趣 把活动搬到员工身边 和牛人讨论活动内容 把奖项设定得诱人（有特色） 给予特别荣誉 给予学习机会 和牛人做朋友调动参与的积极性寻找CodeCod

4、e之美 高质量、高效率、更优雅体验、体验、体验！ 体验为王 小伙伴们是可爱的 活动是有趣的 工作人员是绝对认真的 各项活动也是得到大力支持，够权威的寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅一切以目标为导向，无关形式所以你是QA你是测试你是自动构建你是工程管理但是，你还是导演、你更是演员、你可能或许是编剧、你还是主持、更是跑腿的！寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅出人意料的成果寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅成果 寻找Case之美 几乎评审了公司重要的Case 让PM、开发、QA进行了交融， 对需求的明确有了更深的理解。 寻找Code之美 基本统一了公司C、

5、Java的代码标准 推动了扫描工具Sonar，变成了自动执行，且必须通过的流程 在初赛就有50多个团队，60多个项目参与，并修改了3W个I寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅 内部程序竞赛 对程序的性能及正确性有了进一步要求 有了优秀员工的参照 因是结队的团队编程比赛对团队工程文化推进起到了非常正面的作用 AB相对论 辩论赛 因设置了测试会不会消失的主题，对QA和RD在质量观念上有较大冲击，让大家有很大的危机感 活跃了产品和工程氛围成果寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅角色：角色： PO PO兼兼DPMDPM； “ “寻找寻找CodeCode之美之美”评委评委事迹：事

6、迹： 作为互联网项目服务器端的作为互联网项目服务器端的POPO兼兼DPMDPM，对，对代码质量要求极高，即要求开发人员自测，还对代码质量要求极高，即要求开发人员自测，还对QAQA的测试代码进行评审，每次递交质量都很高。的测试代码进行评审，每次递交质量都很高。按时递交给客户多达按时递交给客户多达20+20+次的更新中，无一次返工。次的更新中，无一次返工。 2015 2015虹软学习和发展嘉年华的讲师，作为虹软学习和发展嘉年华的讲师，作为一个高质量代码的标杆，分享了提高代码质量的一个高质量代码的标杆，分享了提高代码质量的方法和经验，让程序猿受益匪浅。方法和经验，让程序猿受益匪浅。 作为作为“寻找寻

7、找Code Code 之美之美”评委之一，他完成评委之一，他完成200+200+代码规则的评审，为大家使用代码规则的评审，为大家使用SonarSonar过程中答过程中答惑解疑；复赛题目筛选，试做题目后评估难度，惑解疑；复赛题目筛选，试做题目后评估难度，赛场答疑，赛后赛场答疑，赛后“阅卷阅卷”。做事严谨负责，乐于学习和分享，做事严谨负责，乐于学习和分享，代码质量的捍卫者，为提高公司代码质量的捍卫者，为提高公司级代码质量做贡献。级代码质量做贡献。寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅测试团队的转变 跟随者，后保险杠 部分转变成推动者、前车灯 实时提供“质量”反馈 缺陷发现迁移明显 根据实时质量，进行适应性调整 团队速度 开发质量 工作协同寻找CodeCode之美 高质量、高效率、更优雅回顾问题：追求研发团队内开展自组织的高质量、高效率问题：追求研发团队内开