技术经济学课程案例

1、目录案例 1-1：小灵通与铱星. 3案例 1-2：请客，凭什么要我们?! . 7案例 1-3：沪杭磁悬浮和京沪高铁13案例 2：西格资产公司奖金的转换15案例 3-1：计算举例：17案例 3-2：某锅炉厂计划18案例 4：大通软件公司的软件开发项目20案例 5：机用平口钳价值工程的实施23案例 6：南方某公司关于投资生产建筑材料的风险决策29案例 8：镇海练化套常减压蒸馏装置设备更新改造31案例 1-1：小灵通与铱星在许多人看来，小灵通是个怪物，他不能漫游，通话质量难比 CDMA 和 GPRS，信号覆盖更无法匹敌。它的话机样子单调难看，更值得一提的是至今他还没有一个明确的。小灵通固然缺点成堆，

2、但是它具备普通市话的功能，而且价格便宜。对大多数用户来讲，这就足够了。因此，截至 2003 年 12 月31 日，小灵通在的用户数达到 3500 万，其中净增的用户数为 2300 万。而在同一年，中国移动新增用户 2100 万，中国CDMA 与用户分别增加约 1100 万和 1200 万。仅从数字上来衡量，说 2003 年是“小灵通年”应该一点也不为过。谈起小灵通，忽然想起几年前摩托罗拉的铱星，为支持所发射升空的铱星信号覆盖全球，无论是南极冰原，还是撒哈拉沙漠，用户可以照打不误，而且通话质量没的说。这样一个高精尖的未成气候就黯然。姑且不论通话费，单是一部3 万元的价格就让多数人望而却步。而且对

3、于多数用户来讲，一辈子能有几次机会到南极洲和撒哈拉沙漠机呢？一个四不像的怪物能遍地开花，一个高精尖的却胎死腹中，是什么原因在施展这样的魔力？是市场。小灵通的成功就在于它找到了现阶段符合市场需求的技术与经济的结合点，所以轻松地切到了属于自己的蛋糕。而铱星的失败原因是它一厢情愿地准备了精美的刀叉，却发现筵席中根本没有自己的座位。商品的技术性很重要，但它的经济性更重要。技术离开经济，只能是孤芳自赏。小灵通所要告诉市场的，正如其掌门人所言：只要你能满足相当一部分人的需要，市场就一定会选择你。即技术与经济的有机结合才是经济发展的必由。对小灵通批评的聚焦点集中于以下四个地方：首先，小灵通最让人诟病的莫过于

4、信号不稳定，由于其发射信号功率低，绕射能力弱，使得对建筑物的阻挡非常明显，用户在移动通话过程中容易出现断话的现象；新都市流言黑色版：张国荣之死，低级趣味板：喂喂，靠。其次，小灵通所采用的 PHS 技术是落后陈旧技术，这也是 PHS 无法形成国际标准的主要原因，在城市中发展小灵通，理论上必须每隔 200-500 米就建一个用于联络信号的，需要布很多才能消除网络盲区；再次，小灵通目前所使用的 1900MHz1920MHz 之间的频段，是今后第三代移动通信的频段，这段频段以后将让位于中国的 TDS-CDMA；最后，作为一种暂时过渡产物的小灵通实际上发展前景渺茫，如果大量重复这种低技术含量的建设，将会

5、给以后带来巨大的浪费和难以控制的损失。因此，小灵通一曾三次被三次又恢复，其开发者 UT 斯达康公司也曾经历了刚刚上市两个月，一天就在美国蒸发掉 20 亿市值的苦痛。其实辩证地来看小灵通，这些学者可能低估了小灵通的技术升级能力、业务创新能力和的潜力。对消费者而言，小灵通首先为用户提供了多一种的选择，拓展和延伸了固定的适用范围，使用户能以最低廉的价格享受语音、数据上网和增值内容服务。同时也促起了各个运营商之间的合理竞争，降低资费标准，提高服务质量，让切实感受到了电信的好处。小灵通实行市话的资费标准，比起移动业务，便宜了很多，而且还是单向。小灵通在中国有一个：“用市话的价格机。”的确，小灵通是因为价

6、格便宜才风靡大江南北的，尤其是在那些经济收入不太，更是火爆，甚至有人给它安上了一个大帽子“市话，位卑担大任”。除了不能性的漫游外，小灵通所提供的业务决不逊色于和 CDMA 网络。新推出的和 64Kbps 的数据增值业务，不仅速率快于中移动提供的 GPRS 网络，而且稳定性能不输于中联通的 CDMA 网络。如今，小灵通不仅成就了自己的公司UT 斯达康去年的股价飞涨 3 倍，市值超过 40 亿，成就了自己的UT 斯达康总裁吴鹰，这位曾在美国扛过大包、刷过盘子的海归，因小灵通一举成名，入选 CCTV2003 年度经济人物。小灵通每分钟话费0.11 元0.40 元单向是否月租费20 元40 元呼叫转移

7、每分钟 0.06 元每分钟 0.10 元息每条 0.08 元每条 0.10 元上网费每小时 1.20 元每小时 6 元上网速度64KBps14.4KBps上网形式可浏览所有只能 WAP特殊服务全部开通一般一项 10 元辐射10 毫瓦无害100 到 1000 毫瓦辐射100 毫瓦无害3000 毫瓦 有害与否尚无定论平均价格750 元1500 元通话时间5-10 小时2-4 小时待机时间7-10 天2-5 天注：有些项目具体在不同地区会有不同。问题思考：1. 铱星与小灵通的技术经济可比性有哪几个方面？2. 铱星与小灵通各自的市场应该在哪里？3. 这个案例说明了什么问题？案例 1-2：请客，凭什么要

8、我们?!n 民营企业将县告上了，这在资中是有史以来第一回。事实到底如何？这场官司了民营企业介入公用事业过程中的哪些问题？如何依法行政，民营公用事业如何合理定价，同时兼顾百姓利益和投资者的利益？这些一时成为当地关注的焦点。民营企业请客，凭什么要我们？n资中县位于盆地中部，沱江将县城分为两半，早年建成的沱江大桥成为连接县城南北两大城区的唯一交通要道。1997 年，资中县与民营企业九达公司签订协议，由九达公司控股子公司资中沱江大桥建设管理有限责任公司（下称沱桥公司）负责投资大桥改扩建。1998 年大桥加宽改造工程完工。省交通厅、财政厅、物价局先后批准沱桥公司于 1999 年 2 月至 2001 年

9、9 月对通行车辆试，2002 年 1 月 1 日至 2018 年 2 月 4 日正式对通行车辆，并根据不同车型规定标准为 1 至 16 元。n沱江公司执行董事、总经理何永均说，大桥加宽改造项目建成至今，县委、县先后 10 次以会议纪要方式要求公司降低部分车辆的通行费标准。为了搞好和地方的关系，公司前 9 次都被迫接受其要求，蒙受了巨大损失。今年 6 月，县里又一次要求公司进一步降低对公交、出租、营运三轮三种车辆（下称“三类车”）的标准，这势必会进一步公司经营状况，所以不得不拒绝县里的要求。n7 月初，由于许多通行车辆拒绝交费，大桥与部分车主的不断。县里随即派出警力，维持大桥秩序。但何永均说：“

10、当出租车、三轮车通过，拦车时，便强行推开栏杆放行，有时还带走。每天放行的出租车达 1000 余辆次、三轮车 6000 辆次以上，公司损失严重。在此期间，多次被打，甚至发生在眼皮底下，他们也。公司报案后，大多数至今得不到解决。据介绍，县里之所以要求公司降低“三类车”的标准，是因为这些车辆经营，这让何永均难以接受。“帮助他们走出困境是的责任，不能转移给民营企业。再说，县向经营三轮车的业主收取了上万元的高额费用，凭什么一再要求我们降低标准？这岂不成了请客，却让民营企业？7月中旬，沱桥公司将资中县告上了，请求法院撤销历次要求降低标准的一切行政行为，并判被告协助恢复正常的秩序。县-应邀居中调解并未违法行

11、政n针对沱桥公司提起的，资中县等在答辩中加以否认，并称自己是根据沱桥公司和车主等当事人的请求居中调解，并未强迫公司降低标准。资中县县长王和平说：“前 9 次我们与沱桥公司得很好，不知道为什么这一次闹得这么僵，最后把我们告上了。”他承认，县里过去考虑到的承受能力，多次与沱桥公司“协调”要求降低标准，但从未想过通过法定程序请求重新审核标准。n资中县的另一位主要说，今年县里班子受到很多来信和投诉，对沱江大桥标准、年限等问题反映强烈，县班子从关心群众疾苦出发，要求九达公司对公交、出租、三轮车等进一步给予。县里对沱江大桥在项目投资、年限等方面进行了初步，发现存在较多问题。鉴于沱桥公司已经县，县里愿意通过

12、法律途径妥善解决这一问题。车主大桥确实太高 标准需要重新核定n 11 月 27 日中午，来到资中查看沱江大桥标准，在 20 分钟里看到了这样一幕：n从北向南的通道上，一名成年男子将栏杆拔出扔掉，应当缴费的车辆随即不再交费，鱼贯冲过；从南向北的人行道上，几名摩托车车主用铁锤一类的工具拆掉人行道和机动车道之间的栏杆，摩托车绕过而去；从南向北的通道上被人群包围后通道，栏杆随即被人抬起，大批车辆随之冲过n询问一位开机动三轮车的司机，他说：“这样的事情多了。大桥太贵，又不降价，我们根本交不起。”n收集到的其他资料也证实了车主的这种看法。资中佳和出租车公司今年在给县委县的紧急报告中表示：如沱桥公司按趟次，

13、100%车主坚决不答应；如按每月每车包干交费 550 元，47%的车主认为过高，难以经营。这些主要由工人组成的出租车主反映，附近的内江有两座大桥，出租车包干每月才 350 元，沱桥公司的标准实在太高了。n县公共汽车公司也认为大桥过高。公司在 2002 年给内江市交通局的报告中表示，公司有 38 辆大中客车，每年只有 400 万元的收入。而按批准的标准，公司一年得支付 100 万元的过桥费。如果这样，公司只能，公司接收的 180 多名职工将再次。同样在内江，当地公交公司 400 多辆公交车经过两座桥，每年也只收过桥费 10 万元。与之相比，资中的过桥费太贵了。n为此，一些人联名向有关部门投诉，要

14、求对大桥的投资金额重新审计，并重新核定年限及标准。官司之外如何依法行政民营公用事业如何合理定价n在尚未一审之前，这场官司的输赢未可预料。在民营企业越来越多地介入公用事业的背景下，如何依法监管民营公用事业，民营公用事业如何合理定价，才是真正值得关注的话题。n律师赵军说：“对于省里批准的大桥标准，资中县不能自己说改就改。像这样的行政，其设定、修改、废止，都要严格依照法定程序进行，下级和部门肯定没有这个权力。”n作为县长，王和平不愿多谈这场官司。但这场官司提醒我们，在依国的背景下，机关一定行政，依法办事。n“县到，已不算什么。在，省到，也不止一次。”省高级行政庭说，“在法律意识不断增强的今天，如果和

15、不想吃官司，关键是要严格按照法律规定办事。”n部分群众对标准和年限不满，也是这场官司的一个重要原因。尽管这个还没有最后，但有关方面应该从中吸取教训。这就是，决定事项，一定要科学决策、决策，广泛听取各方面的意见。n资中县说，“如果当初有关部门广泛听取各方意见，肯定出现今天的情况。”n北京天则经济、中国公用事业民营化研究中心仁盛洪说，公用事业经营的一个问题是定价。它并非完全的市场竞争领域，不可能让消费者自己定价，那样投资者肯定无利可图。定价时，我们需要科学的成本，充分的市场竞标和全面的听证。n一方是百姓利益，另一方是投资商的利益。如何兼顾双方？这对监管提出了。“关键是要在保护消费者和投资者利益之间

16、寻找一个平衡点，让投资者有利可图，但无暴利可得。”一位如是说。n据内江市代叶壮介绍，、省高度重视这场纠纷，有关部门正在研究新的标准和年限，估计明年月可出台。问题思考：1. 这场为何会发生？2. 谁之过？3. 从这起中应吸取什么教训？案例 1-3： 沪杭磁悬浮和京沪高铁上海龙阳路地铁站到浦东国际机场的磁悬浮项目建好已经几年了，乘坐者寥寥无几，如果不谈其示范作用，就这条线路本身而言，基本上可以说是不成功的。在一条短磁浮线路都没有成功的时候就推广开来，放大到沪杭线路上，撇开政治和地缘因素，只需要从技术经济的角度，经过粗略计算就可以看出结果如何。这条铁路投资 400 亿元，如果假设该项目的投资回收期是

17、10 年（实际投资回收期要小），不考虑资金的时间价值，那么每年要回收 40 亿元，每天就要回收 1095.89 万元。如果每 15 分钟一班车（实际是一班），每小时 4 班，每天运营 16 小时，就是 64 班，每天来回双向就是 128 班，每班车就得摊销 8.56 万元。假设一班列车可以承载 500 人，每人就得摊销 171 元。即使不考虑其它运营成本，仅摊销投资成本其单程票价也需要 171元/人。全程 30 分钟。从上海梅陇火车站到杭州的普通火车票价是 25 元，乘车时间为 100 分钟。同样，看看京沪高铁 1400 亿元的投资，也是 10 年收回，每年要收回 140 亿元，不考虑资金的时

18、间价值，每天就是 3835.6万元。每天 16 小时内 15 分钟一班，其它 8 小时内 30 分钟一班，就有 80 班，来回双向就是 160 班。每班车要摊销 24 万元。如果每班车有 500 乘客，得每人摊销 480 元。如果能乘坐 1000 人，就是每人摊销 240 元。也就是说，固定成本摊销在 240480 元/人之间。车速：上海到北京 5 个小时，到济南 3 个小时，到南京1 个小时。(资料来源：)问题思考：1.请评价沪杭磁悬浮和京沪高铁的建设意义。2.在普通列车和磁悬浮列车中你会选择乘坐哪一种列车？为什么？3.沪杭磁悬浮和京沪高铁如何才可以？案例 2：西格资产公司奖金的转换1987

19、 年，罗莎琳德.珊琪菲尔德（Rosalind Setchfield）赢得了一项总价值超过 130 万的大奖。这样，在以后 20 年中，每年她都会收到 65276.79的分期付款。8 年后的 1995年，珊琪菲尔德女士接到了位于佛罗里达州西部棕榈市的西格资产公司（Singer Asset Finance Company）的一位销售打来的，称该公司愿立即付给她 140000以获得今后 9年其奖支票的一半款项（也就是现在的 140000换算以´ 9后，9 年共 32638.4=293745.6的分期付款）。西格公司是一家奖金经纪公司，其职员的主要工作就是跟踪类似珊琪菲尔德女士这样的大奖的获

20、得者。甚至知道有许多人会急于将他们获得奖项的部分马上全部变现一大笔钱。西格公司是年营业额高达 7 亿的奖金经纪行业中的一员，它和伍德布里奇.斯特林公司（Woodbridge Sterling Capital）一共占据了该行业中 80%的业务。类似西格公司这样的经纪公司将它们收购的这种获得未来现金流的权利再给一些机构投资者，诸如美国太阳公司（Sun America）或是约翰.汉考克共同生命保险公司（JohnHancock Mutual Life Insurance Co.）。本案例中，这项权利的是金融升级服务（Enhance Financial Service Group），简称 EFSG 公司

21、，它是一家从事纽约州的市政债劵的再保险公司。西格公司已谈好将它领取珊琪菲尔德一半奖金的权利以 196000的价格卖给了 EFSG 公司，如果珊琪菲尔德答应西格公司的报价，公司就能马上赚取 56000。最终珊琪菲尔德接受报价，达成。资料来源： html/download/2007/05/5036.html讨论题：1. 珊琪菲尔德女士后，每年她都会收到 65276.79的分期付款。这笔款项有资金时间价值吗？2. 西格公司愿立即付给珊琪菲尔德女士 140000以获得今后9 年其奖支票的一半款项，可以获得多少？3. 为何西格公司能安排这笔并立即获得 56000的利润？4. 这种奖金经纪公司的市场条件是

22、什么？案例 3-1：理解举例本期 B 企业从 A 企业购进一批货物，货物价值为 100 万元（不含税），并取得由 A 企业开具的。然后 B 企业经加工后以 190 万元（不含税）卖给 C 企业，请计算 B 企业当期应缴纳的。分析：B 企业从 A 企业购入货物，价款 100 万元（不含税）则： B 企业应支付给 A 企业 117 万元（含税-进项税）货物价值 100 +（100×17%=17）=117 万元此时，A 企业从 B 企业处取得 117 万元，实得 100 万元，另 17 万元上缴税务局。然后，B 企业将货物加工后以 190 万元（不含税）卖给 C 企业，C 企业应付给 B

23、企业：货物价款 190 +（190×17%=32.3）= 222.3 万元B 企业当期应缴纳的：销项税=销售额×税率= 190×17% = 32.3 万元进项税=购入额×税率= 100×17% = 17 万元（已付给 A企上缴）B 企业当期应缴=当期销项税-当期进项税= 32.3 17= 15.3 万元如果 B 企业当期仅发生上述的购货、销货业务，则这 15.3万元就是 B 企业当期应缴纳的款。问题讨论：1. 如何理解是价外税？它否进入企业成本？2.实际上是由生产企业的上游企业还是下游企业承担？案例 3-2：某锅炉厂计划某锅炉厂有职工 240

24、人，每年销售收入为 2704 万元，其中安装、调试收入为 520 万元。该厂除生产车间外，还设有锅炉设计室，每年设计费收入为 1976 万元。另外，该厂下设 6个全资子公司，4 个联营公司，其中有建安公司、运输公司等。实行汇总缴纳企业所得税。该厂被其主管税务机关认定为一般纳税人（税率17%）。每年应交销项税额为（2704）万元×17% = 795.6 万元该厂进项税额为 321.78 万元，则应交金额为795.6 万元 - 321.78 万元 = 473.82 万元该厂的总收入为2704 万元 + 1976 万元 = 4680 万元则负担率为473.82/4680 = 10.12%该

25、厂向主管税务机关申请要求锅炉销售收入与产品设计、安装、调试收入单独核算，并分别按、营业税有关规定缴纳。具体筹划如下：（1）将该厂设计室划归建安公司，由建安公司实行核算，并有建安公司负责缴纳。（2）将该厂设备安装、调试划归建安公司，将安装、调试收入分别从销售收入中分离出来，由公司核算缴纳。通过上述筹划，其结果如下：该锅炉厂销售收入为2704 万元 - 520 万元 = 2184 万元应交销项税额为2184 万元×17% = 371.28 万元该厂进项税额为 321.78 万元，则应交金额为371.28 万元 - 321.78 万元 = 49.5 万元该厂将锅炉设计费，安装、调试收入则随

26、建安公司缴纳营业税，应交税金为（520）万元×5% = 124.8 万元若省略附加税金，流转税的税收负担率为（49.5+124.8）/4680 = 3.72%比筹划前的税收负担率降低了10.12% -3.72% = 6.4%讨论题:请说明该企业筹划的依据。（资料来源：）案例 4： 大通软件公司的软件开发项目大通软件公司是一家综合性的，软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成。大通软件公司董事会在分析这一客观背景之后，认为项目管理软件前景广阔。并决定于

27、 2003 年初开始投入 500 万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从化的角度上形成知识产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件BankOffice。初步的市场结果是，BankOffice 三年后的市场占有率将达到国内项目管理软件销量的 10%15%，销量每年将超过 1000 套。结合企业开发实力及软件开发基础，BankOffice项目管理软件开发与定型时间需要半年时间，2003 年下半年即可小批量投入市场，当年销量 300 套，预计 2004 年销量为 800 套，以后每年增长 300 套。BankOffice 软件生产与销售的年固定成本为 100 万元/年，每套软件的为

28、5000元/套，每套成本为 2000 元/套。问题讨论：1.大通软件公司在进行投资分析时采用的标准贴现率为 12%，为方便起见，其研制开发费用都在年末计算。根据上述条件，作出现金流量图，分析公司从 2003 年到 2007 年的现金流量情况，并将有关数据填入表中。大通软件公司现金流量表（：元）2.根据表中的数据计算该软件自投资当年起计算的动态投资回收期。如果该公司所用资金全部为，利率为8%，那么该企业通过项目归还的实际投资回收期与年度项目20032004200520062007投资销售量/套销售收入 固定成本 变动成本 净现金流量12%贴现系数净现值0.89290.79720.71180.63

29、550.5674累计净现值上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异？3.请计算在项目论证中通常需要计算项目的内部率，并说明项目内部率的计算方法及其经济意义。4.请依以上数据做出不确定性分析。5.试就下面四种还款方式，分别计算 500 万元的 5 年还款总额及还款额现值。并与实际投资回收期的还款方式进行对比。（1）每年末还 200 万元本金和所欠利息；（2）每年末只还所欠利息，本金在第 5 年末一次还清；（3）每年末等额偿还本金和利息；（4）第五年末一次还清本金和利息。6.如果年固定成本（折旧）分别用“工作量法”、“双倍余额递减法”、“年数总和法”来计算，以上结果会如何？7.对项目进行经济评价，

30、并就评价结果提出建议。（资料来源：http:8000/xmglx/jcjs/xxzd）案例 5：机用平口钳价值工程的实施机用平口钳是铣床的机床附件，作用是夹紧工件。使用时，一般将机用平口钳置于铣床的工作台上，用键后紧固。某企业对该实施价值工程，希望通过价值工程使机用平口钳的程本降低，下面是具体实施价值工程的过程和结果。（一） 功能定义与功能整理1. 功能定义机用平口钳的总体功能是“夹紧工件”。在铣加工工件，有时可以用压板将工件直接固定在机床工作台上，但是加工中小工件时使用平口钳夹紧工件更为方便。因此，机用平口钳已经成为铣床不可缺少的随机附件。机用平口钳由 15 种零部件组成，各功能的定义见表：

31、机用平口钳零部件明细表序号零部件数量材料1钳身1铸铁2活动钳口1铸铁3底座1铸铁4钳口垫2钢5滑板2钢6丝杆1钢7轴承座1铸铁2. 功能整理按照功能整理的基本步骤做如下工作：（1）制作功能卡片。将定义的每一个功能的卡片表示出来，卡片上标明功能定义、实现功能的零部件名称、该零部件的成本等，如示意图。（2）进行功能归类。将服务于同能的卡片集中，便于功能整理。例如，“移动钳口”的功能是由丝杆、螺母、轴承座、螺钉等四个零件的功能实现的，它们共同形成一个小系统。因此，可以将这几张卡片加以集中，并定名为“移动钳口”，便进行功能整理。（3）确定功能关系。采用统一寻找“目的-”关系的方法来确定各功能之间的关系

32、。8丝母1铸铁9转轴1钢10板手1钢11件2钢12T 形螺栓螺母4钢13M10 螺栓4钢14M8 螺栓6钢15垫圈4钢合计32钢（4）绘制功能系统图。在确定功能关系的基础上，可以进一步绘制实现总功能的功能体系和功能系统图。如图所示：夹紧工件旋转角度提供方向夹紧工件形成外观固定平口钳功能定义卡片示意图机用平口钳的功能系统图（二） 进行功能评价1. 确定功能评价值首先，采用环比评分法对功能领域进行评价，求得功能系数；其次，通过功能系数和目标成本，确定功能评价值。见表：机用平口钳功能评价系数的确定2. 确定功能成本根据功能成本法将各零部件的成本进行分摊，再按功能进行汇总，可以得出各功能的目前成本。见

33、下表：功能名称暂定系数修正系数功能系数功能评价值夹紧工件3.010.350.63573.0旋转角度2.33.450.21224.4固定平口钳1.51.500.09210.6形成外观-1.000.0617.0合 计16.301.000115.0功能定义旋转角度零部件名称：底座成本：19.8 元机用平口钳各功能现实成本分摊表（：元）3. 确定功能价值在确定了功能的目前成本和功能评价值之后，就可以计算各功能领域的价值和功能改善值了。见下表：序号零部件名称数量现实成本各功能领域应分摊的零件成本夹紧工件旋转角度形成外观固定平口钳1钳身129.075%21.755%1.455%1.4515%4.352活动

34、钳口123.085%19.5515%3.453底座122.090%19.810%2.204钳口垫24.5100%9.005滑板24.0100%8.006丝杆19.5100%9.507轴承座14.6100%4.608丝母16.0100%6.009转轴12.9100%2.9010板手13.9100%3.9011件22.5100%5.0012T 形螺栓螺母40.950%1.8050%1.8013M10 螺栓40.06100%0.2414M8 螺栓60.05100%0.3015垫圈40.0550%0.1050%0.10合计32127.24C1 = 82.84C2 = 26.05C3 = 7.1C4 =

35、 11.25机用平口钳功能价值和功能（：元）（三）确定改进对象和改进措施从的功能整理和功能领域价值的计算中可以看出，功能的结构基本合理，各功能领域价值大致相同，且偏离 1 的幅度很小。因此，结构没有必要作大改动。在这种情况下，如何降低平口钳的成本呢？为此，企业技术进行用户，分析产品的过剩功能，以期实现降低成本的目标。由于机用平口钳的钳身、底座和活动钳口是的主要部件，这三个部件的质量太大，使材料费占零件成本的 60%以上。改进时可以在基本参数、使用性能、精度和刚性不变的前题下，减轻其质量。此外，钳身和丝杆过长也是多余的功能。具体改进措施如下：（1）钳身。钳身铸件的质量降低 4Kg 材料费可以节约

36、 3.5元，加工费可以节约 1.6 元，合计节约 5.1 元。（2）活动钳口。经改进后，活动钳口质量可以降低 3Kg，材料费可节约 2.6 元，加工费可节约 1.2 元，合计节约 3.8 元。（3）底座。底座质量降低 5Kg 对没有任何影响，此时，项目功能夹紧工件旋转角度形成外观固定平口钳合 计功能现实成本82.8426.057.1011.25127.24功能评价值73.0024.407.0010.60115.00功能价值0.880.940.990.94-功能改善值9.841.650.100.651224材料费可以节约 4.39 元，加工费可以节约 2.09 元，合计节约6.48 元。（4）丝

37、杆。将丝杆缩短，可以节约 1.2 元。通过上述零件质量的减轻和结构、工艺的改进，每台机用平口钳可以节约 16.58 元，实现了将成本降低到 115 元的目的。（资料来源：孙家乐、宋继成主编的价值工程，南京：南京工学院）（工经）P985.3价值工程应用案例案例 6：南方某公司关于投资生产建筑材料的风险决策南方某公司为了实现多元化生产战略，拟投资生产一种目前非常畅销的建筑材料。因为该技术含量较高，几年后会有换代出现；另外这种战略物资额度较大，一旦现有完全被换代代替，则公司的损失会很大。为此，该公司专门委托一家专业咨询公司作全面的技术和市场。专业咨询公司经过技术，认为这种建筑材料 3 年后会出现换代。对现有和换代所作的市场，出现了三种结果：第一种，3 年后出现换代，换代畅销，现有处于滞销状态，发生的概率为 60%；第二种，3 年内出现换代，但出现换代后的 5 年内，现有和换代都畅销，出现现有的滞销问题。发生的概率为 40%；第三种，8 年内都出现富有竞争力的换代，现有一直畅销，发生的概率为 10%。专业咨询公司根据现有的物价水平，该公司如果现在投资建厂生产现有