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文档简介

1、荣意家具制品有限公司绩效考核表门:仓库部名:张成良务:仓管填表时间:序考核项目号1实际案1列为依65分及据6库存管理同上2扣25分库房物资未按标识管理扣标识管理同上38次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣25分/处同上410安全管理同上5因工作失误造成发货出错依损失大发货出错同上610同上710报表编制准确同上86仓库帐目准确性9分/次同上10凡提出合理化建议被采纳在部门中合理化建议10同上8没有及时完成或上级对完成情况不上级交办的其他同上8工作111部门评价同上1210工作任务评价得分管理制度及工作流程的执行各类报表上报不及时或出错,5分/次定义扣2标准公司造成损失，直接责任扣性、及时性2.公司

2、管理制度及工作流程，且给1.公司管理制度及工作流程，扣分/次；盘盈、盘亏P青衡量以上，间接责任扣25分1.失误造成产品质量或数量损失各类仓库帐目出错，扣2-5因工作不利，相关部门投述小扣5分以上/次。/次。3.8s执行不彻底扣1分/次。满意扣25分/次。依据损失大小，扣25分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未次扣3分，以此类推。的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次凡盘亏金额达到100元，扣2分达到200元扣4分，以此类推。工作任务完分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量库房“三防”工作漏做，扣25分/次尸词*价考评1得分1备注kH111111fwJ1JII1权重第二部分满意度

3、指标评价上级评分评价维度定义权重直接上级经理工作绩效专业知识专业技能创新能力完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新一”能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验,断力沟通能力学习与发展能力公司认可度积极性和责任感10协作性10101010根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的"前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况101010101010100评分合计第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分r.E卫甘HVr卄4/口八上级满意度考核得丿J财务部综合评分*彳综合考核得分=（工作任务完成

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