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文档简介

1、第一责任序号流程环部门或个人1提出变更项目负责人2变更设计设计院3变更实施施工单位4工程变更付款项目负责人主要参与部门或个人工程科设计院工程科项目负责人及相关部门项目负责人工程科工程科财务科主管领导工程变更流程工作重点及标准公司领导层对工程有新的想法和新的部署需要工程变更；由于工程设计局部不合理或者采用新技术或新方法能够大大降低成本并提高效益的可由设计院向公司提出工程变更；施工过程中发现新的情况，如地质原因，技术原因等，施工单位可以向项目负责人反映，由项目负责人提出工程变更。项目负责人负责组织填写工程变更申报表，具体包括工程变更的必要性和可行性、工程变更造价合理性、工程变更对工期的影响，然后上

2、报主管经理审批；主管经理审核并签署意见；设计单位根据我方要求设计工程变更图纸；项目部组织相关部门审核变更设计图纸是否符合设计规范，是否符合原设计要求，工程科帮助编制工程变更预算，报主管经理签署审核意见。项目负责人填写工程变更通知单，报主管经理审核签字后，下达给施工单位；重大工程变更需总经理办公会讨论重新签订变更协议或合同；施工单位按照变更通知单或者变更协议组织施工，项目负责人和工程监理负责监督。重新签订协议或者合同的工程变更，按照协议或者合同的规定付款；没有正式协议或者合同的工程变更，其付款一般在项目结束时按照付款审批程序付款：1) 项目负责人填写付款审批单，具体应附有以下内容：工程变更通知单现场监理员开具工程变更证明并签字确认，详细说明变更工程量，并附有工程科的变更工程预算表2) 工程科负责人签字3)

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