荷花机场BIM技术应用

1、湖南张家界荷花机场BIM 技术应用湖南省第六工程有限公司HUNAN NO.6ENGINEERING CO.,LTD第一章成果概况 公司简介 荷花机场项目简介 采用BIM技术原因第一章成果概况第一节 公司简介中国中国建筑重要建筑重要力量力量 湖南湖南建筑领军建筑领军企业企业Important power of ChIna ConstruCtIonLeadIng CorporatIon In hunan ConstruCtIon BIM团队介绍 技术软硬件配备一流一流 超越超越 精作精作 奉献奉献第一章成果概况第一节 公司简介一流一流 超越超越 精作精作 奉献奉献智慧团队 创新引领BRIGHTNE

2、SS BRIGHTNESS 湖南省第六工程有限公司 公司简介 荷花机场项目简介 采用BIM技术原因 BIM团队介绍 技术软硬件配备第一章成果概况第一节 公司简介一流一流 超越超越 精作精作 奉献奉献专业建造 业绩卓越SPECIALTY SPECIALTY 湖南省第六工程有限公司 公司简介 荷花机场项目简介 采用BIM技术原因 BIM团队介绍 技术软硬件配备第一章成果概况第一节 公司简介一流一流 超越超越 精作精作 奉献奉献广博 开疆拓土 EXTENSIVE EXTENSIVE 湖南省第六工程有限公司资质 公司简介 荷花机场项目简介 采用BIM技术原因 BIM团队介绍 技术软硬件配备第一章成果概

3、况第二节 荷花机场项目简介张家界荷花国际机场（曾称大庸机场、张家界荷花机场）位于世界知名旅游胜地湖南省张家界。湖南张家界荷花机场扩建项目新航站楼位于原荷花机场航站楼西侧，由三部分组成：新航站楼建筑工程、新航站楼钢结构工程、高架桥工程。工期目标460天，质量目标“鲁班奖”。新航站楼建筑工程由两层混凝土框架结构+钢结构屋盖结构组成，主楼（C）面宽177米，进深80米，指廊（A）面宽76米，进深195米。B区基础完成阶段发生巨大变更：B区23轴东侧部分及机场高架桥部分变更缓建，建筑功能及结构进行大量调整。第一章成果概况 公司简介 荷花机场项目简介 采用BIM技术原因 BIM团队介绍 技术软硬件配备第

4、三节 采用BIM技术原因巨大变更工期紧张跨省跨公司层级，沟通困难，交流信息丢失多专业协同 质量安全控制难“省长一号工程省长一号工程”湖南张家界荷花机场扩建项目列入国家和湖南省“十一五”发展规划的重点项目，政府领导及公司非常重视。为保障优质、高效、低耗的完成荷花机场新航站楼，我公司BIM课题组正式引进BIM技术，致力于解决项目实际问题为目的，确定了本工程BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，从协同设计阶段的BIM模型，并应用于施工阶段，最后提出了荷花机场基于BIM运维方案。第一章成果概况第四节 BIM团队介绍公司简介荷花机场项目简介 采用BIM技术原因BIM团队介绍技术

5、软硬件配备公司领导公司领导公司领导为首，下设三个团队,建立企业BIM架构BIMBIM团队团队丰富的施工经验，熟练掌握BIM相关软件的人员组成管理团队管理团队鲁班奖等优秀项目经理为首的实施项目的管理团队组成技术专家组技术专家组由公司技术委员会专家及外聘院校、施工单位专家组成第一章成果概况第四节 BIM团队介绍设计商务其他项目动画辅助公司设计院完成BIM设计进程；基于BIM进行各专业深化设计；提高设计质量。完善基于BIM商务管理之道，致力以最小的成本、最高的效率、，圆满完成每个项目，为每个项目保驾护航。技术引领管理，基于BIM梳理项目管理制度、流程，技术汇总于平台，助力企业精细化管理。基于BIM技

6、术精准测绘控制体系，建立项目三维控制方案，提升空间把控能力。精细化管理项目部总结、共享、推广设计先导技术引领商务保障技术咨询测量通过虚拟现实等手段，完成每个项目的仿真系统，最终形成公司质量、安全、文明等标准仿真系统，指导项目施工。探索前沿技术，对公司内部提供咨询，对确定普及的技术进行公司内部培训，加速普及速度。技术引领测绘控制虚拟表现咨询探索湖南省第六工程有限公司BIM课题组组织机构（设6个组）第一章成果概况第四节 BIM团队介绍第一章成果概况第四节 BIM团队介绍公司简介荷花机场项目简介 采用BIM技术原因BIM团队介绍技术软硬件配备LubanAutodeskTekla项目软件配备Luban

7、 EDSLuban BIM WorksLuban BELuban MCLuban iBan鲁班钢筋、土建、安装Luban施工Autodesk Revit ArchitectureAutodesk Revit StructureAutodesk Revit MEPAutodesk NavisworksAutodesk 3DS MAXAutodesk BIM 360 GlueTekla Structures第一章成果概况第四节 BIM团队介绍公司简介荷花机场项目简介 采用BIM技术原因BIM团队介绍技术软硬件配备项目硬件配置本项目协同服务器配置（戴尔PowerEdge T710）模型整合机器配置模

8、型建立及协同工作机器采用如下配置CPUXeon E5506X2内存8G硬盘5*300GCPUIntel I7-4930K内存32GSSD固态硬盘256G硬盘1TB显卡Nivida K4000CPUIntel I7-4790K内存16GSSD固态硬盘256G硬盘1TB显卡Nivida K2000第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质

9、量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划架设LubanEDS平台，对BIM模型进行管理和共享，根据不同的维度对数据进行处理。通过EDS建立基于BIM的企业级项目基础数据库，实现BIM图形数据、报表数据共享，提升项目和企业协同能力。Luban EDS企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 企业组织机构在建项目管理第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期

10、准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第二章BIM技术应用第一节 企业BIM应用计划网模型协同管理互联企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 分配权限分配权限授权管理员公司领导调取数据后台处理后台处理BIM中心全过程协同授权管理员公司领导BIM中心项目部BIMBIM数据库数据库共享模型维护模型维护数据上传数据上传项目部第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划协同管理与授权项目多方参与第二章BIM技术应用第1节 企业

11、BIM应用计划BIM系统应用工作职责分工人员管理后台授权管理协同管理与授权项目多方参与企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划标准鲁班BIM建模标准 建模企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 标准revit建模标准 建模第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划各阶段精度要求填充标准企业BIM应用计划BIM模型的建立基

12、于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 施工各阶段应用规划标准-项目应用应用第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 标准-变更流程应用第二章BIM技术应用第1节 企业BIM应用计划企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第二章BIM技术应用第2节

13、BIM模型的建立企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 模型鲁班土建模型钢筋模型安装模型第二章BIM技术应用第2节 BIM模型的建立企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 模型revit建筑模型通风模型给排水模型第二章BIM技术应用第2节 BIM模型的建立企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合

14、管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 模型Tekla第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第3节 基于BIM模型的前期准备碰撞检查同专业碰撞不同专业碰撞预留预埋安装专业碰撞第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第3节 基于BIM模型的前期准备调整模型根据变更调整前模型第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于B

15、IM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第3节 基于BIM模型的前期准备优化前管线综合第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第4节 施工方案比选正负零以下砌体反开挖方案比选-方案模拟钢结构方案第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第4节 施工方案比选方案

16、比选-结合工程量进行劳动力优化 2080第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第5节 可视化交底交底可视化技术采用Luban BE、NavisWorks、lumion等方式对整个项目进行虚拟漫游，有助于项目管理人员掌握整个工程的空间关系。第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第5节 可视化交底交底可视化技术采用模型或模拟施工方

17、式对工作人员进行可视化技术交底，使专业人员更清楚，使非专业人员更明了。可视化交底根据实测实量标准虚拟排布第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第5节 可视化交底交底可视化技术-钢结构钢结构吊装第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第6节 质量管理01020304 施工与BIM结合附加标准图集30%4D进度理解到周进度级，明确每

18、个节点的时间55%利用BIM技术迅速的掌握图纸，熟悉每个部位尺寸关系90%作为工具级应用者，BIM跟CAD一样是必须掌握的工具15%通过虚拟工艺，在开工前充分了解每个工艺流程。迅速掌握图纸，提升专业能力，全面理解进度，合理安排劳动力，明确责任人并完善评测。BIM结合公司云端服务器，随时随地提取模型及图纸第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第6节 质量管理下料加工砌体排布下料加工第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工

19、方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第6节 质量管理监控移动端质量采集数据第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第6节 质量管理成果分析效益与通过以上措施，本工程现完成所有分部工程的质量全部合格，其中95及以上的分部为优良，且观感质量评定好，质量资料齐全，为本工程鲁班奖计划打下了坚实的基础。第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全

20、文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第7节 安全文明管理场施工地布置 施工场地布置应随施工进度推进呈动态变化，然而传统的场地布置方法并没有紧密结合施工现场动态变化的需要，尤其是对施工过程中可能产生的安全冲突问题考虑欠缺。 第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第7节 安全文明管理临边安全防护通过对各楼层的结构空间形体的自动计算分析，可以主动查找到各个需采取安全措施的洞口，设置预警报告 。第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建

21、立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第7节 安全文明管理制定安全文明标准第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理进度4D模拟第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理监控进度预警视频监控视频监控第二章BIM技术应用企

22、业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理关联进度资源、成本进度资源计划进度资源计划第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理成果分析效益与（1）施工过程中，多专业多班组进行交叉施工，施工顺序不合理易造成进度的损失与项目的返工。提前在模型中进行多任务的施工模拟，及时发现进度计划安排不合理的地方，优化进度计划。 （2）根据施工

23、组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。（3）本项目通过以上进度分析、监控、预警、各方面计划等措施，基础部分工期缩短了近一个月，顺利达到了节点工期目标，并为总工期目标的实现打下了坚实的基础。 第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理档案管理第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立

24、基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理变更管理第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理预警设备第二章BIM技术应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 第8节 进度管理成果分析效益与(1)资料集成管理，优化了管理模式，加快工作效率。(2

25、)变更关联到BE上，有利于工程对审，竣工结算。(3)变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。(4)有效的综合管理可减少人员大幅变动，使得模型信息可追溯化。(5)可视化建筑信息模型集成各专业模型信息，减少不同专业的冲突。(6)共享BIM模型，用BIM进行管理，就可实现对设计变更的有效管理和动态控制。(7)通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而及时更新，消除信息传递障碍，使索赔签证管理更有时效性，实现造价的动态控制和有序管理。第二章企业BIM架构与运作模式第10节 成本管理企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明

26、管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 成本管理工程量价格工程成本工程成本第二章企业BIM架构与运作模式第10节 成本管理企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 成本管理工程量计算工程量计算第二章企业BIM架构与运作模式第10节 成本管理企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 成本管理价格价格多算实时对比分析多算实时对比分析第二章企业BIM架构与运作模式第

27、10节 成本管理企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 成本管理企业成本精细化控制模块企业成本精细化控制模块第二章企业BIM架构与运作模式第10节 成本管理企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 成果分析效益与由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确

28、性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。可以多维度汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。目前我公司正与鲁班公司积极联动，准备将成本控制报表系统与BIM模型及PDS系统数据关联，实现成本控制报表数据的实时化、远程可控化。第二章企业BIM架构与运作模式第11节 钢结构应力分析及其他应用企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管

29、理成本管理钢结构应力分析及其他应用 利用ansys进行钢网架预拼装 利用ansys对C1单元件进行反复受力模拟分析，最终确定将吊点设置在相邻球节点横轴向间距27米，纵轴向间距28.8米处，该处网架轴向应力满足规范要求并最小，并且纵横向位移与竖向挠度也满足规范要求并较小。吊点位置吊点位置最大轴向应力值最大轴向应力值最大横轴向位移值最大横轴向位移值最大纵轴向位移值最大纵轴向位移值最大竖向位移值最大竖向位移值横轴向间距24.75米，纵轴向间距26.4米-158pa11mm6mm-20mm横轴向间距27米，纵轴向间距28.8米66pa-10mm9mm-22mm横轴向间距31.5米，纵轴向间距33.6米

30、109pa24mm-14mm-49mm三种吊点位置比较分析ansys验算模型图验算模型图第二章企业BIM架构与运作模式企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 利用ansys进行钢网架预拼装轴向应力图X轴向位移图Y轴向位移图竖向位移图第11节 钢结构应力分析及其他应用第二章企业BIM架构与运作模式企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 利用ansys进行钢网架预拼装第11

31、节 钢结构应力分析及其他应用通过计算纵横向位移可以确定相邻两网架之间的连杆长度，竖向位移可以确定支撑斜柱钢柱脚支座与下弦焊接球之间的连杆长度，由此可避免补杆预留长度过长造成浪费，或者补杆预留长度过短需要通过加焊或者堆焊连接，既留有隐患又降低工作效率。由X轴向位移图可知，横向位移较大的区域为锥脊最低两角处，最大位移为-10mm，由于横向相邻单元件C2、C3与C1单元件形式相同，因此拼装合并后影响到的补杆长度见下表： 区域设计连杆长度计算连杆长度差值(mm）备注A33973390-7水平连杆B33893384-5水平连杆第二章企业BIM架构与运作模式企业BIM应用计划BIM模型的建立基于BIM模型

32、的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 钢结构焊接应力消除第11节 钢结构应力分析及其他应用在焊件使用过程中，焊接结构的残余应力和其所受荷载引起的工作应力相互叠加，使其产生二次变形和残余应力的重新分布，这不但会降低焊接结构的刚性和尺寸稳定性，而且还会严重影响结构和焊接结构的疲劳强度、抗脆断能力。根据经验，钢结构焊接残余应力的消除工艺：1)、利用对零件整平消除应力。2)、焊后热处理。3)、合理安排计划，增加时效期。4)、利用冲砂除锈的工序消除应力。5)、采用VSR振动时效法消除应力。第二章企业BIM架构与运作模式企业BIM应用计划

33、BIM模型的建立基于BIM模型的前期准备施工方案比选可视化技术交底质量管理安全文明管理进度管理综合管理成本管理钢结构应力分析及其他应用 快速获知球节点的空间坐标进行调位第11节 钢结构应力分析及其他应用 由于在定位过程中无法获取网架表面三维设计坐标，故采用空心节点球球心坐标作为定位的参考依据。采用无协作免棱镜全站仪测量技术，在网架球节点球面上任意选取4个点，测量其三维坐标，再拟算出球心坐标。空间球体方程式为(X-X0)2+(Y-Y0)2+(Z-Z0)2= R2，其中X、Y、Z为测点坐标，X0 、Y0 、Z0为球心坐标，R为球半径。第三章成果概况第三章BIM应用体会及未来发展计划第1节 BIM软

34、件对比及建议BIM软件对比及建议BIM团队架构和组织落实情况 BIM未来发展计划软件分类软件名称功能及优势弱点施工类BIM系统鲁班系统集成建模、预算、施工、技术、管理系列软件，管理系统强大，既有项目级的解决方案，也有企业级的解决方案，集成度高。软件体系有很强的互联网思维，具有云平台、大数据等先进理念。兼容Revit、Tekla等建模软件，对IFC文件兼容性较好；对计算机硬件要求不高，模型轻量化较好。管理系统平台不能完全满足企业需求，需与企业合作，寻找“痛点”，针对重点需求快速二次开发，尽早发掘出BIM在建筑企业价值；复杂模型需要其他软件辅助，可通过兼容其他软件解决；模型无法供结构分析及其他分析

35、类软件使用，可通过输出IFC文件，寻找兼容途径； BIM软件对比及建议BIM软件对比及建议BIM团队架构和组织落实情况 BIM未来发展计划软件分类软件名称功能及优势弱点施工类BIM系统广联达BIM5D预算建模类软件在建筑行业有极高的市场占有率，有最为广泛的群众基础；集成建模、预结算、管理系列软件，有项目级的解决方案，集成度较高。兼容Revit、Tekla等建模软件，对IFC文件兼容性较好；对计算机硬件要求不高，模型轻量化较好。管理类软件成熟度较低，需假以时日方可成熟；模型无法供结构分析及其他分析类软件使用；复杂模型需要其他软件辅助。PKPM建模依靠Autodesk系列，针对项目管理需定制开发管理平台，通用性较差，但预算及结构分析是PKPM的强项。 第三章BIM应用体会及未来发展计划第1节 BIM软件对比及建议BIM软件对比及建议BIM软件对比及建议BIM团队架构和组织落实情况 BIM未来发展计划软件分类软件名称功能及优势弱点BIM平台Autodesk系列在国内房建类BIM界市场占有率极高，预算、结构分析、多功能插件及众多厂商均围绕其开发软件、插