安全培训课件－高层领导力研讨ppt课件

1、 安全经验分享安全经验分享目的目的高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。本研讨会本研讨会将将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。安全业绩创造有利条件。 主要内容主要内容p安全管理理念安全管理理念p系统性管理安全的关键概念和要素系统性管理安全的关键概念和要素p安全文化的演进安全文化的演进p领导者的角色领导者的角色及及个人行动计划个人行动计划安全管理理念安全管理理念我们的目标是我们的目标是信念信念

2、态度态度行为行为结果结果所有的职业疾病、所有的职业疾病、伤害、事故都能预防伤害、事故都能预防不安全的状况不安全的状况 U U/C/C 4%96%不安全的行为不安全的行为U/AU/A死亡死亡损失工时伤害损失工时伤害医疗事件医疗事件包扎事件包扎事件U/A U/A 不安全行为不安全行为U/C U/C 不安全状况不安全状况圖圖 3 Iceberg 冰山冰山( (善后善后) )( (管理管理) )技术的投入和改善技术的投入和改善同时也关注人的行为同时也关注人的行为安全文化的形成或改变安全文化的形成或改变时间时间事故率和伤害率事故率和伤害率安全管理的导向安全管理的导向安全管理是安全管理是 ? ? 的责任的

3、责任安全是安全是 ? ? 的责任的责任 每个人，都必须为自身与他人的安全负责每个人，都必须为自身与他人的安全负责安全管理是各级管理人员的责任安全管理是各级管理人员的责任 生产生产进度进度质量质量管理者的责任管理者的责任士气士气1000.00行为安全和工艺安全频率频率后果后果HF/LCLF/LCLF/HC行为安全行为安全工艺安全和风险管理工艺安全和风险管理安全目标为安全目标为“零零”HF/HC没有未来没有未来系统性安全管理的系统性安全管理的关键概念和要素关键概念和要素2.19安全管理系统安全管理系统AuditingProcessTechnologyOperatingProcedures and

4、SafePracticesManagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality AssurancePre-start Up SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle” ChangeEmergency Planningand ResponseManagement of ChangeIncident Investigationand ReportingContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformanceMANAGEMENTLEAD

5、ERSHIP &COMMITMENTMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP &LEADERSHIP &COMMITMENTCOMMITMENT管理工艺安全关键的管理工艺安全关键的1 14 4个要素个要素安全文化安全文化作业纪律作业纪律人员人员技术技术设施设施工艺安全管理箭图工艺安全管理箭图1 工工艺艺安安全全分分析析4 投运投运前安全前安全审查审查8工艺信工艺信息息11紧急应变紧急应变3作业标作业标准准9人员变人员变更更2事故调事故调查查实践程序程序12工艺安全管理审核 5工艺变工艺变更更6设备变设备变更更10培训与培训与发展发展7承包商承包商14

6、机械完机械完整性整性13质量保质量保证证操作纪律操作纪律-执行力执行力领导层的承诺与参与领导层的承诺与参与 工艺安全分析工艺安全分析实践工艺技术管理工艺技术管理工艺设备管理工艺设备管理43人员管理人员管理系统审核系统审核应急准备和响应应急准备和响应目标目标/指指标标标准标准激励激励培训培训审核审核专业安全专业安全人员人员全员参与全员参与管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故调查事故调查2.19行为安全审核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标目标/指指标标标准标准激激励励培训培训审核审核专业安全人专业安全人员员全员参与全员参与管理层承诺管理层

7、承诺组织结构组织结构政策政策职责职责沟通沟通事故事故调查调查行为安全审核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键安全文化的演进安全文化的演进安全安全诚信诚信创新创新和谐和谐业绩业绩安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/ /纪律纪律 规则规则/ /程序程序 监督控制监督控制, ,强调强调, ,和目和目标标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识, , 承诺承诺, , 和和标准标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践, , 习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人

8、遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“达到零目标不太现实达到零目标不太现实”“达到零目标需要运气达到零目标需要运气”“零目标是你努力的选零目标是你努力的选择择”改善安全文化的历程改善安全文化的历程着重于安全绩效着重于安全绩效改善计画改善计画管理系统管理系统人人工艺工艺, , 设备设备工作场所工作场所执

9、行执行成果成果诊断评估诊断评估p建立一个整合的管理系统建立一个整合的管理系统p设立主动进取的工安目标和标准设立主动进取的工安目标和标准p专业工安人员的支援专业工安人员的支援p频繁的安全观察及审核频繁的安全观察及审核p持续的教育训练持续的教育训练p适切的激励适切的激励p管理阶层的强烈使命感管理阶层的强烈使命感由下列方式来维持和强化安全文化由下列方式来维持和强化安全文化安全文化改变的迹象安全文化改变的迹象p确切的管理承诺确切的管理承诺p伤害率的降低伤害率的降低p员工对安全态度的改变员工对安全态度的改变p员工对安全活动参与率的增加员工对安全活动参与率的增加p虚惊虚惊( (未遂未遂) )事件报告的增加

10、事件报告的增加p越来越多人讨论安全越来越多人讨论安全文化的形成文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套而是应坚持一套“企业自有的管理系统企业自有的管理系统”, ,并持之以恒地落实执行并持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成企业文化自然形成 ！领导者的角色及个人行动计划安全领导力安全领导力“必须从最高层开始必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。要么从这里开始，要么就根本无法开始。决策管理层的角色决策管理层的角色愿景与责任承担愿景与责任承担管理的过程管理的过程愿景与责任承担愿景与责任承担如何达成目标如何达成目标p高阶主管对安全目标

11、的承诺高阶主管对安全目标的承诺p安全绝不妥协安全绝不妥协p完整的安全管理系统完整的安全管理系统主管的影响主管的影响承诺承诺影响力影响力以身作则以身作则有感领导有感领导应负的职责应负的职责计划计划参与参与执行执行行为安全管理的行为安全管理的12 12 个关键要素个关键要素综合性的安全综合性的安全组织组织政策政策职能职能 & & 职责职责挑战性挑战性的安全的安全目标目标标准标准激励激励沟通沟通培训培训审核审核高效的专业高效的专业安全人员安全人员事故事故调查调查挑战性挑战性的安全的安全目标目标严格的严格的标准标准递进的激递进的激励体系励体系持续性持续性的的培训培训审核审核高效的高效的

12、专业专业安全人员安全人员领导承诺和有感领导领导承诺和有感领导综合性的安全综合性的安全组组织结构织结构切实可行切实可行的的政策政策管理管理职责职责有效的双有效的双向向沟通沟通事故事故调查调查领导的角色与责任领导的角色与责任有感领导的原则有感领导的原则1. 可以在组织中被看到可以在组织中被看到, ,让员工感受到让员工感受到2. 2. 多花时间与员工在一起多花时间与员工在一起3. 3. 展现你导师展现你导师/ /训练者的角色训练者的角色4. 4. 培养自己的安全专业技巧培养自己的安全专业技巧, , 并将其分享给整个组织并将其分享给整个组织5. 5. 以身作则给其他人看以身作则给其他人看6. 6. 维

13、持自我对安全要求维持自我对安全要求7. 7. 确认再确认安全是第一核心价值确认再确认安全是第一核心价值8. 8. 持续强调及澄清对安全的期望持续强调及澄清对安全的期望9. 9. 展现到展现到”零零”伤害伤害, ,疾病及事故的热情疾病及事故的热情10. 10. 庆祝及肯定达到庆祝及肯定达到”零零”伤害伤害领导者的角色领导者的角色p安全计划是否能够成功的关键安全计划是否能够成功的关键p你所展现出来的行为你所展现出来的行为, ,就是你对安全的期望就是你对安全的期望, , 也是标准也是标准. .p确保各个安全管理要素的实施。确保各个安全管理要素的实施。p必须展现承诺必须展现承诺p必须必须”言行一致言行一致”p在每个方面都做为一个安