《采购管理》第九讲教案(3课时)_第1页
《采购管理》第九讲教案(3课时)_第2页
《采购管理》第九讲教案(3课时)_第3页
《采购管理》第九讲教案(3课时)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采购管理课程单元教学设计学 院:物流与信息工程学院任课教师: 曾益坤第_2_讲项目四采购实施第?周星期? 第?节标题:如何制作招标书及进行网上采购(共3节课)授课班级上课地点物流1903多媒体教室(10306)教学目标能力目标:1 .能够针对企业的采购需求,从互联网上搜集并整理相关信息;2 .会制作招标书(招标文件);3 .能针对招标内容选定评标方法。知识目标:1 .熟悉招投标采购的整个过程;2 .熟悉采购询价的方法。重点难点教学重点:如.根据企业的需求,制作一份标准的招标书。教学难点:1 .如何获得采购询价?2 .各种采购方式的比较。任务与训练方法任务:1 .制作一份招标书(制作招标通告);

2、2 .网上采购实际操作训练方法:1 .教师通过引导学生学习招标通告的案例,着重说明招标通告的关键 占./、,2 .教师通过引导学生利用搜索引擎,搜集相关采购产品的信息;3 .给出任务,让学生尝试制作招标通告。4 .让学生练习如何获取采购询价的信息及对结果进行汇总处理。思考回报价白't作业:U)作为一名采购员,你是如何从供应商处获得采购 j?12)作为一名采购员,你是如何选择采购方式的? 13)完成一份招标通告及采购询价单。后记(含向学生推荐 的课后阅读资料):详见精品课程主页教学内容步骤一:说明本次实训课的目标、要求和内容(5分钟)步骤二:阅读任务,介绍招标通告制作要点。(5分钟)请为

3、以下题目设计制作一份招标通告,要求内容完整,条理清晰。1.制作招标书请为以下题目设计制作一份招标书,要求内容完整,条理清晰。2012年6月初,某校从实验实训设备经费中拨出60万专款用于建设一个电子商 务实训室,要求2012年8月底必须完工以备学生开学后使用。现在场地已经选 好,初步估计需要服务器1台、投影机1台、电脑120台、空调2台,电脑桌 120个、相关附件若干,面向全社会进行竞争性招标。步骤三:根据选择,完成招标通告的撰写(30分钟)。步骤四:对完成情况进行总结(5分钟)1 .请同学们注意招标过程的时间节点控制是否合乎逻辑,避免出现时间衔 接上的错误。2 .招标人的相关信息是否完整、无误

4、。步骤五:阅读任务2,网上采购实际操作(以下题目任选两题,或自选其他同类 题目,要求规格接近或相同,批量有变化即可)(10分钟)(1)通过互联网寻求汽车GPS导航仪(无规格限制)的供应商,并获得批 量分别为2台、5台、10台的报价。(2)通过互联网寻求2. 5英寸、320G移动硬盘的供应商,并获得批量分别 为2个、50个、100个的报价。(3)通过互联网寻求单根2G (无规格限制)内存条的供应商,尝试与多家 供应商联系,并分别获得批量为2个、10个、20个的报价。(4)通过互联网寻找尿不湿(无规格限制)的报价,尝试与多家供应商联 系,并分别获得不同批量下(至少三个不同批量)的报价。(5)通过互

5、联网寻求任意一款标准托盘(不限材质、不限大小)的报价, 尝试与多家供应商联系,并分别获得不同批量下(200个起,至少三个不同批量) 的报价。(6)通过互联网寻求跑步机(无规格限制)的报价,尝试与多家供应商联 系,并分别获得至少三个不同批量的报价。教学方法辅助手段步骤六:上网完成采购实际操作(75分钟)1 .完成第1题所要求的供应商基本信息搜集并填写相关数据,获得不同数量的报价;2 .完成第2题所要求的供应商基本信息搜集并填写相关数据,获得不同数 量的报价;3 .提出做题要求:以上二道题目均需提供网店地址或供应商的名称、地址、 联系人、联系电话等,至少获得三个供应商的供应信息(三家供应商所供应的 产品需要相同或类似)。信息不真实,本题无分。步

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论