珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计方案

1、目录目录第一章 总体概述.3第 1 节 方案编制说明. 3第 2 节 工程概况.5第 3 节 施工特点、重点难点分析及解决对策.8第 4 节 施工程序.11第 5 节 施工组织机构及主要管理制度.13第 6 节 主要管理、技术措施及四新技术应用. 15第 7 节 施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划. 18第二章 施工进度计划和及保证措施.23第 1 节 工期目标承诺. 23第 2 节 施工进度计划. 23第 3 节 工期保证体系. 24第 4 节 控制关键节点、保证工期的具体措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施.错误！未定义

2、书签。错误！未定义书签。第 1 节 施工劳动力投入计划及其保证措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 材料、料具投入计划及其保证措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第四章 机械设备投入计划.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 1 节 主要施工机械设备品种、规格、数量的选择及理由.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 土建施工机械设备投入计划及进场时间表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 3 节 安装施工机械设备投入计划及进退场时间表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 4 节 测量、计量、检测、试验设备投入计划表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。

3、第 5 节 施工机械设备的使用管理及维修保养措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第五章 施工平面布置和临时设施布置.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 1 节 施工平面布置说明.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 施工总平面和临时设施内容设计与布置.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 3 节 施工总平面布置图(见附图).错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 4 节 施工现场平面管理.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第六章 关键施工技术、工艺及施工重点、难点分析和解决方案.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 1 节 主要分部分项工程关键施工技术、工艺及操作要点

4、.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 分部分项工程施工重点、难点分析和解决方案.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第七章 安全文明施工措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 1 节 施工安全保证体系及安全计划.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 安全管理的手段与方法.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 3 节 现场安全风险分析及具体控制措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 4 节 文明施工管理规划.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 5 节 现场文明施工具体管理措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第八章 质量保证措施.错误！未定义书签。错误

5、！未定义书签。第 1 节 质量保证体系及质量计划.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 质量控制的主要内容与控制方法.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 3 节 质量具体保证措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第九章 新技术应用.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 1 节 泵送商品砼双掺技术应用措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 2 节 激光水平面基准控制砼楼板平整度施工技术.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 3 节 施工信息化管理与计算机施工集成(CMIS)系统应用.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第 4 节 其它四新施工技术在本工程中的应用.错误

6、！未定义书签。错误！未定义书签。总体概述总体概述第一节第一节方案编制说明方案编制说明1.1.1 指导思想我们在对招标文件、设计图纸、现场情况进行了认真的阅读、调查与分析理解的情况下，结合本公司施工实力，编制了本施工组织设计。编制本方案目的有二：首先当然希望能有幸中标，使我司有机会参与*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程的建设，这也是我们的初衷；其次，我们并不仅仅从投标角度的理解出发，来编制本施工组织设计，本方案也是作为我司如有幸中标后，用于指导实际施工的重要技术、经济文件。因此，在本方案的编制时，我们特别强调以下原则：在逻辑思路上一一严格按招标文件的规定与要求进行编写，做到条理清晰，主次分明

7、；在方案内容上一一做到完全符合设计与施工规范要求，抓住要点，兼顾全面；在指导施工上一一根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工快捷；在解决问题上一一紧紧抓住施工重点、难点，采取先进有效的工艺、技术与设备，做到有的放矢，利于操作。鉴于本工程量较大，工期较紧，学校内施工，现场管理要求严，因此提前编制好具有全面性、有针对性和可实施性的施工组织设计，是确保今后施工有条不紊、快速展开的基础和前提。我们本着对用户负责，对公司负责的态度，为此作出了最大努力。因此，本施工组织设计以上述原则为指导，认真编制。1.1.2 施工目标按照招标文件和公司要求，我们将采取切实有效的施工管理

8、措施，确保达到如下施工总目标：一、工程质量工程质量总目标：确保获珠海市“优良样板”工程，争创更高级奖项。二、施工工期自监理工程师签发开工令之日起，确保在 2005 年 1 月 20 日之前(不计任何因素)完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。三、施工安全在整个施工期间，不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在市安监站规定的范围内，把该工程创建成珠海市安全样板工地。三、文明施工符合珠海市文明施工有关规定，确保达到珠海市文明工地标准。1.1.3 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1)珠海市政府投资建设工程管理中心颁发的“*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程”施工招标文件。2)*建筑设计院设计的

9、“*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程”建筑、结构工程设计图。3)本公司 1S09002 质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。4)本公司现场施工相关管理制度。5)现行国家有关规范、标准和规程。6)广东省及珠海市有关文件及规定。本工程采用的规范、标准、图集如下：类别名称编号或文号国标建筑地基基础基础工程施工质量验收规范GBJ 50202-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001国标建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002国标屋面工

10、程施工质量验收规范GB 50207-2002国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB/50242-2002国标建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-98国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ 50300-2001国标建设工程项目管理规范GB/T 50300-2001国标建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001国标工程测量规范GB 50026-93国标建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93国标环境管理系列标准GB/T24000-ISO14000行标建筑桩基技术规范JGJ 94-2002行标建筑

11、施工安全检查标准JGJ 59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91行标龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 88-92行标建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001行标钢筋焊接及验收规程JGJ 18-96行标普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2000行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001行标建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 128-2000广东省标普通铝合金门窗工程设计、施工验收规范DBJ15-6-03中南标中南建筑标准图集98ZJXXX第一节第一节工程概况工程概况1.2.1 工程简

12、介工程名称*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工程地点*洲*北路东侧建设单位*政府投资建设工程管理中心设计单位*建筑设计院合同范围桩基、土建、水电、消防、装修及楼周边零星工程。合同性质施工总承包面积层数4157M2/1 栋主体 4 层(局部 1 层)基础型式静压300 预制管桩结构型式钢筋砼框架合同工期确保在 2005 年 1 月 20 日之前完成。合同质量目标要求必须获珠海市优良样板工程。1.2.2 工程设计概况现将建筑、结构、安装概况分述如下：建筑设计概况建筑面积4157 M2室内外高差0.45M总建筑面积4157 M2层数地上4 屋层高0.000 以上4.9M地下半层标准层3.9M装饰

13、外墙喷刷涂料。内墙除卫生间外，表面均喷刷乳胶漆。顶棚除卫生间外，表面均喷刷乳胶漆。楼地面舞台、形体舞蹈室楼地面采用杉木地板；楼梯间、走廊、仓库、道具库、自行车库楼地面采用耐磨砖； 卫生间楼地面采用防滑地砖； 门厅及其他功能用房楼地面采用抛光砖；电子阅览室楼地面采用成品架空防静电地板。门窗门包括成品钢门、双面夹门、单向弹簧门、防火门； 窗包括白玻灰兰铝合金窗，110 系列灰兰铝合金半明半隐钢化玻璃幕墙。铝合金窗分别采用 70和 90 系列，壁厚 1.2mm，采用 6 厚白玻。梯、廊楼梯踏面采用带防滑条的耐磨地砖。楼梯栏杆采用不锈钢栏杆。防水屋面现浇钢筋砼板面批 1:2.5 水泥砂浆(掺 7 防水

14、剂)20 厚； 必定防水卷材1.5mm 厚；40 厚 C25 细石混凝土面层； 25 厚聚苯乙烯保温隔热板。卫生间40 厚 C20 细石混凝土面层。网架报告厅报告厅天棚采用网架结构。结构设计概况地基基础持力层入强风化花岗岩层 0.5M承载力标准值960KN桩基类型：预制桩桩长：25m桩径：300间距：一一主体结构形式框架结构。主要尺寸梁:250 x 450，最大250 x1400板:100柱 :500*500 400*500墙：一一抗震设防等级七度三级人防等级一一混凝土强度等级及抗渗等级基础C30墙体一一其他梁C25板C25柱C25楼梯同各层梁板钢筋类别：I 级()级()，fy=210 及 f

15、y=310NMM2特殊结构无其他需说明的事项：本工程采用300 预应力管桩，桩长暂定 25m，以强风化岩为桩端持力层，桩端进入持力层不小于 0.5m，桩节间采用焊接连接。安装设计概况室 内给水给水UPVC 给水塑料管，粘接排水污水UPVC 排水塑料管，粘接消防镀锌钢管，丝扣连接雨水UPVC 排水塑料管，粘接强电低压BVV 导线穿 PVC 管暗敷弱电电视支干线穿 PVC 管接地TN-S 系统，电阻4g电话电话线用 RVS 型穿 PVC管防雷沿线敷设12 镀锌圆钢广播用 KVV4*2.5 穿钢管暗敷通风系统柜式通风机 DT22消 防系统自动喷水灭火系统管网水冲洗公称直径 100mm 内消火栓系统选

16、用 XZ303 型，采用暗装。其他需说明的事项：本建筑弱电设计含对讲、电话、校园广播、有线电视、网络系统等几个方面。1.2.3 现场施工条件本工程临时用水接入点已接至施工现场。施工用电已接至施工现场。施工临时道路已通。进场临时通道学生活动区需分隔。现场部分原地面为混凝土地面，在桩基施工前，需进行砼地面破除。中标后须立即进行现场临时围墙搭设、安全通道布置、施工临建布置。就目前情况看，现场尚有一些事项须与校方协商后，方可进场开展施工前期各项准备工作。第一节第一节施工特点、重点难点分析及解决对策施工特点、重点难点分析及解决对策1.3.1 施工特点、重点难点分析本工程最突出的特点与难点表现在如下几个方

17、面：施工专业工种较多，协调配合要求较高一一在施工中，除土建结构、装饰和各专业工程外，水电、消防、电视、电话、智能网络、广播、室外配套等分项工程也较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，才能保证预期目标的实现。施工现场情况特殊，现场安全管理要求严一一本工程位于*中初中部校区内。施工现场紧靠原有学生教学楼、活动区，施工期间学校中学生照常上课，容易互相干扰。同时，由于中学生具有活泼好动的特点，如何确保学校师生的安全问题，将是本工程施工前必须首先考虑的问题。除此之外，还必须保证进出现场

18、人员和周围交通的安全。现场文明施工要求严一一本工程位于*中初中部校区内，出口处即为较繁忙的市区内交通道路和居民住宅。因此，对现场文明施工有着非常高的要求，必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作，确保学校师生以及周围群众的生活和工作不受影响。施工工期要求较紧一一本工程建筑面积 4157 平方米，包括基础、土建结构、装饰、网架、水电安装，另有绿化、围墙、室外市政管网及道路等较多室外工程，要求在 2005 年 1 月 20 日之前完成。考虑到主体、装饰、室外工程施工期间受雨季等因素的影响，总体工期是比较紧张的。因此，编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各

19、关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。施工质量要求较高一一本工程要求获市优良样板工程。 结合本工程特点， 要实现上述质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。雨季对施工影响较大一一施工时间将跨越整个雨季，雨期对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量。1.3.2 解决对策本工程施工主要重点、难点

20、的解决对策如下：重点难点解决对策对应章节施工专业工种较多，协调配合要求较高建立由项目经理统一领导、部门及人员配备齐全，内部分工明确，高素质的项目经理部。设专门调度机构，制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具、作业人员、机械设备的计划、调度、协调管理工作，确保整个工程施工忙而不乱、有条不紊地进行。制定施工各阶段在施工专业技术、管理方面的协调配合措施，做好整个工程的进度统筹规划，和各专业工种的计划、调度、协调、配合等管理工作，确保施工目标的实现。针对各工程的具体特点与难点，采取有针对性的、切实可行的施工技术措施，以确保施工质量、进度和安全

21、。1.4.2 节1.6.4 节1.6.4 节 6.2 节现 场 情 况特殊， 现场安 全 管 理要求严建立完善的安全生产管理体系，确定安全管理计划；采取切实有效的安全管理手段和方法，严格落实安全管理计划； 对现场安全风险进行分析，并采取有针对性的、切实可行的安全防护措施。7.1节7.2节7.3 节现 场 文 明施 工 要 求严参照 IS014001S01 001 标准，建立与现场特点、公司形象相适应的文明施工管理体系及管理规划。对文明施工场地实行管理区域及责任划分，明确执行责任人，做到区域责任明确、职责分明。对现场文明施工进行整体设计，确定具体标准。施工现场做好硬地化全封闭管理，做到既满足施工

22、需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。制定全面、具体的文明施工管理措施，卫生防疫措施，环保及治安综合治理措施，并对各项措施的落实情况进行定期检查与考核评比，做到奖罚严明。以有效的手段和方法来保证文明施工目标的实现。7.4 节7.4.4 节7.5 节施 工 工 期要求较紧合理分段流水作业一一根据本工程变形缝设置情况，将各层划分为工程量基本相等三个流水施工段，实行分段流水作业，这样，有利于优化人、材、物的配置，减少材料设备的一次性投入， 有利于各工种连续作业， 加快进度， 避免窝工。制定合理全面的进度计划一一项目管理中，必须坚持计划先行的原则。合理制定施工进度网络计划(计划中充分考虑节假

23、日及意外因素的影响，并适当留设可调整的时间)，以各节点控制性工期为进度目标，各分部分项工程施工工期及工序间逻辑关系工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。建立完善的工期保证体系一一建立系统化的、完善的工期保证体系，是掌握施工管理主动权，系统地控制施工生产局面，保证施工进度的基础和关键。采取有效的缩短工期的措施一一我司将采取一系列控制关键节点、保证工期的具体措施，从强化管理、合理调配资源、推广技术创新等各个角度，来确保施工工期的提前。对不可预见性因素进行充分分析并采取有效的应对措施一一不可预见因素对工期的影响主要有政策性因素、台风雨季、设计变更、材料因素、各级检查部门的配

24、合、有关专业工种间的协调配合等。我司将分别进行具体分析，采取有效的应对措施，保证进度计划执行中受意外因素的干扰最少。作好充分的施工准备，避免影响工期一一项目管理尤如行军作战， 良好的准备工作非常重要。在本方案中，我们将根据工程量大小、工程特点和自身经验，对项目各个方面的准备工作进行提前考虑与周密计划。以确保在施工过程中做到主次分明、有条不紊，顺利实现各阶段的工期目标。1.4.2 节 2.2 节2.3 节 2.4 节2.4.15 节1.7 节施 工 质 量要求较高以 IS09002 标准为指导， 结合公司实力与项目特点，制定完善的项目质量保证体系。确定质量控制的主要内容与方法，制定并执行与质量保

25、证体系相适应的配套的项目质量计划。针对各分部分项工程特点采取先进、合理的技术质量控制措施。制定质量通病、施工成品、雨季施工的重点内容的专项质量管理措施。8.1节8.2节8.3 节 8.3 节雨 季 对 施工工期， 质量 影 响 较大设专人收听每天的天气预报，经常与当地气象站联系，提前获取三日天气预报，一旦有暴雨信息，马上向主管负责人汇报，并立即采取预防措施。根据天气情况，合理安排室内外作业，做到晴天抢室外，雨天抢室内。8.3.14 节8.3.14 节第一节第一节施工程序施工程序1.4.1 施工阶段及总体施工程序本工程包括基础、结构、装修及室外工程等，工期相对要求较紧。对工程整体施工顺序进行科学

26、合理的规划，是完成任务的最关键环节。施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作应遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修抹灰施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而

27、上下水、电气等安装专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。一、施工阶段划分及衔接关系本工程总体目标要求较高，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。主体结构施工时按实际情况进行合理分段流水施工。以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，用网络计划进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。为中标之日起至基础施工前的

28、准备阶段。重点做好场地交接，三通一平，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和施工临建搭设，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。本工程工程桩为静压预应力管桩。由于工程刚开工，必须尽快做好组织、协调工作，使施工尽快趋于正常，抢晴天战雨天，并做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，由于建筑物面积较大，为了保证人、材、设备的合理利用，加快施工进度，决定实行分段流水作业，并及时插入砌体施工。第四阶段：装饰施工阶段。当主体工程完成后，马上开始装修施工，水、电安装工程部分另由甲方

29、进行分包，此阶段为工程施工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段。此阶段的主要工作是室内细部修补、清理，外墙及散水收尾，室外工程给排水、市政、绿化等工程的收尾，施工临建的清拆，分项工程试验、验收，竣工资料汇总、交验等。此阶段为工程全面收尾阶段，要求严格控制在计划工期内完工。二、总体施工程序本工程施工总程序如下框图所示：1.4.2 施工段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑队或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适当平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分要处理好以几下几个问题：1）有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分

30、界设在伸缩处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：2)各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3)应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4)对于等量的建筑群体，可以按栋号或变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则，结合本艺术楼的如下特点：艺术楼呈“”字平

31、面布局，在两侧各设有变形缝，通过变形缝将整个建筑平面分成三块。因此，我司决定实行分段流水作业，划分成三个流水施工段。综上所述，根据自身情况组织流水分段作业，不但可以加强人、材、物的合理调配与利用，而且可以做到各工种施工作业的连续不断，加快施工进度，避免窝工。1.4.3 施工工艺流程签订工程承包合同办理施工许可证办理施工标牌办理其它手续技术交底建立工程管理组织机构施工准备编制预算编审图纸会审、 施工组织设计施工图纸、规范学习现场施工总平面布置劳动力准备施工机具、设备准备基础施工静压预应力管桩桩基检测土方开挖、承合垫层地坪土方回填、夯实地坪砼垫层主体结构施工主体施工方案确定钢筋抽检、安装模板安装水

32、电、预留预埋隐蔽验收砼浇筑砌体、装饰施工楼地面工程施工抹灰工程施工防水工程施工室内外瓷片施工竣工验收自检、竣工资料整理室外工程有关单位检查验收室内涂料、油漆、外墙装修一、基础工程施工工艺测量放线静压桩施工土方开挖-基底清理、平整-基础、地梁胎模、垫层-基础、地梁结构-土方回填、夯实-地坪砼垫层。二、楼层结构施工工艺为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，分成三个流水施工段，实行分段流水作业。每个施工段结构采取柱与梁板砼分别浇筑成型，其施工程序如下图。楼层结构施工工艺流程图三、室内装修工程施工工艺砌体及门窗框安装-室内抹灰(卫生间防水施工)-室内楼地面砖施工-窗扇安装-楼梯扶手、梯级砖-门扇安装、

33、内墙天棚乳胶漆、扶手油漆等-室内木地板-细部修补、清扫。四、外墙装饰工程施工工艺外墙垂直度复核、冲筋-外墙抹灰-外墙涂料喷刷-窗玻璃安装-拆井架-洞口修补-拆外架。第一节第一节施工组织机构及主要管理制度施工组织机构及主要管理制度1.5.1 施工管理组织机构本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：项目领导：由项目经理，技术负责人，项目副经理各一名组成；项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。*中初中部艺术楼、报告厅工程施工管理组织机构框图如下：本工程施工管理人员配备计划如

34、下表所示：定位放线满堂架梁、板模梁、板筋柱钢筋柱模板安装预留安装预留柱砼浇筑架、板砼浇筑项目经理项目副经理技术负责人土建施工员土建施工员会计员预算员材料员质量员安全员资料员测量员桩基础、主体、装饰、网架等专业班序号岗位人数备注1项目经理1 人贰级项目经理2技术负责人1 人高级工程师3项目副经理1 人工程师4质量员1 人工程师5安全员1 人工程师6土建施工员2 人助工7资料员1 人助工8测量员1 人助工9会计员1 人会计师10材料员1 人助工11预算员1 人助工1.5.2 施工管理规章制度本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：1) 项目管理人

35、员岗位责任制度；2) 项目技术管理制度；3) 项目质量管理制度；4) 项目安全管理制度；5) 项目计划、统计与进度管理制度6) 项目成本核算制度；7) 项目材料、机械设备管理制度；8) 项目现场管理制度；9) 项目分配与奖励制度；10)项目例会及施工日志制度；11)项目分包及劳务管理制度；12)项目组织协调制度；13)项目信息管理制度。第一节第一节主要管理、技术措施及主要管理、技术措施及 四新四新 技术应用技术应用1.6.1 主要施工管理措施一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。以 I

36、S09002 标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第 8.1 节。根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第 8.1 节。采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第 8.2 节。针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第 8.3 节。二、针对工期目标的土要管理措施从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详 2.3 节。建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第 2.4.6 节。合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详 2.4.13 节。制定

37、合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第 2.4.2 节。在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第 2.4.8、2.4.9、2.4.10 节。建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第 2.4.5 节。制定并严格执行工期奖罚制度。详第 2.4.7 节。三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第 7.1 节。进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第 7.1、7.4 节。通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5 节。1.6.2 主要

38、施工技术措施一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要技术措施合同组织分区、分段作业；详第 1.4.2 节。合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第 3 章、第 4 章。合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第 6.1 节。针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第 6.2 节。推广应用“四新”技术保证工程质量；详第 9 章。合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第 8.3.12 节。制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第 8.3.13 节。二、针对工期目标的主要技术措施采用网络计划技术， 编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，

39、详第 2.2 节。强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第 2.4 节。采用“四新”技术，缩短施工工期；详第 2.4.14 节。制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行，详第3 章、第 4 章。三、针对安全文明施工目标(市安全文明工地)的主要技术措施根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第 7.3 节。针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第 5 章。做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详 7.4.4 节1.6.3“四新”技术应用计划在施工管理中，科学技

40、术作为第一生产力的作用显得越来越重要。改革开放后的短短二十余年间，我国的建筑施工技术有了飞速的发展。通过加强技术创新，大力推广“四新”技术在工程实践中的运用，可以提高工程质量、提高工作效率、降低施工成本、培养锻炼现代技术人才。从而更进一步提高企业的市场竞争实力。因此，我司将根据本工程的结构特点、工期质量目标及公司施工能力，大力推广应用“四新”技术，通过应用技术的创新，确保实现本工程优质、高速、安全、经济的总体目标。本工程“四新”技术应用计划一览表如下：本工程“四新”技术应用计划一览表序号项目应用目的及先进性说明1商品砼“双掺”技术的应用属建设部推广使用的高性能砼应用技术之一。在商品砼中掺加适量

41、的高效砼减水剂和粉煤灰，可改善砼内在质量，预防结构砼开裂。2粗钢筋电渣压力焊连接技术该技术系国家推广的粗钢筋连接新技术之一，用于水平粗钢筋连接，相比于其它连接技术具有施工简单、质量可靠、施工经济、速度快捷的优点。3激光控制砼楼板平整度技术采用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时面层平整度，有助于砼面一次性成活。4计算机网络计划控制技术应用属先进管理技术之一。该系统可实现对整个进度计划的动态管理与实时监控，便于找准关键线路，对各生产工作进行更有效的计划与安排。5801 新型粘合剂及环保涂料的应用107 胶、普通白乳胶、低档涂料所含有的超量甲醛，在装修后不断挥发，会长久地损害着住户的健康，在本工程中，

42、我司将杜绝使用上述材料， 而改用绿色环保的新型粘合剂及环保涂料。为业主精心建造一个安全、健康、舒造工作学习环境。6“851” 防水材料应用由于装饰时， 许多功能区需要进行防水处理， 如果处理不当，常常容易留下质量隐患。我司决定采用“851” 防水材料进行功能区的防水处理。“851”防水材料的用特点是：施工简单、便捷，即用好调；不会制成环境污染；凝固周期短，粘结性强，防水功效好，能很好地满足施工质量要求。7“石灰精”砂浆塑化剂的应用用于全部或部分替代砌筑、 抹灰砂浆中的石灰， 具有质量可靠，成本低廉的特点。且可加快施工进度，保护施工环境。8ZH90 板 长 效 脱模剂应用有利于模板拆卸，用于保护

43、模板及砼表面质量。1.6.4 施工调度与协调管理措施为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。本工程调度管理组织机构如下框图所示：一、施工调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以

44、落实执行，调度体系职能如下：1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6)施工组织

45、协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。二、与建设、监理单位的协调配合措施(一)计划管理配合：进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：(1)每月施工进度计划；(2)每周施工进度计划；(3)工程质量保证计划；(4)月度产值完成情况报表。(5)按要求做好安装预埋、预留工作。以上资料经建设单位和监理认可后实施。(二)技术质量管理配合：此项内内容包括：(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。(2)及时向建设、监理单位

46、提供主要分部分项工程施工作业指导书，并经建设、监理单位认可后实施。(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。(三)资金配合：项目经理技术负责人生产副经理工程组技术组质安组材设组(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；三、土建与安装施工的协调管理措施本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。(2)定期召开有建设

47、单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况， 调度会延伸到作业班组长， 使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

48、(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物

49、上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。第一节第一节施工准备工作施工准备工作( (管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等管理、技术、资源、商务、现场、外部条件

50、等) )计划计划万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分

51、。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：1.7.1 组织与管理准备工作计划施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1建 立 施 工 管理组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。2004.7.20公司、项目经理2明 确 管 理 人员职责管理人员岗位职责、安全职责2004.7.20公司、项目经理3制 订 管 理 规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度2004.7.20公司、项目经理部4劳 动 力 进 场与教育确定施工班组， 组织按计划进场， 特殊工种持证上岗， 管理 制度教育、 三级安全教育、技术教育。200

52、4.7.20项 目 经 理 、技术负责人、质量安全员1.7.2 施工技术准备工作计划施工技术准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2004.7.20技术负责人2项目管理实施规划包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划2004.7.20项目经理 技术负责人3项目质量计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单2004.7.20技术负责人4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、 新工艺、 新材料、新设备的计划应用2004.7.20技术负责人5图纸会审全部施工

53、图中存在的疑问2004.7.20技术负责人6测量基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核2004.7.20测量员7现场定位放线建立平面和高控制网。2004.7.20测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格2004.7.20内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集2004.7.20内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具器具2004.7.20试验员11编写施工预算计算工程量， 人工、 材料限额量、机械台班。2004.7.20预算成本员12施工配合比配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及

54、试验。2004.7.20技术负责人13进度计划交底明确总进度及各阶段任务。2004.7.20技术负责人14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。2004.7.20质安员1.7.3 商务合同准备工作计划商务合同准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1生产材料采购合同对供应商考察、招标、订货2004.7.20公 司 、 材 料部、合约部2明确管理人员职责加工、供货方考察、订货2004.7.20公 司 、 材 料部、合约部3机具设备订购合同提出性能要求，招标、订货2004.7.20公 司 、 设 备部、合约部4劳动力进场与教育公司内部租赁、签定协议2004.7.20公 司 、 设 备

55、部、合约部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定2004.7.20公 司 、 工 程组、合约部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定2004.7.20公司、项目部有关部门7内部管理协议项目郡对公司日标管理责任制、项目管理人员责任制2004.7.20公司、有关管理人员1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划资源需求准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场2004.7.20公司、副经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场2004.7.20公司、副经理、

56、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场2004.7.20公司、项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场2004.7.20公司、项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、 器具品种、规格、数量并按计划采购2004.7.20项目材料员1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划施工现场平面准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1临时供水、供电按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施2004.7.20副经理2施工临时道路按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化2004.7.

57、20副经理3场地控制桩点设置场地控制网标桩，并做好保护2004.7.20测量员4生产、生活临建按总平面图修建拌合、预制场，搭设生产、生活临建设施。2004.7.20施工员5场区排水系统按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水2004.7.20施工员6现场图牌按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌。2004.7.20安全员7修建施工围墙按图设置临时围墙，并硬地化。 2004.7.20施工员1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划施工手续及外部条件准备工作计划表序号项目内容进场时间承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌

58、2004.7.20项目经理2开工报告向建设单位申请开工2004.7.20项目经理3质量监督申请向质检站申请工程质量监督2004.7.20技术负责人4安全监督申请向安检站申请安全监督2004.7.20安全员5试验委托向质检站试验室办理试验委托2004.7.20试验员6临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续2004.7.20安全员7与城监、 环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系。施工过程项目经理施工进度计划和及保证措施施工进度计划和及保证措施第一节第一节工期目标承诺工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在 2005 年 1 月 20 日

59、之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚 2000 元天，直至工程造价的 10止。第一节第一节施工进度计划施工进度计划2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的

60、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。施工总进度计划编制的步骤和方法：(1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一