拦江路汉阳东门～鹦鹉大道道路工程监理大纲武汉建设工程安全

1、阳发路刷黑（金阳大道柴泊大道）工程监 理 规 划湖北天成建设工程项目管理有限公司2012年6月28日批准：万文祥（总工）审核：彭汉武（总监）编制：廖宏洲 王文胜 廖三平 张 航易保国 李 斌 目 录第一章 工程概况第二章 监理工作的指导思想、监理范围、监理业务内容、监理目标和监理依据第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务第四章 质量控制第五章 进度控制第六章 投资控制第七章 合同管理第八章 信息管理第九章 组织协调第十章 文明施工及安全生产控制第十一章 监理措施第十二章 监理工作制度第十三章 监理人员工作守则第十四章 监理工作质量保证措施第十五章 监理成果资料及表格第一章 工程概况一、工

2、程的各项参数及现场状况1、工程名称：阳发路刷黑（金阳大道-柴泊大道）工程；2、工程地点：阳逻经济开发区；3、工程投资：约948万元；4、工 期: 75天。二、工程实施难点、监理工作重点1、实施难点：通过设计交底、图纸会审、施工组织设计审查和施工方案审查工作，重点解决本工程的重点难点的技术问题，使本工程的施工建立在牢靠的技术保证措施上。2、监理工作重点：搞好质量控制工作。质量控制的原则是预控为主，验收把关从严。第二章 监理指导思想、监理范围、内容、目标和依据一、监理工作的指导思想1、参加本工程项目监理的全体工作人员，在实施项目监理的所有业务和职能中，应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟

3、、廉洁自律”的原则，努力 做好施工监理工作。2、根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度采取经济、技术、法律手段，公正行使权力，确保建设项目的目标控制质量目标、进度目标、投资目标的最合理实现。3、建立必要的管理机制，严格按国家及地方的有关规范、标准、规定，督促承包单位实现项目建设，确保设计意图的实现。二、监理范围1、根据设计院设计的施工图范围包含工程项目的监理。2、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核。3、监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。三、监理业务内容进行投资、质量、工期、安全控制、合同、技术资料、文明施工管理、信息管理以及

4、现场施工协调。主要内容：1、监理工程师应熟悉有关合同文件；2、参加施工及甲方设备招标；3、协助业主与承包单位编写开工报告。4、审查承包单位的施工组织设计（包括进度计划）和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令；5、审查承包单位的材料和设备的采购清单；检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；6、检查施工技术措施和安全防护措施；7、主持协调业主、设计、承包以及监理单位提出的工程设计变更；8、监督承包合同的履行；检查和督促工程进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量，验收分部分项工程；9、监督整理承包合同文件和技术档案资料；组织工程竣工初步验收，编写竣工验收申请

5、报告。四、监理目标1、质量目标：要求质量为合格。在工程施工阶段，监理将严格监督控制承包单位按照国家现行的施工及验收规范和设计图施工。为此，监理要求在路基土方、砼路面、沥青路面以及步砖质量组成的分部工程中，按规范标准控制验收，各项施工记录及质保资料齐全，以确保工程质量合格。2、工期目标：按照业主与承包单位商定或合同规定的施工工期进行控制。除按总工期控制外，并按季、月计划、周计划进行检查控制，并按竣工验收之日计算起至一年的缺陷责任期的监理服务。3、投资目标：监理在施工阶段，将严格控制业主与承包单位签订的工程承包合同工程费用或按投资概算控制。4、安全文明施工目标：遵循上级有关主管部门的规定和要求，监

6、控安全生产文明施工。五、监理依据1、国家和地方有关工程建设的政策、法律、法规和有关文件；2、经批准的建设计划、规范、施工设计图纸及相应的施工验收规范、规程、标准；3、业主与监理公司签订的工程建设监理合同；4、业主与施工单位签订的工程施工合同。第三章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、监理组织、.围绕监理目标，监理工作内容，管理层次明确，组建本工程的直线式监理机构。2、实行总监负责制。由公司任命本工程的总监理工程师。总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导监理部全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监

7、理工作人员，并根据工程进展需要，适时调入工作。4、根据本工程建设特点，我监理公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的道路、排水市政专业监理工程师到本工程监理部工作。5、本工程监理部机构框图如下：（监理人员名单见另表）工程监理部总监理工程师（总监理工程师代表）合同经济、计量、信息管理专业监理工程师及文档人员道路专业监理工程师专业监理工程师二、主要监理人员职责1、项目总监理工程师（1）项目总监理工程师是监理公司履行监理合同的全权代理人，全权履行监理合同中的责任及权力，确定项目机构人员的分工和岗位职责，领导并管理项目监理部所属的各专业监理组开展日常工作。（2）编制项目监理规划及审定监理

8、实施细则。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见。（4）审定承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案、进度计划。（5）主持或参与工程质量事故的调查。（6）审查和处理工程变更。（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。在取得业主同意后，签发开工令、停工令、复工令。（8）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。（9）组织编写监理月报、监理专题报告、工程竣工验收质量评价报告、项目监理工作总结。（10）协调建设单位与承包单位合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）检查和督促监理人员履行监理工作情况，并定期向监理公司报告工作。（12）审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包

9、单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。（13）组织主持工程项目监理资料整理汇编移交。2、总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的委托和授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（规范规定总监不得委托的工作除外）。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业子项目监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）审查承包单位填报提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更资料。（4）负责本专业分项工程、关键工序的检查验收、隐蔽工程检查验收。（5）审核本专业的工程计量及支付证书。（6）组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。（7）审查本专业的工程计量及支付证书

10、。（8）根据监理工作情况，填写并做好监理日记。（9）参与编写监理月报，监理工作报告、竣工监理资料等。（10）向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题提出请示报告。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。（2）参加工序质量及隐蔽工程质量检查、验收。进行旁站跟踪，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）填写监理日志，整理监理资料，绘制形象进度图表。（5）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好施工进度记录。（6）检查承包单位安全文明施工情况，按照规范规定进行评分和验收，做好有关记录。5

11、、试验监理工程师：（1）对建设监理项目进行必要的标准试验，材质抽验复核，并将成果报总监理工程师审定。（2）对承包单位报送的自检资料材质检验进行复核，有疑议时进行对比试验，做好见证取样和送检工作。（3）审核承包单位自检试验设备及试验室的资质。（4）及时整理试验资料。6、测量监理工程师（1）核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作。（2）对承包单位在开工前进行的施工测量放线，进行复核，并签署认定；对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核。（3）对测量仪器进行校正，定期送检标定。（4）及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。7、信息资料监理人员（1）建立信息编码系统。（2）对收集的数字

12、、文字、图象等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监会报，以充分利用和发挥信息的作用。（3）提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统计、综合利用。（4）记录对工程质量、进度有影响的事件。（5）做好档案材料的整理和保管。三、施工阶段监理工程流程（见下图）1.施工组织设计审批；2.标准试验审批；3.分包单位资质审批；4.单位工程开工审批；5.分项、分部工程质量控制；6.工程进度控制；7.工程投资控制；8.定期召开工地会议及技术会审；9.督促承包单位安全生产、文明施工；10.工程的预验收；11.工程质量评估报告。编制施工监理规划参加业主组织的设计交底及图纸

13、会审监理交底及配合业主召开各方协调会编制监理实施细则，实施施工监理整理监理资料并及时归档参与工程项目竣工验收，签署建设监理意见协助组织竣工验收交接监理工作总结报告向业主提交工程建设监理档案资料保修期的监理第四章 质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解1、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、.对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。3、严格执行见证取样制度。4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。5、工序质量不合格或未进行验收，不予签认，下道工序不得施工。二、质量总目标及目标分解如下表质 量

14、总 目 标合格质量目标分解道路工程路基土方合格路面基层合格砼路面面层合格附属构筑物（侧石、缘石、人行道、标志标线）合格排水工程管 道合格三、主要项目质量控制点及控制手段序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量·测量方案、导线闭合差、水准点闭合差·线路中线、标高·路基、路面、排水构造物施工过中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2路基土方工程·土壤标准击实试验·填土分层压实度·土基顶面弯沉值·路基各部尺寸、标高审核、复试检查、复试实测实测、检查3路面工程·基层水泥、碎石材质·基层混合料配合比

15、、混合料含灰量·基层施工工艺、强度、压实度·面层砼强度·厚度、宽度、平整度·顶面弯沉值检测检查、见证取样、试验审核、试验试验检查检测4排水工程·材质·施工工艺·砼及砂浆配比、强度·预制件·基础：标高、尺寸、基底承载力·钢筋、模板制安·构件安装、砌筑·回填土审核、见证取样审核审核、试验检查检查、复测检查旁站、检查试验、检查四、主要项目质量控制基本程序框图1、施工测量监理程序设计向承包人交桩如有错误报监理设 计复 测·书面接收桩点（承包人）·承包人建立控制网接

16、桩无误测量控制网检查认可·现场复测·计算复核桩点坐标·控制网认可·水准点复核有错误承包人重测检查复核批准应用施工定位测量认可·审核测量方案·复核测量计算·检查测量操作记录·认可有错误承包人重测检查合格施工放样开始施工2、路基填土压实监理程序·批准标准干密度·检查已铺土含水量，有无不适用材料·铺土是否大致平整，压实机具到场·松铺厚度施工 ·控制含水量、土质、碾压遍数跟踪 ·碾压程序和方法符合要求监理 ·处理表面“弹簧”、“干松”整 改监理检查按频率

17、抽验压实度，检测各部位几何尺寸，土基顶层检验弯沉值签认工序报验单，进入计量不合格3、排水构造物监理程序·检查开工前各项准备工作，批准砂浆及混凝土配合比批准开工合格验槽、 ·检查基础坑中心线及交角，控制断面尺寸及标高符合设计要求基础、 ·组织有关单位验槽 ·模板钢筋必须经检查后才能浇筑混凝土及涵身 ·砼强度必须做试件，以便检验 ·检查井砌砖抹面质量检查跟踪监督，签认隐蔽工程验收单，合格计量安 ·检查基底、管底标高·检查管节抹带·安装件（管节）必须稳定、牢固，符合要求·管道闭水试验装 ·回

18、填土压实检验4、路面基层监理程序（分层施工，每层检验）·审查施工工艺、材料配合比·检查材料，放样·检查下承层（土基），机械试验设施合格批准开工·检查水泥、碎石质量·拌和后检查水泥剂量决定是否增补含灰量·检查混合料松铺厚度监理旁站目测颗粒及检测松铺厚度，按规定频率检查水泥剂量、强度稳压 碾压合 格签认工序报验单检查接缝 压实度养生检查、强度、弯沉合 格签认中间交工证书工序完工5、站卧石、人行道监理程序准 ·检查开工前各项准备工作备 ·检验半成品材料（含站卧石、彩色步砖）开 证明工 ·批准砂浆配比 ·

19、;水泥、碎石基础，与路面基础同批准开工合格·检查测量放样·验槽·检查基础平整度、厚度、压实度、宽度及标高基 础监理跟踪，合格签证计量，不合格返工合格·检查半成品（含站卧石、彩色步砖）材质·检查测量放样·控制外型尺寸、顺直度、顶面标高、相邻高差、平整度安 装五、质量控制方法及预控措施（1）质量的事前控制 全体监理人员在监理工作实施之前，对组成本监理合同的文件进行全面了解和熟悉，以便督促和证实承包单位是否严格按合同要求履行合同。 督促承包单位对施工图纸资料进行现场校核。参加业主组织设计单位进行图纸会审与设计交底，签署“设计交底图纸会审纪要

20、”。 审核承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案，对场地布置、施工方法、质量保证措施、机具配置、材料、劳动力安排、总进度计划、安全措施等的完善性、适用性、先进性进行研究、审核，并签署施工组织设计（方案）报审表（A2）。 核查施工机械设备的种类、数量、性能和状况，是否满足施工需要。 根据业主提供的设计测量成果，施工图纸和测量精度要求，对施工单位在开工前进行的施工测量放线（座标、轴线、标高）进行复测，并签发施工测量放线报验单（A12）。 标准试验：土方填筑前，施工单位应分别在原地块和外来土源地按不同类别，分别取样测定自然干密度，自然含水量和按重型击实法做出各类土的最大干密度、最佳含水量，将试验结

21、果按区编号列表报监理，取得书面同意后，方可进行施工，作为工程检查验收依据。 检查承包单位资质证书、人员上岗资格证、试验设备是否满足要求及计量标定等。 召开第一次工地监理会议，以希相互了解，检查各方准备情况，理顺各方关系，明确工程监理程序。（2）质量的事中控制 督促承包单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。审批工程开工报告。检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐全、合格。其程序如下框图：承包单位用材前提出材质试验报告否有关专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问责成承包单位重新抽检可批准承包单位使用该材料专业监理工程师再次

22、审查否：材质报告包括I出厂合格证II抽检试验报告不批准用此材，指令不合格材料退场施工过程中及时巡视、检查操作情况、设备运转情况，督促安全生产、文明施工。严格工序、部位检查与监理。承包单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可转入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，坚持旁站监理。其程序如下框图：工序施工监理检验、签认程序监理旁站、跟踪监督分项（工序检验批）施工承包单位自检合格提交完整自检资料质量标准、规范、图纸书面通知承包单位整改监理复检抽 查签字认可，进行下道工序部位工程监理检验、签认程序承包单位继续施工，达到分部工程验收条件下自检承包单位

23、填写分部工程验收报验单整改监理工程师审核合格否总监理工程师签证分部工程 对施工质量进行全面的监督，及时发出工程质量通知单，包括返工令、停工令、复工令。隐蔽工程验收：施工中需要覆盖的隐蔽工程，如淤泥处理、草皮、耕植土要进行隐蔽工程验收。其程序如下图：隐蔽工程监理检验、签认程序质量标准、规范、设计图纸施工单位自检合格提交完整自检资料申报整改监理审查隐检记录及现场核验书面通知承包单位整改否可监理签字认可，同意隐检施工单位取得隐检认可后，进行下道工序施工主持召开监理例会。按时提交月度、竣工监理工作报告（质量评估报告）。审查承包单位提出的工程质量事故报告、质量事故处理方案，签署审查意见。其程序如下框图：

24、质量事故处理程序施工过程事故发生承包人暂停施工承包人向监理工程师报告监理工程师现场观看，下达指令承包人向监理工程师申报处理措施总监会同业主、设计、质监联合调查处理监理工程师下达指令承包人复工处理监理工程师检查验收进行下道工序施工（3）质量的事后控制 督促承包单位及时按分项、分部工程，分门类整理竣工图表和验收资料。 根据承包单位提出的工程竣工报验单，签署复查意见。 协助业主做好各阶段的验收和竣工验收。 提交工程监理报告（工程施工质量评估报告）。（4）工程保修期的监理 保修期：按合同条款规定的交工日期，起算日应以签发的工程竣工移交证书中所确定的日期为准。 保修期监理的工作内容，主要为质量监督。对保

25、修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并督促保修工作。督促承包单位按合同规定的保修义务对发生的缺陷进行修复。检查承包单位按合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。做好保修期监理工作的记录和总结并报送业主。第五章 进度控制一、进度控制的原则1、依据业主与承包单位签订的施工合同中所规定的工期目标，完成工程项目的建设。2、在确保合同规定的工程质量、安全和投资的条件下，控制进度。3、依据承包单位总体计划，及时了解掌握实际进度，对实际进度与计划进度比较分析，主动控制工程进度，采用动态控制方法，分析项目进度偏离可能性。二、进度控制目标本工程计划工期：监理将按业主与施工单位

26、签订的合同中规定的工期作为控制目标。其中施工阶段监理150天。三、进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目的工程目标实现。作为监理：1、审批承包单位按照业主及施工合同要求提出的总体施工计划。2、审批承包单位按总体进度计划编制的月度计划，对其所列材料、设备、劳力、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。3、对项目实施过程中，进行检查分析，计划值与实际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，确保进度。4、严格审查承包单位每月报送的统计报表，并在报送业主的监理月报上反映进度情况。四、进度控制工作制度流程，如下图：业主与承包人签订施工承

27、包合同内容应包括：1.施工准备工作计划2.临时设施、临时占地计划3.各分项工程开、完工时间4.主要劳动力计划5.主要机械设备进退场计划6.现场人员、材料、机械设备汇总表承包人编制施工总进度计划上报监理工程师不同意审 查同意批准、实施1.当月计划完成工程量、工作量；2.当月实际完成工程量、工作量；3.累计计划完成数和实际完成数；4.计划提前或拖后的原因分析；5.拟采取的对策；6.现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，计量与支付进度计划与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比继续执行计划直到工程竣工承包人修改施工进

28、度计划总监办批准五、进度控制的要点及预控方法与手段1、进度计划的审批监理工程师进场后及时通知承包人书面提交工程总进度计划及月进度。监理工程师对承包人提交的各种进度计划审查和批准实施。审查的主要内容包括：（1）施工总工期是否符合合同工期；（2）施工顺序和时间安排是否协调；（3）特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；（4）时间安排是否恰当、有无余地；（5）各种施工设计和主要管理人员的进场是否有保证；（6）施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；（7）关键线路和计算是否正确。2、进度计划的检查（1）当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并

29、向业主提交一份监理月报，报告工程进度 。（2）每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按分项工程和工点分区对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日时度检查记录应包括以下内容： 当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况。（3）进度控制图表监理编制和建立各种记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程时度、

30、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。3、进度计划的调整（1）对进度的掌握：监理根据承包人提交的月进度计划，结合实际的工地视察，以及监理日志和计量支付资料，掌握承包人施工进度计划的执行情况，每周召开工地例会，及时检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。（2）调整工程进度计划。主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。（3）加快工程进度。在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程量，应要求承包采取加快的措施，以

31、赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程速度的措施必须经监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。（4）进度计划的延期由承包人实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度予以调整，并按调整后的进度计划实施。由于承包人的材料、设备供应不及时，施工机械、人力不足等原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽然采取了加快工程进度的措施，仍然不能赶上预期的工程

32、进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包项目责任人。第六章 投资控制一、投资控制的任务1、投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超过合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。2、投资控制，监理应严格按照业主的要求和授权进行。按2800万元人民币或业主与施工单位签订的合同价为控制目标。3、审查施工单位编制的施工组织设计，施工进度计划，核实已完工工程的工程款支付申请表，签发相应的工程款支付证书，审查工程变更引起的工程量

33、变化，核算施工单位提交的因政策变动调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批，对因承包人的责任造成的工程费用损失进行测算，报请业主提出反索赔。4、严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等。5、防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。6、费用控制的主要工作包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。二、投资控制的方法投资控制工作流程见如下框图：工程投资控制工作流程图熟悉施工单位的工程预算书及说明发布计量支付有关规定·检验申请单及有关质检资料·工程质量检验表及有关的质量

34、评定意见不同意承包人填报工程报验申请表A4及有关附件监理工程师审核承包人填报工程款支付申请表A5不同意监理工程师审 核监理工程师填写工程款支付证书（B3）及相关附件业主审核并支付给承包人三、工程量清单1、监理工程师必须熟悉技术规范、施工单位的工程量清单及说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计算方式和方法。2、工程量清单的使用：工程计价细目和单位，必须以工程量清单为准，不能分解。设计文件（设计图和数量表）标明的而工程量清单没有的项目，都已包含在相关项目之中，不另计算。3、工程量清单的变动：监理工程师按合同规定办理工程变更时，应对工程量按下列方式进行相应的修改和补充：A、变更工程数量：清

35、单细目号及细目名称、单价不变；B、工程性质变化引起的单价变更：原清单细目号、细目名称及工程数量不变；C、新增工程：经变更新增的工程项目，如合同清单中并没包含，可在原合同工程量清单基础上的相关章节内增列清单细目号、细目名称、单价、数量。D、上述变更，报业主审批后执行。四、工程计量与支付1、工程计量工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸等进行审查。计量工作由现场专业工程师计量和计量支付工程师统计进行，总监理工程师审批，以确保计量的准确性。计量的原则是按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的，监理工程师不予计量

36、。其程序如下框图：分项工程完工，符合验收条件承包人向监理工程师提出验收申请不合格如有必要监理工程师组织安排计量验收请业主代表参加有关人员到场，监理与承包人共同验收承包人、监理现场签字验收数据承包人计算、填报计量表格不合格总监理工程师复核同意计量2、工程支付工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请表，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主审批。工程支付工作由专业监理工程师、造价工程师负责，总监理工程师签发，由业主支付。支付过程中，严格按照施工承包合同各项规定执行。工程款支付程序如下框图

37、：施工单位提出申请每月25日之后，月底之前填武汉建设监理规范用表监A5监理工程师审查：1.合同项目 2.合同外项目（1）数量是否超合同 （1）变更、洽商是否有变更通知（2）单价是否与合同相符 （2）单价是否合理？（3）有否工程质量检验认件要求（3）材料调价是否符合文件要求监理日记审查如有问题，应与业主协商一致后，再签发工程款支付证书B3第七章 合同管理一、合同管理的任务在项目实施过程中，合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更的解除等进行监督检查，处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。总监理工程师在合同履行中进行以下管理工作

38、：1、在工期管理方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分项、分部工程的计划，并加以审核，审批承包方修改的进度计划，确认工程期限的延误。2、在质量管理方面：检验工程所使用的材料，设备质量；按合同规定，规范、规程、监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。3、在投资管理方面：严格按合同规定的价款进行管理，当出现不符合合同的约定情况时，分析原因，对合同价款进行调整；对预控工程款进行管理；对变更价款进行确认；进行工程款的结算和支付；对施工中涉及的其它费用上报业主审批。二、合同管理的方法工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设

39、经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。主要有：1、工程变更监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，均根据业主的授权和合同有关规定进行审核。遵照建筑工程监理规范。其工程变更程序如下：设计单位、建设单位、承包单位任何一方提出工程变更总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更总监理工程师就工期、费用评估与业主及承包单位协商总监理工程师签发工程变更单：C2表监理机构监督承包单位实施2、工程延

40、期承包根据合同规定，填写工程临时延期申请表（A7），对所希望获得延期的项目提出延期申请后，由总监理工程师审查。在取得业主的专门批准后，再作延期处理。并签发工程临时延期审批表（B4）。其工程延期的程序如下：延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程临时延期申请表A7监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程临时延期审批表B43、工程索赔：协助业主制定并采取防止索赔的措施，尽量减少承包商索赔产生的会和条件，以便最大限度地减少无理索赔的数量和索赔影响量。其主要工作为：a.预测和防止干扰事

41、件发生。下达指令、通知、审批报表，作各种决策时要有预见性，减少漏洞、错误和矛盾。在合同实施中保证自己不违约，完全按合同办事，做好协调工作，正确履行自己的职责。使承包商无索赔机会，或找不到索赔的理由。b.在合同实施过程中，干扰事件是难免的。许多干扰事件监理工程师也不能影响和控制。但应对干扰事件有充分的准备和对策。在干扰事件发生时，及时采取措施降低它的影响，减少合同双方的损失。应注意对工程实施情况作记录，建立完整的文档系统，不断收集相关的工程资料，为反索赔作准备。c.公正地评价承包商的索赔报告，对它作分析、审查、评价，反驳不合理的索赔要求或索赔要求中不合理地部分，使索赔能得到公平合理的解决。慎重处

42、理索赔事件。平时切实做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，其程序框图如下：监理部收集资料详细记录过程承包商提出索赔意向及证明索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请有A8监理工程师审核与评估与承包间、业主协商总监理工程师审核费用索赔申请表A8，提出审核意见，报业主审批 4、工程分包对承包人提出的分包申请（A3表），监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人资料证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包工程进行管理。工程分包必须经监理工程

43、师同意并得到业的专门批准。其程序如下：承包单位提出分包单位资格报审表A3监理机构组织专业监理工程师进行审查，签署审查意见可总监理工程师得到业主批准后，签署审查意见表5、违约按照“施工合同”有关规定其程序如下：违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查，确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证6、争端与仲裁按照“施工合同”有关规定，其程序如下：争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协商并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决第八章 信息管理一、管理目标通过对诸如设计

44、变更、计划改变、进度报告、费用报告、变更通知、现场情况等所有需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，使监理工程师工作中不断预测或发现问题，以保证科学地进行规划、决策、执行和检查。二、工作内容1、现场设置专人，负责各类信息的汇总和整理，并建立信息目录和编码。2、每位监理人员在其所负责工作范围内，都负有信息收集、传递、沟通的责任。所以，每位监理人员应随时掌握现场有关质量、进度、投资、合同等方面的动态信息并及时分析、传递。3、在与业主、施工单位的信息传递中，采用武汉建设监理规范用表中的各类表格，具体分类详见第十六章监理成果资料及表格。4、利用电脑辅助管理，并使办公自动化。三、信

45、息来源工程监理部的信息来源： 1业主； 2各承包单位；3专业监理工程师及监理员4其它。四、监理信息的类型：1合同信息合同信息是业主与承包人在招标过程中合同文件的信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：中标通知书；投标书及附件；合同协议书；标价工程量清单；合同条件；设计图纸；技术规范；其它有关文件。2过程信息过程信息在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：监理信息监理信息包括监理过程中，监理工程师的一切指令、审核、审批意见、监理文件等等；承包人信息承包人信息是反映施工过程中，有关进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支付、报表及其它方面的信息；质检信息质检信息是质检工程师对施工过

46、程的质量检查、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要过程或隐蔽过程的记录以及照片、录像；试验信息试验信息是对材料、构配件等性能试验信息；原始记录原始记录包括记录的工作日记、现场检查记录、会议记录、来往函件等；上级及业主信息在项目实施过程中，上级的有关指示、业主的有关意见、决定等相关信息；环境信息环境信息包括本市地方政府、有关单位、人民群众对建设项目的意见、建议及之间关系等信息、天气气候信息。五、工作流程图建立以监理为中心的信息流程结构，信息传递结构框图如下：总监理工程师各承包商资料员业主代表总监理工程师代表各专业监理工程师监理员六、信息管理的方法1信息处理信息处理采取人工决策加以计算机辅助管

47、理的方法。2信息发布经过计算机辅助管理和总监理工程师决策处理的各项信息结论，由监理部下达给承包人和专业监理工程师；上报给业主，并保证其及时性和准确性。3信息存储信息存储采取文档管理和计算机存储管理两种方式。4信息编码如下：预留事项编号分部工程编号分项工程编号信息分类编号第九章 组织协调一、组织协调的任务通过组织协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理各种与本工程项目相关的纠纷事宜，并督促总包单位协调各分包单位的关系，以保证本项目建设成为一体化运行的整体。二、协调的主要内容 1工程监理部与业主之间的协调；2业主与设计单位之间的协调；3业主、承包单位之间的协调；4总包单位、分包单位、供货

48、单位之间的协调；5监理工程部内部人员、各层次之间的协调。三、组织协调主要方法1所有监理人员都有责任在自己负责的范围内及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。2通过监理的责权体系，采用发出监理通知、指令等方式进行协调。3坚持每周一次现场工程例会制度，参加例会的单位一般为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的很执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会后向与会单位发送例会纪要以备案查询。4对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必

49、须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。5抓主要矛盾，分析原因，力求尽早解决。第十章 文明施工及安全生产控制1按照建筑施工安全检查标准和文明施工的基本要求做到： 必须保证城市市容环境整洁，防止噪声、粉尘的污染，设置现场围档。监理工程师必须督促施工单位建立防火安全管理制度，落实灭火器材及消防水源。工程用材、施工用材必须有计划、有准备，运输、堆放、管理有秩序，材质证明齐全，严禁不合格材料进入施工现场。施工机械设备要完好，操作人员持证上岗。施工队伍必须提高自身素质，做到文明管理、礼貌用语、不吵架、不斗殴等。2必须贯彻执行安全生产法规，组织生产，执行以预防为主、安全第一的方

50、针。 审核施工组织设计中有无安全生产的保证措施，并督促执行。要求承包单位对职工进行安全技术及操作规程等教育。要求承包单位必须坚持安全技术层层交底制度，建立安全生产管理体系和安全监督岗。做好工程安全及人身安全防护措施，防止事故发生。严禁违规操作及违章指挥。要求设立安全标志、标语牌、图片以及各专业安全生产标记等。设立安全生产档案制度，所有安全检查、安全整改等资料应进入档案。第十一章 监理措施为保证监理目标的实现，有得利监理工作的顺利进行，根据本工程的特点和业主的授权，我们将采取如下措施： 1将监理三大控制的总目标划分为若干目标，用实现各项子目标来确保实现总目标。各项目标具体体现在本工程的监理规划和

51、监理实施细则中。2把各项子目标分解到各专业监理工程师，目标、责任落实到人，以确保子目标的实现。3要每周例会上，监理对承包单位提出的美中不足问题、要求，进行协调，形成会议纪要发至承包及业主。4施工阶段，监理每天巡视/检查时，如发现问题，先口头对承包单位提出整改要求，然后下发监理工程师通知单。5对达不到质量要求的建筑材料、构配件和设备，监理工程师不予签认，并不准在工程上使用或安装、用或安装了的要求返工和拆换。6达不到质量要求的分项工程，监理工程师不予验收签字，并责令承包单位整改或返工直到符合要求。7对达不到质量要求的施工工程量，监理工程师不予计量。8对已完工程仍有质量缺陷需要整改的，或已完工程竣工

52、资料不齐全的，监理工程师不予竣工验收，且不提交工程施工质量评估报告。9向业主和承包单位建议，更换不称职的项目负责人。10向业主报告并取得同意后，下达工程暂停令、工程复工报审表。11监理对原材料、半成品等试验或检验资料有疑异时，建议业主、承包单位和监理三方在现场见证取样，并送具有资质的试验室（或业主指定的试验室）作见证检测。12向有关部门报告监理认为需要报告的问题。第十二章 监理工作制度1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2技术交底制度监理工程师参加业主组织的由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、