办公室音响设备安装方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目实施方案目录第一章 工程简介 本项目为XXX市人民政府办公室音响设备采购。会议室用途为视频会议、中小型本地会议、发布会、简单舞台表演等。音响系统的设计满足中小型综合会议室的会议演讲、音乐播放等。1.1.编制标准及依据 磋商文件(GJG/T16一92)民用建筑电气设计规范(WH一19一2003)扩声系统的图符代号及制图规则(CB50731一2006)厅堂扩声系统设计规范(GB4559一1995)厅堂扩声特性测量法(GB/T 15381一94)会议系统电及音频性能要求(GB/T 14197一93)声学系统设备互连的优选配接值(GB/T 15508一1995)

2、声学语言清晰度的测试方法(CB12060一89)声系统设备一般术语解释和计算方法(GB/T 14197一93)声系统设备互连用连接器的应用(GB50194一93)建设工程施工现场供电用安全规范(GB50169一92)电器安装工程接地装置施工及验收规范(GB/T14476)声系统设备互连的优选配接植；第二章 组织措施2.1.组织结构图2.2组织措施2.2.1.主要职能委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目组在项目经理领导下，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工

3、管理，生产指挥调度，技术质量安全。是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。 1、项目经理 对本项目组的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负贵制，对发行合约负直接责任：执行公司的质量方针，组织在项目组中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本.安全文明施工等负全面责任保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性参加工程回访负责工程维修工作组织好本项目组职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2. 项目施工负责人 协助项

4、目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3.项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版

5、后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、项目材料负责人 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和

6、标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。5、项目质量负责人 严格执行公司质量方针、目标 、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管

7、理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目组整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目组对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目组召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。6、项目安全负责人  协助项目经理负贵管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动

8、保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目组资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、负责本项目的安全防护设施、机

9、具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。第三章 运输计划一、出发前：1、驾驶员严格按照运输车辆出发前应急配置及证照检查表进行检查。2、车队班子组织召开“三交”会，交代任务、行驶路线及安全。注意事项，让执行任务人员了解本次任务中的风险及预防措施，掌握应急处置程序。二、行驶途中：1、行车过程中严格执行公司车辆行驶中驾驶员“三停四查”的工作规定。“三停”一般公路每行驶100公里，高速公里每行驶，150公里停车检查。(2)车辆通过漫水路、桥涵、冰雪路、危险路段停车，探视。(3)前车与后车联系不上时停车等待。“四查”： (1)钢板、轮胎、机件。

10、(2)机油、冷却水。(3)各部固定螺丝，转向系统，刹车系统，活动关键螺丝，油的液面，储气量等。(4)燃油箱，装载货物是否牢固。2、住宿时，车辆必须停放在人口稀少的正规停车(有完整的围墙、专人值守、有监控录像)，防止车辆、货物丢失。3、行车、食宿期间，严格执行四条禁令和驾驶员“十不准”之规定。4、注意大风暴雨，雨雾，雷雨等气候的影响，车辆运行应严格控制车辆，提前作好防滑防山体滑坡防垮塌防冻的各项措施，严禁违章超车，确保行车安全。5、无特殊情况不得擅自改变行车路线，确定改变的必须向公司领导汇报。6、无特殊情况夜间行车不得超过22：00 点，保证足够的休息时间。三、工作职责驾驶员1、行车要熟悉运输计

11、划书的所有内容，并严格执行。2、在待令期间和行车中负责车辆及所有附属设备的检查和保养，3、行车途中带齐所有证件。四，应急处理领导小组成员联系号码1组长 手机2副组长 手机3成员 手机急救值班电话： 120匪警值班电话： 110交通事故报警电话122火警值班电话： 119第3章 安装计划智能多媒体会议室音响系统，是实现了数字会议系统与中央控制系统的无缝连接，整合了包括音响扩声系统、会议讨论系统、同声传译系统、投票表决系统、自动跟踪摄像系统、多媒体视顿系统以及网络视频会议系统等多个子系统：在无线触摸屏操控下，通过中央集成控制系统将以上各子系统与整个会议环境有机的结合成为一个整体，实现了会议的智能化

12、管理。会议室音视频系统可由下列多个或者全部子系统组成：一、音响扩声系统多功能会议室的音响效果需满足国家厅堂扩声系统设计的声学特性指标标准。在建筑声学配合的基础上，一般还需要通过使用扩声设备进行音效补偿，主要实现音频信号的还原、放大。多媒体视频系统主要包括投影系统，辅助液晶显示系统，实物展示系统，智能电子白板等，以满足现代化信息交流的需要。通过它可以把电视、DVD、电脑、摄像球、录象机、远程会议图象等视频信号进行还原和展示。二、会议讨论系统主要包括会议系统主机、主席单元和议席单元。通过会议讨论系统在进行中大型团体会议交流时，可满足众多会议发言者，保证每个人发言很方便，同时又便于会议管理。可实现优

13、先发言、申请发言、轮流发言、排队发言、控制发言权等名种会议讨论模式。自动跟踪摄像系统自动跟踪摄像系统可为会议提供高顺量的现场视频图像信号资源。它能通过数字发言系统激活，在无人操作的情况下准确、快速地对发言人进行特写拍摄。将采集到的视频信号输出给显示系统及远程视频会议系统。三、投票表决系统在会议讨论系统的每台设备上增加投票表决功能，用来进行选举及投票会议。其主要功能是确认代表身份，让参会代表进行表决投票，显示会议议程、会议背景资料和表决结果。同声传译系统同声传译系统用来进行国际间会议交流。使用多语种的参会代表起开会的过程中，当使用任意一语种的代表发言时，由同声翻译员即时翻译成其它语种，通过语言分

14、配系统送达每一个参会代表前，使其可以选听自己所懂的语言，达到多语言交流的目的。远程视频会议系统远程视频会议系统利用通信线路实时传送两地或多个会议地点与会者的形象、声音、以及会议资料图表和相关实物的图像等，使身居不同地点的与会者互相可以闻声见影，如同坐在同一间会议室中开会一样。四、中央集中控制系统中央控制系统集中了灯光、机械，投影及视音频控制手段于一体，为使用者提供简单，直接的控制方案，令使用者能方便地掌握整个空间环境音响设备的状态及功能。本系统可对会议室内各种音视频设备及灯光、电动窗市，电动投影幕，电动升降吊架等设备采用集中控制方式，以方便操作和使用。包括数字会议发言、讨论设备开启、关闭：摄像

15、球的转动、镜头控制；会议厅音响系统的开启、关闭、音量调节：会议厅投影机、液品显示器的开启、关闭；视频矩阵的切换、选择；会议厅照明灯光的明暗调整；液品显示器升降控制等。小巨人音响提供会议音响系统解决方案! 第4章 工期目标及保证措施1、工期目标我们将保证在接到你单位的开工通知后，严格按照开工通知的要求开工，按规定的工期完成本工程。2、保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1从优化施工方案上

16、保证本工程含大量，电子产品、线材，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。2.1.1分段进行平行施工。2.1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。2.1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。2.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。2.2从施工计划上保证2.2.1统筹规划。确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，

17、关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。2.2.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。2.3从工序安排上保证2.3.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工讲度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加决施工进度。2.3.2做好每个工

18、序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑2.4从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”。2.6从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。2.7从工作机制上保证。2.8坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2.9健全奖罚制度。开展施工竞赛，质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之和给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。2.10从外部环境上保证

19、创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境第五章 质量目标及保障措施1.质量方针描述按照项目磋商文件和质量管理要求编制本质量计划，执行前会针对每个分项编制更详细的ITP,报业主批准后执行。本质量计划适用于项目全过程质量控制。1.1质量方针我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001质量标准体系为管理依托，体现“坚持质量第一”， 依靠预先规划、过程检查和控制、持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务”的质量方针，实现我们对业主的承

20、诺。1.2质量目标/依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进。/工程质量合格率100%；/单位工程质量优良率50%以上；/顾客满意率100%；保持行业领先水平。我们对工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的质量均验收合格，从而顺利实现工程的宗旨。3. 施工质量特征简述2.1参考文件/磋商文件/业主的质量管理要求/国家和地方的施工技术标准和施工质量验收规范/本公司的质量管理手册/磋商图纸和各专业技术规范2.2施工质量特征/质量要求标准高；/项目施工工序及与各平行包商的交接界面多，材料采购种类多；/电子安装专业多，功能性强；/电子控制系统复杂；/单机调试系统多

21、，联动调试要求高。2.3本项目质量控制重点/线路的绝缘测试、电压系统的通电前交接试验/管道保温及防腐/系统的单机调试与联动调试/各专业之间的村求协园2.4通用质量方法/遵守业主质量对策，/所有工作再应符合当地政府部门的检查/全过程实行工序质量预控；4. 质量管理组织机构图及职责定义3.1质量管理组织机构图管理人员素质要求：现场项目经理有8年以上类似工程项目管路经验，质检员有5年以上质量管理经验。施工人员：70%技术工人(5年以上工作经验)，20%半熟练工(2年以上工作经验)，10%新人。3.2质量管理职责3.2.1项目经理3.2.1.1项目经理代表公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质

22、量负全责，是项目工程质量的第一责任人：3.2.1.2项目经理负责组建项目质量管理团队和制定项目质量管理职责定义；3.2.1.3负责组织相关人员按照国家、当地政府、业主相关的要求制定项目质量管理计划和专业施工质量实施程序或方案；3.2.1.4审查和批准项目质量管理相关文件，对项目质量管理提供资源和资金保障；3. 2.1.5参加项目施工周质量检查、评比、审查、整改活动和例会，对活动或会议提出的各项质量问题进行讲评并责成相关施工班组或人员进行整改；3.2.1.6 会同项目总工参加由当地政府或业主、主持的项目施工质量会议或活动；3.2.1.7负责组织施工质量事故的调查、取证，会同项目工程师和相关管理人

23、员制定措施，布置整改和举一反三，以防类似事故再次发生 3.2.1.8负责组织项目的竣工验收和交接，组织项目相关管理人员制定项目扫尾计划和项目施工尾项的完成，3.2.1.9负责组织项目工程师和相关管理人员对施工过程质量控制文件进行整理和成档及交接：3.2.1.10负责组织项目相关管理人员就项目质量管理执行过程进行总结和归档， 确保公司质量管理体系的持续改进和提高。3.2.2施工经理3.2.2.1项目施工经理是项目施工质量管理要求的具体组织者和执行人，对项目施工质量管理提供资源组织和执行支持；3.2.2.2项目施工经理参与组建项目施工质量管理团队和制定项目施工质量管理责任定义；3.2.2.3负责组

24、织项目施工机具/工具等设备的技术性能检验；负责参与重大施工质量技术方案的制定和审核；负责施工前组织专业施工班组进行施工技术质量交底：3.2.2.4就项目施工计划事务积极与项目工程师沟通，在项目工程师的支持下，确保所需的施工技术质量措施在施工活动前到位：3.2.2.5参与周项目现场施工质量检查/评比/审查/整改例会；3.2.2.6参与项目周施工综合会议上对项目施工质量管理和执行状态讲评并负责或责成本部门相关人员予以整改和落实：3.2.2.7参与由项目工程师组织的所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并组织资源布置整改，举一反三以防事故再次发生；3.2.2.8参与项目工程施工质量过程资料整理和

25、归档，参与项目施工质量管理总结和收尾工作。3.2.3技术负责人3.2.3.1项目技术负责人是项目施工质量管理专业的最高行政负责人，对项目施工质量管理提供管理和技术支持；3.2.3.2项目技术负责人参与组建项目施工质量管理团队和制定项目施工质量管理责任定义；3.2.3.3具体组织项目质量管理计划和专业检验控制实施计划的制定和审批工作：3.2.3.4参与由项目施工经理组织的项目施工机具/工具等设备的技术性能检验并提供技术支持：负责组织重大施工质量技术方案的制定和审核：3.2.3.5按照业主、国家的相关要求组织项目特殊专业工种人员的专业考试，对通过考试的特殊工种人员配合业主、国家相关部门进行登记、发

26、证、备案；3.2.3.6组织参与项目施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作；3.2.3.7对施工活动实施过程质量检查和控制，参与确认所有这些活动的质量状态，并报业主或政府相关程师验证和确认，并将这些确认和认可的质量状态属性记录归档；3.2.3.8组织周项目现场施工质量检查/评比/审查/整改例会；参与项目周施工综合会议上对项目施工质量管理和执行状态讲评并负责或责成本部门相关人员予以整改和落实或提供技术支持；3.2.3.9组织所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并布置整改举一反三以防事故再次发生：3.2.3. 10参与由业主、政府部门组织的质量会议和与项目施工质量有关的活动： 3.2.3

27、.11组织所有工程技术人员、质量经理、质检人员收集、整理、归档所有项目施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成项目档案：3.2.3.12组织项目质量管理实施过程经验和教训总结并归档：3.2.4质量控制经理3.2.4.1在项目技术负责人领导下具体负责项目质量控制工作，对项目施工质量负有全面控制的责任；3.2.4.2参与组建项目施工质量管理团队和制定项目施工质量管理责任定义；3.2.4.3参与由项目技术负责人组织的项目质量计划和专业检验控制实施计划的编制工作，并确保这些计划的实施；3.2.4.4参与由项目施工经理组织的项目施工机具、工具等设备的技术性能检验并提供技

28、术支持；参与组织重大施工质量技术方案的制定和审核；3.2.4.5按照业主、国家的相关要求参与组织项目特殊专业工种人员的专业考试，对通过考试的特殊工种人员配合业主、国家相关部门进行登记、发证、备案：3.2.4.6组织参与项目施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作：3.2.4.7对施工活动实施过程质量检查和控制，组织确认所有这些活动的质量状态，并报业主或政府相关工程师验证和确认，并将这些确认和认可的质量状态属性记录归档：3.2. 4.8组织周项目现场施工质量检查、评比、审查、整改例会；参与项目周施工综合会议上对项目施工质量管理和执行状态讲评并负责或责成本部门相关人员予以整改和落实或提供技术支持

29、；3.2.4.9参与所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并具体布置整改举一反三以防事故再次发生；3.2.4.10负责落实项目工程师布置的相关工作，并书面记录和汇报；3.2.4.11参与由业主、政府部门组织的质量会议和与项目施工质量有关的活动3.2.4.12参与组织所有工程技术人员、质量经理、质检人员收集/整理/归档所有项目施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成项目档案： 3.2.4.13参与由项目工程师组织的项目质量管理实施过程经验和教训总结并归档：3.2.5质量工程师3.2.5.1现场质量工程师是质量控制经理的助手，是项目质量检验和控制的具体执行人，

30、确保本项目施工质量按照项目施工质量管理计划和专业检验和控制计划的要求进行：3.2.5.2 参与由项目施工经理组织的项目施工机具、工具等设备的技术性能检验并提供技术支持；3.2.5.3 按照业主、国家的相关要求协助参与组织项目特殊专业工种人员的专业考试，管理对通过考试的特殊工种人员，并监督所有有特殊工种资格要求的岗位必需合法有效证件上岗；3.2.5.4参与项目施工质量技术方案的制定和审核，参与项目施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作：3. 2.5.5按照项目质量管理计划和业主、国家的相关标准的要求对项目施工活动实施适时检验和控制，将检验结果报告给项目质量控制经理，并将记录和统计检验结果存档

31、：3.2. 5.6在质量控制经理授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字：3.2.5.7负责落实质量控制经理布置的有关工作并书面记录和汇报：3.2.5.8参与项目周现场施工质量检查/评比/审查/整改例会，参与项目周施工综合会议上对项目施工质量管理和执行状态讲评并负责落实整改和提供技术支持；3.2.5.9参与相关质量事故的调查/处理并记录和整理归档，具体布置整改、采取措施举一反三以防事故再次发生：3.2.5.10收集、整理、归档所有项目施工过程质量控制和管理记录文件，按当地政府和业主的要求将所有这些文件整理成项目档案；3, 2.5.11参与由顶目工程师组织的项目质量管理实施过程经

32、验和教训总结并归档：3.2.6专业工程师3.2.6.1专业工程师是项目工程师在专业施工技术管理和施工工艺制定的助手，具体负责项目专业技术管理和专业施工工艺或施工方案的制定工作；3.2.6.2参与由项目施工经理组织的项目施工机具、工具等设备的技术性能检验并提供技术支持：参与组织项目重大施工质量技术方案的制定和审核：3.2.6.3仔细阅读本专业图纸和技术规范，参与或独立制定项目技术、质量管理计划和专业检验控制实施计划；3.2.6.4按照业主、国家的相关要求参与组织项目特殊专业工种人员的专业考试并提供给书支持；3.2.6.5参与组织项目施工活动实施前的施工工艺和质量技术交底工作：3.2.6.6对施工

33、活动实施过程的技术保证措施进行验证，确保施工活动过程按照批准的计划或方案进行，应用统计技术协助对本工程关键工序进行质量控制和改进；3.2.6.7参与项目现场施工质量检查、评比、审查、整改例会：参多与项目施工综合会议上对项目施工技术、质量管理和执行状态讲评，并负责将出现的问题予以整改和落实或提供技术支持：3.2.6.8参与所有质量事故的调查/处理并记录和整理归档，并布置整改，制定措施举反 三以防事故再次发生；3.2.6.9参与由业主、政府部门组织的技术、质量会议和与项目施工技术、质量有关的活动：3.2.6.10参与由项目工程师组织的项目施工执行过程记录资料的收集/整理并按当地政府和业主的要求将所

34、有这些文件整理成项目档案；3.2.6.11参与由项目工程师组织的项目技术、质量管理实施过程经验和教训总结并归档；3.2.7设备材料采购、管理负责人3.2.7.1采购负责人在施工经理的领导下工作，负责本工程材料的供应与管理；3.2.7.2协助项目经理组建项目设备、材料采购和管理团队；3.2.7. 3在项目工程师和项目施工经理的领导和指导下，制定项目设备材料采购计划，必要时制作材料采购样品并报业主批准：3.2. 7.4保证所供应的工程材料和施工设备符合设计标准和有关规程、规范要求，质量优良，对果购的设备和材料质量负责： 3.2.7.5对市场供应的但与设计图纸或说明不相符的设备和材料在决定采购购前及

35、时提供更改或代用建议，只有在批准的设备材料更改或代用指令时，才能实施采购，确保工程施工质量的符合性：3.2.7.6确保设备材料接收、堆放、储存、发放的过程符合项目设备材料采购管理计划的要求，不合格设备、材料及时予以标示和分隔：对于多次使用的材料根据现场情况及时进行标示移植，以防设备、材料的误用；3.2.7.7视情况参与项目质量事故的调查和处理；发现问题布置整改，制定措施举一反三，以防事故再次发生；3.2.7.8及时收集项目设备材料质量证明文件，按要求整理并交项目工程师成档；3.2.7.9参与由项目工程师组织的项目技术、质量管理实施过程经验和教训总结并归档：3.2.8专业施工班长3.2.8.1项

36、目专业施工班长属于项目施工经理领导3.2.8.2项目专业施工班长在施工活动开始前必须在项目专业工程师指导下仔细阅读施工图纸、规范、说明等技术文件，初步了解施工活动的范围、要求、标准；3.2.8.3项目专业施工班长在施工活动前必须接受由项目施工经理组织的项目施工活动安全、技术、施工工艺、质量控制、施工进度等要求交底，全面理解施工活动进行的过程和要求:3.2.8.4项目专业施工班长按照施工活动的要求合理组织施工活动所需的资源及进行资源平衡，确保活动的资源保证;3 2.8.5项目专业施工班长必须组织每日班前工具箱会议，确保施工人员每天都理解和明确自己的工作要求并按照这些要求予以落实，并保证只有合格的

37、工序才能向下一个工序交接:3.2.8.6项目专业施工班长负责确认:工序质最达到要求后的专业质量检验申请。并的的专业工程师、质量经理业主、当地政府部门的专业检验工作；3.2.8.7项目专业施工班长参与项目部组织的质量检查、评比、整改活动，对发现问题予以落实措施整改直至合格；3.2.8.8项目专业施工班长参与质量事故的调查工作，对出现问题在专业工程师和质量控制经理的指导下及时整改，并制定相关措施举一反三，以防类似问题再次发生；3.2.8.9项目专业施工班长积极敦促班组成员做好施工原始记录，确保记录的准确性；3.2.8.10项目专业施工班长积极参与由项目专业工程师和项目质量控制经理组织的项目施工质量

38、管理执行经验和教训总结会议，确保项目施工质量管理工作持续改进和提高；3.2.9项目专业施工工人3.2.9.1项目专业施工工人在施工活动组织执行方面属于专业施工班长领导；3.2.9.2 项目专业施工工人在施工活动开始前必须在项目专业工程师指导下仔细阅读施工图纸、规范、说明等技术文件，初步了解施工活动的范围、要求、标准：3.2.9.3项目专业施工工人在施工活动必须接受由项目经理组织的项目施工活动安全、技术工艺、质量控制、施工进度等要求交成，全面理解施工活动进行的过程和要求；3.2.9.4项目专业施工工人必须参加每日班前工具箱会议，确保每天都理解和明确自己的工作并按照这些要求予以落实，并保证只有合格

39、的工序才能向下一个工序交接：3.2.9.5项目专业施工工人负责确认申请本施工工序质量达到要求后的专业质量检验申请，并协助专业I程师、质量经理、业主、当地政府部门的专业检验工作： 3.2.9.6项目专业施工工人对项目部组织的周质量检查、评比、整改活动中发现的问题予以整改直至合格；3.2.9.7项目专业施工工人参与质量事故的调查工作，对出现问题在专业工程师和质量控制经理的指导下及时整改，并制定相关措施举一反三，以防类似问题再次发生；3.2.9.8项目专业施工工人积极做好施工原始记录，确保记录的准确性；3.2.9.9 项目专业施工工人积极参与由专业施工班长组织的专业施工质量管理执行经验和教训总结会议

40、，确保项目专业施工质量管理工作持续改进和提高：4.检验/测试计划4.1专业检验/测量/测试：是指在项目施工过程中对各分部分项和施工工序的工作质量和最终质量进行检查、检验、测试和验收的过程，涉及到功能性的数据按规范要求进行测量/测试，核查其数据是否满足规范和标准要求，确保工程质量符合设计和规范要求，实现企业对业主的质量目标的承诺，提高企业的管理水平。风险类型规避方案深化设计里的质量定义不清晰设计在收到图纸后，翰华科技会同有经验的工程师即可进行设计审核与设计院和业主及时进行沟通，澄清并获取相应资料；搜集类似项目上的教训，并指挥现场团队避免类似错误的重演，并改善现场的执行业主的期望可能与设计/规范有

41、出入；可能产生现场变更或争议设计在收到图纸后，翰华科技会同有经验的工程师即可进行设计审核与设计院和业主及时进行沟通，澄清并获取相应资料；搜集类似项目上的教训，并指挥现场团队避免类似错误的重演，并改善现场的执行质量管理收尾/进行现场尾项检查和消除/领导工程交接与验收/整理交工文件/办公工程资料移交第5章 安全生产计划安全管理目标：杜绝死亡、重伤、灭火、设备事故。安全生产保证机构层次：项目经理、项目副经理兼技术负责人、施工员、施工班组。1.安全管理及安全生产保证体系根据各级政府有关安全管理的法令、规定，建立健全本项目的各项安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全责任制，严格按责任制管理程序管理好安

42、全生产。成立以项目经理为组长的安全领导个组，负责本工地日常安全生产管理，建立项目部安全生产保证体系。项目部专职安全员负责本工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行隐患整改措施的落实。及时做好职工进场的“三级”安全教育。没有经过三级”安全教育的人员，项目部一律不得安排工作。项目部必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、确保安全保证体系的正常运行。2.施工用电安全技术措施(1) 本工程专职管理临时用电的电工1名。(2) 现场实行“三级供电”“三级保护”每个未级开关箱内均应改设漏电保护器。(3) 施工现场实行TV一S三相五线制系统，即采用专用的保护零线，电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。3

43、.安全保护措施(1) 进入施工现场每个人都必须戴好安全帽，严禁穿：“三鞋”(拖鞋、硬底鞋、高跟鞋)，高处作业人员必须按规定的带好安全带。(2) 当作业必须拆除或变动安全防护设施时，必须向业主提出申请，经业主同意后主搭设方拆除后，需方与搭设方、业主代表共同验收并办理移交手续，需方自接受后应按有关规定负责以后的防护工作。(3) 高处作业中所用物料均应堆放平稳，不妨碍通行装卸。工具应随手放入工具袋，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱珞向下丢弃，传递物件禁止抛掷。4.施工机械设备安全措施(1) 现场电子设备均应保持良好的工作状态，安全保险，限位、警示装置齐全。(2) 电子设备的操作人

44、员均应经培训合格方可上岗，特殊作业人员经过关部门审核合格后持操作证上岗，严禁无证上岗作业。(3) 电子设备应做好防潮、防雨、防水以及保养，维修工作保证设备正常运转。(4) 备不带电的金属外壳均应保护接零。(5) 所有手持电动工具必须通过漏电保护开关，且每次使用前均应检查漏用。电开关是否有效，否则不能使(6) 电子设备的绝缘电阻符合有关国家规定。5.安全防火措施(1) 认真执行消防法和省、市消防法规，认真贯彻“预防为主”的方针，项目部成立以项目经理为组长的消防安全领导小组，明确消防安全责任，防火指标，保证措施及奖罚办法。(2) 针对不同部位和特点，科学地配络消防器材，并保护完好有效。职工宿舍严禁

45、烧“三炉”(电炉、煤油炉、液化气炉)。6安装工程安全生产保证措施(1) 根据本工程作业的特点，项目经理部应建立健全岗位责任制，职责到位，责任到人，在保证安全生产的同时，顺利完成本工程的施工任务。(2) 项目经理为安全生产第一责任人，应亲自率领项目安全机构人员对本施工现场做定期、不完期的安全教育，强化安全生产意识。(3) 施工员、安全员应对所负责的工程负责组织，实施安全技术措施，实行逐级安全技术交底并按工程进度和班组长进行全员安全交底并签字。(4) 进入施工现场的职工应遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后上岗。(5) 严格执行电子安装工作操作规程电工安全操作守则。第八章.技术措施

46、及技术保证措施1.技术措施1.1.隐蔽工程及设备安装管线和挂接件预埋预埋管线的工作几乎是无法更改的，预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。线缆铺设铺设线缆要掌提合理的方法，要在铺设时认真对线缆进行检查，外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。一定要在铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第5根线，并与交流电源的零线严格分开。接地系统应采用单点接地的方式。信号地机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体。设备安装设备的安装必须在装饰完工、线

47、缆铺设正确后进行。设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。设备安装要牢固，保护措施要完备。线路连接在线路的连接时，要求方式必须确保在无电状态下进行；施工符合电器安装规范；各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡依插头、多芯插头的数量非常大，要谨慎仔细；线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误。通电前检查细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查项目就是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否则极易造成设备损坏。1.2工程调试调试前准备调试前要

48、仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题，调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有关人员；调试前还要准备相应的仪器和工具。音晌系统调试调试的步骤，单独开机，从音源开始逐步检查信号的传输情况，只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相

49、位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号。在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定。上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统。注意，在均衡器的调试中，调音台的频率补偿一定要置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态，另外需要说明的是：在通常的音响工程中，考虑到厅堂的装饰材料对高频信号的吸收较弱，所以可以适当将10kHz以上的信号略做衰减。以上步骤完成后，应该进行电子分频器的调试。分频器的调试可以分高中、低频单独进行，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区别，如果，分频器仅用于低音音箱的分频，那只要在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱

50、单独工作，将分频器的低音分频点取在150 300Hz之间，适当调整低音信号的增益，感觉低音音量适可便是，然后与全频系统道试听，再进行低音与全频音量的平稳。待均衡器和电子分频器基本调试完毕后，就应该开始进行厅堂声压级的测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试。下面进行话简和效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要注意：天线位置合理，话简使用出现死点的位置(作好记录)，接收机的信号电平增益要适可，降噪微调的最佳位置要反复寻找等。对于效果器的调试，原则是，保证其输入信

51、号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余量，效果混合信号输出要根据需求来设置。总的来说，调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计的要当系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试不当时，就应该开始整个系统的全面调试了.全面的总体调试没有明确的具体调整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作部分是否协调，检查它们在道工作时是否会产生相互影响和干扰。 系统模报运行1、 首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。实际的运行情况与理论值肯定会有

52、出入，必须对实际运行时的电流情况进行测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。2、 其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。这些检查包括：音质的变化，无线话简频点的稳定性及电池不充足时的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。3、 最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。各个设备在一定程度上的发热现象，不会对设备使用和系统、设备的安全造成什么影响。但是，如果在安装时没有保留适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否则轻者设备产

53、生保护，重者造成设备损坏。 另外需要补充的是：一般要在模拟运行中进行不同负荷下不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。 总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定和系统工作的安全。特别是供电线路和设备的发热状况，将直接关系到工程的安全性，因此所有工程技术人员的要高度重视。调试结果和问题的记录 音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，这些结果和问题是今后使用及检修的重要参考资料，有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，进行必要的分析和总结。对于使用者有用的记录数据，应该交给他们；对于日后维修有用的记录数据，应该由设计者妥善保

54、管。 出现问题1、 设备外壳有带电现象 由于音响工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，必须彻底解决。2、 音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。3、 声场中发生共振和反馈 虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难以不太周全和无法预料的方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。4、 产生干扰噪声 音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不相同，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因

55、，逐步分析，问题总是能解决的。 五、无线话筒的声音不稳定 现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳。系统调试1、 环境检查 应对施工的国家统计局德阳调查队会议系统T程进行环境条件的检查。检查内容：现有的设施、安全措施、材料及设备的临时放置地点，门锁和钥匙齐全。 二、器材、工具检查 工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。电缆的电气性能抽验。 三、设备安装检验 在甲方的共同参与下，设备严格按照以下步骤检验： (1)每台设备是否安装到位，且安装稳固。 (2)测试设备的功能是否准确。 (

56、3)核对设备接线是否准确。 (4)核对线标是否准确。 四、提交的竣工资料及验收标准 (1)工程说明 (2)设备、器材明细表 (3)竣工图纸(施工中更改后的施工设计图) (4)硬件测试情祝登记表 (5)软件功能测试登记表 (6)随工验收纪录 (7)隐蔽工程签证 (8)设备安装情况登记表 (9)工程施工资料保证质量，做到外观整沽，内容齐全，数据准确。 (10)完整提交各阶段的纸质和电子文档，产品的安装配置详细说明，使用说明，操作手册等。5、 验收标准及要求 (1)系统与总队软件音频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来的图像信号与直按播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。 (2)由本地和对方造成的回声量值，系统应无明显回声，动作和声音应无明显时间间隔，系统音质应清晰可辨，自然圆润。 (3)工程验收标准参照中华人民共和国通信部会议电视系统工程验收规范(编号：YD/5033一2005)执行。  六、系统测试 本公司负责人组织 (1