户外拓展项目书

1、我们的事业我们的事业户外拓展是什么？ 户外拓展是指以自然环境为场地 带有探险性质或体验探险性质的体育活动项目群。运动项目一、 空中项目空中项目：滑翔（有动力、无动力）、热气球、跳伞等 二、 水上项目水上项目：漂流、扎筏、泅渡等 三、 陆上项目陆上项目：丛林穿越、登山、攀岩、溯溪、露营、探洞等 四、综合项目综合项目：野外生存、野外拓展、探险挑战赛等。五 场地项目场地项目：断桥 抓杠 电网 七巧板 CS意义 拓展活动并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。 通过训练课程能够有效地开发参与人员的潜能，提升和强化个人心理素质，激发团队精神，增强团队凝聚力，认识自身潜能，增强自信心，改善

2、自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心； 改善人际关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。 经典拓展项目介绍项目:断桥项目介绍： 所有学员在穿戴好安全装备的前提下爬上一个8米高的断桥，从一端跳到另一端并返回。项目目标：1、增强自信，帮助形成正确的自我认知；2、鼓励学员勇于接受挑战；3、鼓励学员勇敢面对困境;4、学习如何在压力下保持冷静；5、学习如何设身处地地理解和体谅他人；6、学习如何激励他人；7、学会如何设定合理的工作目标。项目:背摔项目介绍：所有学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家

3、直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。项目目标：1、及时沟通的必要性；2、建立相互信任与认真负责的团队气氛；3、通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，切身体会团队同伴对自己的支持；4、体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；5、体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；6、换位思考意识。项目:七巧板项目介绍:将一个团队分成7个小组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务，会有相应积分。只有全队在规定的时间内总分达到1000分的目标，才算项目挑战成功。 项目目标:1、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。2、增强团队的信息与资源共享，通

4、过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4、培养市场开拓意识，更新创新观念。5、强化科学系统的思维方式，增强全局观。6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和作用。 项目介绍：参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。项目目标：1、学习如何确定工作的优先顺序，将时间和精力放在最需要的地方；2、理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性；3、学习在做判断和行动之前去理解他人和数据；4、理解在跨部门间分享信息和合作的重要性；5、打破思维惯性，锻炼思维方式的多样性。项目:孤岛真人CS

5、项目介绍：全组成员站在两块木板上，双手抓住木板两侧的绳子，一同前进。项目目标：融合团队；学习如何实现目标导向；体验团队和谐的快乐；学习如何与整个团队保持协调一致；理解个人行为对整个团队的影响。项目:有轨电车项目介绍：小组的所有成员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。项目目标：1、学习如何有效利用资源；2、提高计划和实施的能力；3、理解精确执行的重要性，增强理性决策能力；4、理解合理分工、恪尽职守的重要性；5、理解合作的重要性。项目:电网为什么可以做n户外拓展起源二战，风靡全球50余年的素质拓展，1995年走进中国。短短几年不断发展，倍受推崇，逐渐被

6、列入国家机关、外企和其它现代化企业的培训日程 南昌宝地 南昌的东北面上海，江苏，浙江组建了长江三角洲经济圈！南面，广州，深圳，珠海，香港组建了珠江三角洲经济圈！西面有了一个新的经济圈：武汉，重庆，成都，西安。 南昌是江西省最大的工业城市，形成了飞机制造、汽车制造、冶金、机电、纺织、化工、医药等现代化工业体系，以电子信息、生物工程、新材料等为代表的新兴高新技术产业 现在正围绕打造现代制造业重要基地，以工业园区为主战场，已形成了六大支柱、十大产业，拥有工业园区11个，上市公司16家，规模企业近千家。中小企业达上万家 在2009年国务院批复鄱阳湖生态经济区规划，这标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为

7、国家战略。这也是新中国成立以来，江西省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划 中国面临经济结构转型和产业政策的调整及地区经济升级，南昌作为优越的后方是承接沿海地区企业入驻的首选 南昌作为江西省会积聚一大批高等院校，学生人数将近三十五万。网络调查我们的南昌市场前期基本市场学生市场（大学 中学 职高）广阔市场企业暑期市场 已经成立的培训公司及训练中心 在中国整个市场做的大的强的公司 国际性的培训公司 （成功学等） 后来居上财大气粗的新角色？我的2013初步规划2012/12-2013/01 完成总体布局该规划2013/01-2013/06 南昌所有高校进行划分2013/06-2013/08 暑假夏令

8、营进入运营2013/09-2013/12 迎来高峰期目前进展w领导w项目w场地w人才w团队我们简单的盈利模式 盈利是通过学员缴费我们从中节约成本，赚取利润。 通过网站投放广告，可以从广告中赚取广告费 销售预测 n在2013年上半年我们团队将要扩展到南昌所有高校。并且建立沟通渠道，至少每个校区进行拓展1-3次。建立稳定的市场；在2013年预计校园营业额达到：25万。n同时我们可以发展企业和事业单位市场。预计营业额达：4万。n在未来的2年我们要成为南昌户外拓展标杆n在未来三年我们要每年保持30%的速度增长。，n未来3年我们要把业务扩展到江西全省。占据南昌户外拓展市场40%。江西省拓展35%市场。研究与开发及发展规划 n我们将会构建自己网站，推出自己的品牌课程 n同时我们团队将会针对不同团体不断的开发新的课程，适应不同团体的需要 n在基地建设方面将同已有