才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：101-120题

1、第101题 按照激励的预期理论（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（） A. 不良业绩表现是不良训练的自然结果B. 管理者对于员工不应该期望过多C. 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D. 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作第102题 项目计划编制应该由谁控制？（） A. 项目经理B. 项目成员C. 职能部门经理D. 项目经理的上司第103题 用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（） A. EV/ACB. PV/EVC. ACWS/PVD. EV/PV第104题 你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南

2、而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你（） A. 不要参与，因为你不是处理道德问题的成员B. 有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息C. 没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员D. 没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知第105题 在概念和开发阶段最常

3、见的冲突原因是（），而在执行和收尾阶段是（）？ A. 个性，进度计划B. 管理，资源C. 资源，进度计划D. 项目优先权，进度计划第106题 因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（） A. 法律地位B. 双方同意C. 适当的合同形式D. 价格结构第107题 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（） A. 假设B. 限制条件C. 项目管理信息系统D. 组织政策和程序第108题 一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（） A. 项目管理包括设定组织目标B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C. 项目经理的

4、责任是根据公司目标定义的D. 所有项目都应该以目标为导向第109题 项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（） A. 撤回B. 顺从C. 解决问题D. 折衷第110题 范围说明是重要的，因为范围说明（） A. 为制定未来项目的决策提供依据B. 提供了项目的简洁概要C. 替项目干系人批准项目D. 提供衡量项目成本的标准第111题 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 （）出问题的地方 出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造5 A. 样机 B. 设计 C.

5、 开发 D. 制造第112题 3个最需要谈判技巧的情形是 （） A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。 B. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更 C. 利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更 D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队第113题 你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？ （） A. 横向的 B. 纵向的C. 正式的 D. 外部的第

6、114题 项目沟通系统中的关键要素是（） A. 进展报告B. 项目指示C. 项目经理D. 客户第115题 你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（） A. 确定性的 B. 预算性的 C. 数量级的D. 趋势分析统计第116题 你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（） A. 进度问题B. 成本超支C. 技术问题D. 缺乏客户的认同第117题 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（） A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系第118题 CIP包含了下列哪项原则 （） A. 目标坚定 B. 客户关注及参入 C. 全体参入 D. 团队工作 E. 以上都是第119题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，