全国各大学研究生入学考试企业管理考研试题

1、全国各大学研究生入学考试企业管理考研试题中国人民大学管理科学考研试题复旦大学1995企业经营管理试题一 名词解释（20%）1）经济核算 2）企业经营战略 3）经营计划 4）市场细分 5）速动比率二 简述题（30%）1） 试述市场撇脂定价法2） 试述企业成长的一般战略3） 试述企业现金管理的基本内容三 论述题（50%）1） 试述宏观经济状况的变化对企业经营的影响，及企业应采用的相应对策。2） 试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。复旦大学1996企业经营管理试题一 名词解释（每题四分，五题，共计20分）（根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）1）麦克雷格的XY理论 2）公司

2、的法人治理结构3）矩阵制企业组织形式 4）信贷金融式筹资 5）营业推广二 简述题（每题8分，五题，共40分）（简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）1）简述企业一体化发展策略 2）简述企业技术改造中可行性研究的基本内容3）简述广告的作用与职能 4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原则三 论述题（每题20分，二题，公计40分）1） 试论企业选择目标市场的基本策略（在职生要求举例说明）2） 试论企业成本管理的作用和内容（要求象写一篇小论文的方式来进行回答）复旦大学1997企业经营管理试题一 名词解释（每题4分，五题，合计20分）1）公司

3、 2）费詹姆的“期望几率模式理论” 3）滚动计划法4）商品供求弹性 5）设备经济评价现值法二 简述题（每题8分，五题，合计40分）1）简述新产品开发的基本程序 2）简述合理组织企业生产过程的基本要求3） 简述影响企业组织机构形式的主要因素 4） 简述以需求为导向的认知价值定价法 5）简述固定资产折旧及其计算方法四 论述题（每题20分，二题，合计40分）1） 试述企业的现代化经营思想及其重要意义2） 试述企业的目标市场策略并举例说明复旦大学1998企业经营管理试题一 名词解释（每题4分，五题计20分）1） 垄断竞争市场 2）信用债券 3）营业推广 4）坏帐 5）撇脂定（走）价策略二 简答题（每题

4、8分，五题，计40分）1）简述产品组合策略的主要内容 2）简述组织设计的基本原则3）简述有效沟通所存在的障碍 4）简述创新的类别和特征5）简述分多渠道选择的基本策略三 论述题（每题20分，二题，计40分）1） 试述激励理论的主要内容2） 试述企业在行业竞争中的四种不同的地位及各种地位的特点与相应的竞争策略复旦大学1999企业经营管理试题一 名词解释（20%）1）直线参谋制 2）管理幅度 3）目标市场 4）促销组合 5）股本结构二 简答题（24%）1）简述市场细分化含义及过程 2）市场撇脂定价法及实施的条件3） 试比较x理论与y理论的异同四 算题（24%）1） 请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明

5、其内在的决策与管理的原理2） 某公司年赊销额为4800万元，现为促销欲打算放宽信贷标准多争取客户，此举将增加年赊销额预计可达720万元。新客户平均收帐期为75天，老客户维持原状。可变成本为销售额的80%。企业资本成本为20%。假定一年为360天。请问该公司放宽信贷标准的促销政策是否可取？为什么？（不考虑坏帐）五 分析论述题（32%）1） 公司加权平均资本成本（WACC）可由下式计算：WACC=Ru（1D/V*T）其中：Ru无负债公司的股东权益成本V 公司市场价值D 公司所得税率T公司所得税率（1） 试论证上述计算公式的正确性（1） 说明上述计算公式的实用价值2） 去年以来我国的家用电器市场疲软

6、，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而海尔新近推出的海尔彩电价格却比其他企业同类产品价格高出20%，且坚持不降价。论述：（1）海尔采用的是何种市场策略？与其他公司相比有何优势？（2）这一策略运用下去将对海尔的彩电产品的市场状况产生什么样的后果？（2） 你认为是否有更好的策略？是什么？复旦大学2000企业经营管理试题一 名词解释（每题4分，五题，共计20分）1） 管理创新 2）共同愿景 3）促销组合 4）垂直营销系统 5）预算控制二 简述题（18%）1） 简述有效沟通的7“C”准则。2） 比较产品导向

7、与市场导向两种不同销售理念的特点。3） 试述决定分权的因素及其重要性。三 计算题（30%）1） 假定国债面值为100元，现市场上一年期（指一年后到期按面值兑现，以下类推）贴现国债价格为90.91元，二年期贴现国债价格为81.16元。现欲发行二年期附息国债，年利率为12%，一年支付一次利息，问该国债发行价格的理论值为多少？为什么？2） 某企业的旧设备还能使用2年，每年产生净现金流入为4000万元，现打算以新换旧，新设备投资额为15000万元，使用期为3年，每年产生净现金流入为8000万元，旧设备现在税后残值为8000万元，一年后降为7000万元，企业的资本成本为6%。现对企业有三种选择：现在更新

8、，一年后更新，以及不更新，你认为哪种更可取，或者你有更好的建议？为什么？四 论述题（32%）1） 试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题。2） 试述市场领先这保持其领先地位的营销策略及其合理性。青岛海洋大学企业管理 03复试一） 综合考试试题1、用外语自我介绍（不少于200个单词）2、你所知道的现代企业管理理论有哪些？3、你为什么要报考企业管理专业硕士研究生？（对非企业管理专业考生提问）？4、如果你被录取，你将选择什么研究方向？举出该研究方向的前沿研究领域？5、举例说明企业管理在整个国民经济中的重要作用。6、你对海尔集团了解多少？你认为海尔的成功经验中哪些最重要？7、选择一个你最熟悉的企业，

9、谈谈该企业所采用的企业战略、营销策略、管理模式。8、你认为应该如何评价一个企业家？9、你怎样认识“非典”对国民经济的影响？10、你认为“非典”可能带来哪些新的经济增长点？11、谈谈在WTO框架下企业管理的重要任务。二）业务考试试题一、论述题（每题10分，共100分）：1、通过顾客满意建立与顾客的长远关系是现代市场营销的基本指导思想，而企业经营的目标是追求利益的最大化，使顾客满意会影响现实交易的利润最大化。如何认识和处理好市场经营中顾客满意与利益最大化的关系？2、在“当期利益最大化”的定价目标下可采取什么样的定价策略？3、经验曲线与规模经济导致成本下降的原因是否相同？为什么？4、组织工作的基本原

10、理是什么？组织内的职权有哪些类型？简述之。5、如果你是一个企业的领导，你如何运用激励的方法？举例说明。6、企业在实行纵向分工结构时，需要考虑的组织内部管理问题有哪些？7、论述战略的前导性和组织结构的滞后性之间的关系。8、论述产品组合定价策略。9、合理配置管理群体结构应从哪些方面着手？10、为确定分工协作的基本框架，必须确定哪些方面的问题？二、案例题（每题25分，共50分）：1、案例一：福特汽车公司早期生产单一产品汽车，1917年开始生产卡车和拖拉机；1922年收购了林肯汽车公司；1985年收购了国家第一金融有限公司；1987年收购了美国租赁公司。福特公司中有几个部门，其作用如下：塑料生产部门：

11、供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。福特玻璃生产部门：供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃。电工和燃油处理部门：为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。多年来，福特公司曾放弃它的某些经营单位，如1986年和1987年分别把漆料业务和化工业务卖给了杜邦公司，1989年卖掉了钢铁公司。福特公司也曾多次实现合资经营，如与马自达公司一起合作生产五种汽车，与日产公司合作开发前轮驱动和微型汽车。在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整：在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度增加亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速

12、恢复了元气。1979年至1982年福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。福特公司陷入了严重的危机。亏损的一个重要原因是福特公司的运营方式，如新车的款式与多年前的相比无大的区别；部门之间很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；下级很少向上级部门汇报情况等等。针对这些情况，福特的管理层采取了一些应对措施。首先，他们显著地减少了运营成本。1979年至1983年，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层还改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每个工作单位是独立工作的，现在设计、工程装配等部门一起协调工作；

13、福特公司实行的最重要的措施是推行一种新的企业文化。从首席执行官和总裁开始，建立了一种新的管理风格。这种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员为共同的目标而努力。在福特公司，人们建立起更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。根据以上案例，回答下列问题：在福特公司的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。福特公司在不同发展阶段进行了哪些战略调整？这些战略选择是否是最优的？如果不是，你认为何种战略更加合适？2、案例二：1998年10月，在M市居民密集的T区A商场（营业面积数万平方米）的对面出现了又一个规模相当的百货商场B商场。从此一场恶战开始

14、了，“价格战”、“促销战”，甚至人员之间的暴力冲突，真可谓“不可开交”。2000年6月，历时一年多的“恶斗”终于以B商场的败退而告终。之后，A商场不断改进经营策略和方式，保持着在M市的零售巨头的地位。然而，就在A、B两商场“酣战”的同时和之后，在T区A、B两商场的周边，又相继由国内外知名企业开设了数家不同形式的零售商场，而且大部分经营状况良好。如今T区已成为该市的商业中心之一。这种竞争的现象，目前仍在国内市场的不同领域，以不同的方式存在着。根据以上案例，回答下列问题：从经营、竞争理念和战略的角度，如何总结B商场的教训？案例中的现象给了我们什么启示？三）同等学力考生加试试题卷一：回答下列各题（各

15、题分数相同）：一、什么是虚拟经营？其实质是什么？举例说明。二、什么是多元化经营？多元化经营成功的关键是什么？举出多元化经营成功和失败的实例。三、如何打造一个名牌？如何处理造名和造实的关系？举例说明快速造名的危害。四、阐述企业其他部门（人力资源、财务、生产、技术、后勤采购等）与市场营销的关系。五、什么是注意力经济？举例说明注意力经济下企业应采取的竞争策略。卷二：回答下列问题一、评价我国家电市场“价格战”的“是”与“非”。二、如果你在生活中发现了一个新的需求点？你将采取什么战略去开发它？三、举例说明如何评价一个品牌的“好”与“坏”。四、举例说明市场营销观念与推销观念的区别。五、阐述现代消费需求变化

16、的趋势与特点。2004年南京大学企业管理专业复试题目市场营销部分论述题：一产品生命周期投入期阶段的基本特征及相应的营销策略(15分)二营销管理程序包括哪四大步骤？每个步骤主要研究哪些问题？(20分) 三在一个竞争的行业中，企业营销可以在哪些方面实现差异化？并阐述有效差异化应遵循的原则(20分)四菲利普科特勒认为，二十一世纪的营销应注意以人为本你对此观点有何看法？为什么？(20分)财务管理部分一.名词解释(5*5=25分)1.加权平均资本成本 2.净现值 3.财务杠杆 4.MBO 5.系统风险二.论述题(15*2=30分)1.请结合资本结构的权衡理论,阐述企业在进行长期融资决策时应考虑的基本因素

17、.2.企业进行投资决策评价的主要方法有哪些?它们各有什么特点?三.计算题(20分) ACC公司是一家服装生产商.试根据1995-1997年该公司的财务报表回答下列问题: 1.计算该公司1995-1997年的权益回报率ROE,并分析其驱动因素. 2.分析该公司这三年资产使用效率的变化,你能得出什么结论? 3.分析该公司这三年长期偿债能力的变化,你能得出什么结论? 资产负债表 (单位:百万美元) 199519961997199519961997现金1009050短期借款8090135应收帐款200230290应付帐款170180220存货160170300预提费用404550预付费用303035长

18、期负债140120100固定资产净值390390365权益资本450475535总资产8809101040负债及所有者权益8809101040 损益表 (单位: 百万美元) 1995年1996年1997年销售收入120013501600减: 销售成本8609701160 销售及管理费用150165200 折旧405055息税前收益150165185减: 利息费用202025税前利润130145160减: 所得税404550净利润90100110 股利757550 留存利润152560年南京大学企业管理专业复试题目市场营销一， 解释下列概念（）消费者市场广告顾客渗透率定位国际营销二，论述题（）

19、产品生命周期成长期阶段的主要特征及相应的营销策略 我国企业实施网络营销的重要性，主要障碍及其对策 在市场竞争日趋激烈的态势下，我国家用空调制造商如何提高顾客让渡价值？，财务管理一 名词解释（） 流动比率 经营风险和财务风险 综合杠杆度 资本资产定价模型二 论述题（） 有人说，公司理财的目标在于使股东财富价值最大化请结合实际，对此说法加以评价 企业应当如何制订合理的信用政策？ 试阐述企业短期融资管理的原则 试分析影响企业股利政策的主要因素三 计算题（）南华公司是一家正处于高速成长时期的公司，预期其股利发放水平在未来年内以的年速度增长此后，将保持的增长水平已知该公司当前的股利发放为每股元，该公司股

20、票的必要收益率是试估计该公司股票的价值，并分析这种估计的可靠性年南京大学企业管理专业复试题目营销管理企业管理一 解释下列概念（） 大市场营销 品牌 关系营销 营销管理 顾客忠诚度二 论述题（） 新产品开发过程的步骤及主要内容 国际产品生命周期理论的内容及其重要意义 企业选择广告媒体时应考虑的因素 新经济条件下的营销与传统营销的主要差别你认为企业在营销活动中应采取哪些相应的对策？南京大学企业管理专业复试题目每题分一 消费者市场的主要特征及分析消费者市场对企业营销的意义二 产品生命周期的各种非典型化形态的存在，是否构成了对产品生命周期理论的否定，为什么？并就时尚品的生命周期作讨论三 阐述批发商在营

21、销渠道中得以存在的理由四 试对在国际市场上利用差别价格进行产品销售的条件作分析五 案例分析瑞士手表品牌斯沃琪（swatch）自世纪年代诞生以来，不负众望，成功地帮助瑞士表重拾昔日辉煌，获取了该档次世界手表市场的客观份额它是一种能防水防震的电子模拟表，制造成本比较低，定价有美圆到美圆左右多种价位，并有多种鲜艳颜色和款式可供选择设计上，斯沃琪极其讲究创意，新奇，怪异，有趣，世上，前卫是它的风格，永远的改变是它唯一的不变，固而有潮流先锋之美誉区别于其他手表，斯沃琪定位为时装表，以充满青春活力的年轻人为目标市场它以你的第二只手表为广告诉求，强调它可以作为配饰不断换新而适应潮流变迁自年起，斯沃琪更为每一

22、款手表设计了别出心裁的名字，个性化的色彩更浓，市场反应热烈促销方面，它不断推出新款，每款推出个月后就停止生产；在里斯本博物馆设有斯沃琪的陈列专柜，有拍卖行对不再销售的斯沃琪手表进行拍卖；斯沃琪专卖店在人多时甚至要叫号入内！这种种做法使原只是时尚品的斯沃琪也成为经典，为顾客所期待，为收藏者所瞩目在宣传推广上，它承袭了其运动，活力的风格，每每拌有强烈的主题，让斯沃琪的品牌充分张扬斯沃琪的这种推广方式给这个品牌创造了无穷魅力，永远的创新，永远与别人不同，斯沃琪在成功营销的同时，也为世界手表市场增添了一道变幻多姿，时尚亮丽的风景问题：试对斯沃琪手表营销取得成功的原因作一分析清华大学2007年企业管理复

23、试笔试题简答题共12道,每道5分. 1.马斯洛的需要层次理论 2.弗农的期望理论 3.SWOT分析 4.BCG矩阵分析 5.权力的实质是什么?五个基础是什么? 6.产品的生命周期理论 7.科特勒认为产品的五个层次是什么? 8.计划的步骤 9.组织结构设计的步骤 论述题两道,每题20分 1.怎样对国有企业经营者进行激励? 2.怎样在企业内部促进创新?2007年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、 概念题1、 霍桑效应（Hawthome effect）2、决策（ Decision making）3、战略（Strategy）4、评审中心（Management Assessment Cente

24、rs）5、敏感性训练（Sensitivity training）二、 简答题1、简述卡茨（Robert L. Katz）提出的管理者需要具备的三类技能，并说明它们对不同层次管理者的意义2、简述事业部制组织结构的含义、优缺点及适用性3、简述计划职能与控制职能的关系4、简述预测的主要作用和类型5、简述非正式组织对正式组织的积极影响与消极影响6、简述组织结构变革的原因及趋势三、论述题1、试从实际管理者的角度，分析他们可以从管理思想的发展中学到什么？2、结合实例分析决策行为对决策过程的影响作用3、结合实际分析有效组织结构的特征2006年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、概念  &#

25、160;1.组织文化   2.MBO（目标管理）   3.直线职权和参谋职权   4.直线控制和间接控制   5.管理层次与管理宽度二、简答题   1.职务扩大化和职能丰富化的含义是什么？它们的目的和意义何在？   2.战略计划、策略计划和运营计划的区别是什么？   3.行为定价评分法是什么？分别说明它的优缺点。   4.职务说明书和工作说明书。   5.决策于决策工作的区别。   6.公式“期望

26、效价*期望概率”是什么含义。三.论述题   1.简述“管理首先是一门艺术”。   2.经济全球化和管理国际化对当今管理方法和研究的影响。3.法约尔提出的14条管理原则的含义分别是什么？试说明其中哪些原则对当今管理仍有作用？哪些原则不适合于当今管理。（14条管理原则的内容：（略）2005年山东大学管理学院企业管理一、名词解释（15分）  道格拉斯*麦可雷哥     头脑风暴法    冲突   麦金瑟7S   冲突二、简述（10分/个）1、

27、如何进行组织设计 2、伦理的特征，和法律、效益的关系3、文化的功能 4、行为决策理论的内容 5、人类需要的特点  6、熊彼得的创新包括哪几种三、论述（选其中2个  每个25分）1、如果组织中出现职位空缺，有几中方法，各自优缺点2、企业资源计划和流程再造3、领导艺术四、案例（25分）2003年青岛大学国际商学院企业管理专业：管理与营销一、名次解释：领导计划目标管理非正式组织价值工程市场机会期望产品层次销售代理商组合定价投资环境二、简答题：简述管理层次与管理幅度的关系。说明影响企业计划工作的权变因素。决策中可采用哪些决策方法？双因素理论和需求层次理论有何联系

28、？某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所示。企业经营年限为年，试问应选择哪个方案较合理？ 销路好0.5一般0.3差0.1极差0.1扩建（）新建（）转包（） 市场细分化的主要意义。营销策略组合的特征有哪些？矩阵图的主要作用是什么？崭新的特约代理组织有哪几种形式？海外广告代理商的主要代理形式有哪几种？三、论述题：试述建立现代企业制度的必要性。试述社会营销观念对我国企业的现实指导意义复旦大学2007年考研专业课试卷企业管理试题、请论述管理模式的几种类型、特征以及选择

29、根据、请写出明兹伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者重要性有何不同。、请写出目标管理的含义以及其优点和缺点、产权制度对管理效率有何影响，效率理论的主要内容是什么？、组织素质的涵义是什么？、什么是动态联盟。以及动态联盟的优势是什么？、写出影响商品供应和需求弹性的因素各是什么？、根据消费者的态度和要求，以及消费者购物时的现场情感反映分别指出，购物行为可以分为哪几种类型。、生产资料市场和消费资料市场的特征各是什么？、什么是模型、请用画图说明为什么垄断生产厂商不会在需求价格弹性小于的地方进行生产？、甲的效用函数。（），请问甲此时的效用是多少，经过点（，）的无差异曲线是什么（）若甲向乙转移单位

30、的，乙以单位的做为交换，则此时甲的满足是不是比（，）时的多？2007年东北财经大学年企业管理考研复试题1、论述环境变量对管理过程各职能的影响。（20分） 2、试论创新与守衡的辩证关系。（20分） 3、试述“营销组合”构成内容的演进。（20分） 4、试说明关系营销是本世纪市场营销的主流发展方向。（20分） 5、试从理论和实践的结合上谈谈企业战略与企业环境、企业能力的关系。（广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2007年考试科目代码及名称：516-企业管理学 试卷编号：B卷适用专业：企业管理一、问答题（4题，每题10分，共40分）1.企业都有哪些职能性活动？2.全面质量管理的基本思想包括哪些

31、内容？3.现代企业组织结构具有哪些特点?4.何谓精益生产？二、论述题（1题，每题30分，共30分）1.试论管理思想的发展。三、案例分析题（1题，每题30分，共30分）1.      新业务员的流失之痛        H广告公司的张经理花很大劲在2006年大型人才交流会上新招募8名业务员（牛大至牛八），无论学历、知识结构、形象等均属中上层，比较满意，薪资待遇在同行中不高不低还可以，经过一个星期的培训后开始走上市场。然试用期两个月内走了两个，牛大感觉自己不适合做业务，性格内向，很爱面子，压力太大；牛二是公司感觉不行，不能吃苦，比

32、较懒惰，“聪明”有余而力不足，只好劝退。又过了三个月，牛三出局，自己尽力了，然工作仍不上道，拉不到业务或业绩很少，而工资是和绩效挂钩的，拿着不高不低的工资，看不到头，只好另寻它路。过到八个月的时候，又有二人离职，牛四是刚开始觉得这个人很好，相当不错，可时间一长感到有些毛病，看那里都不顺眼，让他走人；牛五业绩不错，但觉得提成不高，觉得付出与回报不成比例，选择走向“高枝”。一年过后，剩下的三个人中，除牛六比较老实、能力还凑合的在按部就班地做外，牛七能力强但不合群，独来独往，牛八也蠢蠢欲动，准备跳槽，眼看差不多的就要走光，弄的张经理犯了头疼病。新员工流失给H广告公司带来巨大损失，公司为此付出高额的招

33、聘费用、培训费用，人力、财力，同时不利于公司业务的衔接和服务质量的稳定，对现有员工也带来一定的影响，给企业带来不可估量的损失。        张经理到底是哪里出错了？为什么留不住新人？怎样才能留住优秀的员工？2005年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、概念题   1.SWOT   2.事业部制   3.“内升法”   4.沟通   5.零基预算二、简答题  1.简述领导者与管理者的异同  2.简述前馈控制与

34、反馈控制的含义及各自的优缺点  3.简述确定性决策、风险性决策和不确定型决策的区别  4.简述组织结构与组织设计概念的主要区别  5.简述考评的最常用方法之一  6.简述组织的外部环境与组织的内部环境含义三、论述题  1.结合实际、阐述控制职能的重要性   2.试论述企业组织结构扁平化的必要性与发展趋势  3.谈谈你对当代管理理论和研究方法发展趋势的认识。2004年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、简答题1.    

35、 正式组织和非正式组织的优缺点;2.     从管理学的角度说明'三个和尚没水吃'的原因3.     一个组织实际决策时的影响因素4.     用生命周期理论来说明其与领导权变理论的关系二、论述题1如何参与和管理职工的职业生涯发展规划 2公共管理应该借鉴企业管理的哪些经验2003年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、概念题（每题5分，共30分） 1、决策（Decision making） 2、管理宽度（Span of management）

36、3、激励(Motivation) 4、预算(Budget) 5、HRM 6、TSM 二、简答题（每题10分，共70分） 1、影响组织结构选择的主要因素有哪些？2、目标管理的含义及主要特点是什么？ 3、管理学所研究的社会责任的含义是什么？ 4、国际管理人员的三种管理取向是什么？ 5、古典管理理论存在的主要局限性是什么？ 6、韦伯（M.Weber）所说的“魅力型”、“传统型”和“合理型”职权的含义是什么? 7、管理者技能与管理层次之间有何联系？三、论述题（每题25分，共50分） 1、结合实际评述管理沟通的作用及有效沟通的障碍。2、试分析企业管理道德问题的产生原因及研究管理道德问题的现实意义。200

37、2年北京师范大学研究生入学考试试题-企业管理一、判断题  1.管理控制的例外原则是由法约儿提出来的。  2.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权利。  3.较早倡导实行目标管理的是德鲁克。  4.群体决策比个人决策效果好。  5.管理宽度越大，管理效率越高。  6.最经常使用的控制类型是反馈控制。  7.没有实行管理分工的组织结构是事业部制。  8.做好考评工作的要求之一是考评结果应告诉被考评者。  

38、;9.全通道式沟通可以看成是链式沟通形态的一个封闭控制结构。  10.回归分析法是一种因果预测方法。二、简答题  1.简述计划工作的主要原理。  2.简述菲德勒关于领导工作的权变理论。  3.组织结构的扁平结构与直式结构各有什么有缺点.  4.简述控制工作中的项目预算法的含义及其根本目的。三、论述题  1.结合实际论述“管理既是一门科学，又是一种艺术”的观点。  2.选聘主管人员的两种途径各有什么优缺点？在实际工作中应如何运用？2003年浙江大学硕士研究生

39、入学考试-企业管理一名词解释1计划工作 2领导者 3动机 4组织 5职权 6激励二填空1在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为（）2决策制定过程起始与一个（）3应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为（）4将资源分配给特定活动的数字性计划，称为（）5一个管理者可以有效地指挥的直接下属数，称为（）6群体成员所共同接受的标准称之为群体（）7人们加入群体是出于对（），（），（），（），权力或成就的需要8期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的（）9领导理论是研究领导（）的理论三简答1简述目标管理的基本思想2简述双因素理

40、论的基本观点3简述管理者的职责4何谓有效的管理5在一个组织中，管理者应重点控制什么厦门大学企业管理考研试题厦门大学企业管理98试题山东大学2005年考研企业管理试题厦门大学企业管理系03年考研真题（专业课）厦门大学企业管理系2003年考研真题管理学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题（每题10分，共30分）1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性： 注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响？

41、为什么？3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说 明了什么？这两项表达都可以成立吗？三、论述题1题（共25分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。微观经济学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题（共10分）什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么？三、计算题2题（每题10分，共20分）1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电

42、力，两个工厂短期边际成本函数为： 第一个工厂：MC1=15 第二个工厂：MC2=Q2+9.5 这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是 P=580-3Q其中，P是产品的价格，Q是总需求量。甲公司的总成本函数为 TC1=410Q1其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量；乙公司的总成本函数为 TC2=460Q2其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。并且假设这两家公司

43、的生产能力是无限的。（1）如果两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少？（2）乙公司会同意这样一种安排吗？为什么？注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。建议将乙公司的总成本函数改为TC2=460Q22四、论述题1题（共25分）从2000年11月成都11家影院实行5元票价开始（而此前电影票价格要十几元到几十元），全国很多城市掀起电影票降价的风潮。但实行的结果，降价并不一定带来票房收入的增加。比如，自2000年12月20日起，石家庄市9家影院进行了一个月的降价尝试，对飞天舞、幸福时光等4部电影

44、一律实行5元票价，并预期能收到人气堵增和收入增加的效果。出人意料的是，影院并没有出现人头攒动的火爆场面，这一个月电影观众耸霰热晖谠龀?0%，而票房收入同比减少了40%。该市在2000年春节公演特务迷城时，又将票价涨到了15元，票房收入骤然上升。结合上述现象，请论述：（1）降价是不是一定会使销售收入（或者利润）上升？为什么？（2）企业利润最大化定价的依据是什么？厦门大学企业管理系2004年考研真题第一部分：管理学一、名词解释5*31、麦肯锡的7S法2、策略经营单位3、限定因素原则二、简答题10*41、有人说：“计划是展望未来，控制是回顾过去”。这么说法对吗？你怎么看？2、有人把组织系统看作一个信

45、息系统。你对此做何理解？3、你怎么理解“前馈控制实质上是一种反馈控制”？如何使前馈控制有效？4、请分析“政策的一致性”对分权和集权的程度的影响。为什么？三、论述题20*1在一个多元化的环境中，如何处理好组织中各利益相关者的关系？第二部分 管理经济学一、名词解释5*31、契约曲线2、柯布-道格拉斯函数3、垄断竞争二、简答题10*21、某大学的一行政官员认为人们的入学需求是完全无弹性的，论据是近10年来，学费增加了近一倍，但学校的招生没有因此受到影响。这位官员的说法对吗？请评论。2、厦门某景点实行差别价格策略，对国内游客收费10元，而对外国游客收费15元。请分析说明此价格策略实行的条件。三、计算题

46、10*21、某消费者消费两种产品，设其分别消费的两种产品的数量为X和Y，价格为P（X）和P（Y），收入为M，效用函数U=XY。请问该消费者应消费两产品的数量X和Y各是多少？2、据估计某个居民住房市场的需求收入弹性为7%13%，又该地区居民在未来十年内的收入每人每年平均增长2%3%。请问十年后该地区的住房需求量将增长多少？四、论述题20*1请画图说明弯折的需求曲线并分析说明寡头垄断厂商的行为和均衡厦门大学企业管理系05考研真题管理学：一、名词解释1、计划工作的前提 2、预防性控制 3、非正式组织 4、霍桑实验 5、事业部制二、简答：1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的2、请

47、比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系。3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗？为什么？4、有效的前馈控制应具备哪些条件？三、分析：请根据图分析（具体图大家应该记的吧，这里就不写了，太复杂，有机会加）1、图所表现的是什么管理分析方法？2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么？该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系？3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗？管理经济学一、简答：1、为什么说垄断也有可能促进经济效益？2、为什么市场均衡的一般条件是MC=MR?二计算题1、

48、大昌公司需要增加7500个轴承。如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为4元，问是自制还是外购这批增加的轴承？（具体数据要大家回忆了_）2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640元，公司成本函数为TC=240Q-20Q2+Q3(平方和三次方)，正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时的产量 ？此产量时的平均单位成本？总利润？问2、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问这行业是否处于均衡状态，你如何知道？问3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这家企业的产量是多少，单位产量的成本是多少？单位产量的价格是多少？3、若消费者

49、张某的收入是270元，他在商品x和商品y的无差异曲线上斜率为dy/dx=-20/y的点上取的均衡。已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5,那么此时张某将消费x和y各多少？三、案例1、萨姆是PC方案解决公司的CEO,该公司发展很快，主要是主装电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。现在它正在面试大学毕业生，计划将员工扩大一倍。但是现在三星电子和现代电子都计划下周暂停生产内存芯片，其市场占有率是世界的30%。萨姆知道后给人事主任打电话，问他们将会讨论什么？2、A公司亏损了350万元，经理被解雇。其中170万来自外国语部。当短期利率是7%的时候，A公司决定将1992年所得的2000万用于购买M

50、agicword软件包的所有权，1993年它的销售收入是700万元，1994年上升到710万元。这时被起诉，该软件的销售停止。1995年A公司输掉了这场官司，并赔偿170万元。业内人士说该软件的侵权案只占magicword的很小比例。经理在解雇后对媒体说：“我成了律师的替罪羊，他们在购买Magicword的所有权的时候没有做好功课。我已经设计了3年内年销售额为700万的计划。1993年我实现了，说明我的预测是对的。1994年的实际销售额超过我的预测，如果不是因为诉讼案暴光，这个还要高些。我还计划1995年晚些时候发布新的下一代产品。”暨南大学2004年硕士研究生入学考试企业管理试卷一、单项选择

51、题（请选择唯一的正确答案，每小题1.5分，共30分）1下列（ ）项不是管理的四大职能之一。A领导职能 B计划职能 C审计职能 D组织职能 2在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重（ ）。A概念技能和人际关系技能 B人际关系技能和技术技能C概念技能和技术技能D概念技能、人际关系技能和技术技能3下列（ ）项描述不符合Y理论的假设。A勇于承担责任 B有自律能力 C发展自我潜能 D喜爱安稳4组织环境可分为（ ）。A大环境和小环境 B一般环境和具体环境C全面环境和不全面环境 D好环境和坏环境5若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为，则该公司总共有（ ）人。A17 B23 C85 D1176

52、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（ ）A确定型决策；各类奖项的数量 B风险型决策；不需要加其它信息C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖券的人数7下列（ ）项不是管理方格理论中五种典型的领导方式之一A任务型管理 B中庸之道型管理 C长期控制管理 D团队型管理8下列（ ）不属于保健因素。A成就感 B工资 C公司政策 D同事关系9“防患于未然”属于（ ）A预先控制 B现场控制 C反馈控制 D间接控制10医院的医生、学校的教师都属于组

53、织中的（ ）。A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D操作者11根据费特勒对领导方式的研究，下列（ ）因素不是影响领导行为的主要因素。A领导者-成员关系 B任务结构 C下属的成熟程度 D职位权力12科学管理理论研究的中心问题是（ ）。A分工协作 B经营决策 C人际关系 D生产效率13以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ）A去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。若行动不成功的话，务必与我联系C让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动14“士为知己者死”这句话反

54、映了有效的领导始于（ ）A上下级之间的友情 B为下属设定崇高的目标C为了下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望和需要15有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行（ ）A授权 B激励 C人员配备 D沟通 16没有实行管理分工的组织结构模式是（ ）。A简单型 B职能型 C矩阵型 D分部型17为一个重要而有影响力的群体所接纳的需要属于（ ）。A安全需要 B社会需要 C尊重需要 D自我实现需要18商业银行常设置有商业贷款部、农业贷款部、工业贷款部及个人消费贷款部，这种部门化的方式属于（ ）。A职能部门化 B产品部门化 C地区部门化 D顾客部门化19面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）。A进行组织变革 B保持组织