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1、河南英强文化传播有限公司人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）1绩效考核目的1建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。丿公平、公正公平、公正绩效考核月度绩效考核原则绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分裁决小组平均分月度计划完成率（百分数）x15I、个人工作任务及效率培训效果评估X10%（60%）绩效考核申述处理满意度x15%员工活动、福利发放满意度x10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（

2、好；8-9分）工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好:6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差:4-5分）（10%）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:1-2分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好工作态度；8-9分）与责任感6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差:4-5分）（10%）（30%）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差:1-2分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）协调性肯应他人要求帮助别人（良好:6-7分）I仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差:（10%）4-5分）精神散漫不肯与别人合

3、作（极差:12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好:8-9分）川、日常行为规范表现偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）（10%）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差:4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差:1-2分）评价得分I平均得分=分奖惩加/减分出勤：迟到、早退次X5+决定日次X10=分次X5=分总计本月得分分-川分+IV分=分评价等级ABCD70分以上者才有资格进入绩效排名;0.01;3、关于“工作任务”这个项次X2+旷工天X20+事假卜川处罚：口头指导次X2+书面指导2、员工自评须于每月5分=自评上司评

4、V奖励：Greatjob表扬有责任心，能自动自发（良好:任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）、综合能力一：到岗及时率（百分数）X10天X2+病假注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到员目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：人事行政专员关键绩效考核指标骨口.序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月本期实际完成工作事项X100%本期计划完成工作事项月度计划2到岗及时率月本期到冈的人员数量X100%本期人员需求总量招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分（满分100分）评估表4绩效考

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