项目施工管理绩效考核办法

1、工程施工管理绩效考核方法工程施工管理绩效考核方法为了有效地加强本公司建设工程工程管理，落实各级管理人员的工作责任，公 正公平地评价每个工程管理人员业绩，充分调动工程的主观能动性、工作积极性。 提高 公司的经济效益，特制定本方法。一、工程施工管理绩效考核方法 工程综合施工管理绩效费考核方法分为平时性考核和终结性考核 一 平时绩效考核 : 每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总， 确定其当 月 业绩，当月绩效实行 100 分制。平时考核占整个工程绩效考核的 50%1、施工现场的组织管理A、所管理班组在开工前必须对图纸进行熟悉，并对工人进行平安技术交底，每缺一项扣 10 分。在当月绩效中扣除。B、

2、 所管理班组在开工前上报材料申购方案、本钱控制方案，每缺一项扣5分V 在当月绩效中扣除。C、所管理工程在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣 1 分。在当月绩效中扣除。D 所管理工程民工的管理，身份证 复印件 不齐，特种上岗证 原件不齐，与民工签订劳务合同 100% ，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象 , 出现用电乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣 2 分，在当月绩效中扣除。1分E、所管理工程未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣2、工期目标A、所负责工种施工按照工程部下发的施工进度方案和月工作方案进行施工，未按

3、时完成各分项工程的施工节点 考虑客观因素，工期可控制在不超过 3 天以 内。每 次每项扣 5分，在当月绩效中扣除。3、质量目标A、 施工过程中未坚持质量自检制度的，凡自检没有发现，经工程部发现经提醒 仍未及时改正的 ,每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。B、 施工造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝 造 成返工整改的 涉及结构平安的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失 的，依 法承当法律责任 ，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量各分项工程 经甲方及相关质量管理部门按规定程序一次 性 检查不合格，每次扣 3 分，在当月绩效中扣除。4、本钱管理目标A

4、、所负责工种施工场地材料如出现不归类存放， 无标识， 堆码不整齐， 有乱 丢， 有乱甩现象的。每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。B、 上报材料方案不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1 分。在当月绩 效 中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象比拟严 重， 材损比例比拟大的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。5、平安文明生产管理目标A、所管理班组未集中进行平安教育，未落实平安责任，针对性不强且无记录 在 案的，扣 1 分。在当月绩效中扣除。B、施工现场平安防护设施不按标准搭设，且功能不正常的。每次扣1 分。在当月绩效中扣除C 、 工人平安意识不强，施工场内未按规定

5、佩戴平安帽、平安带，生产操作不符合平安规程的。每次每人扣所在班组 1 分，在当月绩效中扣除。D 、 1、一般工伤事故 事故处理费用超过班组包干承当的费用， 但未造成八级 以 上伤残的 ，直接经济损失超过 3 仟元的每次扣 5 分，在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故 事故伤一人， 伤残在八级以上 , 五级以下的， 或同时伤两人 但 未伤残的 ，直接经济损失超过 1 万元的每次扣 10 分，在当月绩效中扣除。3、较重平安事故 事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下 , 或伤两人以上， 伤 残达七至五级的 ，直接经济损失超过 2 万元的每次扣 15 分，在当月绩效中扣 除。4、重大平安事故， 事故伤两

6、人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的 直接 经济损失超过 5 万元的，扣 50 分，在当月绩效中扣除。6、施工设施管理A、 施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣 1 分。在当月绩效中扣 除。B 、 施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣 1 分， 在 当月绩效中扣除。C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1 分，在当月绩 效中扣除。7、资料管理目标 :A、 所管工程施工技术档案资料、平安资料与工程进度不同步和不完整，发现 一 次扣 1 分，在当月绩效中扣除。B、 所管工程严格按公司规定时间把月工作方案和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣

7、10 分，迟交每次扣 5 分，在当月绩效中扣除。说明:每月工程绩效计算方式 : 第一次得分，第二次得分，第三次得分 ?3=当 月 绩效分二终结绩效考核 :终结性绩效考核，以所管理工程工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核， 确定其 工程管理期间的工作业绩，终结性考核实行 100 分制，终结性考核占整个项 目绩效考核 的 50% 。1、工期目标 : 未按甲方审批后的施工进度 方案规定的时间完成所负责施工工 种总 工期不超过 7天以内，推迟 10 天内扣 5 分。推迟 20 天内扣 10 分，推迟 30 天内扣 20 分，推迟 60 天内扣 40 分，推迟 60 天 外扣 50 分。2、质量目标

8、: 1 所管理工程经相关质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣 5分。 2 交房使用 1 月内房屋业主不满意，投诉返修量大 交房使用 1 月内投诉 返 修不超过 5 次 ，每次扣 5 分。3在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过 1 万元的，每次扣 10 分。3、平安生产目标 :1所管理工程无重大平安事故 工伤事故产生的费用未超过 班 组承当的费用 不扣分 ;2 所管理工程出现较大工伤事故 事故伤一人，伤残在八 级 以上;五级以下的， 或同时伤两人但未伤残的 ，直接经济损失超过 1 万元的，扣 15分， 3 所管理工程出现较重平安事故 事故伤一人，伤残在五级以上三级以下 ;

9、 或伤两 人以上，伤残达七 ,五级的 ，直接经济损失超过 2万元的扣 30 分。 4 所管 理项 目出现重大平安事故， 事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的 ，直接经济损失超过 5 万元 的扣 60 分。4、施工技术档案和结算资料管理目标 : 所管理工程施工技术档案和结算资料， 整理 不完善，不齐全，不符合标准，未与工程工程竣工验收同步移交和办理不合 格，超过 20天扣 10 分，超过 30 天扣 15 分，超过 40 天扣 20 分，超过 50 天扣 25 分，超过 60 天 扣 30 分。5、本钱控制目标 :所管理工程经济指标超出公司所定目标 1% 的,扣 10 分。超出 公 司所定目标 2%的,扣 20分。超出公司所定目标 3%的,扣30 分。超出公司所定目 标 4% 的,扣 40 分。工程终结绩效计算方式 ：平均每月绩效考核分 x 50% 终结绩效考核分 X 50%= 工程绩 效分绩效金来源 ： 工程承包价 X 1%工程绩效金2、终结绩效分 95 分以上，不扣除工程绩效金3、终结绩效分90 分以上，扣除绩效金10 作为处分。4、终结绩效