品牌服装店工作总结

1、帝牌男装宁国店工作总结1 销售分析2 经营指标3 人员管理4 成本控制5 宣传营销六. 未尽事项一销售分析 今、去年的销售数据：时间段销售数量销售金额平均单价同比上升/下降2011.16月5972173177629010年数据未知2012.16月48861509271308下降12.84%分析：12年上半年销售数据完成得不是很理想，同等对比业绩不升反降， 人员占很重要原因(管理不到位) 货品没有很好的规划；上下柜时间及店铺的商品陈列混乱。 活动申请更换时间没有衔接好。 没有很好的利用VIP 顾客（上半年vip使用率10%）。 周边品牌今年的活动相对于往年力度要大很多。改善方法： 希望加强对终端

2、店铺人员的培训机制和晋升制度；有效的提高员工的积极性，销售采取优胜劣汰的原则；同时对于个别销售业绩差且表现不好的员工采取辞退方式予以解雇。 加强对商品的数据分析并及时有效的退、补货。例：每半月对店堂货品进行陈列大调一次，每周小调一次，有利于加强顾客对商品的新鲜感，也能避免店铺的畅、滞销货品的增多；同时在淡季也能让每位员工都能参与进来，加强员工的货品熟悉度和对店铺工作的参与感、集体感。 及时根据天气增补货品，例：现阶段增补了些12年春装；有效的弥补了天气突变的情况下保证店铺有货品销售，同时也能保证我司品牌的价格优势和对春装库存的清理，减少库存对公司的压力。 每周进行一次其它品牌调查，及时的根据竞

3、品的货品、活动、人员的分析并及时的提交至公司相关人员再根据公司政策做进一步改变。二经营指标：一月二月三月四月五月六月指标 100W150W22W26W20W14W实际业绩811970192229200873169915145057151999完成率80.1%128.2%91.3%65.4%72.5%108.6%品类销售数据分析（1-6月）茄克棉服西装毛衫T恤衬衫裤类大衣合计原金额40570465287221189076259297277249536479134541078销售额22234235452311072942085202777161981290333296199平均折扣0.540.55

4、0.530.560.690.650.610.55件数4765882231327136641156282平均单价4676034975772842442521036品类占比13.23%21.09%6.59%2.50%12.06%9.64%17.27%17.62 茄克、棉服、裤类、T恤、衬衫销售量和金额占比较大，西装次之，其中毛衫占比较少，前期有通过对顾客和员工的了解到，店铺所在当地季节更替较快，其中突出冬季比较寒冷，毛衫穿者较少。其次我司毛衫价格比较偏贵也是一个原因，后期店铺会针对毛衫特别增补货品，价格做到适中即可。希望能提高毛衫的销售占比。 冬季货品折扣较低，但业绩占比较高，其中主要原因是这边受

5、天气原因和在节假日气氛烘托下带起销售业绩的上升，店铺周边商圈的折扣力度也较大从而导致我司折扣较低。但是销售额比较理想，后期会好好利用季节性、节假日因素提高销售业绩，从而减少淡季的指标业绩压力。 夏装：相对于往年的折扣（5-6折）；今年的折扣还是比较高，但是通过销售数据和对顾客的观察分析；店铺的成交率和客单价还是比较高，同时销售业绩也没有大幅度下降；反而店铺毛利率有了一定的提高，其中分析宁国店的情况无非就两种原因：周边的竞品活动（基本折扣活动较小），我司终端人员的销售技巧和心理状态。备注：我方品牌的吊牌价位较周边男装品牌要低。 对明年订货的影响：明年的订货价位=（平均单价×今年折扣）+

6、8%左右服装溢价；可以有效的降低库存和提高销售业绩。其中今年通过对员工及顾客的沟通和每周的数据分析；发现丝光棉材质的T恤和衬衫款式偏少，其中T恤类中棉T占比太过大，导致每日销售数据中客单价过低，长期导致业绩上不去这也存在这一方面的因素。3 人员管理面前存在的情况： 人员对公司归属感不强。 人员团队协作性不强 人员专业性不强 财务账目比较混乱 现经过这两个月的培训和加强例会的重要性， 通过加强对日、周例会的总结；秉着发现问题解决问题的原则，做到日发现问题每日解决，现阶段人员团队协作和对店铺日常运营专业性有了较大幅度的提高，但是还是不够，希望能利用现阶段的淡季能做好员工的培训工作，亦有利于旺季的销

7、售工作。 已向公司申请储干（王银银）一名至店铺，希望能改善之前遗留下来的财务账目问题和对财务账目有效监控；后期会加强对其培养。 针对第一点；希望公司能及时拓展当地店铺和完善店铺人员的晋升机制；针对宁国店特殊情况可以改善年终奖评比规则，提出以业绩和平时工作状态来核发各类奖金；从而以有利于内部人员的晋升和提高店铺人员之间的竞争性。 人员：面前店铺人员8名，下月初将会有一名新员工入职。根据销售额淡季（5月-9月）配备7名人员储备1名人员；合计8名即可。旺季（10月-次年4月）配备11名人员，储备一名人员，合计：12名即可。这样终端店铺的工资在当地将会有很大的竞争力，根据优胜劣汰原则，员工的素质和积极

8、性也将提升到一个新的层次，进而终端形象会有较大的提高。公司的费用也会有效的控制在合理的范围之内。4 成本控制 物流费用：前期寄货用当地的一家快递公司，价格比较偏贵。后经对比和挑选后暂换一家新的物流试试看效果如何；平均每公斤能降低0.5元费用。 水电费：因宁国店现都是用的国际大酒店的电线路，价格较高，故店铺在上午生意较冷清的时间段店铺的灯能不开就不开，空调早上基本不开。从而节约店铺的费用。 人员工资费用：合理控制人员。5 宣传营销面前面临的状况： 对比往年的销售状况得出宁国店当地的服装行业销售数据下滑较厉害。 上半年业绩完成得不是很理想，导致下半年指标占比很重。 周边品牌折扣现象比较混乱，从特卖

9、到不打折的皆有。 跟业务陈景红及上级领导的沟通过， 希望能在9月底至10月初能好好利用双节（中秋、国庆）提前做好活动策划、货品整合、组织人员的工作，将10月份的业绩拉高一部分，以减少对后期的压力。 11月份为周年庆也通过提前发DM单、门口竖立拱门的形式及从公司调一部分往年库存服饰做特卖来吸引人流，提高顾客进店率；也能有效的带动其它的当季货品的销售，从而进一步拉高销售数据。减少对业绩指标的压力；同时也能减少往季的货品对公司库存的压力。 VIP的推广，加强对VIP的推广力度。这边的顾客对品牌认知度比较高，认定这个品牌如不出大的状况下一般都会带朋友一直在其品牌购物下去。6 未尽事项交接未尽事项 交接货品短少（货品差异盘点单已建） 屠总领取货品未消掉库存（明细详见表格） 交接次品未解决 （312610-91-170、912606-30-170、813140-50-34） 两件货品在公司未