境外工程项目管理技术管理

1、境外工程项目管理（技术管理）单项选择题第1题 中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是（ ）A、设备数量B、人员数量C、合同管理D、施工第2题 境外项目管理中对于技术要求的以下文件中有最优先地位的是( )。A、规范B、投标文件C、技术规格书D、BOQ第3题 境外项目投标的施工方案制定时，要特别关注项目现场的特点是（ ）A、劳动力特点B、环境的特点C、材料供应特点D、设备供应特点第4题 在境外项目管理中应用较多的规范、标准是（ ）A、中国规范B、英美规范、标准C、当地规范D、技术规格书第5题 投标阶段对于技术规格书的不明确之处，正确的做法是（ ）。A、当面向业主询问B、当面向咨工询问第

2、6题 案例三提示我们，要做好境外项目的设计变更应在（ ）阶段开展工作。A、方案报批B、材料采购C、设计报批D、现场施工多项选择题第7题 境外项目对主要技术管理人员的综合要求是（ ）。A、丰富的技术经验、能力B、严谨的科学态度C、较强的合同、程序意识D、良好的沟通交流技巧E、谦虚谨慎的作风第8题 境外项目的技术管理重点有（ ）。A、研究项目合同文件，特别是对技术规格书的研究B、编制技术工作计划，整体协调和推进技术工作C、完成设计方案报批，为项目的后续工作展开打开大门D、进行设备材料选择和询价，为编制施工方案提供必要信息E、完成施工方案和Shop-drawings报批，为现场施工展开创造条件第9题

3、 境内外项目管理主要不同点的表现形式有( )。A、严守合同B、程序严格C、信函为准D、报批先行E、计划考核第10题 与咨工的沟通时要做到（ ）。A、要了解咨工的关注B、要提前作充足的技术准备C、要展示技术能力D、要谦虚谨慎E、要信守承诺第11题 境外项目实施中，承包商应该向业主和咨工展示的形象是( )。A、设备多B、有经验C、有能力D、善履约E、以往信誉好第12题 中国企业实施的境外工程项目的主要类型有（ ）。A、中国商业投资B、中国政府援助C、第三国援助D、当地投资E、国际基金援助第13题 境外项目前期工作的市场调研时，除自然条件、物资供应、物价等外，还要重点关注（ ）。A、法律、法规B、人

4、文C、社区D、生态E、环保第14题 解决问题的“5W1H”方法是指（ ）。A、什么问题B、怎么发生的C、怎样解决D、谁来解决E、什么时候、在哪儿解决第15题 境外项目技术管理的主要技术报批工作有（ ）。A、设计方案编制和报批（如合同含设计责任）B、设备材料选型和报批C、Shop-drawings的绘制和报批D、施工工艺方案制定和报批E、测量及检测方案制定和报批第16题 案例三的成功实施说明了让设计变更成立的做法有（ ）。A、要向咨工说明降低成本的重要性B、要提前谋划设计变更C、要收集充分的证据D、要尽量采用第三方评估E、要让业主和社会得利判断题第17题 在境外项目实施分包时，总包要领导当地分包商，当地分包商要服从总包的指令，否则难以顺利实施项目。正确错误第18题 我国施工企业在境外项目管理中的施工能力已经成为实施境外工程项目的立足点。正确错误第19题 当前业主采用的DB模式中，实施项目时，咨工