车间管理规定

1、o车间管理制度作成确认承认。51.0目的规范车间管理，使车间生产有序进行和保证品质的稳步提升。2.0适用范围喷涂部全体员工及出入车间者。3.0内容3.1 上班事项3.1.1 进入车间一律在换鞋室换好工鞋，不得穿其他鞋进入车间。禁止将工鞋穿出车间，禁带公私物出入车间。3.1.2 进入车间前务必穿好工衣，男女员工所有衣服钮扣必须全数扣好，不得在进出车间时一边扣或脱所有穿戴。3.1.3 女员工不得化浓妆，男员工不得留长发、胡子，不得留长指甲、戒指、手表等有损产品质量的饰品；3.1.4 将工卡佩带在左胸前，禁止在工衣、工鞋、工卡、帽子上乱贴乱画，乱做标记。3.1.5 无生产需要安排及办理公事，禁止非当

2、班人员进入生产现场。在车间内不得脱穿衣帽，禁止在车间内梳头。3.1.6 员工需在每天进行早（晚）会，开会时按要求排列好队，男员工双手放在背后交叉，女员工双手放在腹前交叉，会前主持人及发言人要向全体员工说“早（晚）上好”，全体员工同样要回答“早（晚）上好”。3.1.7 严禁携带火种进入车间，车间内严禁使用明火。禁止在车间，禁止随地吐痰、及乱扔垃圾等。3.1.8 在车间内员工之间不得做过于亲密的动作，不得说带有挑逗性的话和做带有挑逗性的动作，所有交往性语言和动作必须的平和而亲善。3.2 考勤、纪律3.2.1 每天员工务必在7：50分到公司进行早会，早会后准备工位交接，确认卫生、设备、物料等状况，提

3、前5分钟进入交接现场，不得迟到，迟到者按正常上班迟到管理规定处理。3.2.2 上班钟响后，立即到岗开始工作。3.2.3 严禁在工作岗位闲置。3.2.4 上班期间，如无工作指令，禁止走动、大声喧哗。3.2.5 站姿、坐姿端正，不允许抬脚蹬踏，不允许脱掉工鞋，不允许坐工作台或者材料台、凳。3.2.6 客人参观时，不准抬头东张西望，未经允许，不可以回答或者和客人交谈。3.2.7 遇有停机、待机、待料，要主动申请工作，不得呆立或聚堆闲聊。3.2.8 严禁提前进餐、下班、迟到、早退。3.2.9 下班提前10分钟整理工位、区域卫生，下钟响后经班长同意方可离岗下班。3.2.10 下班前需将本工位的物料按规定

4、摆放好，区分和整理好不良品等各种岗位检查记录。3.2.11 就餐和休息时间离开工位，应整理好后方可离开。不要奔跑、上下楼梯，不准互相推挤，以免发生危险和意外。3.3 作业制度3.3.1 所有素材、半成品、成品务必轻拿轻放，避免划伤。掉到地面上的材料必须及时捡起并确认是否可用，不得私自作报废处理。3.3.2 按工作规定穿戴各种劳保和防护用品（如口罩、手套、等）3.3.4 产品包装外箱、纸箱等物品禁止在地面上推、拖，一律抬起。3.3.5 禁止上班时打电话、上网，玩QQ?有影响工作的事情。3.3.6 妥善保管工位不良样品和作业指导书，上班时确认本工位作业指导书是否正确挂出，不使用时交由各班长收回保管

5、。3.3.7 工作中按要求作好各种记录及对设备治工具进行点检，严格按工艺要求作业，不私自更改作业要求和各类记录等。各员工全力保证当日产量达成，品质目标达成。3.3.8 工作过程中正确使用各类标示，按要求分类放置物品。3.3.9 作业过程中禁止私自离开工作岗位，如有帮助需求，要报告给班长或者主管。3.3.10 不可在工作现场吃零食、香口胶、饮水。3.3.11 节约用水、用电，当休息时应视实际情况，关闭灯光和电源。3.3.12 养成良好习惯，用完洗手间后必须主动冲水。3.4 作业现场整理、整顿3.4.1 车间内墙壁、柱子、机台、传送带、产品、包材、工作台面等，禁止乱贴、乱画、乱写。3.4.2 工作

6、台保持清洁，不能有废纸、胶袋、碎布等杂物，废弃物分类放置。3.4.3 工作区域随时整理、工作台、治具等保持干净。3.4.4 工作区域地面保持整洁，不允许有垃圾、杂物出现，地面不允许掉有产品。3.4.5 工作区域所有物品（插板、托盘，周转箱等）都必须有标识并按规定摆设，放置时保持平行垂直。3.4.6 成品包装前，务必确认所用包装箱、品名、标签正确，装箱时确认产品数量。3.4.7 工作时的布条、化学试剂、辅助用品、治工具等用统一的小盒子装好，不准随便乱丢在工作台上。3.4.8 每天要清理完当日的不良品及待修品，整理完经QC!认后，清点数量贴上不同的标签区分并送到不良品区域放置，不良品由当班班长及时

7、处理。3.4.9 不得留长指甲、手和手腕不得佩带任何装饰品，以免划伤产品，每日班长巡视检查确认。3.5 请假3.5.1 请假半小时以上者一天以内出示请假条，由班长、主管签认方可。3.5.2 严禁代请假或不请假而不上班，否则以旷工论处，并处以30元罚款，第二次作无薪辞退处理。3.5.3 请假以半天为单位，超过半小时以上者作半天处理。3.5.4 如需请假，应写好请假单，先交班长签字，再到主管签字，一天以上三天以下须部门经理批准方可。3.6 奖励及提升、惩罚3.6.1 凡积极参与车间或公司改善提案活动，并且提案被采纳取得一定经济效益的，车间将给予通报表扬、奖励等，奖励的金额为0-90元，特别贡献的另行申请奖励。3.6.3 在工作及各项生产改善活动中表现优秀的员工，作为优秀员工评选或提升的优先考虑。3.6.4 如有违反上述规章条例的，将视程度和情节轻重，按公司规定给予0-90元的