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文档简介
文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-01200孙2月20日A1/21.流程图:公司方针目标管理工作流程企管中心战略中心（人事）总经理班子部门'工厂董事长文件名称文件编号生效日期版本页次公司方针目标管理工作流程YL-GHL-01200孙2月20日A2/22 .流程说明2.1. 发布：公司董事长发布年度方针目标。2.2. 组织展开：企管中心企划室组织展开方针目标。2.3. 展开：各单位根据公司年度方针目标展开形成本单位目标与措施并送直接上级审核。2.4. 审批：公司领导审批分管单位的目标与措施。2.5. 实施：各单位组织实施。2.6. 备案；各单位把批准的本单位目标与措施报企管中心企划室备案。2.7. 组织诊断：企管中心企划室组织进行阶段性诊断。2.8. 诊断：各单位进行自我诊断并把诊断结果报企管中心企划室。2.9. 诊断报告；企管中心企划室汇总分析写出诊断报告。2.10. 审核：诊断报告交总经理班子审核.2.11. 整改：各有关单位针对存在问题进行整改。2.12. 监督检查：企管中心企划室对有关单位的整改进行监督检查。2.13. 考核：战略中心之人力资源管理部门根据诊断报告对各单位执行情况进行考核。3 .附则3.1. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。3.2
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