吉大《管理学原理》考试题

1、管理学原理一、单选题4. 根据计划的明确性，可以把计戈扮类为（A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划答案C2. 控制过程的起点是（）A. 进行预测B. 科学决策C. 分析判断D. 确定标准答案D3. 下面不属于集体决策缺点的是（）A. 花费较多的时间B. 产生群体思维C. 产生备选方案较少D. 责任不明答案C4. 菲德勒是（）的代表人物。A. 管理过程学派B. 社会系统学派C. 经验主义学派D. 权变理论学派答案D5. 以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。厂 A.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是

2、件坏事。厂 B.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素冷 C.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。厂 D.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。答案C6. 从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（A.材料创新B.组织创新C.工艺创新D.手段创新答案B7. 尽管 参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技 术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）r A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持r C.开会时指定一个人将会上提出的

3、各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅C D.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案B8. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则A. 因人设职B. 因材适用C. 提高效率D.因事用人答案B）。9. 当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（A. 具体性计划B. 指导性计划C. 综合计划D. 专业计划答案B10. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最 大优点是：（）A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C. 每个下级能够得到多个上级的

4、工作指导，管理工作深入细致D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案B11. 以下技能中，对于基层管理最重要的是A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 诊断技能答案A12. 决策树法属于（）方法。A. 集体决策B. 确定型决策C. 风险型决策 D.不确定型决策答案C13. 下列关于非正式组织不正确的说法是（）厂 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准厂 B.正是组织与非正式组织是交叉混合的冷 C.非正式组织的危害要大于积极作用厂 D.非正式组织会发展组织的惰性答案C14. 关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）厂 A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.

5、标准应考虑实际和可能D.标准应考虑顾客需求答案C15. 某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（）r« A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构r B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动r« C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动 D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构答案D16

6、. 以下不属于控制的主要内容（环节）的有（）A. 前期调查rB. 确立标准C. 衡量绩效D.纠正偏差答案ADVD17. 由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约%。如果一家企业同时拥有和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来 的收益会产生什么影响？（）厂' A. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加席 B. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少r C. DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少r ' D. DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少答

7、案D18. 组织内部环境包括（）r*答案CA. 供应商B. 替代品威胁C. 组织管理状况D. 政治环境19.著名的双因素理论，由美国心理学家（）于1959年提出的A. 马斯洛B. 梅奥C. 德鲁克D. 赫兹伯格答案D20. 以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）A. 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要厂 B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C.结构紧跟战略，在 20世纪70年代是西方成功企业 ' D.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计答案D21. 管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）r*答案CA. 任务型B. 乡村俱乐部C. 团队型

8、D. 中庸之道型22. （）不属于机械式组织设计选择。答案CA.直线型结构B. 直线职能型结构C. 委员会结构D. 职能型结构23.古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。A. 管理原理B. 管理职能C. 管理原则D. 管理方法答案B24.没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）G A.应用性r* B.综合性C.复杂性D.独立性答案A25. （）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。A. 多维矩阵B. 任务小组C. 股东委员会D.虚拟企业答案B26. 以下机构中，更多行使参谋职能的是（）A.国务院发展研究中心B. 证监会C. 中共河北省委D. 全国人大委员会答案A27. （）把权力

9、划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。 ” A.韦伯r B.巴纳德 & C.弗兰奇&雷文r D.法约尔答案C28. 集权和分权是一对（）的概念。r A.绝对r B.无关r C.基本等同D. 相对答案D29. 管理的核心是（）A.计划B.决策C.控制D.执行答案B30. 创新与维持关系的说法正确的是（）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架答案D、多选题1. 根据时机、对象和目标的不同，可以将控制戈扮为（）A.最佳控制17B.前馈控制*C.同期控制厂D. 反馈控制E. 事后控制答案B,C,D

10、2. 有效的控制标准应满足（）A.可行性B.前瞻性厂C.不可更改性D. 一致性rE.定量化答案A,B,D3. 创新职能的基本内容有哪些？（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.组织机构和结构的创新17E.环境创新答案 A,B,C,D,E4. 影响授权的权变因素主要有以下哪些？（）厂A.组织规模厂B.组织文化厂C.下属的成熟度厂D.任务的复杂性和重要性厂E.只有C+D答案 A,B,C,D5. 管理的经济方法的特点是（）A.利益性B.引导性厂C. 强制性D. 技术性E.竞争性答案 A,B,C,E6. 管理人员按其所处的领域可以将其分为（）«A.高层管理人员* "B.中层管理

11、人员«C.基层管理人员«D.综合管理人员«E.专业管理人员答案D,E7. 组织变革的阻力主要包括（）。« A.群体方面的阻力« " B.非正式群体方面的阻力* 'C.外部环境的阻力«"D.个体方面的阻力«E.组织的阻力答案 A,B,C,D,E8. 激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素（A.责任感厂B.人际关系厂C.工作条件厂D.报酬E.晋升17答案B,C,D9. 宏观环境包括（）A.政治环境B.管制机构."C.法律环境. D.战略同盟伙伴« E.科技环境答案A,C,E10. 目标-途径理论将领导方式分为以下类型（）A.指示性领导方式B.咨询性领导方式C.支持性领导方式17D.参与式领导方式E.成就指向式领导方式答案 A,C,D,E三、判断题1. 外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。（）答案错2. 组织战略要服从组织结构。（）答案错3. 人员考核是合理使用员工的基础。（）答案对4. 数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（）。答案对5. ）激励