限额设计指标与措施

1、 “重机项目”设计阶段投资、进度限制内容和措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资限制、质量限制和进度限制。成本限制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。在“重机项目”的设计管理中应着重应留意以下几点：一、设计阶段成本限制的必要性和重要性（看法上肯定要重视）项目的成本限制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场限制措施再得力，施工技术再先进，也只能削减20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本限制是特别重要的

2、，投资限制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必需能够有效的限制工程造价，要变更以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。事实上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必需重视方案和施工图设计,以避开“先天不足”。二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前限制对于总体成本的限制影响最大，因此建设单位肯定要重视事前限制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应当召集全部部门的相关人员碰头、探讨，让每个和项目相关的设计人员都参和

3、到设计阶段的成本限制工作中去，充分调动员工的主动性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应依据责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本限制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资限制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资限制负责。项目总设计师是项目投资限制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资限制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资限制支配以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应刚好提示建设方，对投

4、资限制中出现的问题应进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案应形成文字材料刚好上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。4、最终还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。三、项目设计阶段成本限制详细方法和措施 1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。在方案阶段，设计师应和造价师应采纳“一对一”的配置。设计师应和造价师多沟通，多沟通，确保限额设计的顺当实施。对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案的不同

5、分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。2、建立一个专业的投资决策队伍。前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业阅历和拥有深厚的专业学问的人员，在投资决策时利用该单位全部的有关资源，协作建设方制定出一个精确的投资决策，并下达限额设计指标。 3、真正落实好投资估算的编制工作。许多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够精确也不够精细。中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位细致地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平

6、米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。4、进行限额设计。项目总设计师应要求全部参和项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本限制的要求。这就须要设计人员和预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，相互协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。设计院应在每个设计阶段都刚好下达限额设计指标。从最初的方案，到初步设计，到最终的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现

7、限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。确保限额设计专业化、精细化。、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。、对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行限额，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，留意结构形式的比选和优化，限制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等；、对装修标准进行限额，确保设计师在满意运用功能、美观、平安的前提下选择最合适的材料和设备，做

8、到主次有别、重点突出；、对设备、室外管网及小区智能等建设进行限额，确保设计师在机械设备、管材、电缆以及智能设备的选择和布置上做到重质量、够运用、不奢侈等；、对小区景观档次进行限额，确保设计师做到以限制硬景成本为核心、主次景观有别、自然景观合理利用、植物的选配本地化、重树形轻树种、主体建筑废料的利用、景观照明及灯具的合理布置等；5、专项分析。设计单位应对方案设计进行细分，提取出其中对成本影响较大的部分，对单项工程进行成本分析，并形成报告。必要时，还可以组织各方沟通会议或专家会议等进行充分论证。依据工程统计，实行限额设计的项目成本普遍降低约5-8个百分点，对于整体项目的盈利有巨大裨益。所以在设计阶

9、段实施限额设计很有必要。四、项目投资限制和进度限制相结合。设计院应将“设计进度”按月份、周、日进行细化。每个月组织人员编制月进度支配表上报管理公司审核。设计院对于设计工期延误，应担当相应的责任，并进行分析和总结。管理公司应帮助设计院，按时完成设计目标。假如实际进度偏离支配进度应刚好告知建设方。五、最终要强调一下，设计院在施工图阶段应加强对施工图质量的限制，削减“错漏碰”问题，不仅要满意规范要求，同时要满意舒适性和合理性。尽可能避开因设计变更而导致成本增加。假如是因为人为失误而导致重大设计变更突破预算指标，要追究设计责任，依据变更后超出预算成本的百分比扣罚肯定的设计费。六、项目推动的阻力和建议。

10、1、目前项目总图在报规过程中遇到了较大的阻力。设计院应细致分析缘由，寻求突破。设计是龙头，设计停滞不前，干脆会导致项目整体推动滞后。在前期报规过程中，由于设计人员和当地规划部门沟通较多，设计院应支配12位设计师驻场设计。对于项目因设计进度停滞而造成损失，项目总设计师应担当全部责任。项目总设计师对于项目的整体推动应有危机感和紧迫感。项目总设计师应在不同的设计阶段分别向建设方承诺设计进度的总期限，并在承若书上签字。假如设计进度超过承诺书上承诺的期限以后，每滞后一天，扣罚设计费500元/天。由设计推动缓慢导致项目整体拖延而造成的经济损失应由设计院担当。2、有关工作中时效性的规定。 设计院在收到建设方

11、或者管理公司的工作联系或者设计通知时，应在2个工作日以内予以答复。对于管理方或者建设方拨打的电话应予以刚好接听，假如不便于接听应刚好回复短信，假如对于来电通知不予理睬，也未在当日内回复。建设方有理由认为设计院是恶意回避，类似状况，每出现一次扣除设计费 500/次。对于在项目进展过程中由于设计院未能刚好协作而导致的工程延误或者工程事故，而造成的经济损失，由设计院担当其相应的法律责任。3、对于在项目进展过程中，须要设计院协作的（比如验收、答疑、交底等）设计院应刚好支配各个专业的工程师到场。假如由于设计人员迟到或者缺席而造成的损失，由设计院担当其相应的责任。4、设计院应加强对设计进度和设计质量的限制。确保设计图纸按时完成。由于参和绘图的设计人员都比