七大工期问题搞懂了利润翻倍

1、七大工期问题搞懂了利润翻倍 许多施工企业管理粗放，算大帐、不会举行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题举行汇总，肦望对施工企业有所协助。 一工期多一天，要搭多少钱? 工程建设领域，当建设项目前景较好的状况下，建设单位会协作施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，倘若项目前景较差，在项目完工也难以获利的状况下，建设单位便会存心迟延竣工时光，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种状况下，每耽误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资利息损失。垫资施工已经成为建造市场的常态，而且这部

2、分垫资款大多在合同中商定不计算利息;即使合同中未商定不计算利息，按照最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第六条规定，当事人对垫资利息没有商定的，承包人哀求支付利息的，法院不予支持。 2、管理费用损失。承包人的管理费用主要是项目管理人员的工资。项目管理人员一般根据工作时光计发工资，这就意味着，倘若建设项目迟延一年，就意味着发包人要多支付全部管理人员一年的工资和社保等，这将是一笔十分大的开销。 3、板房、塔吊、电梯、模板、脚手架的费用支出。上述支出均根据时光计算费用，而且在与提供商的合同中，对于停工时如何计费，一般没有商定，仍根据时光计费。对于长时光的停工，还可以与提供商

3、协商解除协议。但是对于短时光的停工则很难处理，由于大型机械设备进出场均很棘手而且要支付进出场费用。为了防止施工企业停工，建设单位一般只会放缓工程进度，控制自己的停工时光，这种状况就是使施工企业很难过，上述费用支出也必定会增强。 4、周转材料的费用支出。若施工企业租赁使用周转材料，在工程停工时，可能还会涉及到周转材料的租赁费用支出增强。 5、劳务公司的费用补贴。尽管施工企业在与劳务公司结算时一般根据完工工程量结算，但是倘若工期延伸，势必会增强劳务公司的成本，劳务公司将向施工企业施加压力要求增强劳务费用，这让施工企业很难否决。 6、反索赔风险增强。当实际工期比商定工期长，且建设单位迟延支付工程款时

4、，建设单位一般会要求施工企业担当工期违约责任(反索赔)。在这种状况下，倘若施工企业没有工期顺延的证据，而且没有证据证实工期延伸的责任是由建设单位造成的，那么施工企业很可能要向发包人支付工期违约金。 7、诉讼风险增强。当项目自身资金紧急的状况下，总包单位必定会压缩对专业分包、劳务分包、材料提供商的付款，此过程中难免会消失前述单位提起诉讼的状况，一旦引发诉讼，总包单位还要支付律师费、诉讼费、违约金、利息等额外费用。 施工企业要学会改变观念，做好施工组织，做好工期索赔和顺延，每提前完工一天，则会节约一天的成本，一正一反之间，施工企业会节约巨大的成本。 二合同商定、开工报告载明、施工许可证上载明的开工

5、日期均不相同时，如何认定开工日期? 1、关于开工日期确实定，没有明确的法律规定，按照最高人民法院判例的观点，合同商定、开工报告载明、施工许可证上载明的开工日期均不相同的状况下，应以监理单位确认的开工报告中载明日期作为工程开工日期。 2、合同商定的开工日期虽然是双方约定的日期，但是因为建造市场很不规范，合同商定的开工日期与实际开工日期许多并不全都，应以转变了实际开工日期，即开工报告上载明的开工日期为准。 3、施工许可证载明日期并不具有肯定排他的、无可争辩效力。建造工程施工许可证系建设主管部门颁发给建设单位的准许其施工的凭证，只是表明建设工程符合相应开工条件，并不能成为决定开工日期的惟一凭证。实践

6、中，开工日期早于或晚于施工许可证记载日期情形大量存在。当二者不全都时，同样应以实际开工日期而非施工许可证上记载日期作为开工日期。 三没有开工报告，如何认定开工日期? 1、若没有开工报告，则缺失了最能证实实际开工日期的证据，就很难认定实际开工日期，倘若承包人有其他证据证实实际开工日期，则应认定该日期为开工日期。但在这种状况下，会对证据要求过高。 2、若承包人没有开工报告，也没有任何证据证实实际施工日期，则应按照证据优劣状况，以合同商定的开工日期或施工许可证载明的开工日期为准。 四工期商定不对等可能导致的严峻后果? 行业内，施工合同中一般会商定较重的总包方的工期耽误责任，但对业主方缘由造成的工期延

7、伸责任商定的则较轻或根本没有商定。若是当项目前景不好，且违约成本极小的状况下，很简单使建设单位存心放慢工程进度，这不仅会给施工企业带来成本增强，而且倘若没有做好工期顺延，当建设单位想迟延支付工程款时，很可能向施工企业提出工期反索赔。在这种状况下，若没有足够的证据证实工期顺延，施工企业面临着巨额违约金赔偿。 五这些状况可举行工期索赔! 甲方市场导致几乎全部施工合同，都商定了承包人较重的工期违约责任。当发包人存心放缓工程进度时，若承包人不能根据合同商定申请工期顺延，那么不仅成本增强，而且还有可能被反索赔。 1、承包人要时刻关注工期，对以下缘由造成的工期耽误，要根据合同商定举行工期索赔和工期顺延：

8、(1)发包人未能按合同商定供应图纸或所供应图纸不符合合同商定; (2)发包人未能按合同商定供应施工现场、施工条件、基础资料; (3)发包人未准时办理许可、批准行政审批手续; (4)发包人供应的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏; (5)发包人未能在规划开工日期之日起7天内同意下达开工通知; (6)发包人增强工作量; (7)发包人设计变更未提前通知，影响关键线路施工; (8)发包人提供材料不准时或提供材料存在质量问题，影响关键线路施工; (9)发包人直接发包的其他工程未能准时进场，或其未根据总包方的施工规划举行施工，造成项目整体工期延后; (10)发包人未能按合商定支付工程进度

9、款影响工程施工，且经承包人书面提示后仍无改观，造成后续工程无法顺当发展; (11)发包人未准时对单项工程举行验收，导致整体工程无法连续施工或导致整体工程无法办理验收; (12)发包人缘由无法办理竣工手续; (13)因发包人缘由无法办理备案手续; (14)不行抗力导致工程无法施工; (15)合同商定执行政策、规矩、规则和政府命令，因前述法律规矩变化导致工程无法连续施工。 在由于上述缘由发生工期耽误时，施工企业应留意保留证据，以合同为依据，合法、合理的举行工期索赔，要求工期顺延。 2、工期延伸申请要在合同商定的时光内向监理人(发包人)递交索赔通知书，并说明发生索赔大事的事由，倘若承包人未在商定的时

10、光内发出索赔通知书，则丧失索赔权利。倘若在合同商定的时光无法给出精确的工期延伸时光的，可以在商定时光内向发包人提出“预申请”，说明工期延伸的事由，待详细延伸期间决定后向发包人再次申报。 六项目前景不好，莫非工期要无限延伸吗? 当项目前景不好，施工企业存心放慢施工节奏，导致工程发展裹足不前，工程停工时，承包人可以考虑解除施工合同。 1、解除合同对承包人的有利之处在于： (1)合同解除后，施工单位不再担当垫资施工的合同义务; (2)未到合同商定付款节点的工程款，在合同解除后，业主应该予以清偿; (3)合同解除后，可以不保留保修金; (4)合同解除后，可以准时行使建设工程价款优先受偿权。 2、问题的

11、关键在于，承包人以什么理由，如何来解除合同。 由于倘若承包人解除合同的依据不够充分，不能得到法院的支持，那么承包人不但达不到自己解除合同的目的，而且还要向发包人担当擅自停工、擅自解除合同的违约责任。所以承包人在作出合同解除确定之前，务必举行法律分析，要找到合同解除的正值理由，收集好证据，一击必胜。 3、承包人可以从以下几个方面考虑解除合同的理由： (1)发包人未准时支付工程进度款，经承包人催告后仍没有支付的，可以解除合同。 按照合同法和最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释的规定，单纯拖欠工程款不必定导致承包人有合同解除的权利，而是还要满意两点：一是拖欠工程款的数额使工

12、程无法正常施工;二是承包人应尽到告诉义务，惟独承包人将“发包人拖欠工程款导致工程无法连续举行”的情形和后果向发包人告诉后，承包人才有权利解除合同，而不能袭击解除合同。 (2)业主未尽到工程施工协作义务的，承包人可以解除合同。 发包人对承包人有许多工程施工协作义务，例如施工场地交付、图纸交付、甲方指定材料提供和批价、甲方直接发包的单项工程施工单位进场及协作、甲方指定分包的单项工程施工单位进场及协作等，若发包人不履行其协作任务，导致承包人无法施工，且在承包人催告的合理时光内仍未履行协作义务的，承包人可以解除合同。 (3)合同商定的其他合同解除情形发生时，承包人可以解除合同。 倘若合同中商定有其它合

13、同解除情形的，例如停工一定时光可以解除合同等，承包人可以对比合同，实行灵巧方式解除合同。 七工期被拖太久，承包人如何削减损失? 垫资施工与发包人拖欠工程款，是承包人的主要风险。因此，承包人需要时刻关注发包人的资产情况和经营情况，并按照详细状况实行合理措施庇护自身权益。当发包人存心放慢施工进度，当事人有须要提高警惕，对发包人的履约偿债能力举行调查，按照调查结果和合同商定及履行的实际状况，制定切实可行的解决方案。 承包人可以从以下几个方面考虑应对发包人风险： 1、解除合同。 2、停工。当发包人的资金消失问题时，很可能工作量越大，则风险越大，这时承包人就可以考虑停工。但一定要找出充分的理由，依据合同“合法停工”。 3、要求发包人供应担保。担保是解决风险的最主要主意，承包人在与发包人的商业谈判中，可以将供应有效担保作为恢复施工、连续施工或延缓支付工程款的条件。可要求其供应不动产抵押、具有资金实