16关于标准化工作的落实

1、精选电力集团供电二公司2014年科技论文关于标准化工作落实中的几点意见李秀程 供电二公司海拉尔供电分公司德二变电所二一四年十月 关于标准化工作落实中的几点意见李秀成供电二公司海拉尔供电分公司摘 要：标准化是制度化的最高形式，是一种格外有效的工作方法，作为供电企业通过标准化工作，可以使各项工作更趋合理，更具指导意义，甚至打算着企业的地位和价值，为更好抓好这项工作落实，应留意的问题加以阐述。关键词：标准化 落实 意见1、 留意标准化内容的消化理解 落实标准的前提是把握标准，标准又是制度的细化，所以首先要精通规范、制度、规范内容，目前有很多员工淡化了规程、制度、规范的学习，很多人只是局限简洁的应知应

2、会，对深层次的理解和应用知其一，不知其二，有的知其然，但是不知其所以然，对相关内容不理解，不把握，由于框架概念没有，所以对标准化的程序和内容就有些茫然，这就给标准的落实带来难度，原来应当理顺的工作程序却消灭死记硬背的现象，使很多运行人员感到不适应，这不是标准本身问题而是人的问题，例如规程规定了，按规定方式交接班，假如值班人员对运行规程熟知了，那么标准就是在规程的基础上进行了梳理和细化，由于规程对交接班的内容和细节规定不够细致，操作性不强，应用的机敏性较大，通过标准化把其内容规范化，具体化，让值班人员知道怎么交接，交接什么内容，各个细节怎么交代，如何检查、交接术语怎么使用，每个环节应当怎么做，从

3、而使值班人员工作起来更有抓手。设备巡察也是一样，依据值班状况在什么状况下使用哪种巡察卡，每个卡的巡察重点是什么，各巡察卡之间有什么区分，通过标准化巡察卡，使巡察工作更有针对性，既减轻了值班人员的工作压力，又保证了工作质量。对于标准化操作更是如此，在两票的基础上，对各个操作步骤做了明确的规定，如标准化的联系术语，标准化的操作模式，对各个细节做了具体说明，对怎么联系调度，怎么进行操作，系统的做了规范，让老工人思路更加明晰，新工人也能尽快进入状态，是学习、工作的指南。2、 留意标准化的贯彻落实 变电运行管理标准化对于建立正常的运行管理秩序，确保平安优质供电起着乐观的促进作用，值班人员上标准岗，干标准

4、活就是各项规程、制度、规范的具体落实，各基层领导必需从自身做起，言传身教，接受集中培训和个别考问的方式督促标准化工作的落实，要有切实可行的培训方案，通过模拟演练，指导监督运行人员把标准落实到具体工作中，通过标准化培训规范值班人员的言行，把执行标准成为一种习惯。首先领导要有责任意识，要引领值班人员逐步走出习惯性违章的误区，从交接班到设备巡察，要一点点的抓，一点点的带，抓好标准化工作，是平安运行的必经之路，是搞运行工作人员的职责所在，要充分生疏这项工作的重要性，增加抓好标准化的责任感和使命感。其次抓标准化就是抓规程的再落实，是细化工作流程，养成正规化运行秩序的关键，没有一个标准化的运行管理秩序，那

5、么平安运行就会面临威逼，习惯性违章就很难杜绝，要把标准化工作做为事关职工生命平安的大事来抓，要摆在单位强根固本的角度来看待，要一抓到底，直到成为习惯。三是要克服职工惰性思想，由于工作中很多人员的工作方式方法都形成了常态，很多不正规的东西要一下子彻底转变，职工还难以接受，觉得标准化工作是负担，是形式，要解决这个问题，就是要解决员工心理问题，从标准化形式和内容上由浅入深的向员工加以渗透，要摆事实讲道理，如：压板的操作，很多值班人员都很难做到按着标准化的操作程序进行操作，曾经消灭过误拉开关，误投压板，误入间隔等事故的发生，假如按着标准化的操作程序，这类状况就完全可以杜绝，通过事故分析，让员工从心理能

6、够接受标准化的运行管理工作，让执行成为一种自觉的行动。3、 留意标准化的总结提高 尽管运行管理标准的内容是相关专业主管人员和有阅历的生产骨干人才编写的，但是在执行过程中，难免会有一些具体问题，如：巡察卡中的有些内容在逐步完善，因此需要相关的有丰富阅历的生产、技术、管理等专业人员以及生产一线人员，要全面跟进，不断总结、完善、提高工作标准，使标准化工作得到全面实施，同时要总结、完善、提高工作标准，使标准化工作得到全面实施，同时要对标准的执行状况进行检查，并对执行结果进行考核，使标准化工作更加顺畅合理、简洁、更具可操作性，从而对运行工作更具指导性。 结语: 综上所述，变电运行标准化是变电所搞好和促进运行管理工作的重要途径，是员工素养、管理制度、规程、规范在具体工作中的综合体现，是打算变电所能否平安运