企业战略管理试卷样卷

1、北京 学院2011 / 2012 学年 第二学期 考试 企业战略管理 课程考试 试卷出题人： 学号： 班级：题号一二三四五总分题分2020153015100得分阅卷人复核人一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分) 1.战略管理是企业（ ）管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理2.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首A、组织 B、计划 C、协调 D、控制4.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。A、自我

2、假设 B、现行战略 C、未来目标 D、 潜在能力5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析类型属于 ( )。6.( )是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略7. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经  济适用型住房的开发，这属于 ( )。 A提前性变革  B. 反应性变革  C. 危机性变革  D. 随机应变式的变革8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 ( )。 A、商业信用 B、应收账

3、 C、银行信用 D、应付费用 9 生命周期分析法的战略建议有 ( )。A、发展战略 B、有重点的发展战略 C、渗透战略 D、调整战略 10战略实施的模式有 ( )。A、指挥型 B、变革型 C、合作型 D、文化型 11在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类1213在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经营单位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低14在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和

4、放弃战略 D、收获战略15生命周期分析法的战略建议有：（ ）。A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略 E、调整战略16. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃17. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是 (   ) A. 价格    B规模经济  C. 转换成本    D库存成本18. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且

5、竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中19.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟"利特尔咨询公司20. 把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(  )A集中化战略  B一体化战略  C. 差异化战略  D. 多元化战略二、多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)1.企业宗旨是企业生产经营的（ ）A:总方向 B：总目标 C :总的指导思想 D:总特

6、征2.目标的组成部分 ( )A:目的 B:衡量实现目的的指标 C:企业应该实现的指标值 D:实现目标的时间表.3.PEST分析模型为 ( )A:政治法律(Political) B:经济(Economic) C:技术(Technological) D:以及社会文化(Social)4.买方市场形成的表现 ( )A: 投资品供大于求 B:消费品供大于求 C:外贸出口产品供大于求。 5.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应A:竞争对手 B:环境 C:资源 D:文化 E:组织6.决定替代品压力大小的主要因素有( )A:替代品的盈利能力 B:替代品生产企业经营策略 C:替代品质量差异 D:

7、购买者转换成本 E:替代品的生产企业的数量7.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ）A:管理基础 B:职能管理 C:生产管理 D:战略管理8.战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变A:长期规划时代 B：战略规划时代 C：谋划时代 D:战略管理9.设计一个正规的战略管理系统包括( ）模式A:自上而下的模式 B:自下而上的模式 C:上下结合的模式 D:小组计划模式10. 战略管理的构成包括（ ）A、董事会B:高层管理者C:中层管理者 D:战略管理部门E:智囊团三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)1.企业使命是企业存在的目的和理由，是规定目前

8、和未来将要从事的经营业务范围( ) 2.企业愿景是根据企业使命在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 （ ）3.企业目标是在永远时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 （ ）4.企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 （ ） 5.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ ）6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （ ）7. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 （ ）8.战略目

9、标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（ ）9. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ ）10. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （ ）11.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 （ ）12.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（ ）13.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（ ）14.所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞

10、(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。（ ）15.一体化战略是指，通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织。（ ）四、简答：(共30分)1.试说明战略管理者含义2.知识经济的特点。3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。4.企业资源、能力及竞争优势之间的关系。5.成本领先战略的概念。6.逐步退出战略。五、论述题(或材料分析题)：(共15分)俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠

11、宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本。 北京建筑工程学院2008/ 2009学年

12、 第二学期 考试 企业战略管理 考试 参考答案与评分标准一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分) 1.C2.C3.B4.C5.B6.C7.D8.A9.A10.C11.A12.C13.C14.C15.A16.C17.D18.B19.B20.A二、多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABDE7.ABD8.ABD9.ABCD10.ABCDE三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)1.T2.T3.F4.T5.F6.F7.F8.T9.T10

13、.F11.T12.F13.T14.T15.T四、简答：(共30分)1.企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者；企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评价者。包括：董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团 2.知识经济的内部特征：a. 知识成为最重要的生产要素和经济增长的源泉。b. 知识创新是知识经济发展的动力。c. 教育成为知识经济的中心，学习成为个人和组织生存的条件。d. 信息技术的发展是知识经济的关键因素。知识经济的外部特征：a. 全球经济一体化是知识经济时代的基本趋势。b. 知识产业是知识经济时代的主导产业。c.

14、传统工业进行知识化改造呈现软化趋势 d. 可持续发展成为知识经济时代增长的主导模式e. 知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。f. 知识经济必须建立在强大的社会经济基础之上，人均GDP大致在2万美元以上。3.转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。4.在正常情况下，资源不会独自发生作用，还必须经过协调、组织管理，使企业的各种能力发挥最大的效能和效率。 企业内部条件分析的重要任务就是要找出企业资源的强势及弱势，对于资源强势应如何更有效地发挥作用以提高其竞争力，对于企业资源弱势应如何去弥补，从资源角度来看还需要采取什么措施，才能提高企业竞争力。5.成本领先战略又叫低成本战略，这种战略的指导思想是，要在较长时期内在价值链的各环节上企业产品成本保持同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。6.采用这种战略是：尽量多地从衰退行业中回收投资