企业文化与培训专员岗位说明书

1、企业文化与培训专员岗位说明书 版本号： 岗位名称：企业文化与培训专员岗位编号：所属部门：人力行政部直接上级：部门经理岗位类别：生效日期：审核者部门经理审批者：总经理制定者：马元宁岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）：根据公司战略目标以及人力资源规划,通过人力资源需求调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到公司整体战略目标；策划、组织、实施各种宣传和纪念活动，树立公司良好形象。管理范围：直接下属岗位名称无间接下属

2、岗位名称无人联系密切的部门/岗位（公司内部）公司各部门联系密切的部门/岗位（公司外部）社会相关机构入职条件(学历、专业、经历和知识、技能、基本素质要求)： 1、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该岗位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。2、基本素质要求：填写该岗位应具备的35项关键性基本素质；类别学历专业经历（或经验）知识+技能基本素质基本条件大专以上工商管理、人力资源、行政管理等相关专业工作经验：35年行业经验：13年岗位经验：13年管理学知识；人力资源知识；行政管理知识；法律知识；统计学知识；企业文化知识公司文化；规章制度

3、；工作流程；行业基础知识工作领域：请描述该岗位主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该岗位在每一项工作中的业务权限范围。工作依据：请填写该岗位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。重要性工作领域工作职责及目的工作依据1培训体系建立1、建立健全公司培训体系，为培训工作顺利开展提供组织保障；培训管理手册和相关制度2、建立内、外部培训师资队伍，制订讲师选拔、聘用和考核制度和标准，为培训工作提供师资保障；内部讲师库3、组织开发培训课程、教材，建立各类试题库，积累培训教育资源。培训课程库2培训管理1、

4、培训制度和课程体系的不断完善；员工培训满意度2、组织培训需求调查，了解各部门及员工当前培训需求，提高培训的针对性,有效地跟进督促检查各部门的培训；3、新员工入职、上岗培训与考核的组织实施与反馈；4、针对性的组织外训。3培训实施1、组织实施各项培训活动，并对培训过程进行监督检查、培训结果进行考核、记录，保证培训目标落实；培训记录2、组织公司骨干员工通过多种形式进行继续教育培训，确保达到培训要求；3、组织员工外派培训学习，不断提升员工素质与技能；4、开展公司级培训效果的评估，监督各部门的培训效果评估，不断改进培训管理；5、组织建立和维护员工培训档案，为员工晋级、调配、培训提供依据。4企业文化建设1

5、、组织、协调公司年会、员工集体活动，丰富员工业余生活；活动方案/企业文化大纲/企业文化评估报告/活动方案2、策划、组织、实施各种宣传和纪念活动，树立公司良好形象；3、维护与更新公司宣传标语、期刊、宣传橱窗和宣传展板，确保时效性；4、与公司内部员工和管理者保持良好的沟通，努力协调良好的企业氛围；5、负责企业文化的宣传活动，使企业文化深入人心。6、公司企业文化调查工作，分析与诊断公司企业文化现状，为编写公司企业文化大纲提供依据；7、编写公司企业文化大纲并组织研讨，使公司企业文化建设工作有章可循；5其他1、组织新员工座谈会，了解新员工状况，为后备人才培养提供依据；新员工满意度2、做好培训室的管理，包括培训设施设备的维护管理。正常使用3、定期编制本岗位工作计划和总结，并提出改进措施，以利改进绩效。工作计划与总结4、完成经理临时交办的各项工作，保质保量。工作记录6协助配合协助上级做好公司人员的目标管理和日常行为管理及员工关系统管理工作记录工作权限1.培训监督权2.企业文化执行权工作环境与时间特征：（将“”符号复制粘贴到对应选项）使用工具/设备工作场所1 办公室工作环境2 室外工作环境3危害性: 粉尘 噪声 强光 其他