关于雅戈尔集团投资案例分析（课堂PPT）

1、.1关于雅戈尔集团投资案例分析关于雅戈尔集团投资案例分析 小组成员：朱秋菊（主讲人） 王香懿 陈红利 洪星星 耿素娟 王 鑫.2引言引言在讲具体的案例之前，我们先来简单地了解一下在讲具体的案例之前，我们先来简单地了解一下“投资投资”。 企业投资是为了实现特定的目的而进行的资金投放行为。在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存发展是十分重要的。 企业投资是实现财务管理目标的基本前提；企业投资是发展生产的必要手段；企业投资是降低风险的重要方法。 企业投资的分类：直接投资和间接投资；长期投资和短期资；对内投资和对外投资下面我们通过对雅戈尔案例的具体

2、分析来更加深入地了解企下面我们通过对雅戈尔案例的具体分析来更加深入地了解企业投资。业投资。.3我们将从以下几方面对雅戈尔的投我们将从以下几方面对雅戈尔的投资进行分析资进行分析一、公司背景一、公司背景二、公司核心业务二、公司核心业务三、三、SWOT战略分析战略分析四、发展战略选择四、发展战略选择五、总结五、总结.4一、公司背景一、公司背景 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全

3、国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜福布斯慈善榜和胡润企业社会责任50强。 .5雅戈尔产品标志雅戈尔产品标志.6企业理念 一是透过劳动和智慧，为社会大众获得美好人生增光添彩，好服装当然对人是一种“装点”； 二是在这个过程中永不休止地吸纳新知，提高自我，实现升华，这也是一种“自我装点”，既装点别人，又装点了自我，既给别人装饰美，又使自己实现了升华。 装点人生，服务社会装点人生，服务社会.7二、公司核心业务（一）、品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营

4、为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品 . .8 （二）、地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。 随着地产开发业务的进一步

5、发展，近几年来，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。 .9三、金融投资 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。 公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。 2009年，雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上市公司的定向增发及多个金融投资项目，投资总额近50亿元

6、，凯石投资也迅速成长为中国最大的私募投资管理公司之一.10三、战略分析三、战略分析 下面我们将采用财物管理中常用的SWOT战略决策分析方法来具体对雅戈尔公司进行分析，从而为其发展提供战略选择.11Strengths 雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。充足的财务能力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走向海外市场。当然，这一切与雅戈尔的诚信，务实，责任，和谐的企业文化密不可分。.12Weaknesses 雅戈尔强调技术创新，却忽略了现

7、代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式，老气。过于单一的品牌，无法满足不同阶层消费者的需求。中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。.13Opportunities 政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。.14Threats 中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益

8、必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视的因素。.15优势优势-S1.拥有优秀品牌2.自有纺织城供应原料3.拥有先进生产基地4.完善销售渠道5.可用财务资源充足6.良好的企业文化劣势劣势-W1.品牌单一2.款色不够新颖3.人才欠缺3.销售渠道信息系统不完善4.产业链长，费用 机会机会-O1.国民经济发展稳定2.政府重视政策支持3.市场环境基本形成4.贸易环境不断改善 威胁威胁-T1.行业内市场竞争激烈2.潜在进入者威胁大3.代替品威胁大4.供应商顾客讨价还价 .16经系统分

9、析后，列出雅戈尔的SWOT分析表： SO战略战略（发挥优势，利用机会） 发展品牌，扩大市场占有率 积累资本，加快发展国际化战略 WO战略战略（利用机会，克服弱点） 改进品牌 招揽人才，完善内部结构 进一步完善信息系统 ST战略战略（利用优势，回避威胁） 研发新品牌，形成品牌系列 加大宣传，提高顾客忠诚度 WT战略战略（减少劣势，回避威胁） 招揽更多人才，进一步发展品牌 整合产业链，提高质量，减少成本.17四、发展战略选择四、发展战略选择 从上面雅戈尔集团的SWOT分析可以看出雅戈尔集团有自己的优势，也有自己的劣势，因此应该充分发挥自己的优势项目，规避自己不擅长的东西，以这个思想为主制定发展战略

10、，从集团擅长的出发，发挥集团各方面的优势。 从各方面综合考虑来看，我组认为雅戈尔集团有以下几种发展战略：.18战略一：外界的稳定，强健环境，以及企业内部所拥有的资源，雅戈尔可以采取发展品牌，扩大市场占有率和积累资本，加快发展国际化战略的战略。战略二：外部环境良好，但顾客反映的品牌款式过于老气，一成不变，企业内部人才的缺乏等因素阻碍着企业的发展，应该进一步进行企业内部的调整，改进品牌，减少行政等费用，采用先进的信息系统，谋求更大的发展。.19战略三：行业竞争的激烈，来自潜在进入者和代替品的威胁，雅戈尔应该充分利用自身的优势，紧跟潮流，合理定位时尚，带来款式设计的新颖和多元化，开发更多的品牌，形成

11、品牌系列，吸引顾客，提高顾客的忠诚度，以在激烈的市场竞争中，确保自身的发展和壮大。战略四：行业发展的不利，内部条件的欠缺，会给企业的生存和发展带来很大的挑战，企业必须进一步招揽更多优秀的人才，形成良好的员工团队，进一步发展品牌，整合产业链，减少费用，减低成本，来获得更多的优势。.20 我们不难看出，雅戈尔走的是纺织，服装和分销零售网络整条产业链纵向一体化的道路。纵向一体化的好处是，可以把主动权掌握在自己的手上，但是也带来了结构复杂化，难以管理和费用增加，成本提高等问题。对战略一来说，国际化取决于政治，文化等企业无法把握主动权的因素，需要的是等待时机。战略四中的对产业链进行重整等方案对雅戈尔来说

12、，实施难度大。因为上游的纺织城等生产基地投入了大量的资金，难以对产业链进行重整。所以雅戈尔应该采用战略二和战略三，除所以雅戈尔应该采用战略二和战略三，除了走纵向一体化道路的同时，雅戈尔应该了走纵向一体化道路的同时，雅戈尔应该做以下方面的改善：做以下方面的改善：.21在品牌开发和设计方面： 招揽更多的人才，不断改进品牌，紧贴潮流的趋势，对时尚进行准确的定位； 生产更多款式新颖，科技含量高，符合消费者的需要的产品； 同时，利用已有的品牌优势，开发新的品牌，形成品牌的系列。在市场的开发和销售方面：利用雄厚的资本能力，深化中国的市场；通过并购，合作等形式开拓国际市场，走向世界，实现“创国际品牌，铸百年

13、企业”的目标：运用网络等信息系统改善传统的销售渠道，将已有销售渠道和电子商务的优势结合起来，走一条新型的销售道路。.22 当然，战略二和战略三也有其不足之处，应该做出相应的调整。在现今这个年代，不难看出，金融危机下，企业感受到了来自大环境的威胁。在金融危机冲击下，国内企业综合经营状况明显下滑，认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%，认为“一般”的占48.3%，认为“不佳”的占19.3%，认为“良好”的比认为“不佳”的多13.1个百分点（如下图所示），这一结果为近五年来的最低水平。.23 在这样的环境下，我们建议，雅戈尔可以做以下的调节：企业经营者对经营状况的看法.241、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力，度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将更加旺盛。2、中国国内是一个大市场，除了大城市这个现有的市场外，雅戈尔还可以尝试着去开发小城镇和农村等潜在的市场，刺激消费，扩大销售额。或是发展更多的品牌，适合不同的档次，年龄阶层的消费者，来扩大市场占有率，不断深化市场