工程现场签证流程是怎样的？如何提高工程施工现场前程成功率

1、工程现场签证流程是怎样的？如何提高工程施工现场前程成功率 一、现场签证的概念 现场签证是指对施工管理中发生的零星大事确实认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、暂时用工、各种非正常状况下技术措施处理、施工过程中消失的嘉奖和索赔问题、发包单位托付承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。 特急签证是指务必立刻执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。 二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责 1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行状况； 1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司 1.3.负责签证量的审核。

2、 1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。 2.现场成本管理员 2.1.负责初步审核签证工程造价金额； 2.2.负责签证后工程造价的审核。 3.项目部经理 3.1.负责审核签证； 4.工程总监 1.负责签证技术方面的审核。 5.成本管理部 5.1.负责签证的审核； 6.成本分管副总 6.1.负责5000元以下签证单的审批； 6.2.负责5000元及以上签证的审核。 7.总经理 7.1.负责5000元及以上的签证的审批。 三、工程施工现场签证工作程序 1.现场签证的主要类型 1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除； 1.2.施工过程中消失的未包含在合同中的各种技术措施处理； 1.3

3、.在施工过程中，因为施工条件变化、地下情况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 1.4.发包单位在施工合同之外，托付承包单位施工的万元以内的零星工程； 1.5合同规定需实测工程量的工作项目； 1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。 2.现场签证办理的原则 2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。倘若签证内容容易，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应按照不同签证单的内容分离列项。 2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师务必在完工后5日内签字确认，如属隐藏

4、工程，务必在其掩盖之前签字确认。 2.3.权力限制原则：公司对现场签证管理采取严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 2.4.正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程务必在7天内完成。 2.5特急签证办理原则是“边洽边干”，但务必在开工后7日内办妥所有手续。 3.现场签证的提出 3.1.按照引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种状况： 由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证 除此之外施工单位按照现场施工条件主动提出的现场签证。 3.2.当甲方决定发出相关指令会导致现场签证发生时，首先推断可能要发生的现场签证的性质是属于正常签证，还是属于特急签证（详见

5、3.2术语和定义）。 倘若属于正常签证，则根据“先估价，后施工”的原则执行，要求签证的审批在7内完成； 倘若属于特急签证，为确保不因执行时光延缓导致更大损失，则根据“边估价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立刻执行，同时要求务必在开工后7日内办妥所有审批手续。 3.3.施工单位接到甲方指令后，按照甲方相关指令要求，提出办理现场签证的需求，由甲方，监理，施工单位现场实测实量，并附简图和当初照片，施工完成后照片及验收记录，填写现场签证单报监理单位审核。对于特急签证，需立刻执行相关指令举行施工，同时提出办理现场签证的需求，填写现场签证单报监理单位审核。 3.4.除甲方指令引起签证发生

6、之外，施工单位在日常施工过程中，也可以按照施工需要，提消失场签证需求。同样要求施工单位提出办理现场签证的需求，填写现场签证单报监理单位审核。 3.5.施工单位填写现场签证单时，要求附上初步预算或工程量清单。 如属实测实量的，需先决定单价，预估工程量； 如原合同中有单价商定的，按原单价计算； 如无合同或无单价商定的，则需事先决定，包括材料设备的认质认价； 倘若是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用举行过计算决定的，施工单位不需重新计算。 4.现场签证的审批 4.1.监理工程师接到施工单位现场签证申请的当日内到现场对工程变化状况举行调查，审核现场签证内容，并签署看法。 4

7、.2.项目部专业工程师核实签证缘由、事项及工程量，并签署看法。 4.3.现场成本管理员对签证预算举行审核。 倘若是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用举行过计算决定的，现场成本管理员对其中的签证费用举行核算；n 对于其它状况引起的现场签证，现场成本管理员需举行审核。n 4.4.成本管理员审核完成之后，填报现场签证审批单，按照签证的审批权限，对签证举行审批。 5. 签证单的发放 5.1. 审批通过后，签证单汇总到成本管理部，盖章后，存档一份，其余下发项目部，由项目部负责签证单的编号及发放； 6.现场签证的实施管理 6.1.施工单位按经审批通过的现场签证单内容组织实施，监

8、理公司、项目部监督实施状况，并核实执行结果，对未按规定时光和任务完成的，催促整改，直至完成。 6.2项目部专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核。 6.3.现场签证施工结束后，项目部专业工程师组织完成签证明施状况的核实工作，与监理、施工单位、现场成本管理员共同在现场签证单中签字确认。 6.4.如需要实测实量的，则由项目现场工程师、现场成本管理员、监理、施工单位到场测量，并在现场签证单上签字确认。 6.5.隐藏工程签证务必在隐藏前完成验收手续和工作量确认。 7.现场签证的结算 7.1.成本管理部对已完工的项目按工程预结算编制及审核作业指引举行结算。 7.2.施工单位按照确认的签

9、证内容，编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。7天之内完成结算，否则不予办理。 7.3.施工单位每月25日前汇总上月20日至本月20日经项目部审核确认的现场签证结算，结算编制需“一单一价”，并附项目年代现场签证汇总表，报送现场成本管理员、项目部经理审核，成本管理部审批。 8.现场签证的汇总分析 8.1.现场成本管理员每月对现场工程签证状况举行汇总分析，形成签证汇总表。 8.2.现场成本管理员负责对完工的现场签证签单举行归档保存。 9.其他管理要求 9.1.现场签证签单字迹端正、语意清晰明白，须要时附上暗示图，标明各种尺寸。 9.2.签证单务必继续编号；所附资料有甲方指令单，现场实测实量记录，施

10、工前照片，施工后照片。 9.3.隐藏工程签证务必在隐藏前完成验收手续，工作量确认； 9.4.签证务必由甲、乙、监理三方签字后才有效； 9.签证单需列出附带预算或各工作量计算稿，并画出草图； 9.6.签证原件一式五份，乙方两份，监理一份，甲方两份（项目部一份，成本管理部一份）。 9.7.项目部在办理承包商报送的现场签证时，要特殊关注不合理签证，如发觉不合理签证，须做好记录，说明不予签证的缘由，并完成正常的审批程序，存档备案。 9.8.不合理签证包括但不限于以下几种状况： a)该签证已经办理，又消失的重复签证； b)该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证； c)属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度延