如何加强道路桥梁工程管理

1、如何加强道路桥梁工程管理 道路桥梁工程是现代建造行业的中的一项重要工程，随着建造不断进展的背景下，路桥建造工程管理面临着严峻的考验，路桥施工规模的扩大消失的施工难度也不断加大。道路桥梁工程管理是关系到桥梁的使用和平安，所以，在桥梁工程管理中需要制定标准规范的管理制度，在施工过程中通过标准的管理制度举行控制道路桥梁工程的成本，将利益扩大到最大化。本文通过道路桥梁工程管理中存在的问题以及控制策略举行了相关分析和研究。 道路桥梁的建设以及作用是保障经济的提升，也是国家建设的一项基本的基础工程。道路桥梁工程，建设与管理是关乎到建设的质量和使用年限以及平安的性能。所以，道路桥梁工程的建设管理务必要倍加关

2、注。道路桥梁工程项目，在管理上，要在施工周期内严加管理并加强关注度。务必做好各个过程的管理和控制，以达到工程施工效率和工程成本为目标，建设工期还应合理的控制在不影响工程质量的前提下，控制好建设工期。 1探讨道路桥梁施工管理方法 1.1道路桥梁的综合性管理 在我国公共建设不断进展的时代下，自我国在传统进展的历程中到今日的进展，已进展为自立的体统，但其互相间都有着互通合作关系。在其进展过程中，道路桥梁建设工程的作用和贡献可想而知，为我国的交通、运送、以及出行带来了极大的方便。在区域的计划上，举行了对于空间利用的最大化，国家的建设主要目的是为了将公共的基础建设好并能增强更大的利用率，这对加快城市的经

3、济体的进展建设起到确定性的作用，提高建造设施的使用功能，才干达到道路建设施工管理的主要综合特性。 1.2道路桥梁建设多样化功能是为了提升利用水平 道路桥梁建设多样化功能，主要是为了提高使用和美化区域以及亮化。多样化的建设在使用上体现使用的价值，道路桥梁工程在设计和建设上应具备这样有多种功能的建造，是实现现代化水平的主要标志之一。例如：建设不同等级的道路和桥梁，首先要考虑到跨越河流的道路和桥梁，在建设质量上要做到美化、量化为基础，并形成一道靓丽的风景线。其目的主要是缓解交通压力和提高车速。如环岛、高架立交桥，既是城市建设的需要，也是城市的建造亮点和标志。 1.3道路桥梁建设的复杂性的影响 道路桥

4、梁工程，在建设时，施工环境都处于露天施工的环境，自然界的影响是不行避开的，尤其是气候的影响，如：雨天、雾天、加上温差，都会影响到建造施工。所以，应针对不同时节和不同的自然环境，做好人为可控的防范措施。如在冬季举行施工，首先就要做好防寒防冻的预防措施。如在雨季施工，应提前做好防雨和排水设施的预防工作，总之，在露天施工中，要充分的考虑到自然因素的影响，都提前做好防范工作，以保证施工的周期和工程的质量不受到影响。 2探讨道路施工管理中存在的不足之处 2.1道路桥梁施工技术与管理中存在问题 自我国道路桥梁建设以来，施工中的管理是最艰巨的工作。道路桥梁在施工过程中，设计和规划是最关键的过程，其中工程项目

5、的概况、施工进度、规划等以及施工方案等等一些列的初始设计。然而在一些建造的施工企业，虽然设计好和制定好施工技术方案和控制措施，但只从技术角度来考虑如何保证施工质量，而忽视了管理的重要性。这就造成了工程的技术虽然到位，管理措施消失了弊端问题，所以，应完美管理制度并提高管理策略，以保证管理制度和相关措施的完整性，并提出在该项目合同内针对管理措施存在的不足之处举行完美。 2.2针对道路桥梁施工企业举行规范管理 针对道路桥梁施工企业的规范管理应做到以下几点工作：1）根据道路桥梁的不同施工过程，要梳理工程的规划和进度；2）在设计过程中，施工进度，要根据原规划举行推动；3）投标前的施工设计和在中标后的设计

6、以及施工阶段所制定的施工和规划等，都要举行规范的管理。 2.3道路桥梁工程施工企业针对施工质量在责任担当上存在的问题 通过道路桥梁施工的实践分析，在我国当前的道路桥梁工程中的质量的管理，权利与义务上严峻地存在原则性问题。其中，大多数是在道路桥梁的建设开头的时候，因参与施工的企业和个人比较混乱而且施工项目不同，在工程结束后，工程质量一旦消失差错，工程相关的负责人找不到，就会消失施工企业和个人之间互相推卸责任，都不肯担当工程的质量责任。这就造成了在权利与义务上没有举行严格规范，而规范的规则制度只是流于形式。其主要缘由是在签约时没有做好权利与义务的规范性。另一方面，在我国建设监管部门针对道路桥梁工程

7、的质量管理上存在一定的问题，这就造成了这些不规范的施工企业和个人互相推卸责任的问题。这就造成了道路桥梁工程使用不平安因素。 3加强道路桥梁工程的管理策略 3.1道路桥梁工程的管理核心 道路桥梁工程建设一般都是由几个建造商承包和分包，所以，要举行严格的管理和加强监管力度，才干保证工程的质量。在道路和桥梁施工中，工程管理是最关键的过程。因此，道路桥梁工程在施工中，务必明确管理者的工作范围和监管的职责，相关的施工单位或企业，务必加强针对建造材料和施工人员的管理。应该尽到监管的职责和责任，才干保证项目的顺当实施。 3.2道路桥梁工程的周期管理 道路桥梁工程，在管理过程中，主要管理的事项有：施工人员管理、建造材料和设备的管理、建造质量等事项。在不同项目施工的过程中的管理，应针对不同项目不同管理手段来举行管理，目的是为了保证每项工程的质量以及使用平安。 3.3提高技术与协调工作 道路道路桥梁工程项目建设中，因参加的施工项目较多，不是一家施工企业举行全面施工，所以需要提高相施工技术和协调施工工作，才干满意每项施工的要求，工程施工中不同项目和专业技术在施工中的需求需要加强提高或满意于施工的要求，这是需要不同的施工企业或个人举行协调来完成工程的建设。因施工期间，各项施工都在举行中，施工企业不能根据承包合同及附加条件中商定的条款来举行计划施工