安全文明施工管理和奖罚办法

1、安全文明施工管理和奖罚办法 为提高第四工程公司平安生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安和身心健康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级公司的有关法律性文件及规定仔细落实到基层管理施工当中，做到一切按规则办事。创建市级平安、文明标准化工地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定平安文明施工管理及奖罚主意： 一、组织形式 工程公司设立平安、文明施工领导组，负责工程公司平安文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任，常务副组长由平安副经理担任，成员由各工程项目负责人、专职平安员、技术员、材料员等人员组成。 二、管理目标 1、毁灭轻伤以上事故，杜绝灾难性损失和重大

2、恶性事故： 2、争创平安、文明施工市级标准化工地。 三、职责 1.组长：负责工程公司平安、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的平安文明施工负领导责任。（1）决定工程公司及工程项目平安文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责平安文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本主意的执行状况。 2.常务副组长：负责工程公司平安文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程平安措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责平安文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关平安文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司平安监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负

3、责平安文明施工的训练工作。 3.专职平安员：帮助平安副经理搞好工程公司平安文明施工的运行及日常管理工作。 （1）负责工程平安措施的审核和贯彻工作，并组织实施。（2）负责平安文明施工的日常监督、检查工作；（3）组织工程公司有关平安文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司平安监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负责平安文明施工牌板、消防器材规划的提出、建账、发放、回收、存放等工作；（6）准时对违章人员作出惩罚。 4.项目负责人：是工程项目平安、文明施工的第一负责人，负责工程项目的日常平安文明施工的管理工作。 1）负责工程平安措施的编制及贯彻工作，并组织实施；（2）计划并落实施工现场合

4、理的平面布置，并按照详细状况准时予以调节；（3）对施工现场发觉的平安隐患准时组织人员消退（包括资源配置、人员调配、组织实施等）；（4）计划并保持现场文明施工（包括措施、方法以及施工过程中队材料、周转材料、设备、工器具、宿舍、办公室的管理等）（5）负责贯彻落实各级检查人员的检查看法、指令等。 5.技术员：帮助项目负责人搞好施工现场的平安及文明施工工作。（1）负责工程平安措施的编制工作；（2）按照现场实际状况，计划施工现场的平面布置；（3）发觉并消退平安隐患或向项目负责人作出提醒；（4）帮助项目负责人搞好现场文明施工工作。 6.材料员：帮助项目负责人搞好施工现场的平安文明施工工作。（1）负责材料初

5、始落地的整齐堆放使用工作；（2）帮助项目负责人搞好施工过程中材料、周转材料、设备工器具的堆放、存放等管理工作。现场材料员对施工现场使用的耗材如：钉子、电焊条、绑丝等，有管理责任。 四、措施 1、对所施工的工程仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，施工现场人人有责任管理平安隐患，对平安隐患问题准时处理，处理不了的隐患准时报告，坚定杜绝事故的发生。对制止和杜绝平安事故的人工程公司赐予物质上的嘉奖和通报表扬。 2、为了保证施工平安，施工人员每日作业期间不得喝酒，对于不贯彻落实者工程公司举行重罚。 3、加强现场消防管理，对每一个施工现场人员进场前培训学习，从思想上认识到消防平安的重要性，现场

6、的消防用具任何人不得任意使用作其它用途，发觉火灾隐患准时处理。 4、工程公司采取全员平安风险抵押制（按公司有关规定）； 5、进一步加强施工现场的监督、检查，平安员每月下现场的时光不少于20天，负责施工现场的副经理下现场不少于25天；实施小分队半月检查制，以平安员、生产技术组组长及相关人员组成的小分队，每月5日、20日左右，以工程施工的实际状况拟定检查内容，平安检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记录。 6、对危急性较大的施工作业，编制专项平安措施，主管副经理、专职平安员现场指挥，并采取跟班作业制。 7、加强班前会制度（1）班前会在天天上班前利用15-20分钟举行。（2）班前会的内容：学习有关平安规矩、规范、平安操作规程，总结前一天平安生产工作，按照当天施工安顿提出平安生产留意事项等。（3）班前会应对参与人员、主持人、记录人、内容