仓库工作培训资料

1、6#车间车间5#车间车间3#车间车间2#车间车间1#车间车间7#车间车间8#车间车间9#车间车间办公区域仓管部辅料仓辅料仓化学品仓10#车间车间报废区铁桶区仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 10#车间车间化学品仓化学品仓仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT仓库入账仓库入账供应商供应商通知相关部门检通知相关部门检测测仓库清点仓库清点/过磅过磅退货退货仓管员办理入库仓管员办理入库手续手续特采特采来料来料临时订购临时订购相关

2、人相关人员验收员验收审核审核 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT物料领用物料领用核对信息核对信息盘查库存盘查库存修正领料单修正领料单备发料备发料双方确认双方确认领料单领料单部门负责人审核部门负责人审核 加工指令单加工指令单各部门各部门领料信息领料信息接领料信息开接领料信息开领料单领料单开始开始备料备料1、领料发货信息：生产部由物料员根据生产方案数量备料，由仓管员确认ERP系统生产指令修正领料单可每周并汇总单。其他部门需要领用配件、辅料时知会仓管员开?领料单?，经本部门负责人审核无误后到仓库领料。2、仓管员依据各部门需求信息核对库存

3、，库存欠料及低于平安库存应及时知会相应部门申购。3、物料领用时间安排：所有物料领用必须根据方案安排提前一天到仓库领料。对于紧急需求的特殊情况可先领用后补签单。4、物料领用确认：生产领料，仓管员要开具?领料单?与物料员对实物核对。领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。领料与发货单据，一联使用部门，一联仓库，一联财务次日9：30之前上交 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT 仓库管理WAREHOUSE MANAGEMENT实施原那么效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件持久性：人性化，全员遵守与保持美观性：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动 仓库管理

4、WAREHOUSE MANAGEMENT货车司机岗位职责货车司机岗位职责遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、效劳态度和操作技能水平。效劳态度和操作技能水平。勤学平安教育，提高操作技能，服从仓储主管勤学平安教育，提高操作技能，服从仓储主管工作安排，团结互助，主动汇报工作状态。工作安排，团结互助，主动汇报工作状态。依据车辆保养要求，实施维修例保、二级维护依据车辆保养要求，实施维修例保、二级维护半年半年

5、/ /次如实报销，每月底汇总上报车辆次如实报销，每月底汇总上报车辆状态及维保事项；行驶中注意和观察仪表是状态及维保事项；行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常情况及时调整和故障排除；否正常，对异常情况及时调整和故障排除；节省燃油，保持本钱意识观念。节省燃油，保持本钱意识观念。确认货品、数量，确认收货人信息并在回单签确认货品、数量，确认收货人信息并在回单签章，交到销售助理处进展交接，不得遗失。章，交到销售助理处进展交接，不得遗失。出车前实施出车前准备，规划行车路线，检查出车前实施出车前准备，规划行车路线，检查车辆刹车，轮胎气压，燃油，水是否正常，车辆刹车，轮胎气压，燃油，水是否正常，工具零件是否齐

6、备，保障车辆平安。工具零件是否齐备，保障车辆平安。依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆平安正常行驶。时处理，保障车辆平安正常行驶。严禁酒后驾车、公车私用，严禁酒后驾车、公车私用， 不得未经允许随意将车转借他人驾驶。不得未经允许随意将车转借他人驾驶。库存品质确认物流派车产品检测报告ERP数据录入发货通知销售出库单财务审核仓库备货合格证、配件物料卡EXCEL更新回单生产部装车作业车辆信息确认证件留底拍照留底、封柜放行司机签字、确认回单事宜、备注封条号ERP数据审核对上次盘点有误差的物料及贵重原料进展重点盘点。对盘