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文档简介

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2、作，平安员首先应热爱平安工作，“爱爱会使人聪明，会使人聪明，“爱是动力，爱是动力，“爱使人心有灵犀一点通。有爱使人心有灵犀一点通。有“爱这个原动力，才会体会到平爱这个原动力，才会体会到平安管理工作的意义重大，责任重大，安管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入平安工作中去。身心地投入平安工作中去。理事故时坚决做到“三不放过。要坚持原那么，平安员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。不是与生具有的，平安员必须在不断的工不是与生具有的，平安员必须在不断的工作中进展磨炼。作中进展磨炼。更是一项政治工作。做好平安工作既要更是一项政治工

3、作。做好平安工作既要有满腔的热情，也要有扎实的技能，还有满腔的热情，也要有扎实的技能，还要具备一定的管理能力。要具备一定的管理能力。() 下功夫：下功夫：薄弱环节时，要勇于向领导反映，包薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹦鹉学舌一样，照抄照搬照传上级领鹉学舌一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类平安生产工作的方案、导的话，各类平安生产工作的方案、方案上下一般粗。方案上下一般粗。一个企业根底性的、第一位的工作。一个企业根底性的、第一位的工作。如何把班组平安管理作为企业平安生如何把班组平安管理作为企业平安生产的根本点。产的根本点。注重人的个性、人的情感、人的素质、人注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想，有针对性地进展施教和防范，不的思想，有针对性地进展施教和防范，不失为班组平安管理的一剂失为班组平安管理的一剂“良方。良方。发现问题，及时处理。发现问题，及时处理。可行的平安管理规章，重奖重罚，执行平可行的平安管理规章，重奖重罚，执行平安生产在各项评比中的一票否决制，进一安生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的平安意识。步强化班组人员的平安意识。的道理，积极采取多种

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