山东大学2019继续教育工程项目管理专科试题(卷)a-c

1、 工程项目管理模拟题（A）一、名词解释1. 标：是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。2. 时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。3. 项目计划：是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。二、简答题1.简述工程项目的周期运行。2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？3.简述工程项目实施常采用的组织方式。4.简述索赔的工作程序。参考答案：1.简述工程项目的周期运行。

2、 答：我国目前工程项目周期的运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个环节循环进行。投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目建议书（立项）、可行性研究（项目决策的依据）、项目评估与决策。投资建设起包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用。生产运行期包括项目的后评价、实现经营目标、资金回收与增值。2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？答：任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、并受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体

3、工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统各种关系和与外部环境协调发展。工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、严格性等。3.简述工程项目实施常采用的组织方式。 答：工程项目实施常用的组织方式为：招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制。4.简述索赔的工作程序。 答：索赔工作程序是指从索赔事件发生

4、到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。主要步骤：索赔意向的提出；索赔资料的准备；索赔文件的提交；工程师（业主）对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。三、案例题某工作包有三个工程活动组成，有三个小组负责施工，持续时间见表。现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法施工。试用双代号网络表示三个活动的关系，并通过计算各时间参数，确定关键线路和总工期。工程活动ABC持续时间121815答：1、工程项目管控步骤包括：1）启动：启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围；2）计划：项目计划是指导项目实施的依据，是非常重要的一个过程，它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等；

5、3）实施：实施就是根据项目计划进行项目的实体构造，在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息；4）控制：在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。 5）收尾：项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方。 2、双代号网络图： A B CO->O->O->O 12 30 45 关键线路为ABC，总工期=45工程项目管理模拟题（B）一、名词解释1. 建设工程监理: 即指具有相应资质的工

6、程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。2. 工程项目风险: 是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。3. 索赔: 是指对自己已经受到的损失进行追索。二、简答题1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。3. 标价是如何计算和确定的？4. 承包商索赔内容有哪些？参考答案：1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？答：工程项目管理和施工项目管理有许多不同点：（1）实施的主体不同：工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理单位的项目管理班子；施工项目管理的主体是施工企业的项目

7、管理班子。（2）目的不同：业主项目管理的目的是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。（3）内容不同：工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；施工项目管理的内容涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。（4）范围不同：工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期；而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。 答：按照国家的有关规定，大、中型基本建设项目投资前期的研究决策程序为：投资机会研究与项目初选；编

8、制并上报项目建议书，经批准立项；进行可行研究报告；编制并上报设计任务书；项目评估和决策。3. 标价是如何计算和确定的？答：（1）计算工程预算造价：按工程预算方法计算工程预算造价，这一价格接近标底，是投标报价的基础。（2）分析各项技术经济指标：把投标工程项目的各项技术经济指标与同类工程项目的相关指标进行对比分析，或用其他单位报价资料加以分析比较，从而发现预算中不合理的内容，并作调整。（3）考虑报价技巧与策略，确定标价：投标报价应根据工程项目条件哈各种具体情况来确定。4. 承包商索赔内容有哪些？答：承包商索赔的一般内容有：（1）工程地质条件变化索赔；（2）工程变更索赔；（3）因业主原因引起的工程延

9、期和延误索赔；（4）施工费用索赔；（5）业主终止工程施工索赔；（6）物价上涨引起的索赔；（7）法规、货币及汇率变化引起的索赔；（8）拖延支付工程款的索赔；（9）特殊风险索赔。三、分析论述题项目经理应具备哪些素质？谈谈你心目中的项目经理？1、 工程项目的项目经理室工程项目承担的法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。3、项目经理应具备的素质：（1）、良好的社会道德（2）、高尚的职业道德（3）、良好的心理素质工程项目管理模拟题（C）一、名词解释1. 双代号网络图: 是应用较为普遍的一种网络计

10、划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。2. 信息管理: 是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。3. 工程项目竣工验收: 是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。二、简答题1. 简述招标的一般程序。2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。参考答案：1. 简述招标的一般程序。答：（1）组织招标班子；（2）申请批准招标；（3）编制招标文件和标底；（4）发布招标公告；（5）投标资格预审；（6）组织现场勘

11、察和招标文件答疑；（7）接收投标文件；（8）开标；（9）评标（由评标委员会进行）；（10）决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；（11）与中标者签订合同；（12）履行合同。2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要

12、约、还约、承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。要约，则是项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。要约具有法律效力，对当事人具有约束力，不能随意撤回和撤销。还约是指当事方不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步的协商，对要约的条件提出修改意见。还约是对原要约的拒绝，是具有约束力的的一项新要约。承诺是指受要约人接到要约人

13、的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示。承诺产生的重要法律后果就是交易达成、合同成立。4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。 答：竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于： （1）编制单位和内容不同 竣工结算是由施工单位的预算（财务）部门进行的，其内容包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产为止的全部建设费用，最终反映的是工程项目的全部投资。（2）作用不同竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资料；作为建设单位和施工单位核对和结算工程价款的依据；是最终确定项目建筑安装施工产值和实物工程量完成情况的基础材料之一。竣工决算的作用是：反映竣工项目的建设成果；作为办理交付验收的依据，是竣工验收的重要组成部分。三、案例题已知某工程项目的工作明细表如表所示，试绘出该工程项目进度网络图，并计算其工作的时间参数（ES、LS、TF、FF）。 案例题表序号工作代号紧前工作工作历时（天）1A22BA23CB24DA35EB、D36FC、E37GD18HE、G19IF、H1答：注：图中的6、7两符号位置调换。总工期为12天，关键路线为12456910。（计算公式：1、ES最早开始时间