工厂生产人力优化配置方案的思维与实施

1、工厂生产人力优化配置方案 的思维与实施2008/03/17 目 的 补充说明SERPICO,SHERMAN对产能、人力编制、生产成本计算掌握的要求规划 在符合既有设备，适当的人力规模资源下，发挥“经济产能的最大极致” 简言之，使“生产效率与人力成本”作优化的组合 思 维1.因应中国新的劳动合同法的加点加班政策(生产人力成本增高)2.掌握内部现场各别制程的作业习性+间接作业的各职能别的作业难度3.依各厂别的产能规划，决定适宜的人力配置建立生产人力优化配置方案的模型 可以得到的好处1.可以快速的编制“生产预算”2.可以求得报价所需的“人工与制费成本”3.让数字结果说话，使“人力成本处于可控制状态”

2、 人力优化配置方案人力优化配置方案/ MODEL模块化被确认后模块化被确认后 实 施 程 序 产能vs.人力编制经由劳动力的计算工时的统计与精进控制 达成“生产效率与人力成本”优化的组合 产生想要的目标“生产力提升” 建构“有市场竞争力的产品成本” 提高生产力提高生产力增加生产量增加生产量/劳动生产力劳动生产力提高机器稼动率提高作业速度缩短工序数提高作业效率 降低成本降低成本 降低固定成本降低固定成本降低变动成本降低变动成本节省各类经费节省平均用人费生产作业时间之管理生产作业时间之管理与生产现场之改善与生产现场之改善(IE)不可能省的再发想节减例行费用之再精减限制不必要加班、采计件低工龄化、劳

3、力派遣缩减间接部门用人机械化、省力化防止不良再发件数及控制损耗成本采购价格降低采购价格降低PICSSCM价值分析VA有利制品的组合有利制品的组合(新产品开发新产品开发)调高制品价格调高制品价格(提高附加价值率提高附加价值率) TPS KAZEN -消除浪费消除浪费-By Tsaigo Productivity生产力 Labor Productivity劳働生产力 Unit：Piece个Day天Person人 Piece个Hour小时Person人 Outputvolume产出量：Good FinishedPiece良品数量Output产出产出Input投入投入Labor Input劳力投入劳力

4、投入(Mandays人天人天, Manhours人时人时)Output Volume产出量产出量(pcs个个day天天, pcs个个Hr小时小时)Calculate the following labor productivity 计算下列之劳働生产力 A) No. of operator in the cell： operators 生产线之作业员人数 人 B) Working Hours a day per operator： Hours 每人每日工作时数 小时 C) No. of operator worked overtime： operators 加班人数 人 D) Overtime

5、 Hours： Hours 加班时数 小时 E) Total working manhours( =A XB +C XD )： Manhours总工作人工时数 F) Total net output quantity： pcs 总良品产出数量 个 G) Labor Productivity ( = F / E )： pcs/hours/man 劳働生产力 个/ /小时/ /人 or或 H) Labor Productivity ( = G X B )： pcs/day/man 劳働生产力 个/ /天/ /人 生产力=产出/投入=产出量/实作工时 产出量：生产量(产品数量)、生产金额(产品价格x

6、生 产数量) 总合生产效率=产出量总标准工时/实作工时 100 作业效率=产出量总标准工时/实作工时除外工时 100 产品生产出来的数量标准工时/台=产出量总标准工时 经营效率=实作工时/支薪工时 综合效率=作业效率经营效率 思 维1.因应中国新的劳动合同法的加点加班政策(生产人力成本增高)2.掌握内部现场各别制程的作业习性+间接作业的各职能别的作业难度3.依各厂别的产能规划，决定适宜的人力配置 实 施 程 序 产能vs.人力编制经由劳动力的计算工时的统计与精进控制 达成“生产效率与人力成本”优化的组合 产生想要的目标“生产力提升” 建构“有市场竞争力的产品成本” 生产力=产出/投入=产出量/实作工时 产出量：生产量(产品数量)、生产金额(产品价格x生 产数量) 总合生产效率=产