某工地AAA级安全文明标准化工地总结

1、中建八局中海油天津研发产业基地项目（一标段）总承包工程“AAA级安全文明标准化工地”实施总结 安全文明标准化工地创建活动是企业可持续发展在工程施工中的整体应用，它不仅代表了项目管理水平和企业的形象，更能引导项目团队树立“以人为本、安全发展”的理念，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态。由中建八局承建的中海油天津研发产业基地建设项目（一标段）施工总承包工程在施工过程中严格执行相关法律、法规，认真执行劳动合同法，切实保障劳动者职业安全健康权益，实行标准化和准军事化管理。 一、组建项目团队，强化安全责任 项目部开工前确定了创建“AAA级安全文明标准化工地”的目标，成立了以项目经理为安全管理第一责任人的

2、项目班子。将施工过程中的劳务、专业分包全部纳入到安全生产管理体系中，采用奖惩机制，做到分工明确，责任到人。 项目部根据本工程特点及规范要求编制了职业健康安全管理策划、安全文明施工方案、综合应急预案等安全方案19份，对超过一定规模的危险性较大分部分项的高支模、附着式升降脚手架方案进行专家论证，对重大危险源进行辨识和评价，强化风险控制和防范能力。现阶段已投入安全文明绿色施工方面的专项资金848万元，占完成产值3.2%。 二、落实宣贯培训，注重安全检查 中海油项目部注重安全教育培训，按照安全生产法、安全生产培训管理办法的有关规定结合现场实际建立了安全教育培训制度及计划，充分利用“安全实物教室”“农民

3、工业校”对人员进行安全教育，现已累计教育3760人次，全员安全教育覆盖率100%；通过各类安全培训，进一步促使项目全体人员提高了安全意识，牢固树立了“安全第一”的安全理念，为构建安全文明标准化工地营造了良好的安全氛围。在现场安全通道及主干道等位置两旁悬挂安全知识漫画，并在施工现场、钢筋加工区等醒目部位悬挂齐全安全标语及安全标志，提醒工人时时刻刻注重安全。坚持作业前安全交底，截至目前项目部共编制书面交底102份，开展安全交底专项会议96次；有效保证了各项安全方案的实施。 根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准建立安全检查制度，明确检查负责人、参与人员、检查方式、检查时间和检查要点。落实安全

4、检查制度，实行领导带班，由安全员对现场进行日常检查，安全总监组织周联合检和专项检查，并定期召开安全例会，发现隐患，及时整改，确保安全生产全面受控。 项目部严格按照天津市建设工程作业前安全隐患排查制度进行隐患排查，安排专人对安全防护、临时用电、脚手架、模板支撑体系、施工电梯、塔吊等做好每日作业前安全隐患排查，并根据中海油基建公司要求做好JSA作业安全分析，由班组长组织，作业人员参加，安全员监督，共同对作业前存在的安全风险进行识别，并提出相关安全措施，有效避免安全事故的发生。 三、狠抓事前预控，推动精细管理 1、施工机械设备安全管理 项目部对租赁的大型机械严格按照中建八局天津分公司外租赁大型机械设

5、备管理实施细则的要求执行，流程包括编制方案及策划、填报需求计划、招（议）标、外租赁机械设备请示、填报外租赁设备审核表、组织设备进场安装。并严格按照天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则进行使用登记，按施工方案进行安拆，要求司机、信号工、安拆工等特殊工种持证上岗，并对其进行安全教育及安全交底，联合租赁单位及时对塔吊、施工电梯进行安全检查，做好日常吊索具检查，并定期对塔吊、施工电梯进行垂直度检测。 2、临边洞口防护 项目部编制了临边防护施工方案，并对临边洞口防护分类标识，悬挂在安全通道等明显处，楼层边、楼梯边安装1.5米高定型化护栏，电梯井口采取斜坡硬防护；小于500mm的洞口及后浇带覆盖多层板进

6、行防护，大于500mm的预留洞口周边安装定型化护栏，并挂设水平安全网。 3、临时用电管理 施工现场严格执行施工现场临时用电安全技术规范，采用三级配电两级保护的TN-S系统，配电箱张贴标识，并搭设防砸、防雨棚，周圈定型护栏封闭，箱体上锁，由专业电工负责，并定期进行检查。施工用主电缆埋地，其余电线按规范用桥架架设，专业电工对各级配电箱及用电设备进行定期的检查和记录，确保施工现场的用电安全。 4、附着式升降脚手架 根据项目施工特点，外脚手架采用附着式升降脚手架，特点美观大方、节省成本、安全性高、易于管控。项目部编制专项施工方案，通过了专家论证，并对作业人员进行方案交底和安全交底，由检测单位进行检测，

7、监理、总包、安装、使用单位进行联合验收，项目部成立脚手架爬升管理小组，过程中严格执行提升前后的检查，并定期对其进行专项检查。 5、消防管理 项目部在安全通道处设置了消防器材及疏散平面图，在现场及生活区设置标准化消防柜，施工现场内敷设临时消防管道及消火栓，生活区采用地埋式消火栓，办公区及生活区安装了消防逃生杆，设置危险品仓库，对氧气乙炔分开存放，并定期对现场消防器材的齐全、有效性进行检查。 6、应急管理 项目经理组织编制了综合应急预案、专项应急预案及现场应急处置方案，按照应急预案和现场平面图在项目空旷的篮球场处设置应急疏散场所，并在环路上安装应急路线导向牌，在库房存放应急物资，定期组织管理人员及

8、工人开展桌面和现场应急演练，并做好应急演练评价，确保事故发生时，能够最大限度的降低损失。 7、网络信息化管理 按照业主中海油基建公司四方平台和中建八局信息管理系统要求，定期上传项目安全生产情况、安全周报和安全月报，并利用网络平台进行信息交流，对公司下发的相关文件和通告及时查阅学习，使项目形成信息化系统管理。 8、安全活动 按照国家及公司相关要求，在项目上广泛开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，通过安全月启动仪式、安全宣誓签名仪式、安全知识竞赛、观看安全教育宣传片等活动，使工人安全意识得到进一步增强，更加懂得安全的重要性。 四、文明施工常态，创建绿色工地 项目实行文明施工常态化管理，保持文明

9、施工形象，施工现场入口处设置了九牌一图，明确了现场安全管理、现场消防保卫、安全技术等管理制度，并落实建设施工21条禁令。 项目部在现场大门和生活区大门处设置双门禁系统，为每个工人登记并办理门禁卡，有效的防止外来人员出入。生活区每天由栋号工长、安全总监对生活区临电进行检查，发现违规用电现象，立即给所在单位进行处罚，生活区内每间宿舍配备了吸烟筒，避免工人乱扔烟头，配备充足的消防器材，设置了衣物集中晾晒区。 现场内各种材料按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识清晰准确，零散材料定点分类存放，材料的存放场地平整夯实，作业完成后，做到工完场清。项目采用洒水、绿化、硬化、苫盖等扬尘控制措施，施工现

10、场设置噪音监控点，有效监控现场噪音，使噪音排放符合国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523）规定。 项目部按照绿色施工要求，采取了太阳能灯、太阳能热水器、LED灯、电容补偿柜、水冷空调、远程能耗监控系统等措施节约电能。污水处理系统、地下水回收利用、高空喷雾降尘、雨水回收系统等措施节约水资源。整体爬架代替悬挑架、零星混凝土预制路面，废钢筋再利用、建筑垃圾回收再利用、设备周转等措施节约材料。醇基锅炉取暖、道路洒水降尘、出厂车辆冲洗、场地绿化及覆盖、噪声监测、扬尘监测、高空喷雾降尘、推行绿色出行等保护环境措施，取得了良好的社会效益。 五、关注工人生活，保障合法权益 生活区采用了物业化管理，设置了洗衣室、淋浴室、家属探亲室、医务室、图书室、文体活动中心，项目部每周日邀请滨海新区文化局为工人免费放映电影，提供免费无线网，夏季发放防暑降温物品，冬季提供热饮，发放棉服被褥，元旦给工人发放猪肉，还联合海洋高新区管委会举办了大型文艺慰问演出，丰富了工人的业余生活。 项目部设置了农民工维权告示牌和农民工业校，业校学科分为安全知识类、法律法规类、生活卫生类、工艺技能类，由项目管理人员担任教师，每周开课不少于2小时，有效提高了本项目农民工的整体素质。 六、齐抓共管保安全，项目管理见成效项目于2014年6月22日通过了天津市建协的市级安全文明工地验收；2014年