中小高新技术企业可持续发展存在的问题及对策

1、中小高新技术企业可持续发展存在的问题及对策摘要:本文分析了中小高新技术企业发展现状和存在的问题，并从经营管理、技术创新、融资体系及人才管理四个方面为中小高新技术企业可持续发展提出对策。关键词：中小高新技术企业可持续发展存在问题发展对策随着知识经济的深入发展，高新技术产业已成为世界各国经济新的增长点，在全球经济中的地位得到了显著的提高。中小高新技术企业作为现代科技进步与科技产业化进程中最活跃的因素，已发展成为我国科技创新的重要源泉、推动科技成果转化的重要力量以及技术创新的生力军。其在保证国民经济持续健康增长、推动区域经济科学发展、增加就业机会、缓解社会就业压力等方面也发挥着越来越重要的作用,已成

2、为国民经济的重要基础。然而，随着市场竞争的进一步加剧以及中小高新技术企业自身难以克服的一些弱点的存在，使其在发展过程中面临着多方面的困难，直接制约着中小高新技术企业的可持续发展。1中小高新技术企业发展的现状及特点(1) 数量多，规模小，领域集中。据统计，截至到2011年全国认定的高新技术企业总数为21682家,其中中小型高新技术企业为14879家,约占认定高新技术企业的69%，中小高新技术当年企业总产值(以2011年为例)约占认定高新技术企业总产值的38%。中小高新技术企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业等竞争性领域无所不在。风险高,收益高。

3、高新技术的发展带有很大的不确定性，这种不确定性决定了在中小高新技术企业在发展过程中技术风险、财务风险和市场风险会伴随其整个生命历程。据有关资料统计，对高科技产业投资的失败率在80%以上，即一大半以上的投资得不到正常的回报。而高风险往往伴随的是高收益，由于高新技术作为现代科学技术的领跑者,一旦在技术上、商品化上获得成功，在市场上的地位是垄断性的,这将给投资者带来高于原始投资数倍、数十倍的巨额收益。成长性高。企业只有能开发出满足市场需要的新产品，高新技术产品凭借新颖性和高技术特性可以迅速占领市场，从而能获得巨大的经济效益，进而在短短的几年内由原来的小公司发展成为组织和管理日益完善的大公司。产品生命

4、周期短，竞争压力大。高新技术产品的更新换代速度很快，新技术将不断替代就技术，使其市场寿命呈现不断缩短的趋势。同时由于高新技术的高收益特点，必将导致在短时间内有大量的人力、物力、财力集中投入到该领域，这样就会形成一种循环竞争，进而推动技术的更新。2中小高新技术企业发展中存在的问题管理人才缺乏，管理水平低。中小型高新技术企业的管理人员多从优秀的专业技术人才中提拔任用，大多没有接受过大学管理专业的培训，只是单纯地依靠经验管理，缺少战略管理意识，对市场和战略管理的认知能力很差，往往只能被动地接受市场的选择来调整企业的经营，而不能主动把握市场发展的远期方向。因此更重视眼前利益，决策时具有盲目冲动的倾向，

5、缺乏系统的现代管理知识和企业文化精神，致使企业持续健康发展的能力不足。自主创新能力动力不足。目前一些中小高新技术企业普遍存在技术创新所需资金严重不足，技术创新所需的技术、设备短缺以及技术创新严重依赖外部环境和服务体系的情况。这必然导致高新技术源头萎缩，对中小高新技术企业的进一步发展形成障碍。低技术水平和外延扩张，生产技术和装备水平落后，产品技术含量低，缺乏竞争优势等特征,成为目前阻碍中小高新技术企业的快速发展的主要障碍。资金不足，融资渠道不畅。中小高新技术企业在成长过程中需要大量的资金，但由于多数中小高新技术企业是业主独立经营，自有资金的数量较少，贷款难、担保难的问题突出，更不具备在资本市场上

6、筹资的资格与条件，从而导致资金不足成为制约其发展的最大障碍。同时由于中小高新技术企业在成长的过程中高风险高收益并存的特征，使传统的融资方式难以满足其融资需求，导致融资渠道不畅，严重阻碍了中小高新技术企业的发展。人才队伍建设不健全。21世纪的竞争是经济的竞争，经济的竞争是人才的竞争，人才的竞争是制度的竞争。对中小高新技术企业来说,最重要的就是人才。但是由于中小企业人力资源管理缺乏有效的考评手段、分配不公、激励机制不健全、员工缺少有效的培训等多方面的问题，在吸引人才、使用人才、留住人才方面困难重重，人才流失情况严重，对企业的生存和可持续发展产生重要的影响。3中小高新技术企业可持续发展的对策(1)

7、管理者要更新企业经营观念、不断提高经营管理创新能力。企业管理者尤其是最高管理者综合素质的高低以及是否具有科学的战略管理意识对中小高新技术企业的可持续发展非常重要。如果企业拥有一批高素质的人才队伍，特别是高素质的具备科学战略管理意识的高层管理团队，就会在企业经营管理中高瞻远瞩，能预见市场的变化动态并及时作出调整，这对企业经营的成败具有至关重要的影响。提倡创新,注重研发。中小高新技术企业只有积极通过管理创新、产品创新、技术创新和文化创新等来形成独特的竞争优势，进一步形成企业技术创新体系。同时，通过加大研究开发活动，增强研究开发费用的投入，开发出具有市场竞争优势的独特产品、独特技术，进而形成独特的营

8、销能力。企业只有依靠核心竞争能力，才能保持独特的竞争优势，保证企业的持续发展。(2) 强化融资管理，拓宽融资渠道。中小高新技术企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须保证拥有一个畅通的融资渠道，才能保证资金的充裕，维持生产经营活动的正常开展。为此，中小高新技术企业要根据自身所处的生命周期，选择适合企业的融资渠道，借助风险投资、中小企业板块、信贷以及优惠政策等，搞好资本运作，以多种方式筹措发展资金。建立创新、时效的人才管理体制。中小高新技术企业要从战略角度加强人才的管理，在借助多元化、人性化和柔性化的人才管理方式同时,通过建立健全公平有效的激励机制，激发人才的积极性和创造性；还要积极营造一个相互尊重及和谐的企业文化，使员工产生一种归属感、成就感，充分发挥其能力。参考文献张廷军科研院所科技企业的现状及其发展对策J.科技管理研究,1999(3):26-28.1 李志,唐波,张庆林.高新技术企业特征与管理对策研究J.重庆工商大学学报,2009,26(4):