中层培训课件：执行力

1、执行力执行力2014年1月24日 惊奇地发现惊奇地发现110%110%110%110%110%110%110%110%110%110%300%300%100%X100%X100%X100%XX100%100%X100%X100%X100%XX100%90%X90%X90%X.X90%33%90%X90%X90%X.X90%33%100%100% =启示n组织角度每个部门每个人n个人角度每个环节，每个步骤？什么是执行力什么是执行力? ?把把计划计划变成变成行动行动, ,把把行动行动变成变成结果结果! !不难发现不难发现, ,组织执行力表现组织执行力表现不佳的根本所在不佳的根本所在: :只有计划，

2、没有行动；只有计划，没有行动；有了行动，不见结果。有了行动，不见结果。执行力弱的第执行力弱的第1 1层面分析：层面分析：.计划没有形成共识，执行者参与意愿就不够只有计划，没有行动只有计划，没有行动症结：症结：.不在于点子多，而在于将一个点子付之实践执行力弱的第执行力弱的第2 2层面分析：层面分析：.虽然有了“行动”，但频率远远不够，没有实现“简单动作反复去做，练到极致就是绝招”的效果！有了行动，不见结果有了行动，不见结果症结：症结：.自以为是的成分太多，没有按照规定去做；.有了“行动”，肯定有“结果”，但结果很糟糕，因为跟预期目标不一致；执行力的本质是：执行力的本质是： 是组织是组织做强做强的

3、根本保证；的根本保证； 是组织是组织全员协作全员协作精神的行动表现；精神的行动表现； 是对是对“结果结果”“”“目标目标”与与“行动行动”的的3 3要素要素管理。管理。铭记三句话：目标是用来超越的目标是用来超越的一开始就冲刺一开始就冲刺把练习当成比赛把练习当成比赛达成预期目标 达成预期目标1. 1. 必须先有个目标必须先有个目标2. 2. 目标必须达成目标必须达成, ,才算成功才算成功, ,否则就叫否则就叫“不成功不成功”3. 3. 目标必须量化目标必须量化, ,模糊目标无法计划模糊目标无法计划4. 4. 成功是中性概念成功是中性概念5. 5. 成功有三大标准成功有三大标准: :自己的标准自己

4、的标准他人的标准他人的标准社会的标准社会的标准虚 心决 心进取心雄 心爱 心恒 心信 心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠真 诚气 魄果 断勇 敢热 情好 学主 动忍 耐宽 容信 念努 力乐 观有目标口才远见能力强计划性人际关系运气环境漂亮天赋背景7%7%13%虚 心决 心进取心雄 心爱 心恒 心信 心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠真 诚气 魄果 断勇 敢热 情好 学主 动忍 耐宽 容信 念努 力乐 观有目标80%80%态度其 技它 能口才远见能力强计划性人际关系运气环境漂亮天赋背景w w w . L L L L . c o m . c nw w w . L L L L . c

5、 o m . c n九 点 游戏说明 用4段直线，将这九个点一笔连起来w w w . L L L L . c o m . c nw w w . L L L L . c o m . c n九 点 游戏说明 用3段直线，将这九个点一笔连起来 用1段直线，将这九个点一笔连起来不是不可能，只是暂时没有找到方法不是不可能，只是暂时没有找到方法不可能交流研讨七请列出你今年或三年内的6个量化目标：现在请扪心自问：1）为何要达成该目标？ （请试着列出十条以上的理由）2）意愿百分比是多少？3）达不成怎样？4）愿意付出什么代价？决心决定成功服从服从简单听话照做简单听话照做执行力的步骤执行力的步骤1 1凡是正式的凡

6、是正式的决定决定都是对的都是对的! !服从服从的的原则原则服从服从的的步骤步骤第一步第一步 照单全收照单全收, ,不做不做裁判裁判第二步第二步 超越授权者的期望超越授权者的期望1:1:用心第一用心第一, ,聪明第二聪明第二服从服从的的要点要点2:2:以寻求以寻求支持支持来获得共识来获得共识 如何建构不依赖于任何制度如何建构不依赖于任何制度的执行力的执行力? ?一方面一方面, ,服从服从是军人的天职是军人的天职, ,百分百实现结果。百分百实现结果。另一方面另一方面, ,如果服从不能实现结果如果服从不能实现结果, ,那么就通过那么就通过不服从不服从实现结果。实现结果。具体落实到具体落实到4个服从个

7、服从:服从目标服从目标服从领导服从领导服从变化服从变化服从结果服从结果服从目标服从目标小目标是实现大目标小目标是实现大目标的前提的前提大目标是实现小目标大目标是实现小目标的结果的结果目标目标和和计划计划目标刻在石头上目标刻在石头上; ;计划写在沙滩上。计划写在沙滩上。服从领导服从领导为何接受上司的授权为何接受上司的授权服从态度服从态度和和成就表现成就表现影响影响形成形成打造打造成就成就带来带来决定决定服从变化服从变化从中层管理者的角色，看从中层管理者的角色，看“服从变化服从变化”服从结果服从结果如何做到以结果为导向如何做到以结果为导向-马太效应马太效应找方法找方法- -团队头脑风暴团队头脑风暴

8、执行力的步骤执行力的步骤2 2如何找方法？如何找方法？按照最有效率的按照最有效率的成功策略行事成功策略行事世界上无数个商业大师成功的世界上无数个商业大师成功的启示启示找方法的最好的方法找方法的最好的方法, ,就是头脑风暴头脑风暴1.1.个人自由式头脑风暴个人自由式头脑风暴2.2.个人集合式头脑风暴个人集合式头脑风暴3.3.轮回式头脑风暴轮回式头脑风暴4.4.小组集中式头脑风暴小组集中式头脑风暴5.5.全员集合式头脑风暴全员集合式头脑风暴头脑风暴类别头脑风暴类别1.1.自由奔放自由奔放2.2.集中思想集中思想3.3.延迟评判延迟评判4.4.以量求质以量求质5.5.组合运用组合运用头脑风暴头脑风暴

9、游戏规划游戏规划 检查作业检查作业执行力执行力是检查出来的是检查出来的执行力的步骤执行力的步骤3 3 最重要的最重要的 原理原理 执行力不是做出来的执行力不是做出来的而是被检查出来的！而是被检查出来的！ 千万要记住的千万要记住的 道理道理 人们只做你检查的，人们只做你检查的，却从来不做你希望的！却从来不做你希望的！中层寒假作业n站在全局的高度，从部门及个人工作自身的角度，主要总结分析部门工作存在的问题及深层次的原因。n谋划2014年年度工作的目标及定位，重点工作及重点项目任务，推进工作的思路、策略、举措、办法等，每周、每月等常规工作的持续抓落实、抓督促，月度中心及主要工作安排。n每个部门完成一篇，必须集中集体智慧，