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文档简介

1、全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2一般管理人员：A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3班组长A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4一线员工A=基数×岗级×月度考核得分%×班组分档系数×工区责任系数档位ABCD系数1.21.11.00.9比例25%45-50%25%0-5%考核分值计算目标任务制一、 范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和

2、部门员工。二、 内容 关键绩效指标（月度8个） 目标任务指标 （80分） 重点工作任务指标目标任务制 劳动纪律 工作态度综 合 评 价 工作能力 （20分） 创新精神三、 考核方法月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分1.目标任务考核得分（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）2.综合评价考核得分（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得分）×20%+工作能力考核得分×40%工作积分制一、 范围工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。二、 内容 工作任务指标（80分）工作积分制 劳动纪律指标（20分）三、 考核方法月度考核得分=工作

3、任务指标考核得分+劳动纪律考核得分1. 工作任务指标考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重工作积分权重=0.6+0.4×（个人当月工作积分-班组个人当月工作积分最低分）/(班组个人当月工作积分最高分-最低分)工作积分=（工作标准分值×角色系数×工作质量系数）2.劳动纪律考核得分=考勤得分×50%+工作态度得分×50%也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。我们会觉得焦虑，无非因为现在的我们，跟想象中的自己很有距离，不喜欢现在的自己。只有拼命地想办法去改变，只有马上行动起来，因为这个事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改变，那些真正爱你的人会理解你，会包容你的缺点，接受你的改变，祝福你的未来。而那些说你变了的人，不用理会他们，那只是因为你不再按照他们想要的生活轨迹生活而已。记住那些一直陪着你的人、懂你沉默的人，忘掉那些说你变了、远离你的人。事实上，你不会发现自己有多强大，直到有一天你发现你身边的支点都倒下了，你也没有倒下。没有人能打倒你，除了你自己。你要学会捂上自己的耳朵，不去听那些熙

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