绩效考核实施细则试行111

1、绩效考核实施细则（试行）为了全面执行公司绩效管理制度，持续推进绩效考核工作，有效评价和激励员工，特制定本实施细则。1. 考核指标建立1.1 绩效指标：绩效指标分为主要绩效和基础绩效。1.2 主要绩效指标（PPI）：1.2.1 定义：指当前重点关注和需要促进的工作。（PPI主要从KPI指标库中选取短周期的KPI，也可从FPI指标库中选取或根据需要制订）基本按设定的量化指标进行考核，按百分制评分。（KPI是衡量达到自身职责要求的绩效指标，一般针对较长周期的工作，多数可以量化考核）1.2.2结构：由主要绩效和其他工作两部分组成。主要绩效体现当前重点关注和需要促进的工作；其他工作虽不属重点关注事项，但

2、属急需改进提高的工作。1.3 基础绩效指标（FPI）：定义：指除KPI以外剩余的全面工作指标和要求，基本以定性指标为主（也有可以量化指标）。以红黄绿区分别体现绩效状况：绩效表现差，列为红区，要扣分；绩效表现常态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，要加分；加减分的分值为2分。2. 考核方式2.1 考核公式2.1.1 总部：实得绩效工资=绩效工资考核最终实得分数。a) （副总经理、总监、部长）最终实得分数=公司绩效分数（PPI）权重权重分别为（副总经理、总监）40%、（部长）30%、（经营部部长）10% +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数b) （副部长、部长助理、主管、副主管

3、）最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数权重权重分别为（副部长、部长助理）30%、（主管、副主管）20% +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c) 其他职员最终实得分数=所在部门(部长、主管、组长)个人最终实得分数权重(20%) +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d) 无组别其他职员最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数2.1.2 工厂：实得绩效工资=绩效工资产值系数考核最终实得分数（这里的最终产值系数与考评表的产值达成指标并不冲突，主要是体现工厂的关注指标：产值。）a) 厂长最终实得分

4、数=公司绩效分数（PPI）权重(10%) +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数b) 副厂长、厂长助理、部长、箱包（木门）正副主管最终实得分数=所在工厂厂长个人最终实得分数权重权重分别为副厂长30%、厂长助理、部长、箱包（木门）主管20% +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c) 副部长、部长助理、家具正副主管最终实得分数=所在部门、工厂（部长、副厂长）个人最终实得分数权重权重分别为（副部长、部长助理）30%、家具正副主管20% +个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d) 家具（木门）线长、箱包组长最终实得分数=所在部门主管个人最终实得分数权重（20%）+个人（

5、PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数e) 家具（木门）组长个人最终实得分数=所在线线长个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数f) 计时人员：个人最终实得分数=所在部门（主管、线长、组长）个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数g) 计件人员：个人最终实得分数=个人（FPI）实得分数2.1.3 考核权重对挂：相关上级和个人的考核成绩权重对挂按考核指标挂钩明细表（附件1）要求执行。2.2 考核形式2.2.1 公司绩效考核小组负责考核对象：公司职能部门副部长、工厂厂长助理以上干部。2.2.2 其余人员按行政隶属管理权限

6、分别考核。3. 考核原则3.1设定的考核指标都要准确定义其名称、内容、评分标准、计算方法、信息提供部门和免责条件。3.2考核指标选取原则：是针对本部门薄弱环节、需要重点改进提高的重要程度而设定相应的指标和评分权重，目的是有效促进各部门、工厂工作的不断改善。3.3 考核指标的完成若受其他相关因素影响的，要明确相关责任方的责任和应满足达标条件。对不达标的相关责任方要扣减绩效分及进行相关处罚。3.4 考虑到考核范围内存在定性的工作，因此设定加减分机制：考核加减分必须遵循工作考评表已设定指标进行评定的原则，不得随意另立规矩加减分。其余出现特殊事项确需加减分的，另按申诉程序申报确认。4. 进度要求4.1

7、 完成当月绩效考核指标进度要求：各部门、工厂在每月10日前全部完成所有人员的考核评分，并由部门负责人确认签字报送公司绩效考核小组（包括电子表格）。4.2 完成下月绩效考核指标进度要求：4.2.1 每月25日前，各部门、工厂完成并由部门负责人确认签字的所有考核对象下月度工作考评表（附件2），报公司绩效考核小组审核（包括电子表格）。4.2.2 每月3日前公司绩效考核小组参照上月考核数据，确定当月工作考评表初稿，并反馈给各考评对象。4.2.3 每月11-12日，由公司总裁率公司绩效考核小组分别与公司考核对象进行绩效面谈，确定当月绩效考核指标。4.3 数据采集进度要求：4.3.1各部门、工厂要针对工作

8、考评表的指标要求，必须做好日常工作记录，以便为数据采集提供依据。4.3.2 绩效考核小组在每月20日前下达纳入公司考核对象的数据采集表（附件3）。4.3.3对量性的考核数据和结果需在说明栏简要说明评分事由（例如：是哪件事出错、哪个批号货号受影响等原因）；4.3.4 对定性的结果必须要有证据说明（必要时考核小组人员查阅相关过程记录），数据采集表由部门负责人确认签字后报送绩效考核小组（包括电子表格）。4.3.5 各部门、工厂在每月3日前（成本数据在8日）负责填写完成数据采集表，所有考核指标都必须填写相关数据或结果，确实无数据或结果的要说明原因。5. 申诉机制为了体现绩效考核过程公平、公正、公开的原

9、则，建立对考核过程申诉机制。5.1 每月5日前，绩效小组将整理完毕的采集数据和不含成本、费用的初评分考评表反馈给被考核部门，各相关部门对考核数据有异议的，在每月7日（成本费用部分9日）前按绩效考核工作加减分申诉表（附件4）要求填写（附有效申诉证据）后，报绩效考核小组审核。如果不按要求填报，绩效考核小组则不予受理。5.2各厂（部门）所提供的数据必须客观真实、准确可靠，不得臆造数据或隐瞒不报，对无效申诉的每项次扣0.5分；对考评对象的考核数据未能按事实提供的每项次扣0.5分。造成严重后果的追究部门领导的责任。5.3 对申诉有效事项的加减分，控制在5分以内。5.4 每月10日前，绩效考核小组完成绩效

10、考核工作加减分申诉表的审核（含对有争议的事项作出裁决）确认工作。6. 考核评分：6.1 公司绩效考核小组考核对象：每月10日前，相关责任人将已完成的工作考评表和（FPI）表评分结果，报绩效考核小组（包括电子表格，个人（FPI）无加减分的只报电子表格）。绩效考核小组最终裁定考评结果。6.2 其余人员按行政隶属管理权限考核对象：6.2.1 每月10日前各相关部门、工厂按层级管理原则将已完成的工作考评表和（FPI）表评分结果，汇总成考核成绩上报汇总表（附件5），以上三表一起报绩效考核小组备案（包括电子表格，个人（FPI）无加减分的只报电子表格）。绩效考核小组将定期、有针对性的抽查、审核、监督考核过程。6.2.2 各部门、工厂对个人评分异常状况（例如超出90分或低于70分的），必须作出专题分析，检讨考核过程的合理性，提出有效整改建议，并实施整改。同时以书面形式专题呈报公司绩效考核小组备查。7. 绩效考评结果应用：绩效考核的宗旨是持续不断的改进、提升公司、部门以及员工的工作成效；正确评价公司管理体系、员工绩效；促使责任、权力、利益三者有效结合；确保达成公司经营、战略目标。因此，绩效考核结果将对干部、员工在能力评估、奖金发放、薪资调整、职务升降等诸多方面提供主要依据。8. 绩效考核实施主体流程图(附图一)9. 相关表单:附件1： 考核指标挂钩