标杆检修体系建设.

1、尊敬的各位领导： 大家好！LOGO 2007年年 一、设备检修标杆的定义一、设备检修标杆的定义v 从设备配件验收、零部件的组装、机台检修、检修数据库的建立和档案管理全过程做到规范化、程序化、数据化的管理模式。是谁让我们的维修工如此累？讲述是谁让我们的维修工如此累？讲述H22H22压缩机检压缩机检修时维修工的状况。修时维修工的状况。 现实中系统装置大了，设备维修人员少了，现实中系统装置大了，设备维修人员少了， 我们怎么应对？我们怎么应对？ 董事长提出后现代企业的六大任务，其中建立学董事长提出后现代企业的六大任务，其中建立学 习型组织，打造卓越团队；推动制度化、程序化、信息化习型组织，打造卓越团队

2、；推动制度化、程序化、信息化、精细化管理，解码到设备系统我们怎样做？、精细化管理，解码到设备系统我们怎样做？第一第二第三二、检修标杆建设必要性二、检修标杆建设必要性 建设学习型组织、培训人才，难道我们建设学习型组织、培训人才，难道我们让二十年后原来的维修工还是个维修工的悲让二十年后原来的维修工还是个维修工的悲剧重演，难道常言说三个月能培养一个操作剧重演，难道常言说三个月能培养一个操作工，三年才能培养一个熟练的维修工，这样工，三年才能培养一个熟练的维修工，这样的人才成长速度能适应宜化航母的前进速度的人才成长速度能适应宜化航母的前进速度吗？设备管理的精细化怎样体现。我认为突吗？设备管理的精细化怎样

3、体现。我认为突破口就在设备检修标杆破口就在设备检修标杆。三、设备检修标杆的作用三、设备检修标杆的作用 1 1、培训员工、指导别人该怎样去做、培训员工、指导别人该怎样去做, ,养成良养成良好习惯，规范员工的行为。原来的员工培训，靠好习惯，规范员工的行为。原来的员工培训，靠师傅带徒弟，在长期的工作中摸索。包括现有的师傅带徒弟，在长期的工作中摸索。包括现有的设备维护检修规程设备维护检修规程, ,维修工除用了里面的几维修工除用了里面的几个技术参数外个技术参数外, ,其实际意义不大，估计有部分维其实际意义不大，估计有部分维修工连翻都没有翻过。而现在的设备检修标杆修工连翻都没有翻过。而现在的设备检修标杆,

4、 ,从第一步到最后一步该怎么做，一目了然，一看从第一步到最后一步该怎么做，一目了然，一看就懂，一学就会，防止你个人出差错，还有别人就懂，一学就会，防止你个人出差错，还有别人检查。检查。 2、提高检修质量，缩短检修时间，延长设备使用周、提高检修质量，缩短检修时间，延长设备使用周期，降低劳动强度，实现设备系统的高效和谐。每一步期，降低劳动强度，实现设备系统的高效和谐。每一步都走对了，每个技术尺寸都有人把关，质量怎么会没有都走对了，每个技术尺寸都有人把关，质量怎么会没有保障？平时部件都准备到位并且非常准确，检修时间怎保障？平时部件都准备到位并且非常准确，检修时间怎会不缩短，检修质量提高了，设备运转周

5、期自然就长，会不缩短，检修质量提高了，设备运转周期自然就长，维修工的劳动强度就减小，有时间去认真维护，实现设维修工的劳动强度就减小，有时间去认真维护，实现设备的良性循环，维修工有时间了，文化学习得到加强，备的良性循环，维修工有时间了，文化学习得到加强，氛围更浓了，什么事情都能干。氛围更浓了，什么事情都能干。 3、有利于建立数据库，分析解决各种问题。、有利于建立数据库，分析解决各种问题。 总之，检修标杆的推进，很好地解码了董事长关于总之，检修标杆的推进，很好地解码了董事长关于建立学习型组织，打造卓越团队；推进制度化、程序建立学习型组织，打造卓越团队；推进制度化、程序化、信息化、精细化管理；实现设

6、备的几个转变化、信息化、精细化管理；实现设备的几个转变,如如:高高层管理到基层转变层管理到基层转变,从经验管理到制度化程序管理转变从经验管理到制度化程序管理转变,从粗放管理到精细化管理转变从粗放管理到精细化管理转变,从事后到事前管理转变从事后到事前管理转变等。等。 具体作用体现举例：具体作用体现举例：H22类压缩机影响生产台时曲线五六段活塞杆和填料使用周期比较06年年H22压缩机影响台时压缩机影响台时五六段活塞杆和填料使用周期比较：五六段活塞杆和填料使用周期比较： 日 期05年06年备注05年/06年更换填料(次)124 04年年每万年年每万吨氨醇维修工吨氨醇维修工人数人数:72人人/13万吨

7、万吨=5.5 06年年每万年年每万吨氨醇维修工吨氨醇维修工人数人数:62人人/24万吨万吨=2.605年/06年更换活塞杆(次)9305年/06年更换五六段填料时间(小时)20405年/06年年每万吨氨醇维修工人数(人)合成事业部设备影响台时曲线图合成事业部设备影响台时曲线图具体作用具体作用体现举例体现举例 维修费变化曲线（注：大江合成氨技改扩建开车后增产30%，故从8月份曲线中数据扣减30%）H22类压缩机影响生产台时曲线 返修事故的变化：从普遍到零，H22压缩机检修后的开车都很紧张，返修率高，1#los机检修，工影228.96台时，因返修多影响100多台时，教训太深刻。 LOGO 附：检修

8、标杆控制管理制度附：检修标杆控制管理制度检修标杆的建立和执行检修标杆的建立和执行 为了提高检修效率和质量，建立相关数据库分析解决问题，同时培训员工，规范员工行为，达到检修标准化、程序化、数据化，实现设备长周期安全稳定运行。1 1、目的、目的影响生产大，检修时间波动不稳定的设备。 只有少数人掌握检修技术的设备。 近5次检修出现一次返修或运行周期达不到要求的设备。 适适用用范范围围检修控制环节较多的设备。 其它被认为有必要建立标杆的设备。 2 、适用范围 3、管理规定、管理规定 检修标杆检修标杆主管主管彭礼勇彭礼勇静止设备静止设备备模块备模块袁玉清袁玉清循环机类循环机类检修模块检修模块吴家红吴家红

9、萝茨机类萝茨机类检修模块检修模块杨士勇杨士勇热电设备热电设备模块模块朱群锋朱群锋造气风机类造气风机类检修模块检修模块朱文兵朱文兵压缩机检修压缩机检修修模块修模块张其军张其军3.1检修标杆管理网络检修标杆管理网络3.2检修标杆建立程序检修标杆建立程序片区技术员模块主管班组 检修标杆主管审批定稿讨论学习讨论学习 编写标杆表编写标杆表 审核审核 修订修订 二次审核二次审核 3.3检修标杆执行程序检修标杆执行程序检修标杆表检修标杆表班组班组内容符合标杆值内容符合标杆值内容不符合标杆值内容不符合标杆值 技术员技术员技术员技术员模块主管模块主管存档存档执行执行 不同意返回不同意返回 确认确认 请示同意后上交请示同意后上交 检修标杆建设应注意的几个问题1、首先第一次建立的突破口很重要，打断维修工的惯 性很难。2、防止执行过程中的作假。3、加大宣传力度，统一价值观。4、正确对待推进过程中遇到的困难。检修标杆并不是万能的，但有人发现执行标杆过程中依然出现个别问题就对此全面否定。5、为推动标杆建设，辅于其它管理，首推文化建设，其次抓好包机工的点检表。孤军奋战，终将灭亡。五、检修标杆的发展方向五、检修标杆的发展方向 1、