十月双基汇报材料演示文稿

1、 郭村煤矿在河南能源、永煤公司和永华龙门公司的正确领导下，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，持续深化安全“双基”和质量标准化建设，全面提升事故预防预控能力，确保矿井持续安全稳定发展。现将十月份安全“双基”建设情况汇报如下：郭村煤矿十月份安全郭村煤矿十月份安全“双基双基”建设建设考核汇报材料考核汇报材料一、矿井概况一、矿井概况 郭村煤矿位于偃师市缑氏镇境内，设计生产能力0.3Mt/a，属高瓦斯矿井，内部按突出管理，开采煤层为二1煤，水文地质类型为中等，煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性。 矿井现有一个生产采区为12采区；一个采煤工作面，即12041综采工作面；三个开掘工作面，分别为-7

2、5m运输大巷、12061底抽巷西段、12041综采工作面上9#石门。二、安全二、安全“双基双基”考核机制运行情况考核机制运行情况1.1.树立考核责任红线意识，抓实总抓手。树立考核责任红线意识，抓实总抓手。 我矿严格执行矿井正职对副职、副职对系统、专业（系统）科室对区队的动态安全考核机制。针对考核中常见问题，制定下发“双基”管理十条红线，加大责任追究力度，对出现管理过程中弄虚作假、考核不认真等情况的，一律追究考核人员责任。通过加强考核管理，增强了考核人员的责任意识。 2.2.量化安全生产责任制，强化责任落实。量化安全生产责任制，强化责任落实。 结合新安全生产法、国办发99号文等内容，对矿井安全生

3、产责任制进行量化，将主要内容逐条列入“双基”考核标准进行考核，加强单位、个人责任制的落实，强化执行力。 3.3.考核系统实施五挂钩，促进系统自控。考核系统实施五挂钩，促进系统自控。 考核系统与分管领导考核挂钩、与培训考核挂钩、与分管区队考核挂钩、与上级考核结果挂钩、与安全效果考核挂钩，形成了全方位、多层次考核体制，实现了“抓系统”横向到边，“系统抓”纵向到底。 每月由分管副矿长组织专业系统相关人员，根据矿井实际情况，制定月度安全工作计划，与生产经营计划同时下发执行。各系统科室依照计划，加强过程管理，逐项跟踪指导、监督、落实。并将安全工作计划完成的质量和效果作为安全考核的主要指标，纳入各单位“双

4、基”考核。 9月份共计列入计划管理的安全工作项目83项，已全部通过了验收和考核，10月份共列入计划管理的安全工作73项。通过推行安全工作计划管理，确保了各项安全工作有序开展，夯实了安全工作基础。 三、安全工作计划落实执行情况三、安全工作计划落实执行情况 矿建立有安全重大隐患挂牌督办制度，明确重大安全隐患挂牌督办流程和处理规定，各级领导干部安全生产管理职责明确，能及时掌控分管范围内存在的重大隐患，矿井每月开展一次重大隐患排查，建立重大隐患跟踪落实台账，上报重大隐患排查治理情况，对存在的重大隐患挂牌督办，严格按流程落实整改，目前矿井没有挂牌重大安全隐患。 四、重大隐患排查治理与生产系统优化完善四、

5、重大隐患排查治理与生产系统优化完善 情况情况1.1.重大隐患排查治理情况。重大隐患排查治理情况。 一是一是12采区提升系统的优化，设计12采区绞车房并对上部车场进行优化，施工完毕后，对12轨道下山绞车进行更换，提高12采区轨道下山提升能力。 二是二是供电自动化操作系统的投运，35kV变电所可直接操控井下变电所，实现无人值守，在线监控，提高了供电安全系数。 三是三是煤场筛分楼投入皮带集控系统，降低人工成本，提高生产效率。 2. 2.生产系统优化完善情况。生产系统优化完善情况。 根据省委、省政府办公厅“三查三保”和集团公司“严查、严治、严防”活动要求，我矿制定了郭村煤矿安全隐患“严查”、“严治”、

6、“严防”活动方案，成立了活动小组，召开专题会议对活动进行了部署。 五、安全隐患五、安全隐患“严查、严治、严防严查、严治、严防”活动活动 开展情况开展情况 一是一是对今年以来各类检查、排查出的隐患以及近期煤炭行业发生的事故教训进行分析梳理，找出共性问题和薄弱环节，作为下步工作重点； 二是二是开展全面自查。开展安全大检查活动，8月份以来矿井共组织自查6次，共查出各类问题和隐患528条，对检查出的问题进行分级、分类管理，逐条明确责任、制定措施和整改期限，保证隐患整改效果。 三是三是加大隐患责任追究力度，对出现重大隐患、隐患整改不到位的一律按照事故追查。通过活动的开展，有效的减少了安全生产隐患，促进安

7、全生产。 根据上级文件精神，郭村矿严格按照50元/吨煤标准提取安全费用，建立安全费用提取、使用台账， 1-9月份原煤产量28.39万吨，共计提取安全费用1419.58万元，使用1397.64万元。六、安全投入项目抽查评估开展情况六、安全投入项目抽查评估开展情况 10月20日矿召开专题会议，传达贯彻了集团公司安全专题会议精神，对第四季度安全工作进行了重点部署。 一是一是持续开展安全包保工作。分组、分专业、分区域对全矿井进行安全包保，对安全管理制度和责任制的落实情况、安全隐患和不安全行为监督检查情况进行月度评比排名并纳入“双基”考核； 七、集团公司七、集团公司1010月月1313日安全专题会议精神

8、日安全专题会议精神 贯彻、落实情况贯彻、落实情况 二是二是加强瓦斯、水害的隐患排查治理，落实各项管理措施，做到不安全不生产； 三是三是加强主动预防型信息化管理系统的管理，分管领导组织各专业资料的录入上报，保证系统正常运行； 四是四是根据前期“双基”考核运行过程中存在的问题，收集相关资料，提前做好2016年“双基”文件的修订工作。 郭村煤矿高度重视主动预防型安全信息化管理系统推进工作，自9月17日永煤公司系统推广运行专项培训后，多次召开专题会议，对系统推进工作进行部署，并对系统操作程序进行培训，让各单位充分认识系统推广运行的必要性和紧迫性，并使各单位管理员熟练掌握操作程序。 八、主动预防性信息化

9、管理系统试运行情况八、主动预防性信息化管理系统试运行情况 郭村煤矿于10月初完成系统初始化工作，于10月12日制定下发了郭村煤矿主动预防型安全信息化管理系统管理规定，明确了各单位分工及职责。 已将矿井“双基”建设及考核办法、十八项安全管理制度等文件录入系统，“双基”考核对象、“双基”考核标准库已设置完成并能正常运行，完成9月份矿三级考核和区队内部考核的结果录入并发布。 危险源管理方面，根据矿井日常检查问题，分专业、系统进行梳理汇总，分析出3353条危险源和3037条不安全行为，已全部导入，开始试运行。 零理念、一号工程、三项机制、四大体系、五自管理等内容均已录入系统，目前系统已正常试运行。 为

10、提高管理人员的执行力，加强安全责任制的落实，矿制定郭村煤矿副科级以上管理人员考核办法，根据日常“三违”、责任追究、安全效果、主要领导安排工作完成情况、上级检查严重隐患或问题情况等进行量化考核、对标排序、兑现奖罚，从而增强副科级以上管理人员的责任感和紧迫感，提高矿井安全管理水平。九、深入开展九、深入开展“双创双创”工作，不断提升工作，不断提升 矿井综合管理水平矿井综合管理水平（一）加强管理人员履职考核，强化干部执行力（一）加强管理人员履职考核，强化干部执行力 为进一步转变跟班队长管理职能，落实现场安全管理责任，矿制定下发郭村煤矿跟班队长安全绩效考评办法（试行），由矿领导和安检员从劳动纪律、现场隐

11、患整改、安全效果等方面共同对跟班队长打分，每月评出一名最差跟班队长。通过考核，实现了跟班人员从重生产到抓安全的转变，提高现场安全效果。 （二）转变跟班队长职能，提高现场安全管理水平（二）转变跟班队长职能，提高现场安全管理水平 为解决郭村煤矿各部门之间沟通协作上的难点，积极为部门之间搭建沟通联动平台，我矿制定下发了郭村煤矿内部协调沟通机制，对各部门的工作范围、工作原则、工作内容等方面进行细化，并制定相应奖罚措施。通过此项工作的开展，把每一个人的不同想法与组织的目标链接起来，互相交换思想，在工作中形成一个合力，达到一种共识，保证协助执行工作快速、准确、到位。（三）建立沟通协调机制，搭建部门沟通联动

12、平台（三）建立沟通协调机制，搭建部门沟通联动平台 利用现有的煤矿精益管理信息系统公告平台,矿井每月中旬对各基层区队库存物资及专用工具进行盘点,及时发布系统公告,使每位区队材料申请员、科室材料审批员、库房库管员能够清晰地看到区队二级库的库存物资和回收物资信息，实现了材料有旧不领新，有旧不批新的局面，通过多环节管理，进一步提升修旧利废力度，最大限度的降低材料成本，缓解成本压力，提高经济效益。 （四）建立废旧物资信息平台，实现网上（四）建立废旧物资信息平台，实现网上“淘宝淘宝” 为进一步拓展信息化培训渠道，郭村煤矿积极依托微信功能的优势，建立郭村安培微信公共账号（gcmkpxk），安全培训信息（如每

13、日一题等）及时动态发布，实现了交流互动的学习型、服务型、创新型的培训模式。（五）创建微信公众平台，提高学习交流（五）创建微信公众平台，提高学习交流 （六）自制浅孔降尘装置，改善井下作业环境（六）自制浅孔降尘装置，改善井下作业环境 为解决采煤工作面浅孔施工时煤尘飞扬问题，我矿技术人员和现场施工人员联合研制了浅孔降尘装置。 ?10mm?10mm（七）积极推进煤岩巷复合支护研究，降成本，（七）积极推进煤岩巷复合支护研究，降成本， 保安全保安全 由于我矿属于“三软”煤层，地质条件复杂，以往岩巷采用锚网喷+U型钢支护或者采用锚网喷+锚索支护，巷道掘进不到两个月，巷道变形严重，影响安全生产。通过与河南理工

14、大学合作开展偃龙矿区高地质构造应力条件下的软岩巷道复合支护技术研究，目前岩巷采用初喷+锚网（钢筋梯）+锚索+复喷的复合支护方式，有效的增加了巷道支护强度，减缓了巷道变形程度，杜绝了以往前面掘进后面维修的现象。 以往煤巷支护采用U型钢圆弧棚支护，大约5天支架变形量约300mm，10天支架变形量约450mm，每月都要对后巷支架进行维护，经过不断研究探索，煤巷支护变更为U型钢+“工”型棚支护，减少支架底脚变形量，提高了支护强度，3个月内基本无大的变化，按照人工费2294.2元/m，材料费4422.36元/m，每月掘进约60m，每月可节约40.3万元，大大降低了维修成本，同时保证了通风、行人、运输需要

15、 。（八）设计安装胶带抱卷防护装置，保证胶带（八）设计安装胶带抱卷防护装置，保证胶带 运输安全运输安全 郭村煤矿12皮带下山安装SSJ/800皮带机，坡度18-22，在运转中胶带容易撒煤、滚矸，影响上下行人安全，同时撒煤后清理困难。 （九）优化完善矿井地面注浆系统，提高注浆（九）优化完善矿井地面注浆系统，提高注浆 质量和效率质量和效率 郭村矿原有简易注浆站无法满足超前探放水和下一步工作面底板改造的需要，通过自行设计和安装，9月份完成注浆站建设 。（十）推广应用潜孔冲击器，提高钻进效率（十）推广应用潜孔冲击器，提高钻进效率 在井下地质钻孔施工过程中，遇有坚硬岩层，钻进速度较慢，且成孔不好，影响钻

16、进施工。为此，郭村煤矿在地质钻孔钻进施工中尝试应用潜孔冲击器，并取得成功。 十、矿井目前存在主要问题及下步措施十、矿井目前存在主要问题及下步措施（一）瓦斯治理方面（一）瓦斯治理方面 1.我矿煤层属于典型的“三软煤层”，煤体松软，在钻孔施工过程中以及施工后容易塌孔，影响瓦斯抽采效果。 下步采取的措施：推广使用穿层钻孔水力冲孔技术，释放煤层瓦斯压力，增大抽放影响空间，消除二次应力叠加，提高瓦斯抽放效果，提高“三软”煤层顺槽单进水平。 2.瓦斯抽放钻孔衰减快，抽放效率较低。 下步采取的措施：一方面加强封孔管理，保证封孔质量；另一方面，尝试深孔静压注水，增强煤体塑性，减少塌孔，延长钻孔有效抽放时间，从

17、而提高抽放效率。（二）巷道支护方面（二）巷道支护方面 “三软煤层”的支护是工作难点，尤其是工作面上下顺槽，虽采取复合型支护减缓变形量，但由于地质条件复杂，巷道维修量仍然较大。 下步采取的措施：继续不断探索并改进巷道支护工艺，加强外出学习交流，借鉴好的支护方法，提高支护质量及支护强度，进一步减缓巷道变形量，提高安全系数。（三）安全管理方面（三）安全管理方面 目前面临严峻的经济形势，采掘一线熟练工流失较为严重， 虽然在巷道支护等方面有很大改进，但因复杂的地质条件，巷道维修量仍然较大，人员的流失导致巷道维修困难。 下步采取的措施：一是在工资分配方面，要继续向一线倾斜，保障一线职工收入，尽可能做到按时发放，稳定职工队伍；二是要积极探索和推进支护技术改革，创新支护方