《某房地产公司工程部岗位职责说明书》

1、实用文档第一章工程部岗位职责第一节工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一） 工程部工程师的基本行为守则1.1. 严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。2.2. 严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3 3 .服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派, 不挑拨事非。4.4. 勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5.5. 爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6.6.

2、处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二） 工程师在质量管理方面的主要职责1.1. 协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2.2. 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合 同要求的，有权拒绝使用。3 3 .审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工 程的施工。4.4. 对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备， 对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5 5 .按施工合同程

3、序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要 求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6 6.对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三） 工程师在工程进度管理方面的主要职责1.1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以 及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2.2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进

4、度计划编制的年度计划，并批准后执行。3.3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调实用文档整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同 的要求。4.4. 定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责 任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四） 工程师在工程投资管理方面的主要职责1.1. 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值， 上报公司。2.2. 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。 对不符

5、合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到 上述项目和施工活动达到要求。3.3. 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评 审，提出初审意见上报公司审批。4.4. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审， 协调各相关部门提出初审意见， 上报公司审批。（五） 工程师在合同管理方面的主要职责1.1. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2.2. 根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的 型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建

6、议，并协调有关部门制订详细的变更后上 报公司审批；3.3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。4.4. 工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、 数量， 并提出初 审意见。5.5. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。 由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。6.6. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承 诺。第二节 工程部部门负责人的岗位职责1 1 .在本工程代表公司全面

7、监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2 2主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理 工作3 3 .主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工 作制度。4 4 .组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设 计单位优化设计。5.5.认真贯彻公司对建设意图的要求， 掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点, 提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6.6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项 目；主实用文档持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查

8、。7.7.协调召开工程例会和专题协调会。8.8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工 程有关的合同和办理报建手续。9 9 .协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩， 并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10.10. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保 证系统和安全保证体系。11.11. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提 出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调 换有关人员直至撤换承

9、建商的建议。12.12. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13.13. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。14.14. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15.15. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和 结算工程款计量支付文件的签发。16.16. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的 竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。17.17. 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18.18. 完成上级主管安排的其它工作。19

10、.19. 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20.20. 为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21.21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22.22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项 预控措施，避免各类事故。23.23. 指导项目部人员做好工程资料归档工作。24.24. 负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25.25. 认真做好工作日志和项目工作总结。第三节 工程部各专业工程师的岗位职责一. 土建结构及钢结构专业工程师岗位职责1.1. 在设计阶段，本着

11、满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协 助有关部门提出设计评审意见。2.2.必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。实用文档3.3.针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4.4.协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5.5.负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。6.6.监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7.7. 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的 型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告 的管理，对于不符合合同

12、要求的，有权拒绝使用。8.8. 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9.9. 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10.10. 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11.11. 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操 作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。12.12. 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验 收意见。13.13. 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14.14. 协助本专业的工程结算的审查。1

13、5.15. 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16.16. 认真做好工程师日志和专业总结。二. 建筑专业工程师岗位职责1.1.协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2.2.审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符 合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3.3. 向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见 和修改建议。4.4.根据业主的要求和工地现场的实际情况， 协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工 招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。5.5. 审查施工图

14、（包括专业工程深化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保 施工的可行性、经济性和进度。6.6. 必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7.7. 评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、 平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。8.8. 参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工 准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。9.9. 确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各 类实实用文档体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查

15、开工报告，参加分部工 程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。10.10. 督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11.11. 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12.12. 协助本专业的工程结算审查。13.13. 负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。14.14. 认真做好工程师日志和专业总结。三. 给排水专业工程师岗位职责1.1. 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2.2.审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符 合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3.3. 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，

16、督促优化设计。4.4.负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；5.5. 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6.6. 参与审查施工方案或施工组织设计。7.7. 负责给排水施工现场组织协调工作。8.8. 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工 具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。9.9. 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。10.10. 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。11.11. 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法， 并在计划实施过程中根

17、据具体情况进行动态调整。12.12. 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系 统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。13.13. 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14.14. 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15.15. 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16.16. 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17.17. 协助本专业的工程结算的审查。18.18. 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19.19. 认真做好工程师日志和专业总结。四.暖通专业工程师岗位职责1.1.

18、 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。实用文档2.2.审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符 合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3.3. 负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4.4. 负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。5.5. 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先 进、合理、可行。6.6. 协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7.7. 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有 权拒绝使用。8.8.

19、 协助审查施工方案或施工组织设计。9.9. 负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。10.10. 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11.11. 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办 法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12.12. 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转 和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。13.13. 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14.14. 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15.15. 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见

20、。16.16. 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17.17. 协助本专业的工程结算的审查。18.18. 处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。19.19. 认真做好工程师日志和专业总结。五.电气专业工程师岗位职责1.1.协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2.2.审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符 合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3.3.负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4.4.负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。5.5.参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统

21、选型、系统划分是否科 学、先进、合理、可行。6.6.协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。实用文档7.7.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有 权拒绝使用。8.8.协助审查施工方案或施工组织设计。9.9.负责对电气专业承包商施工现场协调工作。10.10. 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11.11. 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办 法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12.12. 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转 和总体

22、控制等全部工作范围内的质量要求进行。13.13. 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14.14. 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15.15. 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16.16. 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17.17. 协助本专业的工程结算的审查。18.18. 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并 督促其及时整改，确保用电安全。19.19.处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20.20.认真做好工程师日志和专业总结。六. 建筑智能化专业工程师岗位职责1.1.协助有关部门完善本

23、专业功能设计要求和修改建议。2.2.审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符 合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3.3.认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定弱电专业管 理实施细则，报公司批准实施。4.4.参加本专业技术交底和图纸会审，配合设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。5.5.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有 权拒绝使用。6.6.负责对安装专业承包商施工现场管理和组织协调工作。7.7.负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。8.8.认真做好工

24、程师日志和专业总结。七.造价工程师岗位职责实用文档1 1 .审查设计概算，提出修改调整建议。2.2.协助本部门提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程 序等对进度与投资控制的影响评估报告。3.3.检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。4.4.审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。5.5.协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。6.6.编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。7.7.借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款， 熟悉有关法 律、条例、规则，拟定严密

25、的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。8.8.评估合同实施过程中的索赔风险， 包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、 现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的 建议报告。9 9 .恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。10.10. 草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。11.11. 评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。12.12. 经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。13.13. 定期评估工地已完成工程量，提

26、出中期支付建议。14.14. 审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。15.15. 复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。八.安全保障工程师岗位职责1.1.负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性 标准。2.2.在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的， 应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。3.3.施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4.4.应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。九. 文档兼信息管理工程师

27、岗位职责1 1 .熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。2.2. 负责工程管理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。3.3. 负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。4.4. 负责项目主管业务联系、接待事宜。5.5. 负责部门日常后勤事物的管理。实用文档附：现行国家有关施工规范标准骨口. 序号标准编号标准名称施行日期1GB50026-93工程测量规范1993-08-012JGJ94-94建筑桩基技术规范1995-07-013GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2002-05-014GBJ134-90人防工程施工及验收规范19

28、91-05-015GB50208-2002地下防水工程质量验收规范2002-04-016GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范2002-03-017GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2002-04-018GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范2002-04-019GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范2002-07-0110GB50207-2002屋面工程质量验收规范2002-06-0111JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范1996-12-3012JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范2001-06-0113GB50209-2

29、002建筑地面工程施工质量验收规范2002-06-0114GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2002-03-0115GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范1992-07-0116JGJ18-96钢筋焊接及验收规程1997-06-0117JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准2002-03-0118JGJ85-2002预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程2003-01-0119JGJ81-91建筑钢结构焊接规程1992-09-0120JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程1992-11-0121JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规

30、程1995-10-0122GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2002-01-0123JGJ/T139-2001-玻璃幕墙工程质量检验标准2002-03-0124GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准1996-03-0125GB50164-92混凝土质量控制标准1993-05-0126JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2001-10-0127JGJ/T136-2001费入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程2002-01-0128GBJ107-87混凝土强度检验评定标准1988-03-0129JGJ110-97建筑饰面砖粘结强度检验标准1997-10

31、-0130JGJ59-99建筑施工安全检查标准1999-05-0131GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准2000-10-0132JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范1992-08-0133JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程2001-11-0134JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程1988-10-0135GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范1994-08-0136GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2002-04-0137GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范2002-04-0138GB5016

32、6-92火灾自动报警系统施工及验收规范1993-07-0139GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范2002-06-0140GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范2002-06-0141GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范2000-08-0142GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范2001-07-0143GB50319-2000建设工程监理规范2001-05-0144深圳市施工监理规程2001-01-01实用文档第二章质量控制工作程序第一节质量控制在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，工程师应对工程建设对象的施工生产进行

33、全 过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程 中的控制以及各项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。一. 质量控制的基本任务通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标 准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。二. 质量控制的工作原则1.1. 坚持质量第一原则。2.2. 坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。3.3. 坚持预控主为。4.4. 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。5.5. 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。三

34、. 质量控制的基本程序开工以前由监理单位向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及 说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。 质量控制按以下程序进行：1.1.单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要 的基础资料。2.2.工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检 查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自

35、检，自检合格后，申报专业监理工程师和业主 进行检查验收。3.3. 工序检查认可：专业监理工程师和业主项目工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检 同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷 修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4.4. 中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应 再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自 检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。5.5.中间交工证书：业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统 的检

36、实用文档查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发中间交工证书 未经中间交工检验或检验不合格的单项工程， 不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施 工。6.6.中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程、分部工程、分项工程，方可进 行计量填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。第二节建筑工程质量控制管理程序施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪 监控，实现工程的总目标。现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图：序号土建工程项目管理工作程序目录1 1施工阶段质量控制程序2 2图纸会审程序3 3施工组织

37、设计（方案）审批程序4 4单位工程质量控制程序5 5分项工程质量管理程序6 6建筑施工测量质量管理程序7 7原材料、成品、半成品质量签认程序8 8地基与基础工程质量控制程序9 9预应力砼管桩工程管理程序1010灌注桩工程管理程序1111钢筋混凝土工程管理程序1212商品砼管理程序1313:砖石工程质量管理程序1414:地面与楼面工程管理程序1515门窗工程管理程序1616装饰装修工程管理程序1717幕墙工程管理程序1818屋面工程管理程序1919防水工程管理程序2020工程质量事故处理程序2121工程停、复工办理程序2222工程保修阶段管理程序实用文档1 1 施工阶段质量控制流程实用文档2图纸

38、会审程序实用文档3.施工组织设计（方案）审批程序实用文档4.单位工程质量控制程序下达整改通知书不合格现场检杳、专业资料检杳业主、监理工程师业主、监理工程师、质检站 匚整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师编写质量监理总结、质量控制结束工程未全部完成实用文档5分项工程质量管理程序实用文档6建筑施工测量质量管理程序当起始依据是邻近 原有建筑物或构筑 物时，各有关方面代 表要到场指定与确 疋测量仪器及钢尺的检定情况承包人F-检查仪器及钢尺的检定证书监理Jr仪器钢尺送计 量检疋部检查结果_门检定1亠 十 I /1、-k承包人校测起始依据承包人当起始红线依据是规划 红线

39、框和水准点，要校测 红线桩和水准点监测起始依据监理、业主监测结果与设计联系解决后办理补文字手续承包人房屋建筑直接进行疋位放线场地平整测量计算挖填土方量承包人检测及审核挖填土方量监理、业主审核结果制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理、业主审核结果测设场地控制网承包人监测场地控制网监理、业主转下页监测结果重新按竖向规划测量并算挖土方承包人重新修改测设方案承包人重新测设场地控制网承包人实用文档实用文档接上页程序图建筑物定位桩位基坑放线承包人对建筑物定位桩位基坑验线监理、业主验线结果开挖到达指定设计标高承包人校验基坑槽土质情况设计师验槽结果做基础坑垫层后基础测量放线承包人做基础垫层上

40、对基础测量放线监理、业主重新定位放线承包人按设计师指令进行处理承包人基础完工进入主体施工,测量内容：? ?每层墙体或柱网、 剪力 墙轴线的放线海层竖向控制? ?每建完一层后作沉降观测，直至竣工验收验线结果重新测量放线承包人测量放线及填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理、业主检查结果J重新测量放线承包人对测量记录进行签证认可承包人实用文档7原材料、成品、半成品质量签认程序实用文档8.地基与基础工程管理程序口头通知发备 忘录，发监理 通知合格现场检查现场抽样检查业主、监理工程师业主、专业监理工程承包商根据设计和规 范要求自检合格，并报 有关资料实用文档9.人工挖孔桩工程管理程序实用文档

41、10.钢筋混凝土工程管理程序10.110.1 主程序实用文档10.210.2 钢筋工程实用文档10.310.3 模板工程实用文档10.410.4 混凝土工程实用文档11.商品砼管理程序实用文档12.砖石工程管理程序实用文档13.地面与楼面工程管理程序提交楼地面工程施工方案承包商基层清理并报送隐蔽验收记录承包商监理、业王审查4-k修改、补充、完善承包商检查验收基层监理工程师、业主附：? ?各项材料合格证和试验报告验收结果承包商验收进场材料、核对样板、抽检监理、业王审查不合格整改承包商_不合格整改、完善 完善承包商报送楼地面材料样板报审资料监理工程师、业主跟踪监控并按规定检查监理工程师、业主监理、

42、业王审查不合格见证运出场外承包商、监理工程师自检自评楼地面工程质量承包商内容包括：? ?材料合格证 ? ?试验报告? ?现场实测数据 ? ?隐蔽验收材料报送中间验收报验单和验收资料承包商不合格*现场检测质量审查报验资料监理工程师、业主查结果返工、整改承包商审查签认中间验收报告监理工程师、业主实用文档14 门窗工程管理程序按要求填写并附：? ?制作工艺要求? ?安装工艺、质量要求? ?木材含水率测定报告? ?钢门窗、铝合金门窗 合格证? ?承包人根据合同条款、规范及设计要 求，自检合格后，并 报有关资料实用文档15.装饰装修工程管理程序实用文档实用文档? ?会审图纸? ?设计交底? ?设计修改?

43、 ?确认设计资料? ?审查确认试验肉容方法及 评定标准? ?确认试件设计图? ?试验设备场地检查? ?试验过程监督? ?检测试验报告审查存档? ?核对材料、构件是否符合 合同要求? ?对材料、构件进行外观检 查? ?检查材料的堆放、储存保? ?审查测量放线方案? ?检查复核垂直、水平基线各层标高点? ?铝料加工及玻璃打胶，车 间机具设备、温度密封检 查? ?铝料加工检查? ?玻璃构件加工检查? ?预埋件连接检查? ?立柱横梁安装精度检查? ?玻璃安装检查? ?抽检记录? ?隐蔽工程验收16.幕墙工程管理程序? ?对主体结构施工质量进行 检查实用文档17 .屋面工程管理程序填写方式：? ?施工技

44、术方案及 操作说明? ?基层验收签证单? ?材料试验报告及 质量证明文件? ?施工资格证件? ?承包商按规范自检合格后填写分部工程完成实用文档18 .防水工程管理程序附：? ?分包商资质? ?人员上岗证? ?防水材料合格证和 试验报告及样品报送防水工程施工方案承包商附：? ?准用证、出厂检验报 告和合格证? ?抽样送检，并取得合 格证? ?工程师跟踪监督、检 测防水材料配合比、 遍数和每层厚度? ?工程师发现问题及 时发出整改通知? ?工程师旁站试水试 验1f实用文档工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向业主公司口头汇报调查、摸底分析填写事故报告单业主、监理工程师、承包商事故报告 事故详

45、情分析 初步处理意见必要时签发停工令业主、监理工程师听取承包商汇报业主、设计师、监理工程师必要时请质量监督站参加提出处理设计方案设计师业主、监理工程师签认 工地指示实施方案承包商业主、监理工程师督促 措施核查处理结果业主、监理工程师、设计师核发复工指令业主、监理工程师复工申请承包商进行下道工序施工实用文档20 .工程停、复工办理程序实用文档21 .工程保修阶段管理程序实用文档第三节安装工程质量控制管理程序骨口 序号安装工程质量控制管理程序目录1 1建筑暖通安装工程管理程序2 2给排水安装工程管理程序3 3电梯安装工程管理程序4 4综合布线系统管理程序5 5电气配管及管内穿线管理程序6 6低压电

46、器安装管理程序7 7电气照明及其配电箱安装管理程序实用文档1.建筑暖通、给排水质量管理程序:准备工作：* *熟悉图纸，将工艺图与土建图对照， 核查有无矛盾，汇集冋题准备审图填写开工申请并提供：* *施工组织设计、施工方案* *工人、技术人员数量、机械品种数 量，承包人、分包人资质证书承包人、监理、业主承包人、监理、业主审核开工申请和施工组织方案审核内容：* *承包人、分包人资质文件* *人员工种的上岗证书* *施工组织设计、施工方案 等业主、监理审核结果不合化制作零部位、预埋件及隐蔽工程验收内容：承包人* *必要时作村性试验* *检查器材规格型号是否按设计要求验收施工材料或器材与设计相符，质保

47、文件是业主、监理否齐全，外观有无质量冋题不合格 1 1修改完善承包人验收内容：* *检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求验收零部位、预埋件及隐蔽工程业主、监理退换承包人开箱检查内容：* *设备型号规格是否与设计相符* *外观是否完好无损* *零配件是否齐全验收结果不合格.签认零部位质量及隐蔽工程验收业主、监理部件及设备准备安装业主、监理返工承包人部件及设备准备安装部件及设备准备安装承包商、业主、监理承包商、业主、监理处理不合格业主、监理峪验收结果不合格检查结果通知整改承包人转下页实用文档实用文档业主、监理单机无负荷试车签认单机试运行记录业主、监理对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计、承包

48、商、监理返工整改承包商签认测定数据与调整报告 业主、承包商、监理审核内容：丁? ?审查质量检验评定审核该工程所有质量鉴定表鉴定等级是否符合 GBJ302-88GBJ302-88业主、监理评定标准要求丁审查竣工资料、竣工交付使用业主、监理接上页部件及设备准备安装承包人、业主、监理试验内容包括：? ?系统强度、严密性、 真空度等试验及 敏 感件试验检查内容：? ?检查试验结果是否 符合设计和施工 规 范要求承包商、业主、监理承包人试验、检查及验收业主、监理验收结果验收内容：? ?检查零部件及设备 安装质量是否符合 设计和施工规范要 求不合格.* 返工承包商签认工程（包括隐蔽工程）验收及试验记录检查

49、内容：? ?检查试车测试结果 是否符合设计和 施 工规范要求及设 备 技术文件规定承包商、业主、监理现场检查和复测承包商、业主、监理测试结果返工整改承包商由业主负责测试结果不合格不合格实用文档2 给排水安装工程管理程序准备工作：? ?了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸有无 矛盾，汇集问题准备审图。 备齐有关规程规范质检标 准，索取承包人资质证书。承包人提供：? ?施工安装资质证书? ?施工业绩资料? ?熟悉施工图，汇集问题提交设计承包商、业主、监理I-设计交底、答疑质检站、业主、施工单位参加设计交底、图纸会审 业主、监理、承包商、设计图纸会审纪要会签承包人：? ?参加图纸会审、提问 ?

50、?听取设计交底，整理 会议纪要业主、监理、承包商、设计、质检承包人提供：? ?开工申请报告? ?施工组织设计（方案）审核开工报告和施工组织方案业主、监理不合格修改完善承包人审核结果材料设备订货审核*业主、监理X不合格审核结果d按设计和业主要求选订承包人审核内容：? ?产品名称、 规格、 型 号、尺寸、外观质量、 材质证书及检验报告材料设备进场检查验收业主、监理检查内容：? ?预留、预埋件坐标和 标高、支架型号和牢固 性、管道铺设、连接和 隐蔽、水冲洗、试压、 灌水试验不合格检查结果承包人施工过程检查巡视业主、监理审核内容：? ?外观检查记录? ?隐蔽记录、自检记录? ?质量保证记录? ?水泵试

51、运行、系统试压、冲洗记录不合格检查结果承包人水泵水箱卫牛洁具安装及管道试验业主、监理、承包人，不合格检查结果承包人分项工程验收业主、监理实用文档实用文档3 电梯安装工程质量管理程序检查内容：? ?承包人的资质证件? ?有关工程操作人员上 岗证书安装内容：安装保护装置机房设备安装检查 导轨设备安装检查 导靴安全时缓冲器、 引绳、涨紧装置安装检 查门机系统安装检查、轿厢系统安装检查电气部分安装规范化检查电梯外观检查检查结果不合格返工、 整改承包人转下页实用文档安装测试验收报告签字盖章专职部门、业主、监理1f1r审核电梯质量保证资料审核质量评定表评定质量等级业主、监理业主、监理审核竣工资料业主、监理

52、竣工交付使用专职部门业主、承包人、监理接上页测试内容：整机性能试验与检测整机安全设施检测 轿厢运行速度的测试负荷试验及平衡系统的测定超制运、加减速测定 水平振动加速度的测试轿厢平层精度、噪声 测试其它测试进行系统设计测试承包人现场测试验收专职部门、业主、承包人、监理测试结果整改、调试承包人实用文档4 综合布线系统管理程序实用文档实用文档5 电气配管及管内穿线管理程序盾等检查内容：? ?管材、线材型号、规 格、产品合格证? ?外观质量检查? ?产品保证书? ?电线、PVCPVC 管道送检? ?其它技术指标检查内容：? ?垂直度、水平度、支 架及固定卡? ?管子弯曲半径? ?管子连接、接地线、 补

53、偿装置? ?电线连接? ?其它专项技术指标检查内容：? ?外观检查记录? ?隐蔽记录? ?质量自检记录? ?绝缘电阻测试记录? ?其它专项技术检查记 录会审内容:? ?设计走向、位置、标高与其它专业有无矛图纸会审业主、监理、承包人、设计实用文档6 低压电器安装管理记录检查内容：? ?规格型号正确? ?附件备件齐全? ?元件无损坏? ?技术资料齐备? ?设备外观检查? ?其它电气设备检查业主、监理、承包人检查内容：? ?对土建施工检查确定是否具备低压电器安 装条件等不合格检查结果安装前期检查业主、监理、承包人补齐或退货订货商检查内容：? ?固定牢固平整 ? ?母线间距和连接? ?绝缘电阻测试?

54、?负荷性质检验? ?操动机构可靠? ?其它不合格检查结果安装过程中的检查业主、监理整改、完善承包人检查内容：? ?外观检查记录? ?安装自检记录? ?绝缘电阻测试记录? ?其它不合格检查结果施工记录检查业主、监理、承包人不合格检查结果交接验收业主、监理、承包人整改或返工承包人补充、完善承包人实用文档7 电气照明及其配电箱安装管理程序检查内容：? ?规格型号正确? ?出厂合格证? ?技术资料齐备 ? ?设备外观检查? ?其它设备器材检查业主、监理、承包人检查内容：? ?灯具安装有无障碍，顶棚墙面的抹灰装饰工程结束场地清理等检查内容：? ?安装标高、位置 ? ?接地、接零保护? ?接线可靠? ?灯

55、具组装正确? ?其它检查内容：? ?绝缘电阻测试记录? ?安装自检记录? ?其它不合格检查结果安装前期检查业主、监理、承包人不合格检查结果安装过程中的检查业主、监理不合格检查结果施工记录检查业主、监理、承包人不合格检查结果交接验收业主、监理、承包人补齐或退货订货商整改、完善承包人整改或返工承包人补充、完善承包人实用文档第四节质量控制措施1.1.合同措施1.1. 1 1 在起草合同时要详细写明工程质量标准，明确规定工程项目的质量等级。本工程目标 质量等级定为“优良”，各分部工程质量等级定为“合格”并争取获得优质样板工程。1.1. 2 2 合同中要明确质量缺陷的罚则， 明确业主、 监理具有质量否决

56、权， 严格质量检查和工 程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。1 1 . 3 3 要求承建商按照合同要求求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。2.2. 组织措施2.2. 1 1 首先要建立健全基层组织机构，完善业主项目管理人员、监理、顾问公司的职责分工 及有关关制度，落实质量控制责任。2 2 质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。2.2. 3 3 严格建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质 量的措施，并解决已出现的各种问题。2.2. 4 4 专业顾问公司应重点对新工艺、新技

57、术、新材料、新设备较多，技术难度较大的工程 进行指导。2.2. 5 5 项目部内部建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理条例，公司级管理和项目管 理两个层次坚决抓好工程管理工作。2.2. 6 6 督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混 乱的情况下，项目部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理 架构必须提前指出，坚决予以整改。2.2. 7 7 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇筑、主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇筑等设置质量检查控制点，没有经过检查验收 达到合同要求的标准（验收后监理工程

58、师签字），不能进行下一道工序施工，否则要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到合同质 量标准为目的。2. 8 8 总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交 接单制度。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理、业主四方签字，并在交接单中明确 交接的内容，从而有效地控制总、分包商的全部工程质量。3. 技术措施3.3. 1 1 工程管理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。3.3. 1 1. 1 1 设计图纸及其说明书；3.3. 1 1 . 2 2 建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3.3. 1 1 . 3 3 施

59、工组织设计及图纸交底、会审纪录；3.3. 1 1 . 4 4 有特殊要求的质量指标和验收标准。3.3. 2 2 进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分 包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有良好资 质的施工单位和分包单位及供货商。3.3. 3 3 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把 好技术关。计货方（承建商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理和设 计，对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要 时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方 可使用；实用文档材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规 定的材料准用证，材料进场后按