湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂联合工房工程监理总结

1、湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂联合工房工程监理工作总结 银川方圆工程监理咨询有限公司 吴忠卷烟厂联合工房工程监理项目部湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂联合工程监理工作总结一. 工程概况：湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂联合工房技改项目：占地面积31.56亩 ，总建筑面积20680m2 ：1、联合工房，建筑面积20680m2 ，厂房平面呈“U”型布置，长127.05m，宽125.60m。其中：1.1、制丝车间采用单层网架结构。主要跨度为18×42、30×36m，吊顶下净高7.5m，室内外高差0.450m。建筑面积5622平方米。1.2、卷接包车间采用单层网架结构。单层

2、网架结构跨度为30×36m，吊顶下净高5.5m，建筑面积3373平方米。1.3、生产辅房采用两层钢筋砼框架梁板式结构一层局部夹层。主要跨度为6.0×9.0m、12×9.0m，室内外高差0.450m，一层层高8.1m，夹层4.2m,二层层高7.2m，建筑高度16.500m。建筑面积6836 平方米。1.4、办公辅房采用三层钢筋砼框架梁板式结构。主要跨度为6.9×6m，一层层高4.2m，二层层高3.9m，三层层高3.6m，室内外高差0.450m，建筑高度11.700m。建筑面积3676平方米。2、两座500 m3地下消防水池；3、锅炉房（含联合泵房） ，建筑

3、面积2120m2,设置两台额定蒸发量为10t/h的燃气锅炉及配套设施。4、大门、道路、室外管线、围墙、停车场等室外工程。建设单位：湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂 监督单位：吴忠市建设工程质量监督站 设计单位：中国烟草总公司合肥设计院勘察单位：宁夏地质勘察设计院监理单位：银川方圆工程监理咨询有限公司 施工单位：宁夏第一建筑公司第九分公司总承包工程建设地点：吴忠市利通南街中华桥南489号工程于2008年3月28日开始施工，2009年8月25日竣工。工程质量预控目标为合格二：建筑特征：联合工房工程抗震设防为八度，抗震等级为二级，火灾危险类别为丙类，耐火等级二级，结构安全等级为二级，耐久年限50年

4、，地基与基础工程为钢筋砼独立承台基础强度等级为C30。主体结构为框架柱、现浇梁板梯均为C30砼，过梁、构造柱、圈梁为C25砼，填充墙砌体为MU7.5承重粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑，外墙为370，内墙为240。室内外墙面抹灰为一般抹灰，外墙面粘贴挤塑保温板，外窗为塑钢推拉窗，窗为双层中空玻璃。装饰装修工程为：室内地面为30砼地面、环氧石英石地面、抗静电地板地面、玻化地砖地面，室内墙面及顶棚刮均为高级乳胶漆，东立面为干挂石材幕墙及玻璃幕墙，外窗为80系列塑料推拉窗双层中空玻璃，外墙保温系统采用厚挤塑板。屋面工程为：钢筋混凝土楼板上冷底子油两道，20厚找平层上铺60挤塑型聚苯乙烯板，20厚水泥砂浆

5、找平层上3自粘型改性沥青防水卷材，4钢筋网片上40厚细石混凝土保护层。电气工程：本工程室内穿线采用耐火聚氯乙烯绝缘电线、阻燃聚氯乙烯绝缘电线电缆。采暖及排水工程：本工程给水管采用PPR管，室内采暖采用散热器采暖，材质为聚丙烯管材，排水管采用UPVC硬质排水管，室内卫生器具全部安装鹰牌陶瓷卫浴。通风与空调工程：本工程采用美的中央空调。电梯安装工程：本工程采用杭州西澳电梯载重5000。建筑智能工程：各种材料进场及安装施工符合设计及规范规定。建筑节能工程：墙体、屋面、门窗、空调幕墙采暖及配电照明符合设计及规范规定。三.监理业务范围：通过招投标，我司承担联合工房的监理任务，及厂区道路及停车厂等全部工程

6、，施工阶段及保修阶段的全过程监理。四. 规范化监理：4.1 监理机构为了使监理全过程有严密的质量监督保证体系，针对工程特点，建立了以总监为核心，土建、水、电等各专业监理工程师为骨干的监理部。监理部主要人员配备如下：姓名职务职称周国新总监理工程师高级工程师陈志信总监理工程师代表工程师张喜年土建专业监理工程师助理工程师周万军电气专业监理工程师工程师陈宏涛给排水专业监理工程师助理工程师郭克瑞设备安装专业监理工程师工程师崔皓资料员助理工程师监理工作投入的设备：序号名称单位数量备注1经纬仪台12水准仪台13多功能检测尺套24计算机、打印机台各15回弹仪个16温度计个27游标卡尺个185米卷尺把4 对于各

7、级监理岗位，均制定了岗位职责及岗位标准。 4.2 监理规划及细则 在派驻现场后，就编写了吴忠卷烟厂技改工程建设监理规划、各专业监理实施细则、建设监理交底书、现场安全文明管理若干规定和提高工程质量的若干措施，对工程质量控制、工序交接、隐蔽验收、计量支付、工作程序做出了规定。同时还对重要工序编制了监理细则，在监理细则中明确质量控制要点，质量要求，质量控制标准等。使监理工作做到步步有规范可循，有标准可依，按程序办事。 公司还编制了工程质量检测见证取样工作规定，旁站监理工作规定以确保材料见证取样及旁站监理的工作质量。 4.3 加强公司对项目监理部的管理 公司领导每月对工地的巡视不少于一次，公司职能部门

8、每两月对工程实体质量和监理的内业资料进行一次检查，同时还征询施工方和业主对监理工作的意见，了解监理人员职业道德情况；及时解决存在的问题，对监理的工作给以指导，使监理的工作始终做到规范、有控。五. 监理工作主要的工作思想及工作方法：5.1 提高责任意识：责任感是做好一切工作的基础，在工程监理过程中，我们经常对监理人员进行提高责任意识，加强责任感的教育，使每一个监理人员明白，受业主委托依据合同承担了工程监理，也就承担了该工程质量、进度、投资、安全等监理责任。工程的好坏成败，涉及到包括业主在内的所有参建单位的利益和命运。现行的“建筑法”、“建设工程质量管理条例”和“建设工程安全生产管理条例”对监理应

9、承担责任做出了明确规定，将涉及到监理企业和监理人员的罚款、行政处分、民事责任，甚至刑事责任。监理人员必须要有强烈的责任意识和高度责任感，要通过监理科学而勤奋的工作，避免责任风险，确保工程目标的全面最佳实现。我们还依据监理规划、监理细则，一整套规范化的监理程序和方法进行检查和考核。我们所说的严格不是提出比规范、标准更严格的要求，而是严格检查、严格控制、严格执行规范所规定的标准，要求做到“三铁”，即铁的标准、铁的尺子、铁的心肠。凡不合格的材料不能在工程上使用，凡不合格的工程不能放过。5.2、严把材料关、杜绝不合格材料的使用对工程使用的材料、构配件，不论来自任何途径，均要实行报验，经监理审查的样品、

10、合格证、试验资料，如果发现弄虚作假或疑点，随时抽样检查、送检复试，对进场材料按规定百分之百进行见证取样、见证送检，做到一丝不苟。5.3、严在事前检查，避免返工，确保质量和进度认真进行设计图纸审查和图纸会审，严格施工组织设计和施工专项方案的审核，是事前严格控制的内容。对重要的施工方案，如工业厂房柱基础地脚螺栓的定位及固定方案，工业厂房地面回填土控制密实度方案，钢筋砼梁板砼浇筑方案等，有的都经两稿或三稿审查，毎次审查都书面提出具体意见和建议，有时监理参加施工方向班组的交底会。联合工房工程地面荷载每平方米25吨，生产线设备对地面平整度要求高，车间内还有无人驾驶车辆行走，不允许地面出现裂缝。大面积回填

11、土及基坑回填土的处理成为质量控制的关键，由于施工方案可行，有控制措施，有检查措施，再加上业主和监理两方面人员严格过程控制，车间地面平整度达到优良标准，基本上做到没有裂缝。对于严在事前，我们曾对监理人员做过形象的比喻：比如对一堵砌体墙的监理，如果在砌筑之前通过干摆砖发现问题或在砌筑第1、2皮砖就能发现存在的问题，要求施工者返工，这可称为较好的监理工程师，施工方会乐意接受并整改；如果砌筑一米多高，才指出问题要求返工，施工方即使知道了错误，返工也会很勉强，这只能称为勉强合格的监理工程师；如果等砌筑到顶，才指出问题，要求返工，这样的监理人员可以说有些失职了，施工方会很反感，并已造成损失。但晚发现也不能

12、不发现，即使承担部分监理检查不力的责任，也必须指出，该返工的还是要返工，不能手软，不能因为自己有连带责任而不提，那就是对工程的不负责任，将会承担造成失职的责任。5.4、严格工序管理，严格过程控制，边边角角不放过严格工序管理，即上道工序未经验收，下道工序不允许进行。在砼工程施工时，要求必须有“开浇令”，模板、钢筋、水电预埋必须经过施工方自检、监理核验签署同意意见才能浇砼。监理的检查验收应用数据说话，留有记录。制丝车间、卷接包车间屋顶采用网架结构厂房，钢柱地脚螺栓的埋设是工业厂房质量控制的重点和难点，监理人员狠狠抓住施工方案审查，预埋螺栓样模的架设，螺栓就位，砼浇筑整个过程的控制。螺栓就位时，用两

13、台经纬仪从两个方向测设，使螺栓样模上的轴线与基础轴线相重合，标高用水准仪测放。螺栓通过斜钢筋焊在固定架上。监理步步跟踪复核，砼浇筑时进行旁站。使地脚螺栓标高及平面位置偏差均在规范允许范围之内。钢结构工业厂房还有一个特点，就是主体设计单位设计的钢结构图纸，还需要钢结构专业公司进行细化设计，虽经两道手，许多边边角角的结点构造图深度不够或构造不成熟、不合理，容易引起渗漏，有的观感质量差，影响质量评优。监理人员针对这些问题特别加以重视和关注，从审核图纸到制作安装都严格控制。为了钢结构厂房具有比较好的观感质量，争创优良工程，要求要控制好14条线(7条水平线、7条垂直线)：（1）、窗台下台度上下两条阳角线

14、必须呈直线，上下水平都要顺直，两条线要求在一个垂直面上；（2）、墙面彩钢板下口不能参差不齐，要呈一直线；（3）、彩钢板墙面自攻螺丝防锈螺盖，每排应在一水平线上；（4）、一侧墙面上的窗上下口应呈一水平直线；（5）、外挑天沟下边线应水平、顺直；（6）、厂房阳角包边板一条阳角线和两条边线应垂直平顺；（7）、厂房阴角封边板一条阴角线和两条边线应垂直平顺；（8）、水落管沿墙距离一致，两个方向均应成为垂直线。5.5. 增强服务意识、监帮结合监理对于业主提供的就是咨询服务，服务是不言而喻的。监理和施工方虽是监理被监理，监督被监督的关系，但对工程大局这个目标和利益是一致的，监理人员对施工单位也应有服务意识，监

15、帮结合。在整个工程监理过程中，监理人员做到，出现问题时，和施工方一齐互相商讨，迂到到技术难题，共同想办法解决，迂到交叉施工产生矛盾，监理主动协调。施工方感受到，监理虽很严格，但不是卡，是对工程负责，是帮助。5.6. 推行“样板引路”是确保优良质量和进度的有效措施我们根据工程实际情况，推行的“最低标准的样板”，其要求是：（1） 每一工序施工的第一施工段，如第一段模板制作，第一段梁板钢筋绑扎，第一段砼浇筑，第一段地砖铺贴等都要以工程实体做样板；（2） 由普通的施工班组，按照施工方所报的施工方案进行施工；（3） 由业主、监理、施工方质检人员参加按相关标准、规范进行检查、验评，如是“合格”应达到“合格

16、”的最低标准，如是“优良”应达到“优良”的最低标准。这个样板，不仅是施工质量验收标准的样板，其施工工艺、施工工具、操作程序将都是实际施工的样板；这个样板不再是高不可攀的，是可实现的最低标准的样板；样板把书本上的标准变成了直观的实际；同时统一了业主方、监理方、施工方对施工验收标准的认识。实践证明“样板”引路是进行事前指导，确保工程质量、避免返工的有效措施。如在吴忠卷烟厂联合工房地面砖铺贴施工时，监理提出地面砖排版应尽量避免用非整砖，实在避免不了，应放在边、角处且不能小于边长的三分之一；同时要求排版应对称，做到美观。原则定了，但不具体，三方理解也不一致。我们就先用干砖铺排，做排版的样板，排版确定之

17、后，再做实际铺贴，检查平整度，空鼓、勾缝的样板。其中二氧化碳膨胀烟丝车间在二楼，长64m宽27m，中间有钢筋砼柱，柱网间距8×9m。施工方从东向西排，在每一个柱边均出现了破活（小于1/2边长的砖），且破活大小还不一致、64m长没留分隔缝。监理观察研究后，提出以柱网8×9m为单元排砖，在柱边做黑色波打线，沿柱中纵横两个方向留20分隔缝，从而确定排版的样板。通过这次样板，以后包括在生活间地面铺贴，均一次成活，没有因排版出现破活而返工。5.7. 认真做好投资控制本工程均由招标代理编制标的，进行公开招投标确定施工方，按总价合同承包的。投资控制工作主要是三方面：1）是根据业主要求，协

18、助业主审核，修改标书使之有利于工程施工期间的投资控制、支付工程款和决算；2）是严格审核签证工程和设计变更；3) 是认真审核决算。其中，签证和设计变更投资控制成本工程是重点，特别是对于办公辅房外装修和水、电等安装工程，设计变更量较大，材料代换多。本工程约定凡签证变更价款，必须经业主和监理双方人员签字方为有效，这是非常有效的措施。监理内部实行三级负责制：即工程量由现场监理工程师负责核定并签字，单价及价款由造价工程师审定，总监再进行把关审核并签署。业主又聘请第三方造价咨询机构进行审核。多道关卡，从而使工程造价得到有效控制。5.8. 主动做好协调工作，确保工程进度计划本工程进度要求急，监理始终把进度控

19、制做为重点工作来抓。主要是从各承包方的总计划、月计划和周计划三方面着手，重点在周计划。抓住每周的例会协调计划检查计划。本工程参建单位多，各单位施工工序相互交叉，相互影响，需协调的问题多，难度大，要求监理人员必须主动及时发现问题及时协调，不等不靠不推诿，我们体会有两点，一是：监理人员对各专业图纸的透彻了解，对各专业施工工序的透彻了解是做好协调工作的基础。第二点，计划是协调的手段，计划可以是分段的计划，我们的做法是，监理先排出控制性计划，发各施工方，由施工方根据控制性计划要求排出实施计划；并提出对其它各专业的要求，监理对各专业实施计划进行协调，明确各专业交叉工序的界面、职责、质量标准、施工工序交接

20、时间。从而确保工程有条有序地进行，避免返工，避免相互交叉污染。在吴忠卷烟厂联合工房主体工程施工期间，业主提出制丝线设备提前进场，并进行安装调试。为了满足业主的要求，监理做了几个方面的工作。其一是协助业主编制了实现这一目标的控制性调整计划，明确：网架公司网架安装完成时间；彩板安装完成时间；宁夏第一建筑工程公司第九分公司于何时必须完成地面砼工程、内墙面基础粉刷、面层涂料(3m以下涂料面层不做)、门窗安装等；以及地面耐磨面施工等单位的时间要求，各单位根据控制性计划报出实施计划。第二方面的工作是，要进设备必须要有道路，道路最好和永久道路相结合，经和设计院联系，设计院即安排联合工房东侧道路及雨污水施工图

21、设计。其三，道路及雨污水厂区工程的施工单位的确定，要通过招投标时间已不允许，监理提出建议，请示市质监站将该部分做为联合工房的附属工程来处理。经过各参建单位的努力，满足了制丝生产线提前安装、调试、试生产的要求。六. 监理工作成效： （1）工程进度：基础工程与主体结构工程的实际施工进度与施工总进度进度计划基本相符，历经近一年半时间，项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂程度都考虑不够，对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足，虽然项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程

22、中及时预见并经各方客观分析后，为了保证工程的质量而一致认可的。目前本工程已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。（2）工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。（3）工程质量：地基与基础分部合格、主体结构合格、装饰装修分部合格、屋面分部合格、电气安装分部合格、给排水及采暖工程合格，建筑节能分部合格，建筑智能分部合格，电梯安装分部合格，通风与空调分部合格。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。该工程观感质量为一般。（4）合同的履行情况：承建单位

23、切实履行了施工合同，完成了设计文件和施工合同内的全部工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求。六、安全监理工作中采取的措施和取得的效果：6.1、监理项目部通过认真审核各施工单位的安全保证体系以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。6.2、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。6.3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内

24、容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。6.4、严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟。6.5、总监在每月的监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。6.6、监理部对安全大检查中出现的问题及

25、整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。通过上述几方面的工作，在全体施工单位的努力下，在建设单位的大力支持下整个施工过程安全可靠，没有发生大的安全事故，达到了开工前、监理单位和建设单位的预控目标。取得了较好的社会效益。七、施工中出现的问题及处理情况和建议：本工程施工期间基本上较为顺利有序，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但在具体施工中，由于多种因素的影响，出现过多次质量、进度和合同管理方面的问

26、题，现场经过整改后基本能迅速纠正。 质量中出现的问题均为一些质量通病，无大的质量问题和质量事故。进度方面，整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响等因素影响使原定竣工时间延后。合同管理方面在甲方领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。综上所述，项目监理机构认真、公正、踏实、规范的工作，通过对本工程严格的质量监控，质量达到了预控目标，同时在施工中得到了参建各方的支持和帮助，顺利地完成监理合同要求内容，实现了我们的监理目标，向建设单位交出一份满意的答卷。再次致谢吴忠卷烟厂各位领导对我们工作中的大力支持，致谢施工方宁夏的鼎立配合。当然，我们在本工程监理工作中还存在一些不足和缺点，我们在今后工作中将逐步的改正和提高 八：工程质量监