管理类培训课程--授权管理.docx

1、管理类培训课程-授权管理主讲：蒋小华心管理培训课程说明：本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析,总结出八大原 因与获得解放的方法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管 理者的"八荣八耻",让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。曲管理培训课程大纲:一、不授权思考问题：1）为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2）为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？关键原因：1）不满意，授权下级却做不好2）不放心、万一搞砸了怎么办3）怕麻烦，授权教导起来麻烦4）怕威胁，授权害怕失去权力操作思路：1）自己无能、无用、无为，团队有能、有用、

2、有为。2）总裁无为,中层有为，基层无所不为,企业才能大有作为。3）让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；4）让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；5）让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。二、被反授权思考问题：1）为什么越授权，自己却越忙乱？2）为什么授权越多，反反复复的工作却越多?关键原因：1）英雄情结：把下属的请教理解为对个人的"崇拜"与"自豪”;2）好人先生：下属的问题不好意思拒绝；3）赌气心态：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。操作思路：1）始终让猴子在下属的肩上2）让职工照顾好自己的猴子3）让下属把猴子当自己的

3、养4）不要让猴子累死或饿死5）猴子也需要快乐6）检查与指导能让猴子进化三、好插手思考问题：1）为什么领导者真心提携下属,而下属却耕尔失败？2）为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？严重后果：1）等你失败：只有你失败了 ,才能证明他是对的；2）推卸责任：上级一插手，就就变成责任者。操作思路：不怕属下犯错：即使错了，让属下承担责任，让属下认真总结。四、重步骤，不重结果思考问题：1）为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功？2）为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意?关键原因1）听话照做：总以为自己方法最好，自己的经验适用每个人；喜欢听话的职工。2）苦劳逻辑：没有功绩也有苦劳，于心不忍

4、的情结。3）布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。操作思路：1）价值思维：价值第一、苦劳第二；2）布置思维：结果提前、过程退后；3）管理思维：考核结果、关注过程。五、过分完美思考问题：1）为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零?2）为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少？严重后果：1）导致拖延：许多工作想得多，行动却少；2）降氐自信：导致多批评少表扬，挫败下属的积极性与自信心。操作思路：1）速度比完美重要：0.1 >0；2）先开枪、再瞄准：走一步,看一步。六、到处是重点思考问题：1）为什么重点越多，结果却越不理想？2）为什么要做的事情越多，而实际的成

5、效却少得可怜?操作思路:1）重点为，只有一个:太多重点等于没有重点；2）领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事；3）善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃,就是决定不做什么。七、没恩威并施思考问题：1）为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应?2）为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果?操作思路：1）领导下属，恩威并行：2）关爱下属，多给恩惠：八、累习惯了思考问题：1）为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来？2）为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧?操作思路：行课网执行总裁；战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴

6、特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师；最正确执行教练； 著作：为结果而成：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积 累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻“的学习态度，一直在企业管理领域不断学 习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的"道"、"术"、"器"， 更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实 战经验和上千场演讲培

7、训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习 惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新 浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商 界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流 等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多 家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、另"具匠心、 一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广阔读者的喜爱与好评。他，

8、一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院， 为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国们任但I个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。中国移动潮州分公司市场经营部总经理:沈达阳学习氛围活跃，培训内容新颖，演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念,同时也 让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团：张锦福如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，蒋老师的 课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信用联社安庆地区负责人蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其是对执行有了新的认识, 懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团董事长：陶海弟中国像蒋小华老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做 到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到 的。安徽三星地质珠宝董事长：官伟力蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干水平同时理念独到的培训老