物资采购成本控制管理制度25_第1页
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文档简介

1、中汽商用汽车有限公司（杭州）物资采购成本控制管理办法 批准： QG/ZQ03.025-2006 1目的1.1为了规范物资采购的过程，加强对物资定价的监控，有效降低企业的各项费用，特制定本办法。2采购流程2.1申购2.1.1申购者按规定填写物资申请单，由部门负责人签字同意后交中心仓库。2.1.2中心仓库管理员根据库存情况确认是否申购。2.1.3若确需申购则由中心仓库管理员签字后将物资申请单交采购员进行采购。2.1.4大额（元）采购由常务总经理在物资申请单签字同意后交采购员进行采购。2.2采购2.2.1采购员按照物资申请单的要求进行采购，确保正常车间的生产。2.2.2向配套单位采购时，采购员根据市

2、场信息与配套单位协商，要求在保证质量的同时降价供货。2.2.3零星采购时，采购员通过询价、比价、议价，再与供货方签订临时供货协议后方可进行。2.2.4必要时采购员按照图纸（有技术部门签字认可）要求或实样进行采购。2.2.5采购员不能按物资申请单完成采购时需及时与申购者进行沟通并取得一致后方可进行采购。2.3入库2.3.1物资入库时由质检部检验合格并在供货方的“送货单”确认合格后签字，中心仓库方可签收。2.3.2中心仓库管理员签收货物后即刻通报申购者到仓库领取，保障生产效率。3 成本控制3.1供货方在“送货单”上注明单价，中心仓库管理员在签收货物时需对照合同和原价，发现价格不符时应向主管汇报并交采购员签字后方可入库。3.2采购主管参与制定公司产品的采购成本表，并向经理室递交计划书，逐步降低该产品的采购成本。3.3采购员对与公司签订供货配套协议的配套单位所供之货物定期进行询价、比价并列表交经理室接受监督。3.4公司技术部门应经常到生产现场，及时发现零配件质量及适用方面问题并提出改良方法，避免不必要的浪费。4本制度自2006年3月1日起实施，

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