企业培训讲师刘云：卓越领导力与执行力

1、拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升一：教学方式采用多媒体、师生互动五星教学方式，理性体验，学习行动演练（学以致用）广开思路，激发灵感！各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、教练辅导为您解决管理培训前、中、后的一切问题 。二：受训对象：圆通集团基层经理、主管、三：课程目标： 本次研讨会的收获：1帮助学员系统地掌握“拉姆。查兰领导梯队核心知识；2帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。3帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、“拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升”课纲介绍模块一：管理普遍存在的问题第一节：领导力管理存在的四个深层次问题第二节：影响领导梯队建设的四个外部因

2、素第三节：领导梯队建设人才困境模块二：“拉姆。查兰领导梯队管理精髓领悟第一节：领导潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段 模块三：优秀个人贡献者的三项技能第一节：工作技能 第二节：时间管理第三节：工作认知 模块四：基层经理人领导力管理技能提升第一节：如何制定年度工作目标计划第二节：优秀的目标管理目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法 目标管理的工具学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作计划小组讨论时间：10分钟 各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、 第三节： 工作岗位职责设计学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗

3、位工作认知表，小组讨论时间：10分钟 各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、 第四节：团队人员管理第一： 打造团队第二： 确立领导者威信，打造主管的领导魅力？ 管理者的修养、素质、能力培养第三： 组织的功能及设计 有效设计组织架构的三大关键组织架构设计的原则 有效设计组织架构的关键步骤：第四：企业如何塑造团队建设体系（一）、领导力（组建团队）1.2建立团队四个文化：五个统一：四个管理：1.3共同愿景，1.4形成阶段（二）、企业团队成员角色互补认知：案例：雁群领导、互助（三）、企业团队精神打造3.4团队精神培养方法：案例：红军精神： （延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制

4、度“三大纪律，八项注 意”信仰坚定，军纪严明。 ）（四）、企业团队成员激励：（五）、企业团队成员冲突管理：（六）、企业团队沟通技巧6.1缺少沟通影响6.2如何提升沟通力6.3共同利益 学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组讨论时间：10分钟 第五节：学会有效授权,第六节：如何进行高绩效管理,第七节：沟通技巧 第八节：教练辅导与反馈技术主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变 第九节、组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理） 学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组讨论时间：10分钟 第十节、管理团队业务管理具体方法

5、学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组讨论时间：10分钟 第十一节、人际关系营造和部门文化打造 学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？ 小组讨论时间：10分钟 第十一节：实现卓越执行力,目标任务达成：三张表： 月计划表+周分析表+日活动表学习行动演练：（学以致用）在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第十二节：工作压力与员工身心健康管理刘云老师：上海交大、 复旦、 财大、 厦门大学总裁班特聘教授 、 首席企管专家、 名校MBA硕士、国家一级高级讲师（国家人力资源部权威职称）,刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师;讲师网 国际培训网 上海社科院培训中心指定讲师刘云老师：QQ:1538447043刘云老师实战性表现为：1、 曾在两家世界500强企业任职；世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任大区 销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，后任三家知名民营集团营销总监、畐U总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。2、 刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规统招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格（国家人力资源部权威职称）,主要培训系列