实施部绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除实施部绩效考核篇一：部门绩效考核实施细则通用版部门员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、 保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循 公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被 考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结 果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1通用考核（占比 20%）:主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表） ， 通用考核内容每月相对固定不变

2、。2工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工 作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期 部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分 100 分，其中通用考核占 20%，工作任务考核占 80%。七、 考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工竭诚为您提供优质文档/双击可除考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1制定月度工作计划。部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部 门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全 面完整并适当修改。 主管的工作计划须提交经理。 2工

3、作计划转化为 可考核的目标。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到绩效考核表3考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将绩效考核表考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。4.执行考核每月 5 日前，主管（或经理）依据绩效考核表内容对员工上月表 现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。5绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管 应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议， 由直属 主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。6.考核公示对本部

4、门员工的得分情况进行公示 7绩效面谈7.1 部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考 核人竭诚为您提供优质文档/双击可除员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解 自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为60 分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行 8.考核存档考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送人力 资源部，绩效考核档案的保存期为 3 年。九、考核奖励部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月 度考核的平均分，

5、 即年度考核得分二当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。十、附表绩效考核表XXXX 集团有限公司部绩效考核表被考核人：考核人：批准：篇二：制造部门绩效考核实施细则制造部门绩效考核实施细则Q/GSXH.QTS070201制造部门绩效考核实施细则1.主题内容和适用范围：为了调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，体现多劳多得”奖勤 罚懒”最大限度地发挥机器产能，提升生产效率，降低生产成本，竭诚为您提供优质文档/双击可除提高产品质量；并作为今后员工培训、月度 /年终优秀员工的评比、 加薪及晋升等依据，特制订本文件。本文件规定了制造部门绩效考核的对象、奖惩制度等细则 本文件适用于制造部门相关班组/作业

6、站/岗位/人员绩效的考核。2引用标准和文件：Q/GSXH.QTS0702绩效考核3.术语：无 4职责：4.1 带班主管/领班负责对本站员工绩效之考核。4.2 部门统计员负责汇总各班以及带班主管、领班的绩效之考核。4.3部门主管负责对绩效考核之审批。5 .程序5.1 基本奖金额度（单位：元/月）5.25.2.1 带班主管/领班按附录 1 带班主管/领班绩效考核责任状”各项内容考核，使用 绩效 考核追踪表”。5.2.2 作业员按所在操作机台/岗位产量（或 UPH）考核，即：机台/岗位产量（或 UPH）考核得分率二实际产量（或实际 UPH）三标准产量（或额定 UPH）,每低 1%,扣 1%奖；每高

7、1%,奖 1%奖（注：a 某作业员当班做两个或两个以上 工种时，则以小时计算两个或两个以上工作的UPH 进行考核；B、若上岗不满一个月的员工，不作考核，但其的绩效将记录在该员工的 培训档案之中；c、若上岗超过一个月，但未满三个月的员工，则按 照定额的竭诚为您提供优质文档/双击可除80%考核；d、若上岗超过三个月，但未满 6 个月的员工， 则按照定额的90%考核；E、机故/待料等不得分，但可由领班安排其 它岗位工作，并按其他岗位工作考核）；5.2.3 统计员由成本课的考核为依据。524 其他人员 考核得分率按公司对部门的绩效考核得分率为依据。5.3 计奖方法个人实行奖金金额二个人应得奖金金额3各

8、类奖罚金额。其中：个人应得奖金金额二基本奖金机台/岗位产量（或 UPH）考核 得分率。机台/岗位产量（或 UPH）考核得分率二弟际生产量（或实际 UPH） 宁3每班额定产量（或额定 UPH ）。日本的品质，中国的价格，六星级的服务苏州固锝电子股份有限公司 Q/GSXH.QTS0702015.4 工序/岗位额定产量或额定 UPH按以 iE 工程师制定/R&d 工程师审核/厂长批准的附录 2 额定产量或 额定UPH 考核，使用“UPH 执行情况追踪表”。5.5 奖罚规则5.5.1 品质考核（附录 3 额定 QcREJ 率”）日本的品质，中国的价格，六星级的服务竭诚为您提供优质文档/双击可除

9、苏州固锝电子股份有限公司 Q/GSXH.QTS0702015.7 本考核细则未尽事宜，另行商定，逐步完善；5.8 本考核细则若与公司制度相抵触或公司有新的制度出台，则按公 司制度执行；附录附录 1-1: PLaSTicLinE （1）带班主管/领班绩效考核责任状附录 1-2:PLaSTicLinE (2)带班主管/领班绩效考核责任状附录 1-3: GLaSSLinE 带班主管/领班绩效考核责任状附录 1-4: SmdLinE 带班主管/领班绩 效考核责任状附录 1-5： JaPanLinE 带班主管/领班绩效考核责任状附 录 1-6：mBLinE 带班主管/领班绩效考核责任状附录 1-7： d

10、o-5LinE 带班主管/领班绩效考核责任状附录 1-8： VGSLinE 带班主管/领班绩 效考核责任状附录 2-1： PLaSTicLinE (1)额定产量或额定 UPH日本的品质，中国的价格，六星级的服务苏州固锝电子股份有限公司 Q/GSXH.QTS070201附录 2-2: PLaSTicLinE(2)额定产量或额定 UPH 附录 2-3:GLaSSLinE 额定产量或额定 UPH 附录 2-4： SmdLinE 额定产量或额定 UPH 附录2-5： JaPanLinE 额定产量或额定 UPH 附录 2-6: mBLinE 额定产量或 额定 UPH 附录 2-7: do-5LinE 额定产量或额定 UPH 附录 2-8: VGSLinE 额定产量或额定 UPH附录 3-1: PLaSTicLinE (1)额定 QcREJ 率附录 3-2: PLaSTicLinE (2) 额定 QcREJ 率附录 3-3:GLaSSLinE 额定 QcREJ 率附录 3-4:SmdLinE 额竭诚为您提供优质文