kV达布岱变电所项目可行性研究报告

1、封面作者：PanHongliang目录建设工程的必要性和可行性工程工程建设规模仅供个人学习三、工程工程投资估算四、工程工程效益评估一、建设工程的必要性和可行性1、建设工程的必要性泰来县电业局 35KV35KV 汤池变电所总容量 8150KVA8150KVA。变 电所除保证当地用户生产、生活和商服用电外，还担负着 农业排灌，粮 M M加工， 机械维修等供电任务， 同时近期负 荷还将有较大幅度的增加。近年来，随着农民机改电热情 高涨，居民生活水平提高带动用电需求加大，更重要的是 县委县政府招商引资工作的不断深入，雅士利乳业集团落 户汤池供电区，大庆油田西部公司即将在汤池镇佰大街开 采，大庆油田大兴

2、阿拉新集气田正在开采中。上述这些企 业都需要有一个可靠的电源做保证，但遇有故障停电或电 源电压质量差，都将影响企业正常生产，给企业造成一定 的经济损失。造成雅士利乳业集团不能正常生产，设备频 繁停机，用户反映强烈，多次找到县委、县政府及供电部 门，强烈要求解决电压质量差问题，甚至以不缴电费为理 由，要求供电部门，必须保证电压质量，从而给供需之间 造成较大矛盾。为了解决上述存在的问题和矛盾，我们认为在条件允许的情况下，将新建35KV35KV 达布岱变电所及达布岱送电线路减少了汤池变电所的供电负荷。这样即保证了 电压质量，同时也缓解了供需之间的矛盾，为企业进一步发展，为农业生产，农民生活提供一个良

3、好的供电环境。2、建设的可行性我们经过现场实际勘测地理条件满足送电线路的要求，具备新建此段送电线路通道。同时新建达布岱变电所面 积宽阔，能满足变电所所需要求。二、工程工程建设规模本所设置两台主变，容量为6300kVA,采用高压负荷开关与熔断器配合的方式做为主变保护。在35kV 进线处设 35kV 所用变间隔，容量为 50kVA。35kV 母线采用单母线接线，设线路进线间隔一个，主变进线间隔两个，母线避雷器一组。三、工程工程投资估算达布岱 35KV 输变电工程计划估算总投资 270.5 万元，其 中变电站估算投资 142.2 万元，输电线路估算投资 128.3 万 丿元。新建变电所估算投资包括：

4、建筑工程费用12.0 万元，设备购置费 86.2 万元，安装工程费用 26.1 万元，其他费用、基 本预备费、建贷利息共 17.9 万元。新建 8.5km 输电线路估算投资为：送电线路本体工程投资 93.0万元，其他费用、基本预备费、建贷利息共35.3 万元。四、工程工程效益评估35KV昂汤线送电线路，现担负着汤池镇、大兴镇、托力河乡的供电任务，供电辖区用 电客户14267户，现运行的35KV汤池变电所主变容量5150KVA（3150KVA/1台、2000KVA/1台）。35KV大兴变电所主变容量4000KVA（2000KVA/2台）已不能满足日益 增加的负荷需求。现运行的35KV汤池变电所、

5、35KV大兴变电所所带的负荷10KV配电变 压器23969KVA/213台，由于近几年招商企业雅士利集团、汇源集团和大庆采油用电的增 加以及农村机改电及农民生活用电自然增长幅度较大，使本身紧张的供电形势更加严峻， 今年初由员尽管分工不同，但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个 细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将

6、重点加强对教练人员的 管理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。

7、九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车 30 部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元道路建设包括路障等设施 80 万元雨水管、污水管等排水设施 10 万元搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元财务成本汇总： 525.5 万元资金来源：全部由昆

8、山市宏力工程有限公司多年工程积累自 筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，

9、也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度

10、高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾校的黄金品牌。 员

11、尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某

12、个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价 3

13、0 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元 道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10 万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元 财务成本汇总： 525.5 万元 资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自 筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素 不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如

14、 自然灾害、 政府行为以及社会异常事件。 本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，

15、我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作

16、 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实

17、行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一

18、份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元 道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10 万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10

19、万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元 财务成本汇总： 525.5 万元 资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自 筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素 不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如 自然灾害、 政府行为以及社会异常事件。 本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的

20、消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市

21、场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查

22、分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根

23、本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与

24、卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车 30 部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元 财务成本汇总： 52

25、5.5 万元 资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一

26、定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过

27、营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校

28、”打造 *驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查

29、看教练员的教案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他

30、教案设备课桌椅）等，估算价30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元 财务成本汇总： 525.5 万元 资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力

31、因素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对

32、于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展

33、起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作

34、汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某个教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔

35、细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元 道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10 万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方

36、 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元 财务成本汇总： 525.5 万元 资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消

37、费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场

38、风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分

39、析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本

40、影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生

41、、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元道路建设包括路障等设施 80 万元雨水管、污水管等排水设施 10 万元搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元 土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元财务成本汇总： 525.5 万元

42、资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自 筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场

43、，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚 至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的 资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优 质驾校”的品牌，通过营销传播的手

44、段为本校开发忠诚度高的客 户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本工程建设区域的市场和经济发 展状况分析，本工程的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作 用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环 境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需 要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸 底、调查分析，进一步提高了本建设工程的可行性。 通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化 教案、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要 求，严把教案质量关，以“优质的驾校”打造 *驾

45、校的黄金品牌。 员尽管分工不同 , 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略 , 考虑战略实施的每个 细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核 实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通 协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员 , 也是核心人员 , 是最能对驾 校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的 管理。比如 , 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执 行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其 他文体活动是否到教案现场查看教练员的教

46、案情况是否注意到某个 教练员的教案效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总 结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章 制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表 格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归 类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、 场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教案车辆）拟申请购置普桑型教练车 30 部，估算价 300 万元。2、购置电化教案设备（包括教案挂图、程控电教板、模型教具 和规定配置的其他教案设备

47、课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方 M60 万元 道路建设包括路障等设施 80 万元 雨水管、污水管等排水设施 10 万元 搭建办公用房、学员休息室 200 平方 M10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方 M15 万元土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元财务成本汇总： 525.5 万元资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自 筹。十、工程风险分析与规避1、工程风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖 性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因

48、素必然存在，例如 自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上 投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业 上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来 的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建工程，在市场开发上存在一定风险。在驾 校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在 不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定 的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司 而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采 用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏 向，而作为重视质量、重视教案的本校，可以利用政府的政策，提 高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市