横向组织型集团运作模式(典型企业案例)

1、横向组织型集团运作模式（典型企业案例）案例一：新闻集团的运作模式新闻集团产业板块包含所有媒体领域， 核心业务涵盖电影、电视节目制作和 发行、无线电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和 收视管理系统开发。旗下拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒 体，通过集团对传媒产业链资源的有效掌控，构建全球化传媒平台，是典型的横 向组织型集团运作模式。一是模式定位。 新闻集团定位于构建世界媒体大平台， 新闻集团总部负责全 球多元化、跨多元文化领域的传媒产业平台统筹构建、经营和管理；而无线通讯、 杂志、卫星电视等板块在专业化经营、共享平台资源的同时也在不断为平台创造 价值。二是

2、模式路径。 新闻集团基于传媒领域要素整合、 资源共享的思维构建内部 交易平台，形成了无线通讯、报纸、杂志、体育、卫星电视等为主导的新闻传播 板块，以及电视节目制作、卫星电视、数字电视、电影制片、发行为主导的电视 电影制作板块。通过传媒资源的整合，降低了成本，同时各子公司在“垂直一体 化”战略指引下实现全球市场的经营本土化，在多元化传媒板块共同发展的同时 保证业务经营的专业性。三是模式价值。新闻集团通过多元化布局传统媒体、新媒体各个领域，完成 了传媒板块全产业布局，整合全球范围内的传媒资源，利用平台的统一运作放大 协同效应。通过全球化布局，本地化经营的方式实现各板块业务的高效管理，并 通过全球范

3、围配置传媒资源获取运营价值；通过构建大平台统筹新兴媒体与传统 媒体两大方向，形成内部抱拳，获取结构价值。四是模式进化。新闻集团可以通过对报纸、杂志电视等传统媒体和卫星电视、 数字电视、社交媒体等新媒体业务，以及电影制片业务的资源配置，对冲产业风 险，去波化操作，向对冲平衡型集团运作模式进化； 或通过加强对传媒产业趋势 的研判，对有价值的潜在领域进行专业化投资， 从最大化保证出资人利益的角度 出发，以法理化的思维向基金经理型集团运作模式进化。五是模式利润。新闻集团通过全球化传媒平台的构建， 不断充实自身业务的 同时提升对传媒资源的整合能力，降低内部交易成本，通过对传媒行业的控制力 获取产业层面利

4、润；通过持续并购和报纸、杂志等传统媒体与卫星电视、 数字媒 体等新媒体的组合，获得产业组合利润；同时通过集团整体平台的搭建获取集团 层面利润。新闻集团通过集团整体的战略思考，推动大新闻平台的构建、运作、管理， 形成内部抱拳，各子公司在平台获取资源并为平台创造新价值， 不断实现平台增 值。案例二：神华能源的运作模式神华集团是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。形成了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的 平台模式，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经 销商，是

5、典型的横向组织型集团运作模式企业。一是模式定位。神华集团定位于煤炭产运销一条龙的经营平台模式，负责以煤业为核心的平台整体构件、运营及管理，实现了煤产业链的构建，细分板块间 资源的转移，及价值、信息、客户关系的转移。各子产业板块间以专业化经营为 导向，涵盖煤炭的开采、运输、金融等多产业的布局，有效支撑集团煤产业平台 的不断优化。二是模式路径。集团通过对核心资源一煤炭、港口、电力等的掌握，实现了 煤产业产运销平台构建的资源要素整合，构建了煤电油运电力等板块的内部市场 交易体系，为各子板块的运作提供了完善、健全的公共平台。三是模式价值。通过将煤炭开采、运输、发电等分散的板块进行串联，整合 了分散要素

6、，提升了核心资源的利用价值。通过以煤炭为核心的资源配置，以及 总部信息共享及专业规划等能力建设， 获取运营价值；通过推动子公司一体化生 产、物流网络平台的构建，实现了各版块间的横向联营，集团板块的架构优化， 获取结构价值。四是模式进化。神华集团可以以对煤炭资源的掌控为抓手，通过多元化对冲 化配置板块构成，向对冲平衡型集团运作模式进化；还可以通过强化价值思维， 强化对能源、电力等行业的预判，进行集团能力构建，以法理化思维开展专业化 投资，最大限度保障集团作为出资人的利益，向基金经理型集团运作模式进化。五是模式利润。神华集团通过不断提升对以煤业为核心的资源的使用效率，降低交易成本，通过对煤业资源及

7、其运输等相关产业的控制力获取产业层面利润，同时通过煤、电、油、运各板块的产业组合和服务，获取产业、产品组合红利和 协同红利，而且，旗下各板块也为平台贡献利润。神华集团通过搭建以煤炭为核心的能源产业平台，协同旗下各版块发展，形 成了“1+12”的效应，同时通过横向整合不断提高平台运营效率，实现平台增值案例三：三星的运作模式三星集团作为韩国最大的企业集团，管理着85家下属公司及其他法人机构， 员工总数超过30万人，业务涉及电子、金融保险、机械、化工、地产等众多领 域，旗下三家子公司为世界五百强企业，集团将电子、制造业、金融统一于平台 协调管理，具有典型的横向组织型集团运作模式特点。一是模式定位。三

8、星集团定位于大平台主体地位，统领旗下电子、机械重工、 化学、金融、及其他各产业板块，而各子公司基于大平台的运作，向平台索取政 治、资金、品牌等资源的同时，通过自己的专业化经营向平台提供价值。二是模式路径。三星集团依托集团强大的政治和经济优势， 通过集团整体统 筹各资源要素，以人才和技术为基础，构建三星大平台，对集团资源进行整合， 并提高资源利用率。各子公司依托平台资源的同时各自实现专业化运作， 形成以 三星电子为主导，三星物产、三星重工等多元化发展的布局，不断为集团平台输 送价值。三是模式价值。三星通过复杂的交叉持股股权结构保证集团总部控制力，串联起各个分散经营的板块，整合分散要素。通过集团整

9、体对品牌-营销-设计-渠道-创新等环节管理经营，不同产业板块进行配置，赚取运营价值；通过平台结 构的不断优化、和产业规律的驾驭赚取结构价值；通过集团总部强大的统筹能力 和精简的结构设计，压缩成本，合并流程，赚取负向价值；通过对风险的经营把 控赚取风险价值。四是模式进化。三星集团可以通过传统电子、物产、机械等板块和新兴太阳 能电池、LED、生物制药、混合动力车电池、医疗器械等板块的资源配置，完成 利润中心的持续拓展，通过集团强大的整合能力，完成产业板块的去波化运作， 向对冲平衡型集团运作模式进化；还可以通过多元化寻找投资领域、减小对具体 运营的干预，致力于寻找价值，保障集团价值最大化的基金经理型

10、集团运作模式 进化。五是模式利润。三星平台化集团运作模式极大的提高了集团资本、品牌等无形资本，产品、营销、渠道等有形资源的使用效率，并通过对电子、金融等领域 的控制力获取产业层面利润；通过多元化产业组合、产品组合，以及强大的品牌 和营销能力获取集团层面利润和产品与服务利润。三星集团通过全球化的资源配置，资产管理等方式，使平台内各产业板块，在集团整体的指引和塑造下，均能占据额产业链的主导地位。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不

11、宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方