中层管理人员竞争上岗面试题

1、中层管理人员竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、活晰。2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想到达完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。2、在生活和工

2、作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能到达默契、形成合力。3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的十部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事问的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假设你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但乂非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了

3、解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。4、克争者是否思路罪析，能否灵活应变，考虑I可题是否全面。一、”为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的单位则是三个和尚没水喝。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"听题后可首先简要思考前单位”赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决方法。比方：1寻找根

4、源，激发合力；2合理用人，各尽其能；3明确职责，按制奖惩；4定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，表达出新意。二、当前对有些单位实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？"客观的答案应该是：”末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说”末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。三、

5、如果你遇到了挫折你将怎么办？答：事业有成一帆风顺是许多人的美好想法，其实很难做到一帆风顺，要接受这样一个现实，人的一生不可能是一帆风顺的，成功的背后会有许许多多的艰辛，痈苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点：第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来，小平同志还是三起三落呢，不要惧怕困难，要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因，寻根究源，俗话说失败乃成功之母，在挫折中掌握教训，为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习，人的一生是有限的，不可能经历所有的事，要在别人的经验吸取教训.最后可能由于

6、当局者迷或者知识经历的不足，自己对于挫折并没有特别好的处理方法，这是可以求教自己的亲人朋友，群策群力渡过难关四、你最喜欢的一本书是那本？答：我喜欢读书，一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响，我小时候最早看的一本书是三国演义，三国演义这本书博大精深，书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用，现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽，可能俗了一点，但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本，而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚从周瑜身上我学到对别人要宽容，不要乂嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己

7、学习等等。三国演义这本书博大精深，对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。五、谁在背后不议人，谁人背后无人议'对此你是怎么理解的 这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。 每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。 别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以”有则改，无则勉”的态度，不用一味追究，如假设涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。 一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。六、俗话说："大丈夫一言既出，驷马难追"。你是怎么理解的。主要是讲信用，诚信问题，当然得在坚持原则的前提下，

8、同时要说公务员要怎么做。七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。假设自身乂廉洁，则能在同事和下届中确立威望，树立威信。这是对一个十部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为白姓办事；同时要求十部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。八、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系。09年11月29日江苏无锡公选副科级领导十部面试题一、如何调动下届的积极性

9、？二、关于网络反腐败的问题，你如何看？三、请谈谈你对党内民主的看法？你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。评价十部和组织考核十部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，乂要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，乂要看农村发展；既要看当前的发展，乂要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，乂要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，乂要看社会稳定；既要看“显绩”，乂要看“潜绩”；既要看主观努力

10、，乂要看客观条件。另外，在领导十部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个十部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地十出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实十出来的，十的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导十部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群

11、众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导十部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。十部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最活楚，也最有发言权。衡量十部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。问题1:“班门弄斧”是一句成语，请问你如何评价：“弄斧须到班门”。测评要素：自信心、创新和竞争意识评分参考： 评分参考：与强者比高低，不能进步；敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短；“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。问题2:领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”

12、你是怎样理解的？在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？测评要素：分析解决问题能力评分参考：领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改良工作。问题3:有人认为，在西部大开发中，悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的珍贵财富，任何时候都应发扬光大。也有人认为，对于今天的西安来说，悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。请谈谈你的看法？追问：认为应采取一些什么方法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？测评要素：逻辑思维能力，工作思路评分参考：事物都有两面性。问题的关键不在

13、文化底蕴，而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。问题4:你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点？评分参考：首先，应当分析国有经济的弊端：产权不活晰，所有人缺位等；其次，应分析国有经济的地位和存在的必要性，包括主导地位、公共需求关系国计民生的重要行业；再次，肯定上述论点；最后，退出的途径，股份制改造、兼并、拍卖等手段。步骤由简到难，由小到大，逐步推进。同时，应转变政府职能。问题5:很多企业家抱怨：“要花很多时间与政府部门打交道”，你是如何看待这一问题的?评分参考：这一问题说明现在政府管了许多本由市场来管的事。改变这一状况的出路，在于转变政

14、府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，标准政府的行为某省1999年公开选拔副厅级领导十部和高级管理人员面试试题企业适用问题1、你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？ 主要测试目的：自我认知、个性魅力使考生放松，进入面试情境；对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。参考时限：35分钟。评分参考：对自我有活醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央

15、电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。主要测试目的：逻辑思维能力考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否活晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。参考时限：35分钟评分参考：“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。 执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。 执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。 “焦点

16、访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。主要测试目的：决策能力能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。参考时限：5分钟评分参考：最困难的决策一般是风险型决策。 基本要求为：尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，活醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。 举出的事例深刻复杂、真实可信。决

17、策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。问题4:假设你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？主要制度目的：组织协调能力对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。参考时限：35分钟评分参考：通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而乂鼓励创造的环境。 如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。 如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最正确人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。问题5:假设某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丧失。此时，外方总裁已到场，你乂根本不能失去这个难得的时机。你该怎么办？主要测试目的：应变能力通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵