Overview培训教材-PP-KMJ

1、课程目标 介绍 SAP生产计划的概念 理解SAP生产计划的处理方法及流程 明白SAP生产计划与其他模块的关系 学习基本的练习SAP R/3R/3 后勤一览SAP组织结构R集团集团控制范围控制范围销售组织销售组织采购组织采购组织公司代码公司代码估价范围估价范围工厂工厂存储地点存储地点/批次批次/特殊库存特殊库存成本会计成本会计外部后勤外部后勤会计会计内部后勤内部后勤（计划/生产）库存管理库存管理视图视图层次层次公司代码 公司代码代表一个独立的会计单位，例如某集团的一家公司。 法律所要求的资产负债表和损益表在公司代码级别建立。工厂 工厂是公司内部的一个组织单位。工厂生产产品，提供服务，或者备货以供

2、流通。 工厂是SAP后勤最基本的组织单位。物料的估价、计划、采购、生产、销售以及成本核算都发生在这个层次。 课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总览 生产计划主数据 销售和运作计划 主生产计划MPS 物料需求计划 练习课程安排-续 生产控制 主数据 生产订单 练习课程演示物料数据qFERT qTPP-00-01PDqHALBqTPP-00-50PDqROH qTPP-00-90VBqTPP-00-91PDqTPP-00-92ND课程安排 MRP概念介绍 MRP的前身：定货点法 处理逻辑：库存降到一定的数量，即去安排供应安全库存量最高存储量重定货点物料需求计划- MRP MRP = Mate

3、rial Requirements Planning MRP是一种利用产品结构，库存数据，提前期等参数，将主生产计划分拆为原材料或半成品计划的一种方法 是一种基于时间的计划 “既要降低库存，又要不出现物料短缺”MRP - 处理 MRP过程过程输入输入现有库存现有库存在单状态在单状态预测预测MPSBOM 计划策略计划策略建议的采购订单建议的采购订单建议的生产订单建议的生产订单输出输出 净需求计算净需求计算 净需求 = 本期毛需求 （前期末可用库存 + 本期净接收量） 预计可用库存预计可用库存 预计可用库存 = 期初可用量 + 本期预计接收量 本期毛需求 + 本期计划产出MRP - 需求类型 独立

4、需求 来源于预测或订单 与其它项目无关 可基于历史数据 适合: 最终产品, 用于销售的半成品MRP - 需求类型 相关需求 由更高需求通过BOM计算而得。 BOM 手机 = 1个主机头，两个电池， 一个充电器，一个座充 适合: 零部件，半成品，原材料，辅料MRP - 库存的平衡+ BOMs 用于描述一个父项和若干子项的数量组成关系物料清单BOM 主机板主机板LCD充电器充电器手机手机电池电池耳机耳机手机绳手机绳 BOM的用途 MRP 计算相关需求 计算产品成本 生产的物料检查物料清单BOMMRP - 计划参数 有 . 提前期提前期 采购时间 / 准备时间 / 生产时间 / 调整时间 /等. 缩

5、短提前期 = 较少的库存, 更好的服务和工作效 率的提高 ！MRP - 计划参数 有 . 安全库存安全库存 MRP计算考虑的因素 仔细监控调整 用于突发性或偶然的需求 批量批量 策略 - 批量技术重定货点计划銄 SAP AG 补给补给提前时间提前时间库存库存定货点定货点安全库存安全库存定货点定货点交货时间交货时间时间时间批量批量计划文件计划文件计划文件计划文件当库存降至系统重定货点之下时,系统自动标记并产生需求课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总揽 SAP生产计划的总览 高层计划高层计划详细计划详细计划输出输出销售与运作计划销售与运作计划制造资源计划制造资源计划MRPII需求管理需求管理

6、主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)计划下达计划下达生产能力计划生产能力计划生产建议生产建议采购建议采购建议输入计划数据输入计划数据和库存状态和库存状态SAP生产计划总揽-组织结构图计划层次采购部门工作中心1工作中心2工厂1工厂2公司1工厂3公司2集团课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总揽 生产计划主数据生产计划主数据 物料主数据 物料清单 工作中心 工艺路线 销售、生产、供应的密切合作 实时的库存资料 正确的BOM和工艺路线 正确的计划参数 熟练使用系统提供的丰富信息练习 建立物料主数据 后勤-物料管理 -物料主数据 -物料 -创建一般的 -立即MM01练

7、习 建立物料清单 后勤 -生产 -主数据 -物料单-物料单-物料BOM-创建CS01课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总揽 生产计划主数据 销售和运作计划销售与运作计划 销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等 的中长期计划。 使用的计划表是电子表格 弹性计划层次支所有层次的计划中期中期/长期长期销售计划销售计划生产计划生产计划可行的预测可行的预测任务任务最终产品最终产品产品组产品组计划层次计划层次产品组产品组/产品产品销售销售生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M

8、 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配分配 . . .交互图形交互图形 . . .销售销售生产生产W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步销售同步销售销售销售生产生产目标库存水平目标库存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目标库存水平目标库存水平/安全库存安全库存销售销售生产生产目标日供应量目标日供应量W

9、29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目标日供应量目标日供应量/安全时间安全时间练习 维护销售运作计划 后勤-销售运作计划-计划-对物料 - 创建 MC87 转移销售运作计划到需求管理 后勤-销售运作计划-计划-对物料- 转移物料到需求管理 MC74需求管理 需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲 用计划独立需求来体现销售计划或预测复制复制生产生产计划计划复制复制销售销售计划计划 手工手工维护维护需求管理需求管理物料物料产品组产品组版本号版本号无限制无限制展望期展望期天，

10、周，月天，周，月分割分割练习 维护独立需求 后勤-生产-主计划- 需求管理 -计划 独立需求-创建MD61课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总揽 生产计划主数据 销售和运作计划 主生产计划MPSMPS-主生产计划 对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制支持： 单独的计划运行 计划时界 特殊评估格式FMPSw 回答生产或采购什么回答生产或采购什么w 什么时间什么时间w 多少数量多少数量FMPS 项目项目w 影响公司利润影响公司利润, 实用关键资源实用关键资源w MRP 类型类型: 决定物料计划是否及怎样执行决定物料计划是否及怎样执行 MPS

11、项目项目: M0, MRP 项目项目: PDw计划的时界计划的时界: 在此时间内在此时间内MPS的运行不会改变主生产的运行不会改变主生产计划计划. 可以定义在可以定义在: 物料主数据物料主数据 MRP组组w计划展望期计划展望期: 决定主生产计划项目的计划周期决定主生产计划项目的计划周期 工厂级工厂级 MRP组组F计划订单计划订单: 系统根据需求产生的订单系统根据需求产生的订单F确认的计划订单确认的计划订单: 计划订单人工确认，系统不能计划订单人工确认，系统不能自动修改自动修改F净改变净改变MPS: F全生成全生成MPS: 练习 执行MPS 后勤-生产 -主计划 -MPS/MPS-单项多级 显示

12、库存/需求清单 后勤-生产 -主计划 -MPS/评估- 库存/需求清单课程安排 MRP概念介绍 SAP生产计划总揽 生产计划主数据 销售和运作计划 主生产计划MPS 物料需求计划MRP保证物料可用量，同时平衡服务水平和库存成本及资金占用库存监控及订货建议外部采购的计划外部采购的计划向前计划法向前计划法向后计划法向后计划法计划交货期计划交货期计划交货期计划交货期 GR 处理时间处理时间GR 处理时间处理时间今天今天 + 1采购订单采购订单交货期交货期MRP交货期交货期tt采购订单采购订单交货期交货期MRP 交货期交货期开始开始 / 下达日期下达日期F设置确认标志来确认计划设置确认标志来确认计划F

13、转换到采购申请和采购订单前固定计划转换到采购申请和采购订单前固定计划练习 后勤-生产 -MRP -MRP -单项多级 MD02 后勤-生产 -MRP -MRP/评估- 库存/需求清单 MD04课程安排 生产控制 主数据 生产订单 练习生产控制通过生产订单实现对生产过程的监控及对生产成本的控制集成销售分销、库存管理、成本控制生产过程物料发放车间生产货物接收订单结算主数据 - 工作中心 工作中心 -表明计划下达，能力核算，成本核算的单位 一组设备 一条生产线 一群人主数据 - 工作中心 能力定义 工时 / 机时 /效率 用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划 主数据 - 工作中心+ 工作中心包括

14、下面不同数据基础数据缺省值能力计划工作中心分派技术数据练习 建立工作中心 显示能力主数据-工艺路线 工艺路线描述产品加工的工序过程 工艺路线包括 . 工序 物料 工具/设备质量检查主数据-工艺路线 工艺路线用于 工序计划 成本 能力计划 生产订单练习 建立工艺路线 显示工艺路线列表生产订单 用来描述如何生产物料的文档用来描述如何生产物料的文档订单建立详细的能力计划订单排产订单发货/处理车间文档完工确认货物接收订单结算生产订单 - 元素 订单头 订单号, 物料, 工厂, 数量, 日期 工序信息 工序, 工作中心, 控制键 子件信息 物料子件, 需求数量生产订单 - 元素 完工确认 数量, 时间

15、成本 计划成本, 实际成本 结算规则 完工确认: 确认生产数量和废品数量. 可建立货物转移 . 加工成本 倒冲库存生产订单 - 元素生产订单 - 结算 结算规则 自动赋予一个订单 分配原则 (成本接收, 结算规则）成本 - $ 计划成本 . 使用物料清单BOM 使用工艺路线 根据物料主数据中的价格 分配到成本元素成本 - $ 实际成本 使用物料清单BOM 使用工艺路线 订单发货或采购入库时更新 可包括加工成本 完工确认时更新生产过程物料发放车间生产货物接收订单结算F生产订单生产订单F订单建立订单建立F可用库存检查可用库存检查F订单改变订单改变F订单下达订单下达F发货发货/接收接收F订单确认订单确认F创建一个订单创建一个订单F单个计划订单下达单个计划订单下达F批量计划订单下达批量计划订单下达F库存可用的检查范围库存可用的检查范围w 库存类型库存类型w 货物接收货物接收/发放发放F检查层次检查层次w 工厂工厂/库位库位/批次批次F检查时间检查时间w 生产订单生成生产订单生成/改变改变/下达下达F检查方式检查方式w 手工手工w 自动自动库存类型库存类型:F安全库存安全库存F在途